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  • El Talento y la Inteligencia Artificial: ¿Competencia o Colaboración?

    En la era de la digitalización y la inteligencia artificial (IA), la definición de talento ha evolucionado drásticamente. Ya no es suficiente dominar habilidades técnicas específicas ni cumplir con los requisitos básicos de un puesto. Las organizaciones buscan algo más: individuos que aporten un valor diferencial mediante la creatividad, la adaptabilidad y el pensamiento crítico. Pero, en un mundo donde la IA está transformando industrias, cabe preguntarse: ¿puede la inteligencia artificial reemplazar el talento humano o, más bien, coexistir con él?

    Inteligencia Artificial y el Futuro del Talento

    La IA ha demostrado su capacidad para automatizar tareas rutinarias y repetitivas de manera eficiente. Desde el análisis de grandes volúmenes de datos hasta la optimización de procesos, muchas actividades que antes requerían de intervención humana hoy pueden ser realizadas por algoritmos. Sin embargo, la IA aún tiene limitaciones claras cuando se trata de aquellas capacidades más «humanas»: la empatía, la creatividad y la resolución de problemas complejos en contextos cambiantes.

    El talento humano no es simplemente la suma de habilidades técnicas; es una combinación única de capacidades cognitivas, emocionales y sociales que permiten a una persona no solo adaptarse, sino también generar innovación. A pesar de los avances en IA, la inteligencia artificial no ha logrado replicar aspectos como la intuición o la creatividad disruptiva que provienen de experiencias y perspectivas diversas. Es precisamente esta brecha entre las capacidades de la IA y las habilidades humanas lo que genera una sinergia en la que la tecnología potencia el talento, pero no lo reemplaza.

    El Talento en un Mundo Potenciado por la IA

    El reto hoy en día no es solo adaptarse a un entorno donde la IA desempeña un papel importante, sino también potenciar el talento humano para que aproveche las herramientas tecnológicas. Un individuo con talento en la era de la IA debe poseer un conjunto de habilidades clave para ser verdaderamente productivo y valioso en el mercado laboral. Entre ellas, se destacan:

    1. Adaptabilidad y aprendizaje continuo: La velocidad del cambio tecnológico requiere que los profesionales estén en constante proceso de aprendizaje y adaptación. Esto implica ser capaces de aprender nuevas herramientas, adaptarse a tecnologías emergentes y reaprender conforme las exigencias del mercado cambian.
    2. Creatividad y pensamiento crítico: Aunque la IA puede analizar datos y ofrecer soluciones preprogramadas, la creatividad humana sigue siendo insustituible cuando se trata de desarrollar ideas innovadoras, soluciones fuera de lo común o enfoques estratégicos que desafíen el statu quo.
    3. Habilidades socioemocionales: Aspectos como la empatía, la comunicación efectiva y el liderazgo colaborativo siguen siendo esenciales en cualquier entorno de trabajo. Las organizaciones que impulsan la interacción humana, la confianza y el trabajo en equipo tendrán mayores posibilidades de éxito al integrar IA con talento humano.
    4. Resiliencia y toma de decisiones en la incertidumbre: A medida que la IA automatiza procesos predecibles, los humanos deben sobresalir en situaciones inciertas o ambiguas, donde se requiere tomar decisiones rápidas e informadas, a menudo sin datos completos.

    ¿Puede la IA Reemplazar al Talento?

    La respuesta corta es no. Aunque la IA puede reemplazar muchas tareas operativas o repetitivas, no puede sustituir la capacidad humana para innovar, liderar y adaptarse a contextos que no siguen patrones preestablecidos. El talento humano sigue siendo clave para resolver problemas complejos que requieren una visión amplia y flexible, donde se combinan diferentes disciplinas y perspectivas.

    En lugar de ver la IA como una amenaza, es más productivo entenderla como una herramienta que complementa y potencia el talento. La IA puede liberar a los profesionales de tareas monótonas y permitirles concentrarse en labores estratégicas y creativas que verdaderamente generan valor. Este enfoque colaborativo entre humanos y máquinas será crucial para las organizaciones que buscan sobresalir en un futuro impulsado por la tecnología.

    El Valor del Talento en la Era de la IA

    Si bien la inteligencia artificial puede aumentar la eficiencia y mejorar ciertos procesos, las empresas que prosperarán serán aquellas que logren equilibrar tecnología y humanidad. Para ello, es fundamental que los profesionales de hoy no solo desarrollen habilidades técnicas, sino también una mentalidad de crecimiento, curiosidad y flexibilidad.

    La combinación de tecnología e inteligencia emocional será el factor clave que permitirá a las personas no solo ser productivas, sino también liderar la innovación y generar un impacto significativo en las organizaciones. Aquellos que puedan integrar la IA como una herramienta de apoyo, pero mantengan su capacidad para pensar críticamente, resolver problemas complejos y liderar equipos, serán los profesionales más demandados en el futuro.

    En resumen, la IA no reemplazará el talento, pero sí transformará las características que lo definen. Las organizaciones y los profesionales deberán aprender a cohabitar con la tecnología, enfocándose en las habilidades humanas que la inteligencia artificial no puede replicar. En este sentido, ser productivo y valioso en la era de la IA significa ser adaptable, creativo, capaz de tomar decisiones en la incertidumbre y, sobre todo, estar preparado para un aprendizaje continuo. Aquellos que logren combinar estas cualidades con la inteligencia artificial no solo se mantendrán relevantes, sino que liderarán el futuro del trabajo.

  • ¿Qué habilidades informáticas debo añadir a mi currículum?

    ¿Qué habilidades informáticas debo añadir a mi currículum?

    Todos los sectores económicos están sufriendo actualmente una transformación digital acelerada. Esto obliga a los trabajadores a dominar habilidades informáticas y competencias muy vinculadas a las tecnologías de la información y la comunicación (denominadas TICs) y la inteligencia artificial (IA) generativa.

    Hay competencias o habilidades que son imprescindibles para las nuevas profesiones que están surgiendo: adaptación al cambio, pensamiento analítico, pensamiento creativo y flexibilidad, y que nos pueden preparar para todos los trabajos que se crearán en los próximos años, sobre todo en la economía verde y la economía de datos, en inteligencia artificial, ingeniería, informática en la nube y desarrollo de productos.

    Según el Foro Económico Mundial, seis de cada diez trabajadores necesitarán formación antes de 2027, pero solo la mitad de los empleados tienen acceso a oportunidades de formación adecuadas en el momento actual. Al mismo tiempo, un informe publicado por este organismo estima que, por término medio, un trabajador necesita actualizar ya el 44 % de sus competencias.

    Creatividad, análisis y datos

    Las competencias más importantes para los trabajadores en 2023 son el pensamiento analítico y el pensamiento creativo, y seguirá siendo así en los cinco próximos años.

    Al mismo tiempo, los conocimientos tecnológicos y las habilidades informáticas, en particular en el ámbito de la inteligencia artificial y los macrodatos, adquirirán mayor importancia, y las estrategias de formación de las empresas se centrarán en este aspecto en los cinco próximos años.

    ¿A qué ámbitos afecta?

    La pregunta que cualquier persona se estará haciendo en este momento es: ¿afectará la revolución digital a mi ámbito profesional? Sea enfermero, abogado o administrativo, ¿cómo me afecta la irrupción de la robótica?

    La respuesta a ambas preguntas la tiene el informe del futuro del trabajo del foro Económico mundial (mencionado anteriormente) que predice que casi una cuarta parte de los puestos de trabajo (23 %) cambiará en los cinco próximos años. Es muy probable que la respuesta sea sí a esas personas, y además en menos tiempo de lo esperado.

    Por tanto, ante la no linealidad de las carreras (ya no podemos estar seguros de que si estudiamos derecho nos jubilaremos como abogados), se requiere una actualización continua a lo largo de nuestra vida profesional, y muchas de esas actualizaciones tendrán que ver con las competencias relacionadas con la tecnología, como las habilidades informáticas.

    Pero junto con el refuerzo de competencias digitales y tecnológicas, tiene que cambiar la mentalidad de los trabajadores y la necesidad constante de formación tiene que regir los principios de cualquier relación laboral en este escenario de irrupción tecnológica acelerada.

    Esto supone estar predispuesto a formarse durante toda nuestra vida profesional, aprender, desaprender y reaprender, en la empresa en la que en ese momento desarrollemos nuestro proyecto profesional.

    ¿Qué conocimientos o habilidades informáticas se necesitan?

    El manejo de ingentes cantidades de datos en todas las áreas de negocio de las empresas hace que se deban utilizar programas que sean capaces de analizar ese volumen de datos y proporcionar soluciones de negocios adaptadas a esa información.

    El big data requiere profesionales dinámicos y especializados que provienen de diversas titulaciones como ingeniería, economía, matemáticas y ciencias, pero también lingüistas, filósofos, periodistas, abogados, profesiones sanitarias, etc.

    En cualquier profesión será necesario dominar las habilidades informáticas para tener las capacidades de identificar, capturar, transformar, analizar e interpretar los datos para impulsar el valor y la innovación aplicada en diversas industrias, como por ejemplo las finanzas, la salud, los bienes de consumo o la tecnología.

    Para ello se requiere la utilización de conocimientos de estadística y econometría. Algunos de los programas básicos son R, R-Commander, Power BI, R-Estudio.

    Para administración bases de datos y extracción de datos, programas como PostgreSQL, MySQL, Power Query y Knime. Para la métrica de los datos, Power BI. También es muy frecuente la utilización de Phyton.

    Si se quiere aplicar la inteligencia artificial para el tratamiento de los datos en cualquier sector podemos usar los softwares: R (ML), R, IBM Watson (PLN), Power Automate (RPA).

    En cuanto a la aplicación de la inteligencia artificial generativa (IAG) existen ya más de 100 aplicaciones que nos pueden ayudar en el día de nuestras tareas más básicas: redacciones, presentaciones profesionales, automatizar tareas repetitivas administrativas, etc. Aunque solamente conozcamos a la famosa aplicación gratuita: ChatGPT. Existen muchas: Audio to Audio (A2A), Audio to Text (A2T), Brain to Text (B2T), Image to Text (I2T), Text to 3D (T23D), Text to Code (T2C), Text to Motion (T2M), Text to Video (T2V), etc.

    Revisar los requisitos de la oferta

    Lo más habitual es que en las ofertas de trabajo que encontramos actualmente en cualquier portal de selección ya vengan reflejadas estas habilidades informáticas como claves para ser el elegido en ese proceso de selección.

    Por tanto, cualquier persona que independientemente de su titulación quiera mejorar su competencia tecnológica tiene que tener inquietud y mostrar afecto por los datos, por la estadística, etc.

    Si bien es cierto que eran cuestiones que prácticamente solo dominaban los ingenieros por su formación curricular, ahora mismo cualquier recién graduado, independientemente del ámbito de conocimiento, sin conocimiento de datos se va a adaptar mal a la realidad de las empresas.

    Por tanto, perfiles híbridos con experiencia profesional y que manejen los datos a todos los niveles son los que responden a la necesidad del mercado actual.

    Como en los principios de selección natural del Origen de las Especies de Charles Darwin, solamente sobrevivirán en el entorno laboral aquellos que sean capaces de aunar los conocimientos más amplios de su carrera profesional con las habilidades informáticas que ayuden a desarrollar las áreas de negocio de las empresas.


    Este artículo forma parte de una colaboración con Becas Santander, una iniciativa global que ofrece becas, programas y contenidos gratuitos para adultos de cualquier edad. Más información en https://www.becas-santander.com.The Conversation


    Eva María Iglesias Guzmán, Directora Académica del Máster Universitario en Liderazgo y Dirección de RRHH, Universidad Nebrija

    Este artículo fue publicado originalmente en The Conversation. Lea el original.

  • Cómo diseñar una fuerza de trabajo híbrida de empleados digitales y humanos

    Un nuevo informe de HFS Research revisa las mejores prácticas de los líderes empresariales para implementar la automatización y la inteligencia artificial cognitiva al crear fuerzas de trabajo híbridas para maximizar el valor comercial.

    Estamos inmersos en una transición de los modelos tradicionales de negocio laboral y físico, hacia aquellos que no tienen contacto y son digitales. Sin embargo, muchas empresas están luchando para hacer el cambio. El estudio de HFS Research, respaldado por KPMG, revela que un 40% de los 2,000 líderes empresariales encuestados notan que sus presiones comerciales más inmediatas están cambiando de experiencias físicas a digitales al proporcionar una personalización de productos a sus clientes.

    Este nuevo informe, Propel Your Business Operations ‘Straight to Digital’ with Digital Associates, aboga por que las empresas usen Asociados Digitales (Empleados Digitales) impulsados ​​por IA para moverse a lo digital y adaptar soluciones, productos y experiencias generales del cliente. Los Asociados Digitales son herramientas que combinan capacidades de aprendizaje conversacional y cognitivo para impulsar los resultados comerciales, como reducir costos, mejorar la productividad y proporcionar mejores experiencias al cliente. El informe también proporciona una hoja de ruta crítica para las organizaciones que buscan aprovechar estas tecnologías de automatización e IA cognitiva.

    Agarrando como ejemplo 5 empresas que han introducido a los empleados digitales en diferentes procesos comerciales, desde servicios al cliente hasta la gestión de servicios de TI, HFS Research identificó 5 principios críticos para diseñar un lugar de trabajo híbrido e implementar sistemas de conversación impulsados ​​por IA:

    1. Empoderar a sus empleados con empleados digitales para proporcionar un servicio superior al cliente, por ejemplo, con el empleado digital actuando como un agente de apoyo para guiar al empleado a mejorar la consistencia y precisión.
    2. Capacitar a sus empleados digitales para que logren los resultados deseados y configurarlos para entregarlos en casos de uso futuros. Al igual que con los empleados humanos, se debe hacer una inversión para identificar dónde el empleado digital puede crear el mayor valor, y la información y los procesos que les permitirán lograrlo.
    3. Diseñar a los empleados digitales para que sean «independientes del canal» y hagan las experiencias sencillas y sin contacto. Crear un centro continuo desde el que los usuarios puedan obtener el soporte inmediato que necesitan, ya sea que quieran usar texto o voz para interactuar.
    4. Aplicar tácticas de diseño inteligente para eliminar las interacciones humanas de alta fricción y bajo valor. Identificar las interacciones que requieren mucho tiempo, son repetitivas y de poco valor que los empleados digitales pueden hacer y dejar a los representantes humanos las interacciones con mayor valor para el cliente o con un mayor potencial de ingresos para la empresa.
    5. Aprovechar a los empleados digitales para impulsar el cumplimiento y la seguridad en la organización haciendo que validen los procesos de autoservicio que llevarían a los empleados humanos mucho tiempo de resolución. Esto también ayuda a aumentar la seguridad de la información de los procesos y reducir el riesgo de errores.

    HFS Research también confirmó el valor del uso de Empleados Digitales para aumentar las capacidades de los empleados humanos. El estudio determinó que las compañías que implementan Empleados Digitales para capacitar a los empleados humanos, brindan un mejor servicio al cliente que aquellas que usan la IA únicamente para reducir personal.

    Como vemos, una mayor integración entre los empleados humanos y digitales en el lugar de trabajo generará experiencias y resultados positivos para todos los interesados ​​de una organización: desde clientes hasta socios, empleados y accionistas. Este nuevo estudio de HFS Research ha revelado lo importante que es para las organizaciones moverse a lo digital para seguir siendo competitivas mediante la reducción de costos, la mejora de la productividad y una mejor experiencia para los clientes.