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  • Gobierno metropolitano de Tokio solicita desregulación laboral y pagar salarios en criptomonedas

    El Ministerio de Trabajo de Japón no oculta su perplejidad ya que el Gobierno Metropolitano de Tokio y empresas de riesgo solicitaron la desregulación de la Ley de Normas Laborales. Japón ha respetado el principio de ‘sueldos en efectivo’ durante 70 años bajo la Ley de Normas Laborales, sin embargo, con la proliferación de dinero digital y salarios pagados en criptomonedas, retirar dinero de un banco podría ser cada vez más innecesario, informó Nikkei.

    La NSSZ (Zona Especial Estratégica Nacional), designada por el gobierno nacional para impulsar la competitividad   y promover la creación de centros de actividades económicas internacionales en conformidad con el avance de la reforma estructural del sistema económico, junto con las empresas de venture-capital con sede en Tokio, solicitaron un cambio en las regulaciones laborales.

    El 14 de febrero, el gobierno anunció un plan para celebrar un consejo consultivo estratégico nacional para analizar la posibilidad de realizar pagos salariales en teléfonos inteligentes equipados con una función de tarjeta prepaga, en zonas específicas. El gobierno pretendía mejorar la conveniencia mediante la remisión de los salarios a un teléfono inteligente que puede usarse como billetera. La idea general también estaba destinada a facilitar la calidad de vida de los trabajadores extranjeros que tienen dificultades para abrir una cuenta bancaria en Japón.

    Los salarios siempre se han pagado en efectivo según la Ley de Normas Laborales. Sin embargo, el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar, que está bajo la jurisdicción de esta ley, dijo que consideraría medidas concretas para proteger la transferencia de salario si el operador del dinero electrónico entrara en quiebra. El ministro de revitalización regional, Hiroshi Kajiyama, dijo en una conferencia de prensa celebrada el 14 de junio, que durante el Consejo Asesor de la NSSZ recibió una interesante propuesta de pago salarial en una tarjeta prepaga, informó Nikkei.

    Doreming Holding, que desarrolla un software que puede transferir salarios a teléfonos inteligentes, realizó una presentación frente al primer ministro de Japón, Shinzo Abe. ‘Desarrollamos un software que desregula la ley estatal actual para permitir el pago digital de los salarios a las billeteras electrónicas en los teléfonos inteligentes móviles’, dijo la compañía. ‘Debería estimular no solo el pago a los extranjeros, sino que también pueda utilizarse para el consumo’.

    Esta discusión comenzó en marzo de este año, ya que el gobierno metropolitano de Tokio propuso la idea durante el Consejo Asesor del NSSZ. Yuriko Koike, el gobernador de Tokio, se encontró con la palabra desconocida de ‘tarjeta de nómina’.

    En Estados Unidos, se espera que esa tarjeta de nómina prepaga se extienda a más de 12 millones de personas para 2019. La tarjeta de nómina es una tarjeta que puede recibir salarios de una empresa sin pasar por una cuenta bancaria. Las tarjetas prepagas de nómina a menudo se usan en los EE. UU. por compañías con una gran cantidad de contratistas independientes.

    La introducción de una tarjeta de este tipo también comenzó en los países africanos donde, en primer lugar, muchas personas no tienen cuentas bancarias. Los empleadores se están alejando cada vez más de depositar los cheques de pago en las cuentas bancarias de los empleados, y en su lugar los agregan a las tarjetas de nómina. Las tarjetas de nómina son como las tarjetas de débito, que les permiten a los empleados comprar bienes y servicios o realizar retiros en efectivo de los cajeros automáticos. Sin embargo, a diferencia de las tarjetas de débito, no hay una cuenta bancaria vinculada a la tarjeta, y los empleadores le agregan dinero directamente. De hecho, los empleadores son las únicas entidades que pueden agregar fondos a una cuenta de tarjeta de nómina.

    Los extranjeros que trabajan en Japón deben tener una dirección en Japón y una tarjeta de residencia que cubra el período de un año o más si desean abrir una cuenta bancaria. Debido a la falta de mano de obra, Japón está desarrollando cada vez más una fuerza laboral extranjera. Según el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar, hasta octubre de 2017, había 1,270,000 extranjeros trabajando en Japón, un número que aumentó en un 18% desde el año anterior. ‘Hemos recibido muchas consultas de personas que no pueden abrir una cuenta de nómina en los bancos’, dijo un funcionario del gobierno de Tokio a Nikkei.

    Debido a que el sistema eliminaría la necesidad de transferir dinero a una cuenta bancaria, se espera que dicho proyecto acelere el concepto de ‘falta de efectivo’, sin embargo, el Ministerio de Trabajo que formularía dicha jurisdicción es extremadamente cauteloso. La Ley de Normas Laborales, promulgada en 1947, regula las transferencias de nómina según el Artículo 24 (1). Como regla general, especifica que ‘la compañía pone dinero en efectivo en una bolsa de salario en el día de pago y se lo da al empleado’.

    Hoy en día, las transferencias bancarias son las más comunes para los pagos salariales, sin embargo, el dinero digital no se considera aún realmente válido. Sin embargo, compañías como GMO Internet Group, ya han realizado pagos en Bitcoin como parte de las opciones salariales desde hace unos meses. LINE distribuye criptomonedas que se pueden aplicar a los pagos para los empleados como parte de los beneficios todos los meses,  a teléfonos inteligentes y por separado del salario básico.

     

  • Walmart patenta la solución Smart Appliance Management en Blockchain

    Siguiendo la saga de aplicaciones registradas en el sector blockchain, que incluye patentes como sistemas de entrega de paquetes en blockchain, sistemas de almacenamiento de registros médicos, un mercado digital basado en blockchain, y otras, Walmart ha presentado otra aplicación recientemente. La aplicación titulada ‘Administración de aplicaciones inteligentes utilizando la tecnología Blockchain’ se publicó el 2 de agosto.

    La aplicación describe los sistemas y métodos para administrar dispositivos inteligentes, como una computadora de escritorio o servidor, un quiosco, un dispositivo de escritorio o más dispositivos informáticos portátiles, como dispositivos de juegos, computadoras o reproductores multimedia portátiles.

    Desde un punto de vista práctico, los usuarios emplearán un dispositivo, sea o no «vestible» (como un reloj, por ejemplo), que mantenga la clave privada utilizada para autorizar una transacción.

    Walmart describe también un ‘paquete inteligente’ que incluye un dispositivo que registraría información en la blockchain, como el contenido del paquete, sus condiciones ambientales y su ubicación. Esto también podría usarse en conjunto con otras tecnologías emergentes como los drones.

    ‘Administrar un entorno de paquetes cuando va desde el centro de distribución o de despacho de pedidos al hogar del cliente ha sido un desafío’, observa Walmart. ‘Se han propuesto varias soluciones y cada una de esas soluciones falla. Con la aparición de vehículos autónomos que sirven como mensajeros para paquetes, existe una posible solución para la gestión de la cadena de frío y el entorno de un paquete. ‘

    ‘ Además, Internet of Things se está incorporando a muchas soluciones de empaquetado. Sin embargo, las soluciones existentes aún no tienen la capacidad de rastrear nuestros paquetes en todo momento, incluso saber quién tiene la custodia del paquete, qué hay en el paquete, por qué el paquete está en el estado en que se encuentra, dónde se encuentra el paquete, y cuando se entregue el paquete, las empresas podrán reducir de forma más inteligente el ciclo de entrega de los paquetes ‘.

    ‘ Muchos clientes compran en línea por varias razones: facilidad para comprar, comodidad de comprar, ahorrar tiempo y cualquier cantidad de otras razones. Estos clientes en línea muchas veces buscan comprar artículos que requieran un entorno controlado y además buscan tener una mayor seguridad en los paquetes en los que se envían los artículos. Los paquetes de envío actuales no proporcionan esa funcionalidad deseada. ‘

    Esta patente es un paso significativo de Walmart para incursionar en su objetivo más amplio de obtener un punto de apoyo en el mundo blockchain, lo que indica que el gigante minorista de Estados Unidos está incursionando más profundamente  en las tecnologías blockchain con esta patente. Es una patente bastante impresionante y prospectiva, que junto con la anterior presentada en julio, puede tener un gran impacto en el sistema de entrega de Walmart, y de manera positiva.

  • Bitcoin necesita alcanzar $ 213,000 para reemplazar el suministro de dinero, dice UBS

    Un reporte reciente de la compañía UBS sugiere que aún queda un largo camino por recorrer antes que el Bitcoin (BTC) supere y reemplace el suministro de dólares USD en el mercado.

    El anuncio surge en un período en el que los partidarios de las criptomonedas han puesto sus esperanzas en que el BTC supere algún día la demanda y suministro de USD; sin embargo, UBS estima que antes que eso suceda, el BTC debería por lo menos alcanzar valores de US$213.000 o más. Por si no fuera poco, la velocidad de procesamiento de transacciones debería igualarse o superar aquellas con la que se efectúan transacciones en dólares actualmente.

    El reporte de 34 páginas, además, señala que la red actual del BTC soporta apenas una pequeña fracción de la gestionada por tarjetas de crédito comoVisa.

    En este sentido, UBS destaca que la “la utilidad de la criptomonedas está limitada actualmente debido al diseño inherente de su red, la cual pone trabas en su capacidad para gestionar transacciones mayores y a una mayor velocidad”.

    Asimismo, el reporte señala lo siguiente:

    Nuestros hallazgos sugieren que el Bitcoin, en su forma actual, es demasiado inestable y limitado como para convertirse en un medio de pago viable para transacciones globales o una clase de activo principal.

    Por su parte, la demanda especulativa, o sobre especulativa, del BTC en el mercado es en parte responsable del 70% de las alteraciones en su precio. “Esto sólo atraerá a una mayor cantidad de inversionistas especuladores a medida que los precios continúan en ascenso gracias a su volatilidad”, de acuerdo con el documento.

    De hecho, UBS piensa que las criptomonedas en general, de superar la especulación y volatilidad, tienen el potencial para convertirse en alternativas para activos a escala global.

    Un último punto que enfatizan en el reporte de UBS es el hecho que las transacciones con BTC no son reversibles, lo cual genera incertidumbre e inseguridad entre los comerciantes y clientes.

    La creciente atención que las monedas digitales han tenido en estos últimos meses no ha sido del todo positiva. Muchos representantes gubernamentales se han dado a la labor de advertir sobre los riesgos que corren los inversionistas al asociarse con las finanzas descentralizadas; mientras otros han tomado posturas más extremas, como vetar el trading o prohibir el establecimiento de acuerdos comerciales con exchanges por parte de instituciones financieras, como es el caso de la India y China, en donde incluso les han impedido a los residentes el intercambiar yuanes por criptomonedas en casas de cambio locales o extranjeras.

    Otros defensores de las monedas digitales han tomado la delantera anunciando los beneficios que traen para el mercado moderno y advirtiendo que las medidas regulatorias deberán ir de la mano con su desarrollo y no para detenerlas.

    Fuente: Bloomberg Coincrispy

  • Deutsche Bank revela deficiencias en los controles contra el blanqueo

    FRÁNCFORT (Reuters) – Deutsche Bank reveló que su capacidad para identificar totalmente a los clientes y la fuente de su riqueza tiene limitaciones, según documentos internos a los que Reuters ha tenido acceso, más de un año después de que fuera multado con casi 700 millones de dólares por permitir el blanqueo de dinero.

    En dos informes confidenciales, fechados el 5 de junio y el 9 de julio, el mayor banco alemán detalló los resultados de las pruebas en una muestra de archivos de sus clientes de bancos de inversión de varios países, incluido Rusia.

    Ambos informes mostraron lagunas en el proceso de investigación de Deutsche, que tiene por objetivo alcanzar los requisitos del llamado “Conozca a su cliente” (KYC, por su sigla en inglés), el pilar de los controles contra el lavado de dinero a nivel mundial.

    Los organismos reguladores de todo el mundo exigen a los bancos que investiguen a sus clientes para que los delincuentes no puedan ocultar su identidad mediante estructuras complejas de compañías y propiedad intelectual para blanquear dinero o eludir sanciones internacionales.

    Los dos últimos informes muestran cómo el banco lucha todavía con los procedimientos para garantizar que conoce con quién trata, en parte debido a la sustitución de personal.

    En la página 13 del informe de junio, compartido con el Banco Central Europeo (BCE), Deutsche Bank encontró un tasa de aprobación del cero por ciento en países como Rusia, Irlanda, España, Italia y Sudáfrica, cuando comprobó cómo fueron procesados los archivos de los clientes.

    La tasa de aprobación mide el porcentaje de archivos que cumple los estándares del propio programa del banco “Conozca a su cliente”. Deutsche Bank se esfuerza por el 95 por ciento, según los documentos.

    Hui Chen, antiguo experto en acatamiento del Departamento de Justicia de EEUU, dijo que su objetivo estaba más o menos en línea con otros bancos internacionales.

    El banco dijo a Reuters que los informes revelaron que sus procesos eran demasiado complejos, pero dijo que estaban realizando mejoras y que los controles generales para prevenir delitos como el lavado de dinero eran eficaces.

    Ejecutivos de Deutsche se reunieron con el BCE, el supervisor de la banca de la eurozona, a finales de julio, para debatir los procedimientos de control, según una fuente conocedora del asunto. El BCE y la Autoridad Federal de Supervisión Financiera (BaFin) rechazaron hacer declaraciones.

    Información adicional de Arno Schuetze y Andreas Framke en Frankfurt y Jesus Aguado Gonzalez en Madrid; Traducido por Alba Calejero en la redacción de Madrid
  • Para el año 2030, los millennials tendrán $ 20 billones en riqueza. Las claves para su administración.

    Se espera que los millennials tengan 20 billones de dólares en riqueza para 2030, según un estudio de julio de 2018 de CB Insights.

    Para el año 2030, se espera que los millenials controlen hasta $ 20 billones de activos a nivel mundial y se espera que sus padres (los baby boomers) les transmitan otros $ 30 billones en 2050 solo en América del Norte (en comparación con la gran ‘Wealth Transfer’).

    Hoy, las startups están atacando este mercado temprano. A medida que los activos se transfieren a los inversionistas milenarios, que son más digitales, las nuevas empresas quieren establecer confianza y adelantarse a la demanda de tecnología. La clave para adquirir clientes milenarios se basa en tres pilares: adquisición de clientes, estrategia de productos y modelo comercial. Para ganar, las empresas deben adaptarse y ejecutar en las tres para adquirir y mantener la próxima generación de riqueza comprometida. Las opciones de inversión de marketing y en los asesores automatizados (robo-advisors) de este grupo centrado en dispositivos móviles requerirán una estrategia específica.

    Actualmente, los activos financieros combinados de los millennials llegan a $ 4.5 billones en riqueza. Tomando en cuenta el crecimiento del ahorro orgánico, el ‘impacto’ del mercado y la transferencia de riqueza o herencias de generaciones anteriores, se espera que la riqueza aumente cinco veces para el año 2030.

    Según el Centro de Investigación Pew, en el próximo año la generación del milenio superará levemente  en número a los baby boomers como la generación adulta más grande en los EE. UU. En 2019, habrá 73 millones de millennials y 72 millones de baby boomers respectivamente. Solo por estos números tiene sentido comercializar y atender a las necesidades de los millennials, a medida que crecen sus activos y poder adquisitivo.

    Para esta generación, el móvil es el medio. El tiempo pasado con medios digitales se ha más que duplicado desde 2008 cuando los millennials pasaron alrededor de 2.7 horas en canales digitales, con aproximadamente 20 minutos de ellos en dispositivos móviles. En 2017, el tiempo pasado con medios digitales aumentó a 6 horas diarias, con casi tres horas y media en dispositivos móviles.

    Como señaláramos más arriba, los robo-advisor, tipo de asesor financiero que proporciona asesoramiento financiero y gestión online de carteras mediante algoritmos y con una mínima intervención humana, serán protagonistas claves. Y los Millennials buscarán cosas específicas de un robo-advisor.

    Source: CB Insights

    El estudio señala que los objetivos financieros gamifying (el uso de elementos de juegos y técnicas de diseño de juegos en contextos no lúdicos) son una forma de mantener a los millennials comprometidos. Esto significa presentar objetivos, hitos e información de la cuenta de una manera que promueva la participación. Las interfaces de aplicaciones tienden a hacer esto a través de la visualización de datos interactivos e infográficos. Una UX (experiencia de usuario) y UI (Interfaz de Usuario) limpias son muy útiles. La aplicación robo-advisor de iOS más valorada entre los millennials es, relativamente, el recién llegado Wealthfront, fundado en 2011, con una calificación de cinco estrellas. La aplicación de menor calificación entre este grupo es la marca heredada Charles Schwab, con tres estrellas y media.

    Más que cualquier otro grupo de edad votado, los millennials cambiarían de casa de bolsa por una negociación sin comisiones. El 45% de los millennials dijeron que la comisión gratuita es el factor ‘más importante’ cuando se negocian ETF (Exchange Traded Fund) con un corredor, en comparación con el 13% de los baby boomers.

    Para quienes actualmente administran patrimonio, entender el impacto de la tecnología móvil implica una mirada al futuro de la administración de patrimonio y quién estará en posición de atender la próxima generación de riqueza.

    Vea el estudio completo aquí.

  • Colombia acusa a Panamá ante OCDE por no intercambiar información tributaria

    El acuerdo hecho por Colombia y Panamá, hace más de dos años, para compartir información tributaria, habría quedado en letra muerta debido al incumplimiento de Panamá, de acuerdo a la denuncia realizada por el Ministro de Hacienda de Colombia ante la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

    De hecho, la cuestión trasciende los niveles binacionales, si se tiene en cuenta que el compromiso entre ambas partes quedó suscrito en el Foro Mundial de Transparencia, el cual lidera la OCDE.

    Según el ministro de Hacienda de Colombia, Mauricio Cárdenas, el gobierno panameño se ha “negado a entregar la información” y que esto podría acarrearle sanciones económicas.

    El ministro de Hacienda hizo el pronunciamiento durante la presentación del libro Revolución de la Infraestructura: Colombia más cerca, realizado por la Sociedad de Ingenieros de Colombia.

    Luego del escándalo suscitado por los denominados ‘Panamá Papers’, el gobierno colombiano asegura que este no es un episodio superado  y que Panamá se niega a cumplir con los acuerdos de cooperación realizados.

    Según el ministro, el gobierno panameño se niega a entregar información relacionada con las propiedades e inversiones de los nacionales colombianos residentes en Panama.

    El ministro colombiano expresó su malestar ya que el Gobierno de Panamá no ha intercambiado información tributaria con Colombia, pese a firmar un compromiso ante la OCDE.  «Es un compromiso que Panamá adquirió no solo con Colombia sino con la comunidad internacional», dijo.

    De acuerdo con Cárdenas, el gobierno colombiano elevó su protesta ante la OCDE por el incumplimiento del gobierno panameño, que según afirmó debió entregar los datos en el transcurso del primer semestre del año. “Tuvieron que haber entregado esa información en el primer semestre y no lo hicieron, mandaron unas excusas injustificables. Colombia no acepta esas excusas”, advirtió.

    “Nosotros necesitamos saber qué ingresos y qué activos tienen estos colombianos y si no cumplen (el gobierno de Panamá) le va a acarrear sanciones”, aseguró Cárdenas.

    “Panamá se ha negado a entregarle a Colombia la información tributaria a la que se comprometió y ha salido con todo tipo de excusas y de argumentos que no tienen justificación”, dijo el Ministro.

    “Panamá se expone a sanciones muy severas por ese incumplimiento y muy costosas, además,  para su economía”, finalizó Cárdenas.

    crédito: twitter Cardenas

    Según un reportaje del periódico La Estrella de Panamá de fecha reciente, para dos destacados economistas el hecho de que Colombia pasase a formar parte del ‘team’ de la OCDE iba a provocar presión en el intercambio de información fiscal, hecho que se corrobora con esta primera nota de presión.

    ‘Con el acercamiento de Colombia a la OCDE, Panamá prácticamente se vería obligado a hacer ese intercambio de información fiscal, en caso de que todavía no lo haya hecho, pues inicialmente este país pedía que fuera automático’, señaló  el economista Francisco Bustamante.

    Para el financista Allan Corbet, esto ‘es como tener el escorpión metido en el bolsillo del pantalón’.

    «Colombia necesita cobrarle impuesto a los colombianos que están afuera y de esta manera, al entrar en la OCDE, si Panamá no lo ha hecho, va a tener que darle esa información», destacó Bustamente en esa misma nota.

    «Que los bancos más importantes en Panamá son de origen colombiano, también le da mayor autoridad y libertad a Colombia de pedir información a Panamá», añadió.

    Corbett cuestiona que la OCDE «haya impuesto una cantidad de normas que van más allá de la parte legal y sobrepasa las barreras territoriales imponiendo sanciones a los países que son libres de colocar el impuesto que más le convenga. Entonces, eso de decirnos que somos paraísos fiscales por esa razón me parece absurdo» .

    «Hay que hacer algo urgente con el tema de OCDE e irlos parando, porque cada país debe ser dueño de su destino», añadió Corbett.

    «La actitud de Colombia hacia Panamá es poco amistosa en términos comerciales, en términos de exigencias y en la forma, mientras que Panamá mantiene un perfil diplomático, bastante sereno y tranquilo», señaló.

    Por el momento, ya está clara la posición en el tablero de ambos países: mientras Panamá aún sigue sin poder hacer valer sus derechos comerciales, con varios fallos de la OMC a favor y Colombia desconociéndolos, a poco de su ingreso formal a la OCDE, ya comienza con las denuncias y agresiva presión sobre el intercambio de información tributaria.

    En ambas situaciones, Panamá pierde. Hora de revisar la política diplomática, dada la evidencia de lo resultados.

  • Banco Suizo genera fuertes ganancias semestrales tras abrir cuentas en criptomonedas

    El banco suizo ‘SwissQuote’ reveló que su institución ha tenido un alza en ganancias del 44% desde la primera mitad del 2018, gracias a lo que atribuyen como el ‘Boom de las criptomonedas’. El beneficio superó las expectativas.

    Swissquote tuvo una ganancia de 25,7 millones de francos suizos ($ 26 millones) en los primeros seis meses de 2018, un aumento del 44 por ciento comparado al año anterior, dijo la compañía en un comunicado el martes. Los analistas esperaban un beneficio de 23,2 millones de francos. El número de cuentas de clientes y actividad comercial aumentó en ambos items.

    El número de cuentas comerciales de clientes aumentó en 16,278 y el nivel de actividad de los clientes de Swissquote también aumentó. Ejecutó un promedio de 11.8 transacciones por cliente/año en la primera mitad, una más que hace un año(10.8) .

    El ente bancario suizo inició su camino en el comercio con criptomonedas en julio del pasado 2017, convirtiéndose en el primero en Europa en abrir cuentas bancarias con Bitcoins (BTC).

    Esta es la segunda vez que SwissQuote excede las expectativas de los analistas, manifestando que las opciones de trading con bitcoins les habían generados altos intereses y que estaban recibiendo “miles de solicitudes para abrir cuentas bancarias cada semana”.

    Demanda de Criptomonedas

    La compañía se benefició de la fuerte demanda de productos vinculados a las criptomonedas, un desarrollo que puede no ser sostenible este año debido a la caída de las cotizaciones del BTC, incluso si el bitcoin se recupera en los últimos días y semanas. Es probable que los ingresos de esta fuente disminuyan en el transcurso del año.

    Los activos de los clientes agregaron una quinta parte a 25.500 millones de francos al 30 de junio de 2018, con un ingreso neto de dinero de 2.400 millones de francos, un 60 por ciento más que hace un año. Swissquote espera que las ganancias e ingresos de todo el año aumenten un 15 por ciento más con respecto al último año, un ajuste alcista desde su objetivo anterior del 10 por ciento.

    Desde que inició el camino ofreciendo cuentas en BTC el pasado 2017, SwissQuote ha diversificado su cartera de opciones, incluyendo a las criptomonedas más relevantes del mercado, así como introduciendo un exchange para productos cotizados (Exchange Traded Product) que permite el monitoreo del índice de múltiples monedas digitales. Criptomonedas, ICOs y Blockchain seguirán siendo parte significativa para el Banco y por la misma razón, han unido esfuerzos con una asociación independiente, CMTA, formada por los principales actores de los sectores financiero, tecnológico y legal de Suiza para crear estándares comunes en torno a la emisión, distribución y negociación de valores en forma de tokens utilizando la tecnología ledger distribuida.

    Un caso similar ocurrió en junio con el Hypothekarbank Lenzburg, el cual se posicionó como “el primero” en proveer cuentas bancarias para comerciantes respaldadas con la tecnología blockchain y por firmas enfocadas al trading de criptoactivos.

    El Cantón de Zug de la Confederación suiza se ha convertido en uno de los paraísos fiscales más buscados por inversionistas del mercado digital descentralizado; sin embargo, a pesar de influencia del comercio, las políticas bancarias han forzado a muchas empresas de criptomonedas a buscar otros territorios que ofrezcan servicios bancarios más flexibles, aunque podría comenzar a revertirse esta tendencia luego de conocerse las ganancias del Swissquote.

    Otras regiones en Europa, como el Principado de Liechtenstein, también ha cumplido su rol como paraíso financiero para empresas que desean desarrollar iniciativas Fintech. Asimismo, durante el primer trimestre del año, el gobierno de la región estableció medidas beneficiosas para el sector de la tecnología Blockchain, así como criptomonedas.

    Parece que el impulso que está generando Malta, se está comenzando a comenzando a contagiar en jurisdicciones similares.

  • Lorenzo Montanari: “En EEUU ya se está preparando una segunda rebaja fiscal”

    Lorenzo Montanari es el director de Asuntos Internacionales de Americans for Tax Reform, uno de los grupos de presión más influyentes de Estados Unidos. Antes de incorporarse a dicha institución, este politólogo italiano trabajó en una consultora de relaciones públicas y en la George Washington University. Sus artículos aparecen de forma regular en medios como FORBES o The Daily Caller. GCC Views ha hablado con él para conocer de cerca la reforma fiscal que ha aprobado Estados Unidos y sus implicaciones para Panamá y el resto del mundo.

    ¿Qué hace exactamente su organización?

    En Americans for Tax Reform (ATR) empezamos a trabajar para conseguir una reforma fiscal desde el día uno de nuestra existencia, en 1985. Nuestra misión no ha cambiado: seguimos volcados en conseguir reglas tributarias más atractivas y mejor diseñadas. En los años 80, jugamos un papel importante a la hora de promover la rebaja de impuestos que propuso el presidente Ronald Reagan. Desde entonces, nos hemos volcado en conseguir reformas a nivel regional, aunque la conversación ha vuelto al plano federal en los últimos años, de modo que se nos abrió la posibilidad de conseguir la reforma fiscal más ambiciosa en las últimas tres décadas.

    Imagino que están de enhorabuena…

    El 22 de diciembre de 2017 se firmó en la Casa Blanca la ley que oficializa la reforma fiscal de la Era Trump. No surgió de la nada: el contenido de la reforma recoge el acervo de décadas de investigación y presión que han servido para explicar por qué era necesario reducir el peso de los impuestos sobre salarios y beneficios empresariales.

    ¿Presionaron para conseguir cambios concretos o, más bien, para insistir en las líneas generales de la reforma?

    No siempre es fácil concretar una reforma. Se puede discutir cuál es la base imponible adecuada, cuál es el tipo óptimo, etc. Pero en ATR nos hemos especializado en marcar el trazo de la reforma. Nuestro mensaje fue muy claro: Estados Unidos había perdido atractivo fiscal a nivel internacional, de modo que esta era la oportunidad de cambiar el paradigma y volver a ser competitivos en el terreno tributario.

    ¿Habrá nuevos cambios en el futuro?

    El trabajo de ATR está volcado en conseguir que las rebajas de impuestos contribuyan a mejorar los sueldos netos de los trabajadores y los resultados anuales de las empresas. Por eso, por mucho que ya hayamos logrado un gran avance en 2017, estamos ya “cocinando” una nueva rebaja de impuestos. Creemos que esta “reforma tributaria 2.0” vendrá de la mano del congresista Kevin Brady, cuyo liderazgo en el terreno fiscal cuenta con nuestra colaboración y apoyo entusiasta.

    ¿Por dónde iría esa “reforma tributaria 2.0”?

    De entrada, queremos que las rebajas fiscales que tienen fecha de caducidad (2025) pasen a ser permanentes. También buscamos un nuevo recorte en el tipo general del Impuesto de Sociedades, que ya bajó del 35% al 21% pero podría ser reducido de nuevo para llegar al 20%. Además, podría mejorarse el tratamiento fiscal de los planes de ahorro, vitales para apuntalar las pensiones.

    ¿Qué ingredientes centrales tiene la reforma, sobre todo pensando en su impacto para el resto del mundo?

    Para impulsar el crecimiento, no hay nada tan importante en la reforma de 2017 como la reducción del Impuesto de Sociedades. Este punto reduce significativamente el coste de capital y contribuye a aumentar la inversión y la productividad. Otro elemento crucial ha sido el paso de una fiscalidad global a una territorial, lo que significa que ya no exigimos impuestos sobre los beneficios logrados en el extranjero. Y, no hay que olvidarlo, la nueva legislación permite repatriar activos que estaban fuera de Estados Unidos a un tipo que va del 8% para las rentas derivadas de activos ilíquidos al 15% que se cobra a los ingresos generados por activos líquidos.

    En cuanto a las familias, hemos duplicado los mínimos exentos, las deducciones aplicables por hijo y los tipos aplicados a trabajadores de todo nivel de ingresos. Alrededor del 90% de los contribuyentes va a experimentar una rebaja de su factura fiscal como consecuencia de estas medidas. Millones de trabajadores se han beneficiado, además, de una auténtica lluvia de “pagas extra”, con primas salariales de 1.000 o 2.000 dólares.

    De modo que ya hay resultados…

    Los datos de crecimiento ya apuntan que la economía se está acelerando. Este último trimestre, el PIB ha subido un 4,1%. A medio plazo Tax Foundation estima que, gracias al nuevo marco tributario, el crecimiento puede acelerarse hasta llegar a un ritmo extra del 1,7% anual. Todo eso da ejemplo al resto de mundo y envía una señal clara de que las rebajas de impuestos generan crecimiento y prosperidad.

    Países como Panamá han captado capital a base de mantener una fiscalidad relativamente baja. ¿Qué supone este giro en la política fiscal de EEUU?

    La reforma fiscal aumentará la competencia tributaria a nivel global. Se ha reabierto la discusión sobre la importancia de bajar los impuestos. En Hungría, por ejemplo, el tipo general del Impuesto de Sociedades ha caído al 9%. En Italia, por poner otro ejemplo, se habla ya de un flat tax para empresas y familias. Y ahí está el ejemplo de Irlanda, que mantiene con éxito un modelo fiscal basado en reducir al 12,5% la fiscalidad de las empresas.

    Para cualquier país del mundo, el tablero de juego ha cambiado. Toda reforma que suponga un deterioro del clima tributario se enfrenta ahora a un contexto internacional más competitivo. Para las empresas y para los trabajadores más dinámicos, Estados Unidos se ha convertido en un destino fiscal mucho más atractivo.

  • Se lanza el primer Exchange de commodities en blockchain en el mundo para transformar los agronegocios africanos

    Binkabi, una startup de blockchain enfocada en África, está lista para pilotar lo que dice será el primer intercambio o bolsa de productos básicos en blockchain.

    La firma primero lanzará el exchange en Nigeria, después de haber establecido una asociación con TAK Agro, un conglomerado agrícola local. En última instancia, el objetivo es expandirse, un país a la vez, en una plataforma panafricana.

    Formado en 2017, Binkabi se ha centrado hasta ahora en desarrollar uno de sus productos principales, Barter Block, que actualmente se está implementando con una serie de comerciantes de commodities en asociación con Ecobank y se lanzará completamente a principios del próximo año.

    Impulsado por la tecnología blockchain, Barter Block coincide con intercambios que se mueven en direcciones opuestas (por ejemplo, una exportación de Castañas de Cajú de Côte d’Ivoire a Vietnam y una exportación de arroz de Vietnam a Côte d’Ivoire) a efectos de liquidación, lo que permite  que los intercambios se liquiden en monedas locales, lo que ahorrará costos de divisas.

    Ahora, al asociarse con TAK Agro, la startup está dando el siguiente paso hacia su visión de potenciar las cadenas de suministro de productos básicos para llevar a cabo un comercio más rentable y justo a través de la tecnología blockchain.
    La esperanza es que el nuevo intercambio de productos básicos otorgaría a los productores de los países emergentes más pobres más poder para cubrir los riesgos de los precios y acceder mejor a las soluciones de financiación.

    Mientras que muchos países en África han intentado previamente establecer bolsas de productos, ‘la realidad es que la mayoría de estas bolsas han fracasado, debido a la falta de liquidez, pero también al costo y la falta de un sistema legal de apoyo para establecerlos y gestionarlos’, dijo Quan Le, CEO y cofundador de Binkabi, al medio GTR.

    Agrega que, si bien 28 países de África tienen actualmente iniciativas de intercambio de productos básicos, solo dos han tenido éxito: Sudáfrica y Etiopía.

    Este es un problema que blockchain puede ayudar a resolver. La idea detrás del nuevo intercambio es reducir la barrera de entrada para las personas que desean comercializar productos básicos: en lugar de depender de corredores o pagar tarifas caras por un lugar en el piso de negociación tradicional, la plataforma descentralizada será un lugar para cualquiera, en cualquier parte del mundo donde comercializar productos en forma de tokens digitales.

    ¿Cómo funciona? Cuando un agricultor o un depositante ingresa un producto básico a un depósito o almacén, se emite un recibo de almacén y se convierte en un token que luego se puede comercializar en la plataforma de blockchain. Esto es lo que Binkabi llama la ‘tokenización de las mercancías’.

    ‘Hace que el producto se pueda comerciar al instante, y también puede usar el token como garantía para pedir dinero prestado a un banco’, dice Le. ‘Más personas pueden participar en él, y realmente hacer que el mercado sea muy líquido’.

    El piloto consistirá en la tokenización de 50 a 100 toneladas de cuatro productos agrícolas: arroz, maíz, sorgo y soja.
    Se comercializarán durante un período de seis semanas entre 30 y 50 ‘entusiastas de blockchain’ que participan en el ‘programa de operadores emergentes’ de Binkabi.

    Como parte de la asociación, TAK proporcionará los activos físicos y la infraestructura, mientras que Binkabi proporcionará la tecnología.

    Los socios bancarios locales de Binkabi para el proyecto son Sterling Bank y Unity Bank, que asumirán el papel de bancos compensadores.
    Si bien el primer piloto no involucrará ningún financiamiento, la intención es que las instituciones financieras se involucren en esto en una etapa posterior.

    ‘Los bancos quieren ver cómo funciona en la práctica, para adaptar sus procedimientos de los préstamos a esto’, dice Le.

    Financiar los recibos de almacén en forma de tokens digitales es algo que atraerá el interés de los bancos, explica Edward George, director de Ecobank UK y jefe de investigación grupal. Pero, agrega, el sistema basado en blockchain solo tendrá éxito si puede obtener el mismo nivel de confianza que los recibos actuales de almacenamiento en papel tienen hoy.

    ‘Si lo haces de una manera que los bancos se sientan cómodos,  lo financiarán, absoluta y definitivamente ganarían mucho en términos de administrar mejor el riesgo’, le dice el ejecutivo al medio GTR.

    Como tal, George cree que el uso de blockchain podría ser un ‘gran avance’ para ofrecer un intercambio eficiente que tendrá el potencial de ‘transformar la agroindustria’ en el continente.

    ‘Teóricamente es muy superior al sistema existente, porque blockchain está diseñado para información fragmentada y eso es exactamente lo que es una cadena de valor, particularmente para productos básicos’, dice. ‘El comercio se trata de documentación, tiene que ser todo correcto antes de que algo pueda moverse. El problema es que si hay algún tipo de disputa, a menudo puede tomar semanas reunir toda la documentación para suponer quién dijo qué. Digitalmente puedes hacerlo en segundos. Entonces, si lo digitalizas, aceleras masivamente el proceso ‘.

    Después del piloto, Binkabi realizará otras pruebas para perfeccionar el diseño y la tecnología. Actualmente está obteniendo una licencia para operar el intercambio en Nigeria, y comenzará a cotizar en el primer trimestre del próximo año.

    ‘Nigeria está alentando el establecimiento de bolsas de productos básicos’, dice Le. ‘Por supuesto, una vez que comencemos con los trámites, veremos cómo se produce, pero parece que el entorno macroeconómico en Nigeria está en el justo momento’.

    El plan es expandirse a otros países. La idea, explica Le, es contar con una infraestructura común que los intercambios individuales puedan ‘conectar fácilmente’, lo que hace que sea sencillo y rentable establecer nuevos intercambios.

    ‘Nos gustaría tener una tecnología común, incluidos los mismos estándares para productos básicos, tokenización, negociación y liquidación’, dice. ‘Otra capa común es el fondo de liquidez. A los compradores que compran Catañas de Cajú de Nigeria también les gustaría comprar castañas de Ghana y Costa de Marfil. Con cada nuevo intercambio incorporado, no solo se benefician del conjunto de liquidez existente, sino que también contribuyen a ello ‘.

    La plataforma se integrará finalmente con Barter Block.

  • La nueva Venecia y las contrataciones públicas.

    Unos dicen que es el cambio climático, otros dicen que es la cochinada de la gente que llena las alcantarillas de basura, pero todos sabemos que son las leyes de contratación públicas lo que han convertido al Cangrejo, la Calle Uruguay y la Avenida México en la Nueva Venecia latina.

    Una de las promesas de campaña del actual Alcalde de Panamá era que iba a ensanchar las aceras. Panamá en los años 40s y 50s poco a poco las fue perdiendo al irse ensanchando las calles para los vehículos. Y en muchos barrios nuevos, nunca hubo buenas aceras. Así que el Alcalde, cansado de las quejas de los turistas que ven a Panamá como un lugar donde no se puede caminar y celoso de la estética de ciudades como Bogotá y Medellín, decidió incluir en su plan de gobierno un ambicioso plan de construcción de aceras. Esto no tiene nada de malo, pero el plan ambicioso chocó con la realidad.

    Y la realidad tiene varios problemas.

    1. La Ciudad de Panamá tiene muchas cosas que están bajo la responsabilidad del gobierno central, como el IDAAN y el MOP, lo que pone muchas decisiones sobre el uso de los espacios públicos fuera de la jurisdicción del alcalde. Lo que hace que coordinar las obras municipales sea difícil, aun cuando se tenga un presidente del mismo partido político.
    2. La ley de contratación pública hace que las contrataciones sean complejas y hay una falta de abogados calificados para manejar los trámites de las mismas.
    3. La alcaldía no tiene un presupuesto autónomo propio para enfrentar obras complejas y extensas, depende del presupuesto nacional.
    4. Los pagos dependen de la Contraloría, lo cual dificulta hacer los mismos a tiempo.

    El resultado de todo esto es que las obras se están haciendo por chorros, les pagan a los contratistas, estos hacen la obra mientras dura el dinero y luego se sientan a esperar el próximo pago. El resultado es que una obra que se prometió que iba a durar de siete a ocho meses, ahora va para más de dos años sin fin cercano a la vista ya que incluso deben mover las alcantarillas, algo aún más complicado, porque además de los pagos de Contraloría a los contratistas, se requiere de la colaboración del IDAAN.

    Luego está el tema de Odebretch. La compañía brasileña era la preferida de los políticos por dos razones, la primera eran sus famosos pagos por debajo de la mesa, los cuales han sido ampliamente expuestos en los medios, pero nunca investigados en Panamá a cabalidad. La segunda razón es que Odebretch sabía hacer algo que muchos políticos desean. ENTREGAR LAS OBRAS A TIEMPO. Y esto significa que Odebretch asumía muchas veces con recursos propios la construcción de la obra y luego se sentaba a esperar los pagos adeudados por el Estado.

    Ahora Odebrech está casi en etapa de disolución y no tiene la capacidad financiera de sentarse a esperar los pagos parciales así que Odebretch y los contratistas más pequeños contratados para construir las aceras trabajan intermitentemente y las obras se han prolongado en el tiempo. Estos nos hace preguntarnos si todo el costo político del gobierno por vetar los proyectos de ley que impiden que compañías condenadas por corrupción en otros países como Odebretch y bloquear las investigaciones a Odebretch tuvo algún resultado positivo, porque está claro que sin la capacidad financiera de antaño, la única justificación seria para contratar con Odebretch, que era su capacidad de entregar a tiempo las obras, asumiendo temporalmente los costos, ya no existe. Ahora el gobierno tiene que pagar el costo político negativo de haber contratado a Odebretch y justificar esta contratación pero sin obras entregadas a tiempo.

    Finalmente está el tema del que el gobierno panameñista tanto en la Presidencia de la República como en la Alcaldía parece ignorar: el tema de la reforma del Estado. Guillermo Endara, Ernesto Pérez Balladares y Martín Torrijos emprendieron importantes reformas al Estado Panameño. Pero los gobiernos panameñistas posteriores a Endara, como el de Mireya Moscoso y el de Juan Carlos Varela más bien se concentraron en resolver el día a día de la administración pública, sin tener iniciativas importantes que no se relacionaran con recaudar fondos para hacer gastos.

    Y salvo para temas puntuales evitaron tomar medidas para modernizar la administración pública. Ricardo Martinelli tampoco, pero a diferencia de los anteriores, sí tenía un programa ambicioso de obras y proyectos, y que al enfrentarse con las limitaciones legales y estructurales del sistema de contrataciones públicas de Panamá, simplemente optó por ignorar la legalidad en lugar de modificarla para ponerla al día. Martinelli en su populismo de derecha simplemente se aseguraba de que las cosas se hicieran, sin importar los procedimientos y la legalidad. Enfrentado con un problema como el Vía Argentina, a la administración del Cambio Democrático no le hubiera importado violar las leyes de contratación pública o pagar los sobrecostos que hubiera que pagar.

    Los panameñistas de hoy, más respetuosos del Estado de Derecho, pero menos creativos que los gobiernos de los noventas para innovar en la administración pública, prefieren trabajar con las ataduras existentes. Resultados se ven en el estancamiento de las obras y de las calles aledañas inundadas. Agravado a esto parece no existir entre las distintas instancias del gobierno un buen nivel de coordinación entre las distintas entidades del Estado.

    Ya es muy tarde para corregir lo hecho, esperamos que las obras se demoren y no estén listas para las elecciones el año entrante. Pero las lecciones quedan allí.

    1. Los problemas internacionales de una compañía, tienen consecuencias locales. Debieron aceptar que Odebretch era una compañía manchada y hacer nuevas licitaciones prohibiendo que compañías condenadas por casos de corrupción internacional liciten. Prefirieron seguir con Odebretch supuestamente por la eficiencia y certeza en los tiempos de cumplimiento. Se olvidaron que la situación internacional de la compañía había cambiado, y que por lo tanto, la capacidad ya no era la misma de antes.
    2. Pretender llegar al poder a recaudar para gastar sin tener una política económica que no sea ver como se cumplen estos objetivos mientras se responde a las presiones de los organismos internacionales es una irresponsabilidad. Se debe llegar al poder teniendo ideas claras en materia de administración y economía.
    3. No basta tener buenas ideas y buenas intenciones, se tiene que tener una buena idea de cómo se van a llevar estas buenas ideas e intenciones a la práctica, sin hacerles el camino al infierno a los demás.

    Mientras tanto el resultado para los demás está allí, negocios quebrando porque podían aguantar obras que demoraran de 7 a 8 meses, no años; automóviles y negocios dañados cuando el agua los inundó, canales, lagos y ríos artificiales que han convertido el Cangrejo y otros barrios de la ciudad en una nueva Venecia. Esto es lo que pasa cuando las buenas intenciones no van acompañadas de una legislación acorde y una buena ejecución.

    Las opiniones expresadas en este artículo son propias del autor y no necesariamente reflejan las opiniones de GCCViews.