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  • El futuro está en el Agri Tech.

    Panamá tiene un problema estructural serio en el tema del agro. Año tras año, década tras década, bajo las excusas de comercio justo o de salvaguardar la soberanía alimenticia, los gobiernos prometen ayudar al agro, y poner barreras no arancelarias, o subsidios, o grandes proyectos de infraestructura, o una combinación de todas esas cosas, pero el agro no levanta. Una de las causas de la mala distribución del ingreso en Panamá es que el agro emplea a medio millón de personas de manera directa, pero solo genera menos del dos por ciento del PIB. Que el agro caiga con respecto a otras actividades en la generación del PIB no es en sí malo, porque eso es normal en todos los países con industrias o servicios, pero que emplee tanta gente en proporción a los ingresos que genera es negativo, el agro es una fábrica de pobreza. Y es algo que todos los sectores políticos deben entender.

    El agro en Panamá tiene varios problemas estructurales.

    1. Un enfoque en el mercado interno, lo cual limita su capacidad de crecimiento y lo hace enfocarse en rubros de alimentos en los cuales no es necesariamente competitivo y tiene que ser protegido y subsidiado, engendrando poco valor agregado para el país y para quienes viven del agro.
    2. El proteccionismo y el enfoque en el mercado interno significan que los panameños tenemos que comer comida más cara para sostener el agro, que la pagamos de dos maneras, en precios más altos de la comida y en impuestos para subsidios.
    3. La falta de claridad en temas como derechos de propiedad hace difícil usar la tierra para financiamiento.
    4. La falta de proyectos de infraestructura por temas de corrupción y malos manejos.
    5. La protección constitucional dada a los comerciantes al por menor que crea cuellos de botella en el mercado local que perjudican a los productores. El control de precios y las cuotas de importación al final actúan como otra distorsión más.
    6. El hecho de que el agro está enfocado en el mercado local ata la tierra y los recursos humanos a rubros poco lucrativos que solo subsisten por las protecciones locales en lugar de buscar rubros competitivos a nivel mundial.

    La solución es ser como Nueva Zelanda y Australia, dos ejemplos de países con un sector agrario fuerte y sin embargo son países desarrollados.

    Estos países tienen derechos de propiedad claros sobre la tierra que facilitan el financiamiento y una política agraria enfocada en las exportaciones. Cuando Nueva Zelanda abrió los mercados a las importaciones, y eliminó los subsidios de raíz, su primera ministra fue tachada de ser la asesina del agro, pero fue esta apertura la que abrió el mercado a la exportación en lugar de usar la tierra para actividades destinadas a suplir el mercado local.

    Hay que tener claro un par de cosas:

    1. Los inversionistas no van a invertir en un mercado local pequeño como el de Nueva Zelanda o Panamá, ellos quieren un mercado más grande para sus productos, un mercado global. Y van a invertir en un agro enfocado en un mercado global no en un agro enfocado en 4 millones de personas.
    2. Los inversionistas no van a invertir en un mercado donde la titularidad de la tierra no está clara. Panamá no atrae inversionistas al agro por eso. El agro sigue dependiendo de la banca estatal comparado con otros sectores de la economía. Y de subsidios y ayudas.
    3. La inversión extranjera y la propiedad sobre la tierra así como la libre competencia son fundamentales para poder introducir nuevas tecnologías y es allí donde está el futuro. Atar la tierra a rubros poco competitivos matan la innovación.

    El mundo demanda cada vez más alimentos; sobre todo Asia. Y esta situación demanda granjeros competitivos e innovadores, no gente que hace lo mismos década tras década y espera resultados distintos.

    Desde métodos para automatizar el manejo de las fincas, a mejores maneras de conservar los productos, manejar la cadena de comercialización en blockchain, conservar agua, electricidad y tierra, nuevos fertilizantes y pesticidas más seguros y económicos, sistemas automatizados de diagnóstico de enfermedades y plagas, el mercado en línea con blockchain que elimina intermediarios, el uso de robots y drones para manejar los cultivos y el ganado, la genética para mejorar las especies. Todo esto requiere de inversionistas que un sector agropecuario enfocado en 4 millones de personas y fuertemente intervenido por el Estado no se puede costear, pero sí podría un mercado enfocado en 7 mil millones de personas con un agro manejado por inversionistas privados globales.

    Los australianos han logrado, en un país donde su industria es la segunda menos subsidiada, y con condiciones de sequía, suelos y climas poco favorables convertirse en un jugador mundial en tecnología agropecuaria, algo que también han logrado los Israelíes. La agrotecnología es en futuro, y requiere de mercados libres e innovación, no de subsidios y protecciones.

    Acá queremos seguir haciendo lo mismo, y esperando resultados distintos. Es la definición de idiota de Albert Einstein.

     

  • Cadena de cafés robóticos se expande y recauda $ 9,4 millones en primera ronda de inversión.

    Una start up cuyo objeto es una cafetería automatizada y atendida con robots recaudó $ 9.4 millones y tiene planes de continuar con la recaudación de fondos hasta que alcancen su meta de una ronda de financiación de riesgo de $ 12.01 millones.

    Actualmente operando en San Francisco con tres ubicaciones, Cafe X no es una cafetería promedio: no hay lugares para sentarse y el bar cuenta con un brazo robótico que prepara las bebidas.

    Según noticias de Crunchbase, estos $ 9.4 millones son parte de una ronda de financiamiento de $ 12.01 millones. Las presentaciones desde el 1 de agosto a la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos muestran que Cafe X Technologies, Inc. tiene un poco más de $ 2.5 millones para recaudar y tenía 26 inversores en el momento de la presentación. Jason Calacanis, un inversionista ángel y el principal inversionista durante la  «Cafe X’s 2015 Angel funding round», figura como persona relacionada en la oferta. Cafe X fue fundada en 2015 por el actual CEO Henry Hu, quien utilizó una subvención de $ 100,000 que recibió de la Thiel Fellow para financiar inicialmente la operación.

    Para obtener una taza de «Morning Joe», los clientes hacen un pedido a través de la pantalla táctil en la barra Cafe X, o usando la aplicación Cafe X. Cuando la bebida está lista, se envía un mensaje de texto al cliente. ‘Sabíamos que un robot podía crear una taza de café excepcional, pero también queríamos que pareciera cálido y amigable’, dijo el inventor Henry Hu a CNBC cuando Café X debutó por primera vez. ‘Los baristas, en mi impresión, parecían trabajadores de fábricas … movían las tazas y apretaban botones, lo que me hizo pensar: ‘Apuesto a que podemos construir un producto que automatice estas aburridas tareas de manera más eficiente’.

    Combinando lo mejor en café especial con automatización avanzada y diseño de primera calidad, los clientes de  Cafe X disfrutarán de bebidas a base de espresso, frio infundido con nitrógeno, y más, todo ello sin las largas colas e inconsistencias de los cafés.

    ‘El  diseño hace posible que Cafe X esté en casi cualquier ubicación’, dice su Fundador y CEO Henry Hu. ‘La mayoría de nuestros clientes realmente prefieren el origen único más exclusivo de granos de café en nuestro menú y estamos muy contentos de extender esta oferta a una mezcla con nitro frío. Es muy divertido ver cómo el robot tira de un grifo y creo que a nuestros clientes les encantará ‘.

    Café X en One Bush Plaza ofrece café de premiados tostadores especiales: Intelligentsia Café, Ritual Coffee Roasters y Equator Coffees. ‘Cafe X ha hecho una disrupción con la automatización del café, yendo más allá del paradigma agotado de cápsulas y con una visión radical que conlleva un compromiso inquebrantable de calidad con la innovación tecnológica ‘, dice Michael Sheridan, Director de abastecimiento y valor compartido en Intelligentsia Coffee.

    Cafe X se asoció con el reconocido estudio de diseño, Ammunition, para dar a la máquina de segunda generación una sensación moderna y arquitectónica que crea un destino acogedor. En el proceso de diseño, Victoria Slaker, VP de Diseño de Producto en Ammunition dijo, ‘Tener un robot barista hace que su café sea alucinante, y queríamos que el diseño mostrara  eso en una pantalla orquestada. Nuestro objetivo era hacer que Cafe X se sintiera accesible, cálido y humano, a pesar de ser una forma completamente nueva de tomar café ‘.

    ‘Estamos demostrando que es posible tener una experiencia del cliente mucho mejor cuando los robots y los humanos trabajan juntos ‘, dice Sam Blum, Community Manager en Cafe X.

    La última actualización de la experiencia de ordenamiento digital de Cafe X presenta animaciones creadas por Y Media Labs. ‘Cuando uno ve por primera vez que el brazo del robot entrega su café, se maravilla’.

    En respuesta a la demanda global de Cafe X, la compañía actualmente está expandiendo sus operaciones de manufactura en el Área de la Bahía de San Francisco. Unidades adicionales de Robotic Coffeebar estarán disponibles para el despliegue en bienes raíces comerciales y otras áreas con mucho tráfico desde mediados de 2018.

  • Gobierno metropolitano de Tokio solicita desregulación laboral y pagar salarios en criptomonedas

    El Ministerio de Trabajo de Japón no oculta su perplejidad ya que el Gobierno Metropolitano de Tokio y empresas de riesgo solicitaron la desregulación de la Ley de Normas Laborales. Japón ha respetado el principio de ‘sueldos en efectivo’ durante 70 años bajo la Ley de Normas Laborales, sin embargo, con la proliferación de dinero digital y salarios pagados en criptomonedas, retirar dinero de un banco podría ser cada vez más innecesario, informó Nikkei.

    La NSSZ (Zona Especial Estratégica Nacional), designada por el gobierno nacional para impulsar la competitividad   y promover la creación de centros de actividades económicas internacionales en conformidad con el avance de la reforma estructural del sistema económico, junto con las empresas de venture-capital con sede en Tokio, solicitaron un cambio en las regulaciones laborales.

    El 14 de febrero, el gobierno anunció un plan para celebrar un consejo consultivo estratégico nacional para analizar la posibilidad de realizar pagos salariales en teléfonos inteligentes equipados con una función de tarjeta prepaga, en zonas específicas. El gobierno pretendía mejorar la conveniencia mediante la remisión de los salarios a un teléfono inteligente que puede usarse como billetera. La idea general también estaba destinada a facilitar la calidad de vida de los trabajadores extranjeros que tienen dificultades para abrir una cuenta bancaria en Japón.

    Los salarios siempre se han pagado en efectivo según la Ley de Normas Laborales. Sin embargo, el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar, que está bajo la jurisdicción de esta ley, dijo que consideraría medidas concretas para proteger la transferencia de salario si el operador del dinero electrónico entrara en quiebra. El ministro de revitalización regional, Hiroshi Kajiyama, dijo en una conferencia de prensa celebrada el 14 de junio, que durante el Consejo Asesor de la NSSZ recibió una interesante propuesta de pago salarial en una tarjeta prepaga, informó Nikkei.

    Doreming Holding, que desarrolla un software que puede transferir salarios a teléfonos inteligentes, realizó una presentación frente al primer ministro de Japón, Shinzo Abe. ‘Desarrollamos un software que desregula la ley estatal actual para permitir el pago digital de los salarios a las billeteras electrónicas en los teléfonos inteligentes móviles’, dijo la compañía. ‘Debería estimular no solo el pago a los extranjeros, sino que también pueda utilizarse para el consumo’.

    Esta discusión comenzó en marzo de este año, ya que el gobierno metropolitano de Tokio propuso la idea durante el Consejo Asesor del NSSZ. Yuriko Koike, el gobernador de Tokio, se encontró con la palabra desconocida de ‘tarjeta de nómina’.

    En Estados Unidos, se espera que esa tarjeta de nómina prepaga se extienda a más de 12 millones de personas para 2019. La tarjeta de nómina es una tarjeta que puede recibir salarios de una empresa sin pasar por una cuenta bancaria. Las tarjetas prepagas de nómina a menudo se usan en los EE. UU. por compañías con una gran cantidad de contratistas independientes.

    La introducción de una tarjeta de este tipo también comenzó en los países africanos donde, en primer lugar, muchas personas no tienen cuentas bancarias. Los empleadores se están alejando cada vez más de depositar los cheques de pago en las cuentas bancarias de los empleados, y en su lugar los agregan a las tarjetas de nómina. Las tarjetas de nómina son como las tarjetas de débito, que les permiten a los empleados comprar bienes y servicios o realizar retiros en efectivo de los cajeros automáticos. Sin embargo, a diferencia de las tarjetas de débito, no hay una cuenta bancaria vinculada a la tarjeta, y los empleadores le agregan dinero directamente. De hecho, los empleadores son las únicas entidades que pueden agregar fondos a una cuenta de tarjeta de nómina.

    Los extranjeros que trabajan en Japón deben tener una dirección en Japón y una tarjeta de residencia que cubra el período de un año o más si desean abrir una cuenta bancaria. Debido a la falta de mano de obra, Japón está desarrollando cada vez más una fuerza laboral extranjera. Según el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar, hasta octubre de 2017, había 1,270,000 extranjeros trabajando en Japón, un número que aumentó en un 18% desde el año anterior. ‘Hemos recibido muchas consultas de personas que no pueden abrir una cuenta de nómina en los bancos’, dijo un funcionario del gobierno de Tokio a Nikkei.

    Debido a que el sistema eliminaría la necesidad de transferir dinero a una cuenta bancaria, se espera que dicho proyecto acelere el concepto de ‘falta de efectivo’, sin embargo, el Ministerio de Trabajo que formularía dicha jurisdicción es extremadamente cauteloso. La Ley de Normas Laborales, promulgada en 1947, regula las transferencias de nómina según el Artículo 24 (1). Como regla general, especifica que ‘la compañía pone dinero en efectivo en una bolsa de salario en el día de pago y se lo da al empleado’.

    Hoy en día, las transferencias bancarias son las más comunes para los pagos salariales, sin embargo, el dinero digital no se considera aún realmente válido. Sin embargo, compañías como GMO Internet Group, ya han realizado pagos en Bitcoin como parte de las opciones salariales desde hace unos meses. LINE distribuye criptomonedas que se pueden aplicar a los pagos para los empleados como parte de los beneficios todos los meses,  a teléfonos inteligentes y por separado del salario básico.

     

  • Walmart patenta la solución Smart Appliance Management en Blockchain

    Siguiendo la saga de aplicaciones registradas en el sector blockchain, que incluye patentes como sistemas de entrega de paquetes en blockchain, sistemas de almacenamiento de registros médicos, un mercado digital basado en blockchain, y otras, Walmart ha presentado otra aplicación recientemente. La aplicación titulada ‘Administración de aplicaciones inteligentes utilizando la tecnología Blockchain’ se publicó el 2 de agosto.

    La aplicación describe los sistemas y métodos para administrar dispositivos inteligentes, como una computadora de escritorio o servidor, un quiosco, un dispositivo de escritorio o más dispositivos informáticos portátiles, como dispositivos de juegos, computadoras o reproductores multimedia portátiles.

    Desde un punto de vista práctico, los usuarios emplearán un dispositivo, sea o no «vestible» (como un reloj, por ejemplo), que mantenga la clave privada utilizada para autorizar una transacción.

    Walmart describe también un ‘paquete inteligente’ que incluye un dispositivo que registraría información en la blockchain, como el contenido del paquete, sus condiciones ambientales y su ubicación. Esto también podría usarse en conjunto con otras tecnologías emergentes como los drones.

    ‘Administrar un entorno de paquetes cuando va desde el centro de distribución o de despacho de pedidos al hogar del cliente ha sido un desafío’, observa Walmart. ‘Se han propuesto varias soluciones y cada una de esas soluciones falla. Con la aparición de vehículos autónomos que sirven como mensajeros para paquetes, existe una posible solución para la gestión de la cadena de frío y el entorno de un paquete. ‘

    ‘ Además, Internet of Things se está incorporando a muchas soluciones de empaquetado. Sin embargo, las soluciones existentes aún no tienen la capacidad de rastrear nuestros paquetes en todo momento, incluso saber quién tiene la custodia del paquete, qué hay en el paquete, por qué el paquete está en el estado en que se encuentra, dónde se encuentra el paquete, y cuando se entregue el paquete, las empresas podrán reducir de forma más inteligente el ciclo de entrega de los paquetes ‘.

    ‘ Muchos clientes compran en línea por varias razones: facilidad para comprar, comodidad de comprar, ahorrar tiempo y cualquier cantidad de otras razones. Estos clientes en línea muchas veces buscan comprar artículos que requieran un entorno controlado y además buscan tener una mayor seguridad en los paquetes en los que se envían los artículos. Los paquetes de envío actuales no proporcionan esa funcionalidad deseada. ‘

    Esta patente es un paso significativo de Walmart para incursionar en su objetivo más amplio de obtener un punto de apoyo en el mundo blockchain, lo que indica que el gigante minorista de Estados Unidos está incursionando más profundamente  en las tecnologías blockchain con esta patente. Es una patente bastante impresionante y prospectiva, que junto con la anterior presentada en julio, puede tener un gran impacto en el sistema de entrega de Walmart, y de manera positiva.

  • Bitcoin necesita alcanzar $ 213,000 para reemplazar el suministro de dinero, dice UBS

    Un reporte reciente de la compañía UBS sugiere que aún queda un largo camino por recorrer antes que el Bitcoin (BTC) supere y reemplace el suministro de dólares USD en el mercado.

    El anuncio surge en un período en el que los partidarios de las criptomonedas han puesto sus esperanzas en que el BTC supere algún día la demanda y suministro de USD; sin embargo, UBS estima que antes que eso suceda, el BTC debería por lo menos alcanzar valores de US$213.000 o más. Por si no fuera poco, la velocidad de procesamiento de transacciones debería igualarse o superar aquellas con la que se efectúan transacciones en dólares actualmente.

    El reporte de 34 páginas, además, señala que la red actual del BTC soporta apenas una pequeña fracción de la gestionada por tarjetas de crédito comoVisa.

    En este sentido, UBS destaca que la “la utilidad de la criptomonedas está limitada actualmente debido al diseño inherente de su red, la cual pone trabas en su capacidad para gestionar transacciones mayores y a una mayor velocidad”.

    Asimismo, el reporte señala lo siguiente:

    Nuestros hallazgos sugieren que el Bitcoin, en su forma actual, es demasiado inestable y limitado como para convertirse en un medio de pago viable para transacciones globales o una clase de activo principal.

    Por su parte, la demanda especulativa, o sobre especulativa, del BTC en el mercado es en parte responsable del 70% de las alteraciones en su precio. “Esto sólo atraerá a una mayor cantidad de inversionistas especuladores a medida que los precios continúan en ascenso gracias a su volatilidad”, de acuerdo con el documento.

    De hecho, UBS piensa que las criptomonedas en general, de superar la especulación y volatilidad, tienen el potencial para convertirse en alternativas para activos a escala global.

    Un último punto que enfatizan en el reporte de UBS es el hecho que las transacciones con BTC no son reversibles, lo cual genera incertidumbre e inseguridad entre los comerciantes y clientes.

    La creciente atención que las monedas digitales han tenido en estos últimos meses no ha sido del todo positiva. Muchos representantes gubernamentales se han dado a la labor de advertir sobre los riesgos que corren los inversionistas al asociarse con las finanzas descentralizadas; mientras otros han tomado posturas más extremas, como vetar el trading o prohibir el establecimiento de acuerdos comerciales con exchanges por parte de instituciones financieras, como es el caso de la India y China, en donde incluso les han impedido a los residentes el intercambiar yuanes por criptomonedas en casas de cambio locales o extranjeras.

    Otros defensores de las monedas digitales han tomado la delantera anunciando los beneficios que traen para el mercado moderno y advirtiendo que las medidas regulatorias deberán ir de la mano con su desarrollo y no para detenerlas.

    Fuente: Bloomberg Coincrispy

  • Deutsche Bank revela deficiencias en los controles contra el blanqueo

    FRÁNCFORT (Reuters) – Deutsche Bank reveló que su capacidad para identificar totalmente a los clientes y la fuente de su riqueza tiene limitaciones, según documentos internos a los que Reuters ha tenido acceso, más de un año después de que fuera multado con casi 700 millones de dólares por permitir el blanqueo de dinero.

    En dos informes confidenciales, fechados el 5 de junio y el 9 de julio, el mayor banco alemán detalló los resultados de las pruebas en una muestra de archivos de sus clientes de bancos de inversión de varios países, incluido Rusia.

    Ambos informes mostraron lagunas en el proceso de investigación de Deutsche, que tiene por objetivo alcanzar los requisitos del llamado “Conozca a su cliente” (KYC, por su sigla en inglés), el pilar de los controles contra el lavado de dinero a nivel mundial.

    Los organismos reguladores de todo el mundo exigen a los bancos que investiguen a sus clientes para que los delincuentes no puedan ocultar su identidad mediante estructuras complejas de compañías y propiedad intelectual para blanquear dinero o eludir sanciones internacionales.

    Los dos últimos informes muestran cómo el banco lucha todavía con los procedimientos para garantizar que conoce con quién trata, en parte debido a la sustitución de personal.

    En la página 13 del informe de junio, compartido con el Banco Central Europeo (BCE), Deutsche Bank encontró un tasa de aprobación del cero por ciento en países como Rusia, Irlanda, España, Italia y Sudáfrica, cuando comprobó cómo fueron procesados los archivos de los clientes.

    La tasa de aprobación mide el porcentaje de archivos que cumple los estándares del propio programa del banco “Conozca a su cliente”. Deutsche Bank se esfuerza por el 95 por ciento, según los documentos.

    Hui Chen, antiguo experto en acatamiento del Departamento de Justicia de EEUU, dijo que su objetivo estaba más o menos en línea con otros bancos internacionales.

    El banco dijo a Reuters que los informes revelaron que sus procesos eran demasiado complejos, pero dijo que estaban realizando mejoras y que los controles generales para prevenir delitos como el lavado de dinero eran eficaces.

    Ejecutivos de Deutsche se reunieron con el BCE, el supervisor de la banca de la eurozona, a finales de julio, para debatir los procedimientos de control, según una fuente conocedora del asunto. El BCE y la Autoridad Federal de Supervisión Financiera (BaFin) rechazaron hacer declaraciones.

    Información adicional de Arno Schuetze y Andreas Framke en Frankfurt y Jesus Aguado Gonzalez en Madrid; Traducido por Alba Calejero en la redacción de Madrid

  • Para el año 2030, los millennials tendrán $ 20 billones en riqueza. Las claves para su administración.

    Se espera que los millennials tengan 20 billones de dólares en riqueza para 2030, según un estudio de julio de 2018 de CB Insights.

    Para el año 2030, se espera que los millenials controlen hasta $ 20 billones de activos a nivel mundial y se espera que sus padres (los baby boomers) les transmitan otros $ 30 billones en 2050 solo en América del Norte (en comparación con la gran ‘Wealth Transfer’).

    Hoy, las startups están atacando este mercado temprano. A medida que los activos se transfieren a los inversionistas milenarios, que son más digitales, las nuevas empresas quieren establecer confianza y adelantarse a la demanda de tecnología. La clave para adquirir clientes milenarios se basa en tres pilares: adquisición de clientes, estrategia de productos y modelo comercial. Para ganar, las empresas deben adaptarse y ejecutar en las tres para adquirir y mantener la próxima generación de riqueza comprometida. Las opciones de inversión de marketing y en los asesores automatizados (robo-advisors) de este grupo centrado en dispositivos móviles requerirán una estrategia específica.

    Actualmente, los activos financieros combinados de los millennials llegan a $ 4.5 billones en riqueza. Tomando en cuenta el crecimiento del ahorro orgánico, el ‘impacto’ del mercado y la transferencia de riqueza o herencias de generaciones anteriores, se espera que la riqueza aumente cinco veces para el año 2030.

    Según el Centro de Investigación Pew, en el próximo año la generación del milenio superará levemente  en número a los baby boomers como la generación adulta más grande en los EE. UU. En 2019, habrá 73 millones de millennials y 72 millones de baby boomers respectivamente. Solo por estos números tiene sentido comercializar y atender a las necesidades de los millennials, a medida que crecen sus activos y poder adquisitivo.

    Para esta generación, el móvil es el medio. El tiempo pasado con medios digitales se ha más que duplicado desde 2008 cuando los millennials pasaron alrededor de 2.7 horas en canales digitales, con aproximadamente 20 minutos de ellos en dispositivos móviles. En 2017, el tiempo pasado con medios digitales aumentó a 6 horas diarias, con casi tres horas y media en dispositivos móviles.

    Como señaláramos más arriba, los robo-advisor, tipo de asesor financiero que proporciona asesoramiento financiero y gestión online de carteras mediante algoritmos y con una mínima intervención humana, serán protagonistas claves. Y los Millennials buscarán cosas específicas de un robo-advisor.

    Source: CB Insights

    El estudio señala que los objetivos financieros gamifying (el uso de elementos de juegos y técnicas de diseño de juegos en contextos no lúdicos) son una forma de mantener a los millennials comprometidos. Esto significa presentar objetivos, hitos e información de la cuenta de una manera que promueva la participación. Las interfaces de aplicaciones tienden a hacer esto a través de la visualización de datos interactivos e infográficos. Una UX (experiencia de usuario) y UI (Interfaz de Usuario) limpias son muy útiles. La aplicación robo-advisor de iOS más valorada entre los millennials es, relativamente, el recién llegado Wealthfront, fundado en 2011, con una calificación de cinco estrellas. La aplicación de menor calificación entre este grupo es la marca heredada Charles Schwab, con tres estrellas y media.

    Más que cualquier otro grupo de edad votado, los millennials cambiarían de casa de bolsa por una negociación sin comisiones. El 45% de los millennials dijeron que la comisión gratuita es el factor ‘más importante’ cuando se negocian ETF (Exchange Traded Fund) con un corredor, en comparación con el 13% de los baby boomers.

    Para quienes actualmente administran patrimonio, entender el impacto de la tecnología móvil implica una mirada al futuro de la administración de patrimonio y quién estará en posición de atender la próxima generación de riqueza.

    Vea el estudio completo aquí.

  • Colombia acusa a Panamá ante OCDE por no intercambiar información tributaria

    El acuerdo hecho por Colombia y Panamá, hace más de dos años, para compartir información tributaria, habría quedado en letra muerta debido al incumplimiento de Panamá, de acuerdo a la denuncia realizada por el Ministro de Hacienda de Colombia ante la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

    De hecho, la cuestión trasciende los niveles binacionales, si se tiene en cuenta que el compromiso entre ambas partes quedó suscrito en el Foro Mundial de Transparencia, el cual lidera la OCDE.

    Según el ministro de Hacienda de Colombia, Mauricio Cárdenas, el gobierno panameño se ha “negado a entregar la información” y que esto podría acarrearle sanciones económicas.

    El ministro de Hacienda hizo el pronunciamiento durante la presentación del libro Revolución de la Infraestructura: Colombia más cerca, realizado por la Sociedad de Ingenieros de Colombia.

    Luego del escándalo suscitado por los denominados ‘Panamá Papers’, el gobierno colombiano asegura que este no es un episodio superado  y que Panamá se niega a cumplir con los acuerdos de cooperación realizados.

    Según el ministro, el gobierno panameño se niega a entregar información relacionada con las propiedades e inversiones de los nacionales colombianos residentes en Panama.

    El ministro colombiano expresó su malestar ya que el Gobierno de Panamá no ha intercambiado información tributaria con Colombia, pese a firmar un compromiso ante la OCDE.  «Es un compromiso que Panamá adquirió no solo con Colombia sino con la comunidad internacional», dijo.

    De acuerdo con Cárdenas, el gobierno colombiano elevó su protesta ante la OCDE por el incumplimiento del gobierno panameño, que según afirmó debió entregar los datos en el transcurso del primer semestre del año. “Tuvieron que haber entregado esa información en el primer semestre y no lo hicieron, mandaron unas excusas injustificables. Colombia no acepta esas excusas”, advirtió.

    “Nosotros necesitamos saber qué ingresos y qué activos tienen estos colombianos y si no cumplen (el gobierno de Panamá) le va a acarrear sanciones”, aseguró Cárdenas.

    “Panamá se ha negado a entregarle a Colombia la información tributaria a la que se comprometió y ha salido con todo tipo de excusas y de argumentos que no tienen justificación”, dijo el Ministro.

    “Panamá se expone a sanciones muy severas por ese incumplimiento y muy costosas, además,  para su economía”, finalizó Cárdenas.

    crédito: twitter Cardenas

    Según un reportaje del periódico La Estrella de Panamá de fecha reciente, para dos destacados economistas el hecho de que Colombia pasase a formar parte del ‘team’ de la OCDE iba a provocar presión en el intercambio de información fiscal, hecho que se corrobora con esta primera nota de presión.

    ‘Con el acercamiento de Colombia a la OCDE, Panamá prácticamente se vería obligado a hacer ese intercambio de información fiscal, en caso de que todavía no lo haya hecho, pues inicialmente este país pedía que fuera automático’, señaló  el economista Francisco Bustamante.

    Para el financista Allan Corbet, esto ‘es como tener el escorpión metido en el bolsillo del pantalón’.

    «Colombia necesita cobrarle impuesto a los colombianos que están afuera y de esta manera, al entrar en la OCDE, si Panamá no lo ha hecho, va a tener que darle esa información», destacó Bustamente en esa misma nota.

    «Que los bancos más importantes en Panamá son de origen colombiano, también le da mayor autoridad y libertad a Colombia de pedir información a Panamá», añadió.

    Corbett cuestiona que la OCDE «haya impuesto una cantidad de normas que van más allá de la parte legal y sobrepasa las barreras territoriales imponiendo sanciones a los países que son libres de colocar el impuesto que más le convenga. Entonces, eso de decirnos que somos paraísos fiscales por esa razón me parece absurdo» .

    «Hay que hacer algo urgente con el tema de OCDE e irlos parando, porque cada país debe ser dueño de su destino», añadió Corbett.

    «La actitud de Colombia hacia Panamá es poco amistosa en términos comerciales, en términos de exigencias y en la forma, mientras que Panamá mantiene un perfil diplomático, bastante sereno y tranquilo», señaló.

    Por el momento, ya está clara la posición en el tablero de ambos países: mientras Panamá aún sigue sin poder hacer valer sus derechos comerciales, con varios fallos de la OMC a favor y Colombia desconociéndolos, a poco de su ingreso formal a la OCDE, ya comienza con las denuncias y agresiva presión sobre el intercambio de información tributaria.

    En ambas situaciones, Panamá pierde. Hora de revisar la política diplomática, dada la evidencia de lo resultados.

  • Banco Suizo genera fuertes ganancias semestrales tras abrir cuentas en criptomonedas

    El banco suizo ‘SwissQuote’ reveló que su institución ha tenido un alza en ganancias del 44% desde la primera mitad del 2018, gracias a lo que atribuyen como el ‘Boom de las criptomonedas’. El beneficio superó las expectativas.

    Swissquote tuvo una ganancia de 25,7 millones de francos suizos ($ 26 millones) en los primeros seis meses de 2018, un aumento del 44 por ciento comparado al año anterior, dijo la compañía en un comunicado el martes. Los analistas esperaban un beneficio de 23,2 millones de francos. El número de cuentas de clientes y actividad comercial aumentó en ambos items.

    El número de cuentas comerciales de clientes aumentó en 16,278 y el nivel de actividad de los clientes de Swissquote también aumentó. Ejecutó un promedio de 11.8 transacciones por cliente/año en la primera mitad, una más que hace un año(10.8) .

    El ente bancario suizo inició su camino en el comercio con criptomonedas en julio del pasado 2017, convirtiéndose en el primero en Europa en abrir cuentas bancarias con Bitcoins (BTC).

    Esta es la segunda vez que SwissQuote excede las expectativas de los analistas, manifestando que las opciones de trading con bitcoins les habían generados altos intereses y que estaban recibiendo “miles de solicitudes para abrir cuentas bancarias cada semana”.

    Demanda de Criptomonedas

    La compañía se benefició de la fuerte demanda de productos vinculados a las criptomonedas, un desarrollo que puede no ser sostenible este año debido a la caída de las cotizaciones del BTC, incluso si el bitcoin se recupera en los últimos días y semanas. Es probable que los ingresos de esta fuente disminuyan en el transcurso del año.

    Los activos de los clientes agregaron una quinta parte a 25.500 millones de francos al 30 de junio de 2018, con un ingreso neto de dinero de 2.400 millones de francos, un 60 por ciento más que hace un año. Swissquote espera que las ganancias e ingresos de todo el año aumenten un 15 por ciento más con respecto al último año, un ajuste alcista desde su objetivo anterior del 10 por ciento.

    Desde que inició el camino ofreciendo cuentas en BTC el pasado 2017, SwissQuote ha diversificado su cartera de opciones, incluyendo a las criptomonedas más relevantes del mercado, así como introduciendo un exchange para productos cotizados (Exchange Traded Product) que permite el monitoreo del índice de múltiples monedas digitales. Criptomonedas, ICOs y Blockchain seguirán siendo parte significativa para el Banco y por la misma razón, han unido esfuerzos con una asociación independiente, CMTA, formada por los principales actores de los sectores financiero, tecnológico y legal de Suiza para crear estándares comunes en torno a la emisión, distribución y negociación de valores en forma de tokens utilizando la tecnología ledger distribuida.

    Un caso similar ocurrió en junio con el Hypothekarbank Lenzburg, el cual se posicionó como “el primero” en proveer cuentas bancarias para comerciantes respaldadas con la tecnología blockchain y por firmas enfocadas al trading de criptoactivos.

    El Cantón de Zug de la Confederación suiza se ha convertido en uno de los paraísos fiscales más buscados por inversionistas del mercado digital descentralizado; sin embargo, a pesar de influencia del comercio, las políticas bancarias han forzado a muchas empresas de criptomonedas a buscar otros territorios que ofrezcan servicios bancarios más flexibles, aunque podría comenzar a revertirse esta tendencia luego de conocerse las ganancias del Swissquote.

    Otras regiones en Europa, como el Principado de Liechtenstein, también ha cumplido su rol como paraíso financiero para empresas que desean desarrollar iniciativas Fintech. Asimismo, durante el primer trimestre del año, el gobierno de la región estableció medidas beneficiosas para el sector de la tecnología Blockchain, así como criptomonedas.

    Parece que el impulso que está generando Malta, se está comenzando a comenzando a contagiar en jurisdicciones similares.

  • Lorenzo Montanari: “En EEUU ya se está preparando una segunda rebaja fiscal”

    Lorenzo Montanari es el director de Asuntos Internacionales de Americans for Tax Reform, uno de los grupos de presión más influyentes de Estados Unidos. Antes de incorporarse a dicha institución, este politólogo italiano trabajó en una consultora de relaciones públicas y en la George Washington University. Sus artículos aparecen de forma regular en medios como FORBES o The Daily Caller. GCC Views ha hablado con él para conocer de cerca la reforma fiscal que ha aprobado Estados Unidos y sus implicaciones para Panamá y el resto del mundo.

    ¿Qué hace exactamente su organización?

    En Americans for Tax Reform (ATR) empezamos a trabajar para conseguir una reforma fiscal desde el día uno de nuestra existencia, en 1985. Nuestra misión no ha cambiado: seguimos volcados en conseguir reglas tributarias más atractivas y mejor diseñadas. En los años 80, jugamos un papel importante a la hora de promover la rebaja de impuestos que propuso el presidente Ronald Reagan. Desde entonces, nos hemos volcado en conseguir reformas a nivel regional, aunque la conversación ha vuelto al plano federal en los últimos años, de modo que se nos abrió la posibilidad de conseguir la reforma fiscal más ambiciosa en las últimas tres décadas.

    Imagino que están de enhorabuena…

    El 22 de diciembre de 2017 se firmó en la Casa Blanca la ley que oficializa la reforma fiscal de la Era Trump. No surgió de la nada: el contenido de la reforma recoge el acervo de décadas de investigación y presión que han servido para explicar por qué era necesario reducir el peso de los impuestos sobre salarios y beneficios empresariales.

    ¿Presionaron para conseguir cambios concretos o, más bien, para insistir en las líneas generales de la reforma?

    No siempre es fácil concretar una reforma. Se puede discutir cuál es la base imponible adecuada, cuál es el tipo óptimo, etc. Pero en ATR nos hemos especializado en marcar el trazo de la reforma. Nuestro mensaje fue muy claro: Estados Unidos había perdido atractivo fiscal a nivel internacional, de modo que esta era la oportunidad de cambiar el paradigma y volver a ser competitivos en el terreno tributario.

    ¿Habrá nuevos cambios en el futuro?

    El trabajo de ATR está volcado en conseguir que las rebajas de impuestos contribuyan a mejorar los sueldos netos de los trabajadores y los resultados anuales de las empresas. Por eso, por mucho que ya hayamos logrado un gran avance en 2017, estamos ya “cocinando” una nueva rebaja de impuestos. Creemos que esta “reforma tributaria 2.0” vendrá de la mano del congresista Kevin Brady, cuyo liderazgo en el terreno fiscal cuenta con nuestra colaboración y apoyo entusiasta.

    ¿Por dónde iría esa “reforma tributaria 2.0”?

    De entrada, queremos que las rebajas fiscales que tienen fecha de caducidad (2025) pasen a ser permanentes. También buscamos un nuevo recorte en el tipo general del Impuesto de Sociedades, que ya bajó del 35% al 21% pero podría ser reducido de nuevo para llegar al 20%. Además, podría mejorarse el tratamiento fiscal de los planes de ahorro, vitales para apuntalar las pensiones.

    ¿Qué ingredientes centrales tiene la reforma, sobre todo pensando en su impacto para el resto del mundo?

    Para impulsar el crecimiento, no hay nada tan importante en la reforma de 2017 como la reducción del Impuesto de Sociedades. Este punto reduce significativamente el coste de capital y contribuye a aumentar la inversión y la productividad. Otro elemento crucial ha sido el paso de una fiscalidad global a una territorial, lo que significa que ya no exigimos impuestos sobre los beneficios logrados en el extranjero. Y, no hay que olvidarlo, la nueva legislación permite repatriar activos que estaban fuera de Estados Unidos a un tipo que va del 8% para las rentas derivadas de activos ilíquidos al 15% que se cobra a los ingresos generados por activos líquidos.

    En cuanto a las familias, hemos duplicado los mínimos exentos, las deducciones aplicables por hijo y los tipos aplicados a trabajadores de todo nivel de ingresos. Alrededor del 90% de los contribuyentes va a experimentar una rebaja de su factura fiscal como consecuencia de estas medidas. Millones de trabajadores se han beneficiado, además, de una auténtica lluvia de “pagas extra”, con primas salariales de 1.000 o 2.000 dólares.

    De modo que ya hay resultados…

    Los datos de crecimiento ya apuntan que la economía se está acelerando. Este último trimestre, el PIB ha subido un 4,1%. A medio plazo Tax Foundation estima que, gracias al nuevo marco tributario, el crecimiento puede acelerarse hasta llegar a un ritmo extra del 1,7% anual. Todo eso da ejemplo al resto de mundo y envía una señal clara de que las rebajas de impuestos generan crecimiento y prosperidad.

    Países como Panamá han captado capital a base de mantener una fiscalidad relativamente baja. ¿Qué supone este giro en la política fiscal de EEUU?

    La reforma fiscal aumentará la competencia tributaria a nivel global. Se ha reabierto la discusión sobre la importancia de bajar los impuestos. En Hungría, por ejemplo, el tipo general del Impuesto de Sociedades ha caído al 9%. En Italia, por poner otro ejemplo, se habla ya de un flat tax para empresas y familias. Y ahí está el ejemplo de Irlanda, que mantiene con éxito un modelo fiscal basado en reducir al 12,5% la fiscalidad de las empresas.

    Para cualquier país del mundo, el tablero de juego ha cambiado. Toda reforma que suponga un deterioro del clima tributario se enfrenta ahora a un contexto internacional más competitivo. Para las empresas y para los trabajadores más dinámicos, Estados Unidos se ha convertido en un destino fiscal mucho más atractivo.