Categoría: Consulting

  • Cual es el valor verdadero del BITCOIN?

    Hay personas que dicen que el BITCOIN está volando, que su valor se ha duplicado o quintuplicado. Lo que la gente tiene que entender es que el dinero no tiene valor en sí. Sirve para indicar, almacenar y transmitir valor, pero no tiene valor en sí.

    El dinero actúa como una herramienta y es una mercancía, una mercancía que está sujeta a las leyes de la oferta y la demanda, y a las leyes de la utilidad marginal. Por lo tanto el valor de la moneda como moneda depende de las mismas normas subjetivas y de la utilidad marginal y de la oferta y la demanda de las que dependen el resto de los bienes y servicio de una economía.

    La relativa utilidad del dinero contra otros bienes y servicios es lo que determina la demanda de cada persona por balances de liquidez,  que determinan cuanto más de sus ingresos va a gastar versus cuanto de sus ingresos va a ahorrar. La  ley de la utilidad marginal va a determinar qué cantidad de dinero se va usar para el futuro.

    El dinero no es el fetiche que ven los marxistas, sino una unidad de contabilidad  que sirve de común denominador sobre todo los precios, pero el dinero actúa como un trueque contra los otros bienes y servicios.

    El uso de dineros basados en el oro aseguraba que hubiera un trueque unitario basado en un metal raro y valioso.

    Pero ¿y ahora con el dinero fiduciario y con monedas electrónicas?  El valor será la suma de todos los bienes y servicios que pueden ser comprados por un dólar o por un bitcoin para poner ejemplos. Y esta relación siempre varía.

    Cuando los precios suben, realmente lo que pasa es que el valor de compra de la moneda ha caído. Y la relación entre moneda y bienes y servicios no es igual para toda la economía. Por eso un aumento de la masa monetaria no se traduce en una inflación proporcional para toda la economía, sino en aumentos en puntos específicos de la economía.

    El bitcoin es básicamente una moneda electrónica, que al igual que el oro es escasa, lo cual garantiza que mantenga su precio de trueque contra los distintos bienes y servicios de una economía. Lo que hace al oro valioso es que es raro, y requiere minarlo y procesarlo. La cryptomoneda, también requiere de un trabajo virtual para producirla. Esto garantiza que su valor de trueque sea alto.

    Pero recordemos, el valor de una moneda no está en la misma, las monedas no tienen valor intrínseco, su valor está en su proporción con los bienes y servicios que se usa para intercambiar.

    Una de las cosas que nos preocupa del bitcoin en la actualidad es que aparte del valor real del mismo como método de intercambio monetario, se ha sumado un efecto especulativo de crowding out, en el cual la gente está comprando bitcoins como quien compra oro independiente de su valor o uso de intercambio. Es un efecto manada que puede provocar una burbuja, una burbuja que puede dañar severamente la gran promesa de las cryptomonedas, una moneda electrónica que no dependen de bancos centrales, bancos corresponsales y gobiernos. Esperemos que nuestros miedos sean infundados.

     

     

     

     

  • Axis Bank, el banco innovador de la India, es un ejemplo de cómo permanecer competitivo.

    En un estudio presentado a comienzos del 2017, el Banco de la Reserva de la India (RBI) emitió una opinión favorable sobre Blockchain manifestando que ayudaría al sector bancario del país. El Instituto para el Desarrollo e Investigación en Tecnología Bancaria, quien realizó el informe , dijo que Blockchain puede generar ahorros de costos, eficiencia y transparencia a la industria bancaria. Dada la “base sólida que subyace a la tecnología, las ventajas de su adopción […] recomendamos que ha llegado el momento de su adopción en India”, sostuvo el informe.

    En octubre del año pasado, ICICI Bank llevó a cabo la primera transacción comercial internacional de la India y el envío de remesas al extranjero utilizando Blockchain. Desde entonces, YES Bank, Kotak Mahindra Bank y Axis Bank también han comenzado a utilizar los conceptos tecnológicos que subyacen a Bitcoin. Y los desarrollos sugieren que India podría emerger a la vanguardia de las pruebas Fintech en Blockchain este año en caso de que estos desarrollos continúen generando impulso.

    Quien más ha acelerado el proceso en los últimos 10 meses, ha sido el Axis Bank, quien más allá de las palabras se comprometió de lleno con la disrupción tecnológica, no sólo dando soporte a Startups, sino participando activamente en el desarrollo de productos.  Así,  ha firmado ya el año pasado una colaboración estratégica con Amazon Internet Services,  para configurar un centro de trabajo en sus instalaciones  de Innovation Lab “Thought Factory” en Bangalore.

    Además de Amazon, Axis Bank se asoció con Visa para crear soluciones de comercio digital para startups bajo Thought Factory. También está colaborando con la unidad de Fintech Overseas Chinese Banking Corporation “The Open Vault at OCBC”  para el intercambio de conocimientos y la tutoría a nuevas empresas.

    Con estas iniciativas, el tercer mayor banco del sector privado de India apuntaba a un compromiso más profundo con las nuevas empresas en el sector de la tecnología financiera.

    “Durante los últimos dos años, nuestro compromiso con las startups ha aumentado enormemente. El tipo de trabajo que hubiéramos hecho con las startups dos años atrás ha cambiado drásticamente junto con la cantidad de startups con las que estamos trabajando”. dijo Amit Sethi, presidente y CIO de Axis Bank a mediados de Enero de este año.

    Como resultados de estas iniciativas, surgió Axis Pay, la aplicación de interfaz de pagos unificados recientemente lanzada de Axis Bank, y que fue desarrollada en asociación con una startup basada en Hyderabad.  Además de esto, el banco ha trabajado con otra startup para lanzar la aplicación de realidad aumentada similar a Pokemon Go, “Near Me”.

    Axis Bank también anunciaba al mismo tiempo, el comienzo de investigación en las áreas de tecnología Blockchain.

    En un comunicado en Enero de este año, Axis Bank  se convertía en el tercer banco de la India en anunciar el uso de soluciones en Blockchain para sus operaciones, después de sus pares ICICI Bank y YESBank.  El banco liderado por Shikha Sharma, el tercer mayor del sector privado, anunciaba así el comienzo de pruebas  para las  remesas transfronterizas.

    “Nos comprometemos a usar la innovación en tecnología para hacer que la banca sea simple y conveniente para nuestros clientes”, manifestó en ese momento  el subdirector general  Srinivasan.  “Los primeros casos de uso serían en el lado de los pagos, el mundo de banca corporativa, las finanzas comerciales y el mercado de divisas. Ya estamos trabajando en algunos de estos casos de uso”, manifestaba  el Presidente de Axis.

    Y como prueba fehaciente, el Axis Bank, no se quedó en el anuncio de enero e  inició este miércoles 22 de noviembre, la puesta en producción de los servicios de pagos internacionales instantáneos utilizando la solución de tecnología Blockchain empresarial de Ripple. Y forman parte del servicio los bancos Rakbank de los Emiratos Arabes y el Standard Chartered Bank de Singapur.

    El banco inició el servicio para sus clientes minoristas en India para que puedan recibir pagos de RakBank en los Emiratos Árabes Unidos y para que sus clientes corporativos en India reciban pagos del Standard Chartered Bank en Singapur.

    Utilizando Ripple los envíos  internacionales son más rápidos y transparentes para los clientes, a la vez que garantiza la seguridad y mejora la eficiencia. Las transacciones llegan a la cuenta de destino en minutos, con certeza de liquidación, y con visibilidad de extremo a extremo durante el trayecto del pago. De acuerdo a las estimaciones de Ripple,  “hay entre 200 y 300 grandes empresas internacionales con centros regionales de tesorería en Singapur. Estas empresas abarcan industrias que incluyen bienes de consumo de rápido movimiento (FMCG) y minoristas.

    A menudo, estas corporaciones fabrican sus productos en India antes de enviarlos a Singapur para su distribución mundial. De hecho, el corredor comercial Singapur-India está valuado en  $ 15 mil millones.  Los pagos transfronterizos habilitados por Ripple ayudarán a desbloquear este corredor en ambos lados, tanto para Standard Chartered y Axis Bank.” Ya puede imaginar el lector en términos de competitividad lo que este paso significa.

    Pero también, en el área de mayor valor para los más humildes, los trabajadores indios que están asentados en los Emiratos, esta solución es única; de acuerdo a los datos de Ripple, «las remesas menores entre los dos países son significativas y están en crecimiento, gracias a la gran fuerza de trabajo india en los Emiratos Árabes Unidos.  Estos trabajadores envían cada año una proporción significativa de sus salarios a su hogar, cerca de $ 12.600 millones anuales, lo que RakBank desea respaldar con pagos más rápidos, fáciles y transparentes.  Los pagos de remesas minoristas individuales suelen ser de menor valor, pero de mayor volumen. El procesamiento de estos a través de RippleNet permitirá a Rakbank ofrecer a sus clientes minoristas una experiencia más fácil y asequible, ayudándoles a aumentar su cuota de mercado en este espacio concurrido y competitivo».

    Himadri Chatterjee, Presidente de Transaction Banking del Axis Bank, dijo: «Si bien se han producido importantes innovaciones en los pagos nacionales, los envíos transfronterizas han tenido un desarrollo limitado. Al utilizar las API y la tecnología de contabilidad distribuida (DLT), existe la oportunidad de cambiar radicalmente la forma en que se manejan los pagos internacionales. Estamos entusiasmados con el potencial que tiene la tecnología para brindar servicios innovadores al mercado y ayudarnos a incrementar el valor para nuestros clientes «.

    Gautam Jain, Responsable Global de Digitalización y Acceso de Clientes, Transaction Banking, del Standard Chartered, dijo: “El éxito del lanzamiento de nuestro servicio comercial de pago transfronterizo marca un hito importante en el progreso de la industria financiera en la aplicación de tecnología de contabilidad distribuida (DLT) para empresas. Estamos increíblemente orgullosos de liderar el camino en esta área. Esto confirma nuestro compromiso con la digitalización y la innovación a medida que buscamos continuamente nuevas formas de agregar valor para nuestros clientes y sus ecosistemas; en este caso, el comercio de empresas entre Singapur y la India”.

    Peter England, CEO de RakBank, dijo: ‘Nosotros en Rakbank creemos en aprovechar las nuevas tecnologías que mejoran constantemente la experiencia de nuestros clientes y mediante el uso de la solución Blockchain de Ripple para impulsar pagos internacionales, nuestros clientes ahora pueden enviar dinero a casa fácilmente y en tiempo real. Unirse a la red de Ripple está en línea no solo con nuestra estrategia Blockchain, sino que también nos permite expandir nuestra trazabilidad en las remesas. Esto nos ayudará a escalar nuestro negocio y ofrecer a nuestros clientes una experiencia de pagos digitales de primera clase”.

    El Head de Ripple en la India, Navin Gupta, manifestó recientemente: «Hoy, un banco no puede proporcionar una liquidación instantánea porque la mensajería y la liquidación se realizan por separado. Hoy los bancos trabajan en un sistema de remesas de 50 años de antigüedad en el que primero se envían mensajes de que se va a enviar dinero».

    ¿Cuánto tiempo más piensa el lector que tomará para que los bancos panameños se olviden esos 50 años y se pasen a la liquidación instantánea, en especial, en un mundo cada vez más competitivo?

  • A las Firmas Financieras se les dificulta innovar debido a la incomprensión de la tecnología en sus Boards.

    El 78% de los líderes de IT creen que los altos ejecutivos no entienden la tecnología y el 81% se sienten frustrados por las expectativas poco realistas de los «C-suites». El 86% no ha conseguido atraer la atención en importantes proyectos digitales.

    Los departamentos de tecnología de las firmas de servicios financieros no pueden innovar con tecnologías como Inteligencia Artificial y Blockchain porque han perdido influencia en las Salas de Juntas, de acuerdo con los principales ejecutivos de Tecnología de la Información (IT) que trabajan en el sector financiero.

    Una encuesta de más de 200 responsables de IT europeos encargada por Excelian, Luxoft Financial Services, revela que el 86% de los encuestados ha presentado un gran proyecto digital que falló porque no pasó de la sala de juntas. Los ejecutivos de IT creen que las malas interpretaciones sobre la tecnología por parte de los ejecutivos son en parte culpables de estas fallas: el 78% está de acuerdo en que los altos ejecutivos o dueños no entienden la tecnología y el 81% se siente frustrado por las demandas poco realistas de innovar con nuevas tecnologías.

    Excelian, Luxoft Financial Services , la división de servicios financieros de Luxoft, un proveedor global de servicios de IT , publicó hoy Confessions of a CIO, un informe que revela las mayores frustraciones de los ejecutivos de IT que trabajan en mercados de capital, gestión de patrimonio y banca corporativa en el Reino Unido, Alemania, Austria y Suiza.

    El informe muestra que los ejecutivos de IT que trabajan en el Reino Unido están particularmente frustrados porque sus colegas mayores no pueden comprender las nuevas tecnologías: el 85% de los encuestados en el Reino Unido está de acuerdo en que los altos ejecutivos no comprenden la tecnología lo suficiente, en comparación con el 76% en Alemania, 75 % en Austria y 87% en Suiza.

    Con una falta de comprensión de la alta tecnología, surgen expectativas poco realistas sobre cómo debería implementarse. El 81% de los encuestados se sienten frustrados por las expectativas poco realistas, y un 22% va más allá al decir que la falta de apoyo de los altos ejecutivos «los mantiene despiertos por la noche». Como tal, a los profesionales de IT no se les están dando las herramientas que necesitan para innovar y algunas instituciones financieras se están quedando atrás en la revolución digital por parte de competidores de actuación más rápida.

    «Las tensiones en los departamentos de IT de los servicios financieros están llegando a su punto de ebullición», dijo Roman Trakhtenberg, Director General del Grupo y Director Global de Exceloft, Servicios Financieros de Luxoft. «Los tecnólogos en finanzas quieren ser la puerta de entrada a la innovación, pero en este momento no pueden influir en las decisiones de los superiores. De hecho, los profesionales de TI en finanzas están trabados con sistemas heredados internos y riesgos cibernéticos inminentes, y no están recibiendo el apoyo que necesitan para implementar un cambio real «.

    El informe también muestra que aunque los altos ejecutivos quieren que la empresa innove con la tecnología y la mayoría entiende su importancia para el negocio, los departamentos de IT siguen careciendo de fondos. El 85% de los encuestados dice que el CEO comprende la importancia de la tecnología dentro del negocio, pero el 78% se siente frustrado por la falta de inversión en IT: el 31% también dice que los recortes presupuestarios «no los deja dormir» por la noche. Los encuestados basados ​​en el Reino Unido que trabajan para instituciones financieras pequeñas y medianas se frustraron particularmente, y casi todos (97%) estuvieron de acuerdo en que necesitaban más inversión, mientras que solo el 76% de los encuestados del Reino Unido que trabajaban para grandes empresas expresaron las mismas frustraciones.

    La necesidad de una mayor inversión de IT en bancos en Europa se fortaleció recientemente en septiembre cuando la Comisión Europea anunció que está buscando formas de tratar el gasto en sistemas de IT como un costo en lugar de una inversión, lo que significa que el gasto en IT ya no se puede deducir de las proporciones de capital de los bancos al calcular los requisitos de capital, con lo cual podrían liberar un presupuesto adicional. Esta podría ser una iniciativa de la UE particularmente importante ya que el 75% de los encuestados se sienten frustrados de que el negocio trate la tecnología como un commodity o producto básico, lo que significa que creen que las instituciones financieras no toman en cuenta el valor futuro de la tecnología y la ven sólo como un costo cuando miran el balance de la empresa. Si el gasto en software, que representa aproximadamente la mitad de la inversión digital total de los bancos, se tratara en la UE como en los EE. UU. podrían liberarse más de 20 mil millones de euros ($ 24 mil millones) en capital solo este año, dijo un cabildero bancario .

    A pesar de esto, Confessions of a CIO muestra que las crecientes presiones en los departamentos de IT, incluidas las iniciativas de ahorro de costos desde la crisis financiera, significan que los líderes de TI han perdido la capacidad de innovar. Los ejecutivos de IT no están seguros de cómo fomentar más innovación, pero el 41% cree que se necesita un cambio en la cultura de su empresa para poder adoptar la innovación digital. La mitad de los encuestados con sede en Alemania dice que su negocio necesita un cambio cultural: solo el 43% de los encuestados en Suiza, el 37% de los encuestados en el Reino Unido y el 35% de los encuestados en Austria están de acuerdo.

    «Es más difícil que nunca trabajar como ejecutivo de IT en una institución financiera», explicó Roman Trakhtenberg. «Carecen de fondos suficientes, no son apreciados y, a menudo, sus colegas no técnicos superiores no los toman en serio. Los CIOs y los líderes tecnológicos necesitan fortalecer su rol en la industria si queremos impulsar finalmente al sector financiero en la era digital «.

    ¿Y en Panamá? Pues bien, si en los grandes centros financieros internacionales europeos llueve, aquí no escampa. Pero adicional, Panamá cuenta con una ventaja sustancial por sobre los europeos de la cual no está tomando ventaja, ya que las reglas sobre cómo computar el dinero que demanda esta tecnología son mucho más flexibles que la regla rígida del gasto europeo que los obliga a tomar muchas mas previsiones.

    Todos los bancos cuentan con el Sistema Core, el cual realiza todas las transacciones de una forma dinámica e integra al cliente y la parte contable. Adicional a este sistema, existen aplicaciones por producto, por ejemplo para comercio exterior, interfaces con las redes de pago como ACH y sucursales a nivel mundial, CRM (Customer Relationship Management),banca movil, entre otros. Todo ello en un horizonte a 5 años quedará obsoleto, cuando no descartado o eliminado por las Fintech disruptoras, por lo que es vital comenzar la inversión ahora mismo si no se quiere desaparecer.

  • Dubai gana el premio Smart City 2017 por su Iniciativa Blockchain

    Smart City Expo World Congress ha premiado a la ciudad de Dubái (Emiratos Árabes Unidos) como Smart City de 2017. El jurado de los premios ha valorado el esfuerzo del emirato árabe por ejercer un liderazgo a nivel global en el despliegue de la tecnología Blockchain aplicada a servicios gubernamentales, así como su compromiso con la creación de una industria centrada en la plataforma Blockchain  que impulse nuevas empresas y negocios.

    Lo más interesante de este premio es que la visión país bajo la cual desarrollan el concepto de Smart City, no es sobre tecnología como cualquier político burócrata de este lado del mundo tiende a suponer. La meta que persigue Dubái es crear felicidad, y para ello consideran que la adopción y  la innovación tecnológica, es la que convierte a Dubái en la experiencia más eficiente, perfecta, segura e impactante para los residentes y visitantes. Y de esta forma, eliminando frustraciones que generan la burocracia e ineficiencia, logran el objetivo final de ser felices. Interesante aproximación, en especial porque estos valores siempre han sido los tradicionales occidentales y mientras el espíritu de Hume ronda Dubái, Occidente camina en dirección contraria.

    La estrategia de Dubái  incluye a Blockchain como la plataforma desde donde crear valor y hacer la ciudad aún más inteligente. Además de una calidad de vida pionera, el liderazgo de Dubái siempre ha creado valor a través de soluciones inteligentes, incluso antes de que la terminología cambiara a ciudades ‘inteligentes’. De hecho, la ciudad ha estado creando una cultura de excelencia gubernamental desde mediados de los años 90, priorizando los niveles de servicio en todos los puntos de contacto gubernamentales. Como Dubái tiene una lista existente de más de 1000 servicios electrónicos, la ciudad tiene una ventaja estratégica para hacer realidad su visión de convertirse en la ciudad ‘más inteligente’.

    El primer pilar de la estrategia Dubái Blockchain es Government Efficiency, la eficiencia del gobierno. Bajo este pilar, la nueva estrategia contribuirá a una mayor eficiencia del gobierno al permitir una capa digital sin papel para todas las transacciones de la ciudad, apoyando las iniciativas de Smart Dubái en el sector público y privado.

    La documentación requerida, como las solicitudes de visa, los pagos de facturas y las renovaciones de licencias, que representan más de 100 millones de documentos cada año, se tramitarán digitalmente según la nueva estrategia. La tecnología Blockchain contribuiría con un ahorro de hasta 114 toneladas de emisiones de CO2 de las reducciones de viajes, y redistribuiría hasta 25.1 millones de horas de productividad económica en el tiempo de procesamiento de documentos guardados.El segundo pilar de la estrategia Blockchain de Dubái es la Industry Creation o creación de la industria de alto valor agregado surgida en la misma Blockchain. La estrategia de Blockchain de Dubái introducirá un sistema para permitir a los ciudadanos y socios crear nuevas empresas utilizando esta tecnología. Bajo la nueva estrategia, Blockchain habilitará miles de oportunidades comerciales en el sector privado. Las industrias que se beneficiarán de la tecnología Blockchain incluyen: bienes raíces, tecnología avanzada y banca, atención médica, transporte, planificación urbana, energía inteligente, comercio digital y turismo.

    El tercer pilar de la estrategia Blockchain de Dubái es International Leadership, el liderazgo internacional. En línea con el tercer pilar, Dubái abrirá su plataforma Blockchain para contrapartes globales para mejorar la seguridad y la comodidad para los viajeros internacionales a Dubái.

    Bajo la nueva estrategia, los viajeros internacionales se beneficiarán de una entrada más rápida con pasaportes y visados ​​de seguridad aprobados previamente para el pasaporte; movilidad más fácil dentro de la ciudad debido a licencias de conducir aprobadas y alquiler de automóviles; conectividad inalámbrica garantizada; turismo mejorado y billeteras y pagos digitales temporales pre-autentificados.

    Este tercer pilar de la estrategia Blockchain se realizará a través de una Red Global Trust con socios en Europa, América del Norte y Asia.

    Dubái Blockchain Strategy se desarrolla y ejecuta en colaboración con Dubái Future Foundation, la principal organización de investigación independiente que desempeña un papel fundamental en la configuración del futuro de Dubái a la luz de la “Agenda Futura de Dubái” (AFD) adoptada por Su Alteza el Jeque Mohammed bin Rashid Al Maktoum. La AFD se enfoca en involucrar a diversas organizaciones del sector público y privado, como el Global Blockchain Council, fundado hace siete meses por Dubái Future Foundation e incluye 42 entidades gubernamentales y compañías privadas para analizar las mejores aplicaciones en las tecnologías Blockchain.

    El pensamiento más común al haber terminado de leer, es «ellos pueden hacerlo debido a las riquezas que les proporciona el petróleo», para lo mismo cabe recordar que el mismo estatus lo tenía Venezuela hace unos años atrás y ambos son miembros  de la OPEP. No hace falta hacer comparación entre uno y otro para entender. Gracias a los esfuerzos del gobierno actualmente la economía de Dubái solamente depende un 20% del petróleo. El comercio y los servicios, incluido el turismo, dominan su economía actual. La exención de impuestos ha dado lugar a que muchas grandes empresas empiecen a pensar en Dubái como sede de sus operaciones. Panamá debería sacar sus conclusiones y ver qué camino es el mejor: el de Dubai o el de Venezuela.

     

  • Las cartas de crédito comienzan a ser parte del pasado para Hong Kong y Singapur.

    Las dos ciudades acordaron  lanzar una infraestructura en Blockchain destinada a hacer que el comercio y el financiamiento transfronterizo sean más baratos, seguros y eficientes,

    Los reguladores de Hong Kong y Singapur se acercaron un paso más a la digitalización de la financiación del comercio entre los dos centros comerciales después de firmar un acuerdo para construir una superautopista en Blockchain basada en la tecnología de contabilidad distribuida (DLT).

    La Autoridad Monetaria de Hong Kong (HKMA) y la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) suscribieron ayer 15 de noviembre un memorando de entendimiento para desarrollar la Red Global de Conectividad Comercial (GTCN), a menos de un mes del acuerdo general de entendimiento que firmaran ambas ciudades en el Festival FinTech de Singapur.  El proyecto, el primero en salir de ese acuerdo de cooperación, está diseñado para extenderse a toda la región y, eventualmente, a nivel mundial. El vínculo entre las dos ciudades es parte de una estrategia más amplia para colaborar en otras soluciones Blockchain y Fintech.

    HKMA dijo que el objetivo del proyecto era construir una autopista de información usando DLT entre la Plataforma de financiamiento comercial de Hong Kong y la Plataforma de comercio nacional en Singapur, haciendo que el comercio y el financiamiento transfronterizo sean «más baratos, seguros y eficientes».

    «El GTCN va a eliminar la ineficiencia y los riesgos de fraude inherentes al sistema en papel existente en las finanzas comerciales», dijo Norman Chan, director ejecutivo de HKMA.

    «La interfaz, una vez que se implemente y que probablemente sea la primera de este tipo en el mundo, se diseñó con una arquitectura abierta que permitirá a los otros socios comerciales de Hong Kong conectarse en el futuro».Un comité de trabajo conjunto compuesto por HKMA, MAS, Hong Kong Interbank Clearing Limited y la Oficina del Programa de la Plataforma Nacional de Comercio (Singapur) finalizará los problemas de gobernanza e implementación antes de llevarlo al mercado. Se espera que la GTCN entre en funcionamiento a principios de 2019.

    «Esta interfaz probablemente sea la primera de este tipo en el mundo en la aplicación de DLT para resolver el problema centenario que surge de la ineficacia del sistema de financiamiento comercial basado en papel», dijo Chan anteriormente en la conferencia Fintech en Hong Kong.

    HKMA y MAS empujan con este acuerdo la tendencia más amplia de la industria que está examinando la eficacia de Blockchain en la financiación del comercio y otros servicios de transacciones dependientes aún del papel.

    A principios de este año, China CITIC Bank lanzó el primer sistema de carta de crédito del país en Blockchain, en colaboración con Mingsheng Bank y Suning Bank, y hasta ahora ha garantizado volúmenes de transacciones de más de Rmb100 millones ($ 15 millones). También Japón y Australia han comenzado las primeras pruebas con éxito en el empleo de Bockchain para el reemplazo de la tradicional y milenaria carta de crédito comercial.

    Si bien las cartas de crédito son una de las formas más utilizadas para reducir los riesgos entre importadores y exportadores, y ayudan a garantizar más de $ 2 billones en transacciones, generan una serie de problemas que prolongan los procesos y causan errores.

    Estos incluyen:

    *La entrega de los documentos en papel de un banco a otro puede demorar días.
    *Los documentos en papel pueden sufrir daños o verse comprometidos durante el proceso de entrega.
    *Los bancos deben realizar un esfuerzo adicional de seguimiento del estado y verificación de entrega del documento
    *Se puede presentar el mismo conjunto de documentos comerciales a varios bancos causando problemas de doble financiación
    Ante estos problemas, muchos actores de la industria han estado por años solicitando un cambio destinado a modernizar y superar a la carta de crédito tradicional sin muchos resultados hasta ahora que la posibilidad deviene real con la irupción de Blockchain.

    China CITIC Bank dice que su plataforma permitiría a los compradores y vendedores rastrear el estado de las transacciones en tiempo real, mejorando la transparencia de la transacción. Lo mismo ha expresado el Mizuho japonés.

    El equipo también está tratando de ampliar la cobertura de digitalización a otros documentos comerciales, incluidos los documentos de envío e impuestos, así como a las empresas de logística.

    El banco también está trabajando con agencias gubernamentales, como la Administración Estatal de Impuestos y otros reguladores para agilizar el proceso de informes relevantes para ahorrar tiempo al Tesoro.

    «Este proyecto innovador junto a Hong Kong es una excelente muestra de cómo dos centros financieros internacionales líderes en Asia pueden impulsar la transformación del comercio y las finanzas comerciales», dijo Ravi Menon, director gerente de MAS.

    Saque el lector sus propias conclusiones cuando se habla de competitividad en el país.

  • La Autoridad Monetaria de Singapur, comparte sus prototipos en Blockchain para pagos interbancarios

    El consorcio bancario liderado por la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) y la Asociación de Bancos de Singapur (ABS) ha publicado el informe y los códigos fuente de prototipos de libros contables distribuidos (Distribuited Ledgers Technology o DLT) para pagos interbancarios.

    El informe: «Reimaginar los sistemas de liquidación bruta interbancarios en tiempo real utilizando tecnología de contabilidad distribuida» describe los prototipos desarrollados en tres plataformas de tecnología de contabilidad distribuida (DLT) (Corda, Hyperledger Fabric y Quorum) y comparte al público los hallazgos y observaciones del proyecto.

    Presentado por primera vez en noviembre, el Proyecto Ubin es una iniciativa dirigida por la MAS para ver cómo se puede usar DLT para liquidar y compensar pagos y valores, específicamente el uso de una forma tokenizada del dólar de Singapur en un libro mayor distribuido.

    En un informe de retroalimentación publicado en Octubre, el Banco Central de Singapur manifestó que los tres modelos de software desarrollados en la Fase 2 del Proyecto Ubin están entre los primeros del mundo en implementar una red descentralizada de pagos de una forma tal que preserva la privacidad transaccional.

    Los códigos fuente y la documentación técnica de los tres prototipos exitosos basados ​​en DLT desarrollados en el Proyecto Ubin Fase 2 también se han presentado para el acceso público bajo Apache License Version 2.0. Los bancos centrales, las instituciones financieras y las instituciones académicas y de investigación ahora pueden aprovechar los códigos fuente abiertos para facilitar sus experimentos, investigación e innovación. Los académicos pueden usar los recursos disponibles para realizar investigaciones adicionales en áreas relacionadas con DLT (por ejemplo, escalabilidad, rendimiento, optimización del algoritmo LSM). Las instituciones financieras pueden hacer referencia a los modelos de preservación de la privacidad para proyectos internos. Además, los recursos permiten a los bancos centrales reutilizar los prototipos para realizar pruebas internas sobre los pagos interbancarios nacionales.

    La Fase 2 del Proyecto Ubin se llevó a cabo junto con 11 instituciones financieras y cinco compañías de tecnología. El desarrollo exitoso de tres modelos de prototipos de software para pagos y liquidaciones interbancarias descentralizadas con mecanismos de ahorro de liquidez se anunció el 5 de octubre de 2017 en un comunicado conjunto entre MAS y ABS.

    Monetary Autorithy of Singapore

    La MAS aprovechará aún más el conocimiento colectivo de la comunidad de código abierto a través de Linux Foundation y Hyperledger Project y alentará tanto a las instituciones como a las personas a contribuir y mejorar los prototipos.

    Sopnendu Mohanty, Oficial Principal de Fintech de la MAS, dijo: “La apertura de estos prototipos alentará a otros bancos centrales a llevar a cabo ensayos similares y engendrar un mayor desarrollo en los pagos interbancarios nacionales. Nuestro objetivo es vincular dichos sistemas DLT en el futuro para mejorar la conectividad transfronteriza. Esta es nuestra contribución al ecosistema financiero global, y un paso hacia el desarrollo de pagos transfronterizos más baratos, seguros y eficientes”.

    Ong-Ang Ai Boon, Director de la ABS, dijo: “El Proyecto Ubin ha reunido a los bancos para experimentar con DLT de una manera colaborativa y multidisciplinaria. Vemos inmensos beneficios de dicho consorcio que crea un ecosistema vibrante. También nos alienta que los frutos de nuestro proyecto puedan compartirse con otros bancos centrales y actores de la industria financiera para catalizar más innovaciones”.

    Las instituciones financieras participantes son Bank of America, Merrill Lynch, Citi, Credit Suisse, DBS Bank Ltd, HSBC Limited, J.P. Morgan, Mitsubishi UFJ Financial Group, OCBC Bank, Singapore Exchange, Standard Chartered Bank y United Overseas Bank. Accenture fue designado para administrar y desarrollar los prototipos. R3, IBM y ConsenSys fueron contratados para brindar soporte en las respectivas plataformas DLT de Corda, Hyperledger Fabric y Quorum. Microsoft se comprometió para apoyar el despliegue de los prototipos en Azure Blockchain.

    El informe original puede descargarse desde aquí

  • Blockchain y su impacto en las aerolíneas. La visión de Air Baltic

    La aerolínea letona Air Baltic, fue la primera en el mundo en anunciar en el 2014 que aceptaba pagos en criptomonedas. Aunque la demanda aún no es grande, sigue siendo lo suficientemente significativa como para creer que al menos parte del futuro se encuentra allí. Durante la reunión del Rietumu Fintech Club en septiembre de 2017, el vicepresidente sénior de comercio electrónico, marketing y ventas de airBaltic, Jouni Oksanen, compartió sus observaciones sobre el impacto de las nuevas tecnologías fintech  en la industria de las aerolíneas.

    ¿Cómo describiría usted  o qué hay en dentro de este tema de Blockchain para la industria de las aerolíneas?

    Hay cuatro áreas diferentes. En primer lugar, en los aeropuertos donde puede automatizar la recopilación de datos sobre cada pasajero. La segunda es la gran oportunidad y el cielo es el límite allí: es todo lo que se puede pensar en gastar  su dinero mientras viaja. Por ejemplo, pagos con criptomonedas, programas de lealtad y retiro instantáneo de los puntos de bonificación ganados en una tienda. Ahora se pueden conectar todos los sistemas de puntaje de diferentes aerolíneas y el pasajero puede usarlos inmediatamente con la ayuda de Blockchain y la criptomoneda en una billetera digital. El tercer caso de uso se puede aplicar a las ofertas B2B de la aerolínea, por ejemplo,  pagando entregas de comida o combustible. El cuarto y el mayor cambio posible debido a Blockchain es la oportunidad de eliminar los servicios de intermediarios para la distribución de boletos. Hay cuatro jugadores principales a nivel mundial, pero su exclusión podría cambiar toda una industria: la distribución es uno de los elementos principales en el precio de nuestros tickets.

    ¿Cuán abiertos están los grandes jugadores de la industria a todos estos cambios?

    La aerolíneas está siguiendo los sistemas de back-end heredados existentes. Esto significa que estamos tratando de encontrar áreas pequeñas donde podamos jugar con todas las innovaciones posibles. Hoy en día, todo sucede por adelantado y el cliente puede verlo. No son posibles muchas cosas debido al hecho de que los sistemas heredados están anticuados, y los modelos comerciales en distribución no son tan flexibles como las aerolíneas quisieran.

    ¿Cuál es el mayor logro en el campo de la innovación para airBaltic?

    Si tuviéramos que vincularnos con este tema, airBaltic fue la primera aerolínea del mundo en utilizar Bitcoin en 2014. Es un paso significativo hacia la adaptación e implementación del nuevo sistema. Estaba mirando las estadísticas. Los números no son grandes, pero vendemos cerca de 100 boletos cada mes mediante el uso de criptomonedas. La mayoría de los compradores son de los países bálticos, Finlandia, Alemania y Francia.

    Senior Vice President of eCommerce, Marketing and Sales at airBaltic Jouni Oksanen

    ¿El hecho de que las criptomonedas se hayan dividido en dos recientemente influyó de alguna manera en su negocio?

    No, no lo sentimos, porque el negocio de bitcoins para nosotros es muy pequeño. No tenemos que habilitar esas nuevas monedas todavía o hacer cambios significativos. Hoy nos detenemos y observamos desde un costado, pero seguimos de cerca lo que está sucediendo en el campo de las nuevas tecnologías.

    Pero, ¿la criptomoneda es el futuro?

    Estoy seguro de que es el futuro si la regulación no afecta demasiado este campo. Si pensamos en dispositivos móviles y billeteras electrónicas, vemos que las personas buscan comodidad. La generación más joven puede estar profundamente inmersa en criptomonedas. Entonces el juego puede cambiar dramáticamente y más rápido de lo que se cree que sucederá.

    Hubo muchas discusiones sobre las tarifas que también se aplicaron a los pagos en criptomoneda. ¿Todavía existen?

    Sí, aún existen. Bitcoin, por ejemplo, no difiere mucho en comparación con las tarjetas de crédito en nuestro negocio. Estamos buscando ahorros en los costos, que es exactamente el cuarto punto mencionado anteriormente: costos de distribución para las aerolíneas. Lufthansa anunció recientemente que cobrará un extra de 16 euros por boleto si se compra en otro lugar y no directamente con ellos. Las grandes organizaciones de la industria discuten internamente cómo reducir los costos causados ​​por las agencias de viajes. No sucede nada en un día, una semana, un mes o incluso un año, pero los cambios están en camino.

    Si volvemos a hablar sobre las criptomonedas, da usted por sentado que la gente (n0) está acostumbrada a recibir todo gratuitamente?

    Alguien tiene que pagar de todos modos. Un avión necesita combustible y alguien tiene que pagarlo. El CEO de Ryanair, Michael O’Leary, dijo recientemente que en los próximos años, volar para los clientes podría ser gratis, pero luego tendrá que cargar ese costo a  los aeropuertos, porque trae gente al aeropuerto. Y luego los aeropuertos van a cargar esos costos a las tiendas. Los mecanismos de ingresos varían, pero al final del día, el costo por asiento debe cubrirse.

    Content for media Labs of Latvia

  • StartMonday anuncia su solución de autenticación del CV en Blockchain

    CareerChain crea historiales de carreras verificables, descentraliza datos personales y genera tokens de valor.

    La empresa tecnológica holandesa de reclutamiento inteligente, StartMonday Technology Corp. (CSE: JOB) (OTC: STMDF) (FRANKFURT: JOB)  ha desarrollado la oportunidad de conectar el poder de la tecnología Blockchain con su línea de productos existente destinada a ofrecer una verdadera solución para las próximas generaciones de profesionales de recursos humanos y personas en busca de empleo.

    En el sector de Recursos Humanos, es un hecho conocido que un número extraordinario de personas abultan regularmente aspectos de su historial profesional. Desde habilidades exageradas hasta calificaciones absolutamente falsas , la confianza ha sido durante mucho tiempo un objetivo movedizo en lo que respecta al proceso de contratación. Las falsedades penalizan a los candidatos ideales y los empleadores pagan el precio cuando inexplicablemente falla un nuevo empleado. La solución en Blockchain corrige completamente esta ecuación.

    El cofundador y CEO de StartMonday, Ray Gibson, observa: “Cuando nos lo propusimos, teníamos la visión de algún día eliminar  por completo los envíos de CV y ​​permitir que los candidatos se postularan en un solo video de 15 segundos y generar una entrevista. Construimos un sistema completo de administración de candidatos para facilitar la dependencia de los empleadores en CV regulares, pero sin embargo no confiables. Ahora con la verificación en Blockchain disponible para nosotros, hemos desarrollado un método para confirmar muchos, si no todos, los aspectos del historial laboral de un candidato”.

    «Una vez que lancemos este nuevo producto que hemos calificado como “CareerChain”, ofreceremos a los empleadores y candidatos una aplicación avanzada probada, una herramienta integrada del video de 15 segundos y la capacidad adicional de certificar un historial laboral forense válido. Se devuelve la confianza a la ecuación, y nos acercamos mucho más a nuestro objetivo original de relegar el curriculum vitae a ser simplemente una pieza del rompecabezas en lugar de la imagen completa. El resultado: mejores prácticas de contratación que mejoran drásticamente la idoneidad para el trabajo y la confianza en el proceso de toma de decisiones. Estamos tratando de hacer de esto un beneficio mutuo para todos, y la tecnología Blockchain impulsará la plataforma StartMonday en la próxima generación «.La tecnología proporciona además un valor agregado, ya que el proceso de verificación se debe extraer en una Blockchain pública que crea oportunidades para los mineros (incluido el StartMonday) de ganar tokens. Los suscriptores obtienen un valor agregado de la descentralización de datos que devuelve al usuario el control absoluto y la seguridad de su información personal.

    Andrew Evans, cofundador de StartMonday y CPO se basa en su experiencia personal como parte del equipo que creó la primera bolsa de trabajo en la web, Careerbuilder.com. “Desde el inicio de las bolsas de trabajo en línea, todos los grandes jugadores de este sector se comprometieron con los datos centralizados como parte de sus modelos de negocio y, por lo tanto, todos no tuvieron más remedio que renunciar a sus datos personales: así funcionó.  La información personal actualmente está fuera de su control, y dada la gran cantidad de robos de datos y pérdidas absolutas en los últimos años, las personas están cada vez más preocupadas sobre lo que comparten y dónde lo comparten. La tecnología Blockchain les permite encriptar sus propios datos y compartir cómo usted quiere, cuando quiere y con quien quiere. De hecho, es realmente bueno en esto. Considere el nivel de privacidad que necesita cuando elige ingresar al mercado laboral mientras todavía está empleado. Simplemente no puede confiar en una aplicación de un tercero para limitar efectivamente el acceso de su empleador actual. Con Blockchain eso no es un problema. Además, imaginamos que en el futuro nos permitirá cargar datos personales en el equivalente de una «billetera digital» en Blockchain, para que podamos simplificar y agilizar el proceso de actualización de la información en todas las plataformas de búsqueda de empleo. Este tipo de seguridad y funcionalidad mejorada va a revolucionar las prácticas de recursos humanos muy rápidamente. Hasta donde sabemos, CareerChain es uno de los escenarios de casos de uso más robustos y prácticos para los ingresos reales que pueden ser generados por Blockchain que se están desarrollando en la actualidad, y estamos encantados de estar a la vanguardia de la innovación, una vez más”.

    StartMonday anticipa la finalización de las pruebas de concepto hacia fines de este 2017. El lanzamiento del producto está programado para el primer trimestre de 2018 y tiene como objetivo proporcionar actualizaciones periódicas a medida que se finalizan las características y los beneficios para la comercialización.

  • Como el Blockchain cambiará nuestras vidas

    Pocos desarrollos prometen ser tan disruptivos y revolucionarios como la tecnología de Blockchain (cadena de bloques). Las aplicaciones de esta tecnología son tan diversas, que los observadores ya hablan de una segunda revolución numérica comparable a las que representó en su momento la aparición de la imprenta e internet. Según los expertos, esta nueva tecnología descentralizada, transparente y segura transformará el mundo en que vivimos: la manera de pensar, de hacer negocios, de gobernar, votar en las elecciones, etc.

    El Blockchain es a veces confundido con la criptomoneda bitcoin. En realidad, Blockchain, es el protocolo sobre el cual reposa el funcionamiento de la moneda virtual lanzada en 2009 a raíz de la crisis financiera. Blockchain es semejante a un libro de contabilidad para almacenar de manera irreversible operaciones o transacciones (bloques) que se registran en forma cronológica con un hash (huella digital criptográfica), de tal manera que resulta imposible añadir otras o borrarlas sin que lo detecten los usuarios. La base de datos es compartida entre muchas computadoras (nodos) en una red global, lo que implica que todas las piezas que conforman la cadena cuentan con la misma información en el momento de la transacción, sin necesidad de  intermediarios y permitiendo un ahorro de costes muy importantes.

    La tecnología ha generado tal expectativa, que seis de los mayores bancos del mundo, entre ellos Barclays, Credit Suisse, HSBC recién se aliaron al proyecto impulsado por UBS en Suiza, tendiente a crear una nueva forma de dinero digital (Utility Settlement Coin) para realizar transacciones financieras con Blockchain. La idea detrás de esta iniciativa es que los pagos en monedas digitales sean más rápidos, seguros y menos costosos. Las monedas digitales, cada una convertible en diferentes divisas, se almacenarán utilizando la tecnología Blockchain, permitiéndoles ser intercambiadas rápidamente por los valores financieros que se están negociando. Otra de las ventajas del uso de esta tecnología, es la seguridad que ofrece ya que se trata de una base de datos compartida y online que se actualiza en tiempo real. Se espera que el proyecto USC entre en vigor a finales de 2018.Si para las entidades bancarias el Blockchain se está convirtiendo en una herramienta clave para operar con mayor transparencia y flexibilidad, así como mecanismo para mejorar la experiencia del usuario, cuáles son las otras aplicaciones reales que ofrece el Blockchain? Actualmente, numerosas startups están desarrollando un Blockchain 2.0 que ofrece variadas funciones con posibilidades de utilización que irán más allá del sistema de pagos. Veamos algunos ejemplos:

    Sector sanitario y farmacéutico: la tecnología de Blockchain tiene mucho que aportar ya que la Organización Mundial de la Salud (OMS) revela que cada año millones de personas mueren a causa del uso medicamentos falsificados. Se trata de involucrar en los nodos de la cadena a todos los actores de la cadena de distribución (agentes productores, entidades sanitarias certificadoras, distribuidores y vendedores), de tal manera que cada vez que un medicamento se fabrique, se genere un hash que suministre toda la información relativa a su origen, fabricación y componentes.

    Una startup suiza llamada Modum diseñó un sistema que garantiza la entrega segura de fármacos, utilizando sensores que miden las condiciones de temperatura de los lotes de fármacos que transporta. El sistema utiliza la cadena de bloques para almacenar datos y asegurar que cada medicamento sea entregado a la persona correcta y en el momento indicado. Esto ha permitido reducir el papeleo y el número de personas que pueden manipular información sensible.

    Seguridad alimentaria: Se ha descubierto que el Blokchain hace posible la trazabilidad en tiempo real y fiable de un producto desde su fabricación hasta llegar al consumidor final, garantizando y certificando también el origen y estado de cada alimento. IBM recién anunció su primera plataforma disponible en IBM Cloud en la cual participan más de 400 cadenas de supermercados en el ámbito Blockchain para fortalecer la confianza de los consumidores. Esto permite a los proveedores de comida y a otros miembros del ecosistema localizar productos contaminados en menos tiempo, así como garantizar una retirada segura de estos en las tiendas y detener la propagación de posibles enfermedades.

    Administración Pública: El Blockchain tiene el potencial de transformar todos los sistemas de transacciones donde sea necesario verificar la identidad, propiedad y donde se busque asegurar transparencia. Por ejemplo, a fin de combatir la corrupción y expropiaciones fraudulentas, Honduras intentó desarrollar un concepto de registro de propiedad virtual utilizando la tecnología de cadena de bloques pero el proyecto se encuentra estancado por razones políticas. Otro proyecto en ese sentido existe actualmente en Ghana con la intención de expandirse por todo el continente africano. El gobierno de Estonia emplea el Blockchain en sus registros fiscales y empresariales.

    Votación electoral: El Blockchain se presenta como una plataforma sumamente útil para optimizar el proceso democrático en las elecciones con altos niveles de seguridad, transparencia y legitimidad. Los votos podrán emitirse a cualquier hora y desde cualquier sitio gracias a la cadena de bloques y el uso de un teléfono inteligente. Atrás quedarán las largas colas para acudir a las urnas, los recuentos manuales y las estimaciones sobre los resultados de las elecciones.

    Smart Contracts (Contratos inteligentes): La revolución Blockchain dará nacimiento a protocolos que ejecutarán automáticamente los términos y condiciones de los contratos sin la intervención humana con el propósito de eliminar a los intermediarios y sus comisiones, así como para limitar errores y retrasos en la ejecución.

    El Blockchain es el resultado de años de avances en criptografía y ciberseguridad. Se pronostica que en un futuro próximo, esta tecnología algorítmica va a producir un cambio de paradigma tanto en lo económico, como en lo político y social. De ahí la importancia de informarse sobre su evolución y múltiples aplicaciones.

  • Los bancos deberían preocuparse más por Alibaba, Amazon o Google que por las Fintech.

    Los bancos parecerían haber superado el desafío de las startups en Fintech; de alguna forma reaccionaron armando sus consorcios Blockchain, sistemas de pagos innovadores y en alguna forma, analizando ventajas e inconvenientes de permitir, por ahora, el acceso de su interfaz a terceros proveedores, entre otras medidas; pero ahora se enfrentan a la amenaza mucho mayor de la plataforma de los gigantes como Amazon,  Alibaba o Google  de estar acercándose a su negocio tradicional de intermediación financiera, advierte un nuevo informe de la consultora McKinsey. Ellos “están remodelando una industria tras otra, desdibujando los límites del sector, ya que buscan ser todo para todas las personas”. Las compañías de todo el mundo, desde Rakuten Ichiba en Japón hasta Amazon y Google en los EE. UU.,están extendiendo sus tentáculos cada vez más hacia el lado rentable de la ‘distribución’ de la banca.

    Aprovechando al máximo su gran base de clientes y su servicio superior, Alibaba ahora no es solo una enorme empresa de comercio electrónico, sino también una administradora de activos, prestamista y compañía de pagos, mientras que Rakuten emite tarjetas de crédito a decenas de millones de clientes.

    Bezos, el fundador y director ejecutivo de Amazon, convirtió a la compañía en el mayor minorista en línea del mundo. Al extender el alcance de Amazon, la compañía con sede en Seattle ha mantenido conversaciones con los reguladores bancarios sobre  innovación financiera, de acuerdo con las declaraciones de cabildeo revisadas por American Banker. Y ya cuenta con una rama del negocio de préstamos para pequeñas empresas que ha otorgado más de $ 3 mil millones a más de 20,000 de los comerciantes que participan de su plataforma de comercio electrónico.«Para poner algunos números duros en contra de lo que puede parecer una amenaza lejana para algunos líderes bancarios, calculamos el valor en juego para la banca global en caso de que estas plataformas dividieran con éxito la banca en dos. Descubrimos que la ‘manufactura’ -los negocios centrales de financiamiento y préstamos que se derivan del balance del banco- generó el 53.0 por ciento de los ingresos de la industria, pero solo el 35.0 por ciento de las ganancias, con un ROE del 4.4 por ciento. ‘Distribución’, por otro lado, el origen y el lado de las ventas de la banca, produjo el 47 por ciento de los ingresos y el 65 por ciento de las ganancias, con un ROE del 20 por ciento. A medida que las plataformas tipo Amazon  extienden sus tentáculos hacia la banca, son los jugosos retornos del negocio de distribución al que se dirigen. Y en muchos casos, están mejor posicionados para la distribución que los bancos. Si los bancos no actúan frente a la amenaza de estas plataformas, los nuevos rivales podrían reducir el ROE en la industria del 8,6% el año pasado a solo el 5,2% para 2025», predice el informe.

    Entonces, ¿cómo deberían reaccionar los bancos? McKinsey dice que la industria tiene algunas ventajas importantes, especialmente la confianza del consumidor y el acceso exclusivo, por ahora, a los valiosos datos de los clientes, que les dan la oportunidad de enfrentar a las plataformas en su propio juego.

    «Los bancos que orquestan con éxito una estrategia ecosistémica básica, creando alianzas y monetizando datos, podrían elevar su ROE a alrededor de 9% a 10%. Los bancos que puedan ir más allá y crear sus propias plataformas podrían capturar una pequeña porción de algunos mercados no bancarios , lo que elevaría su ROE a alrededor del 14%, muy por encima del promedio actual de la industria « continúa el informe.Veamos por ejemplo el caso Google: la compañía, que reportó buenos resultados ayer para su tercer trimestre, parece estar ampliando directamente su enfoque en las finanzas, específicamente en las plataformas que integran o soportan pagos y tecnologías móviles en sus innumerables mercados.

    Por ejemplo, aunque Google no dió números de su billetera de pago con POS móvil Android Pay, la compañía sí reportó un fuerte crecimiento en una de sus aplicaciones de pago móvil: su aplicación de pagos móviles en la India, Tez, un mercado que acaba de superar al de Estados Unidos como el segundo más grande para teléfonos inteligentes en el mundo (el primero, por supuesto, es China).

    Sundar Pichai, director ejecutivo de Alphabet, manifestó a Bank Innovation:

    En India el mes pasado, lanzamos Tez, una aplicación de pagos y comercio móvil que ya cuenta con más de 7,5 millones de usuarios que han realizado más de 30 millones de transacciones. Estoy muy entusiasmado con el potencial que esto trae para la economía de la India basada principalmente en efectivo.

    Además de Tez, el crecimiento en las estadísticas de búsqueda y otras estadísticas móviles fue fuerte, dijo Pichai. Google también está enfocando una cantidad considerable en asociaciones con minoristas y comerciantes cuando se trata de pagos y otros servicios adyacentes: acaba de abrir una nueva API de pago en Brasil, junto con la cuenta financiera local EBANX, para establecer métodos de pago para comerciantes globales.

    Todo esto parece sugerir que Google tiene más que un interés pasajero en los servicios financieros, especialmente porque planea seguir buscando inversiones en tecnologías emergentes (incluido el móvil en ciertas regiones, dijo Pichai) y comienza a unir esos servicios en las nubes.

    Junto con Amazon, que también informó buenos resultados el día de ayer, los bancos y las compañías de servicios financieros definitivamente deberían vigilar cómo progresan los proyectos fintech de Google / Alphabet, Amazon, Alibabá, Facebook entre los gigantes mundiales. Ellos ya cuentan con la mayor cantidad de clientes globales del mundo, superior a todos los bancos juntos. Como les vengo advirtiendo a los bancos, es hora de ir más allá antes de que queden desintermediados completamente, como parecería ser el destino que les reserva la tecnología si no toman ventaja de ella.