La volatilidad en el precio del café ha afectado severamente a las fincas cafeteras de tamaño pequeño a mediano en países donde hay pocas opciones bancarias y donde los productores a menudo obtienen precios que no reflejan los del mercado, según Luis Macias, CEO de la cadena GrainChain de suministro basado en blockchain. La compañía, que tiene su sede en McAllen, Texas, permitirá a los agricultores, banqueros, exportadores y otros, rastrear el envío de granos de café del productor al minorista y unirá a los agricultores con bancos para mejorar la confianza entre las partes. De esta manera, GrainChain espera introducir la banca en áreas remotas productoras de café que anteriormente no se controlaron.
«Cuando los caficultores no tienen acceso a los sistemas financieros formales y a los contratos formales de compra, son los que se ven presionados en la industria», dijo Macías. «Uno de los principales enfoques en general es encontrar soluciones para no solo tener una mayor inclusión financiera, sino también para mejorar la capacidad de los productores de café de tener un mercado».
GrainChain anunció esta semana que su red blockchain está siendo probada por aproximadamente el 10% de los caficultores de Honduras , alrededor de 12,000 agricultores, con el objetivo de entrar en producción completa en abril de 2020. Actualmente, los participantes en la cadena de bloques incluyen dos de las cooperativas de café más grandes del país, tres exportadores, dos bancos importantes, una aseguradora y una bolsa nacional de productos básicos.
Basado en la cadena de bloques Hyperledger Fabric de Linux Foundation, GrainChain ha estado en producción durante el último año y medio en Texas y México, donde se utiliza para rastrear semillas de maíz, soja, sésamo y girasol cultivadas en Texas y México. Esa red está siendo utilizada por 2,000 productores en Texas y 1,500 en México. El año pasado, Medici Ventures, un acelerador de blockchain y subsidiaria de Overstock.com, anunció que había comprado una participación accionaria de $2.5 millones en GrainChain. De todos los países cafeteros de América Central y del Sur, Honduras fue elegida para GrainChain, después de un discurso ante los accionistas de un banco de desarrollo hondureño.
Honduras tiene un gran mercado de cafés especiales, que exige precios más altos y, por lo tanto, ofrece a las granjas la capacidad de maximizar las ganancias al eliminar a los intermediarios. «Hicimos varias visitas para analizar el mercado y decidimos que era una buena opción», afirmó Macías. «Lo que realmente estamos haciendo es integrar productores, exportadores y compradores».
La plataforma de GrainChain incluye una billetera digital, que permite a los agricultores remotos y no bancarizados solicitar préstamos para llevar sus granjas y cultivos a estándares más altos. Luego, los bancos pueden dirigir el uso de ese dinero para que solo se pueda aplicar a los fines previstos, lo que ayuda a mitigar y controlar el riesgo. Los contratos inteligentes incambiables de GrainChain mejoran aún más la trazabilidad y la logística operativa para vendedores y compradores.
«GrainChain también brinda a los productores la confianza para hacer negocios con entidades fuera de su área geográfica, ampliando así las perspectivas comerciales. La gama de activos con los que una empresa y sus clientes podrían comerciar se expandirá enormemente, y la cantidad de contrapartes con las que una empresa podría comerciar directamente crecerá exponencialmente a través de la habilitación de agentes autónomos conectados a la red».
«La cadena de bloques GrainChain integra dispositivos IoT (Internet de las cosas u objetos, en su traducción en español) que residen en escalas de café firmadas digitalmente, instrumentos para detectar humedad, temperatura, tamaño de grano y cualquier sustancia química no deseada. También nos conectamos a diferentes sensores de movimiento y capacidad», afirmó Macías.
Al utilizar dispositivos de IoT que miden con precisión el peso y la calidad del grano, GrainChain elimina la posibilidad de errores humanos o de malos actores. El sistema también crea documentación para rastrear las cosechas de la granja a la mesa, eliminando el fraude. La cadena de bloques eventualmente permitirá a los consumidores conocer los orígenes de su café y otras métricas, como si fue cultivado de manera sostenible y/o orgánica.
La plataforma de GrainChain generará, sin duda, un impulso significativo para la industria del café de Honduras, y un nuevo nivel de confianza en todo el ecosistema cafetero.
La startup CTRL- labs, se unirá a Facebook Reality Labs, una división de la compañía de redes sociales que está trabajando para desarrollar un avatar digital que permita a las personas controlar sus dispositivos inteligentes sin necesidad de botones o teclado. El acuerdo tiene un valor de entre 500 millones y 1000 millones de dólares.
Es la adquisición más sustancial que Facebook ha hecho en la última media década, ya que pagó $2 mil millones para adquirir la compañía de realidad virtual Oculus VR en 2014 . También marca un aumento sustancial en la inversión en las crecientes ambiciones de hardware de Facebook, ya que la tecnología CTRL-Labs se utilizará en futuros proyectos de realidad aumentada y virtual en la red social.
La startup, usa un brazalete para medir la actividad de las neuronas en el brazo de un individuo y determinar el movimiento en el que está pensando esa persona. CTRL-labs fue fundada en 2015 por Thomas Reardon y Patrick Kaifosh, quienes recibieron su doctorado en neurociencia de la Universidad de Columbia. Al principio de su carrera, Reardon pasó nueve años en Microsoft y luego fue jefe de tecnología en Openwave Systems. CTRL-labs recaudó $28 millones en febrero del GV de Alphabet y el Fondo Alexa de Amazon.
«Podría tener las manos en el bolsillo, o detrás de usted. Es la intención de moverse, no el movimiento en sí mismo, lo que controla al avatar», explicó Thomas Reardon en una conferencia de la industria el año pasado señaló.
El vicepresidente de AR/VR de Facebook, Andrew Bosworth afirmó que la pulsera de CTRL-Labs será instrumental en el desarrollo de nuevas formas de interactuar con las máquinas sin necesidad de configuraciones tradicionales de mouse y teclado, pantallas táctiles o cualquier forma de controlador físico. «Una tecnología como esta tiene el potencial de abrir nuevas posibilidades creativas y reimaginar los inventos del siglo XIX en un mundo del siglo XXI», escribe. “Así es como nuestras interacciones en VR y AR pueden verse algún día. Puede cambiar la forma en que nos conectamos «.
CTRL-Labs
“Así es como funcionará: tienes neuronas en tu médula espinal que envían señales eléctricas a los músculos de tus manos diciéndoles que se muevan de maneras específicas, como hacer clic con el mouse o presionar un botón”, afirmó Bosworth. “La pulsera decodificará esas señales y las traducirá en una señal digital que su dispositivo pueda entender, permitiéndole controlar su vida digital”.
Facebook ha estado trabajando en tecnología de cómputo cerebral y realidad aumentada desde 2016, incluido el desarrollo de gafas con manos libres de realidad aumentada, como parte de la división Building 8 de la compañía, que fue un laboratorio de skunkworks lanzado para impulsar sus esfuerzos en el desarrollo de productos de hardware de consumo.
En 2017, fue más allá, y anunció una «interfaz cerebro-computadora» que algún día podría permitir a las personas convertir sus pensamientos en texto real en una pantalla mediante el seguimiento de señales en el cerebro. La compañía proporcionó una actualización sobre sus esfuerzos de computación cerebral en julio, afirmando que la investigación realizada con la Universidad de California en San Francisco mostró un progreso prometedor, pero que todavía estaba a algunos años de su comercialización.
Amazon comprará 100,000 camionetas eléctricas de reparto de la startup Rivian como parte de su plan de neutralidad de carbono 2040 recientemente anunciado.
Reducir las emisiones es un objetivo desafiante para Amazon, que entrega 10 mil millones de artículos al año y tiene una huella masiva de transporte y centro de datos. «Sabemos que podemos hacerlo y que tenemos que hacerlo», dijo el presidente ejecutivo de Amazon.com Inc, Jeff Bezos.
Bezos anunció una serie de acciones en una conferencia de prensa en Washington el pasado jueves, antes de la próxima «Semana del Clima en Nueva York», una reunión mundial de líderes mundiales y de empresas que buscan formas de combatir el cambio climático. Las marchas mundiales para impulsar la acción climática están previstas para el viernes.
Amazon es la primera corporación destacada en anunciar ese objetivo para 2040. Los analistas dicen que su adopción podría representar un momento decisivo para el transporte eléctrico porque los grandes pedidos generarían economías de escala para los fabricantes de automóviles y obligarían a las empresas de servicios públicos a aprender cómo administrar flotas de vehículos eléctricos. Según el grupo estadounidense sin fines de lucro Ceres, que trabaja con empresas en compromisos de sostenibilidad, «lo que Amazon ha anunciado hoy es innovador y potencialmente revolucionario», dijo Sue Reid, vicepresidenta de clima y energía. «Esto ciertamente tendrá un efecto dominó porque Amazon está muy entrelazado con toda la economía».
Además, el director gerente de Seaport Global, Kevin Sterling, dijo que comprar camionetas eléctricas para la última milla tiene un beneficio oculto: menos tiempo de inactividad para el mantenimiento. «Muchos de estos contratistas son los que tienen que hacer el mantenimiento de estos vehículos», dijo Sterling después del anuncio de Amazon. «En teoría, la electricidad es un mantenimiento menor. Usted ahorra en costos de combustible y costos de mantenimiento». La entrega de la «última milla» se define como el movimiento de mercancías desde un centro de transporte hasta el destino final de entrega. El destino final de entrega suele ser una residencia personal. El objetivo de la logística de la última milla es entregar los artículos al usuario final lo más rápido posible.
Amazon CEO Jeff Bezos speaks about his company’s climate pledge Sept. 19, 2019, in Washington, D.C. . (ERIC BARADAT / AFP/Getty Images)
El anuncio del minorista más grande del mundo se produce cuando los activistas medioambientales expresan su preocupación por el clima y el impacto de los desechos de su red de distribución de rápido crecimiento. Como parte de su plan, anunciado por el CEO Jeff Bezos, Amazon también aumentará su uso de energía renovable del 40% al 100% para 2030 y contribuirá con $100 millones a The Nature Conservancy para restaurar bosques y otras tierras silvestres.
Según el acuerdo de Rivian, la startup con sede en Michigan diseñará una camioneta de entrega eléctrica personalizada para Amazon y la flota se entregará entre 2021 y 2024. Amazon a principios de este año invirtió $700 millones en la compañía de vehículos eléctricos, que también tiene un acuerdo con Ford para desarrollar una camioneta eléctrica F-150.
Asimismo, el anuncio de Amazon se produce después de que más de 4,200 empleados exhortaran a la compañía esta primavera a comprometerse a reducir su huella de carbono. El grupo tuiteó en estos días que está «emocionado por lo que los trabajadores han logrado», pero dijo que Amazon todavía tiene trabajo por hacer para «detener su apoyo a la industria de combustibles fósiles, detener las donaciones a políticos y grupos de expertos que niegan el clima, y dejar de permitir opresión de los refugiados climáticos «.
Los honorables diputados quieren trabajar; ya saben que no pueden demorarse dos meses en montar una comisión. Ya saben que los negocios de las partidas circuitales están parados y, de reiniciarse, lo harán bajo la lupa del ciudadano. Así que tienen que justificar sus salarios, los de su personal y los de sus recomendados en el gobierno central y entidades autónomas. Por esa razón las comisiones ya están listas, en lugar de demorarse los dos meses en constituirse como era la costumbre.
Ahora los honorables diputados tienen que asistir y trabajar; y por lo menos eso es lo que están haciendo. En los tres primeros meses del nuevo gobierno se han presentado más de 200 proyectos de Ley… El problema es que los mismos reflejan una tendencia a una expansión sin precedente del poder regulatorio del estado sobre los particulares. Los proyectos tendientes a desregular y agilizar los trámites son la minoría. Ojalá todos los proyectos fueran como el presentado por el Diputado Raúl Hernández con la intención de revitalizar las Sociedades de Responsabilidad Limitada, para favorecer el emprendimiento y de paso, crear un sistema de sociedades que permita aminorar el efecto sobre los emprendimientos comerciales, al que las presiones de la OCDE y el GAFI sobre las sociedades anónimas han llevado a aumentar sus costos, especialmente el de los agentes residentes.
Desgraciadamente la mayoría de los trámites legislativos están en otra dirección. La de aumentar regulaciones y con ella aumentar costos (y burocracia y al final corrupción). Lo vemos en varias tendencias. En la cruzada xenofóbica de cierta diputada contra los extranjeros, cuyo objetivo final es encarecer los trámites migratorios y reinstaurar el dominio de los abogados sobre los trámites migratorios cuando la tendencia mundial es que éstos se hagan sin abogado. Lo vemos en los intentos del gremio de los taxistas, el producto de un lucrativo negocio de los políticos que es la venta de cupos expedidos por la ATTT, de regular a Uber fuera del mercado de las personas que pagan en efectivo, y seguramente después del mercado en general, ya que son competencia de los taxistas en general y de los taxis de turismo en especial. El resultado, seguramente, será fortalecer el gremio de los taxistas a expensas del ciudadano panameño que necesita un transporte selectivo más seguro, cómodo y confiable que el que los taxistas deseen ofrecer; y demorará la introducción de nuevas tecnologías al transporte público, aumentando una imposible y costosa dependencia del automóvil privado. Luego tenemos la propuesta de un diputado de obligar a la empresa privada a tener los cajeros llenos a todas horas para evitar que haya filas. Eso sin importar que probablemente la razón por las cuales ciertos negocios no pueden llenar todas las cajas aún en horas pico es económica y una ley así al final cargaría estas cajas vacías al consumidor y tendría como efecto la reducción de las cajas disponibles en los negocios. Seguramente el diputado se ufanará de crear empleos, a costa de encarecerle la vida a todos.
Luego tenemos el tema de los mensajeros en moto. A la xenofobia anti inmigrante se une el querer aplicar legislaciones imposibles en un clásico problema del huevo y la gallina. Existen servicios de transporte de alimentos, con entrega a domicilio de restaurantes, pero para muchos es muy caro tener mensajeros para entregas, así que surgen plataformas como Uber eats y Apetito 24 o Glovo, que hacen entrega de alimentos a domicilio. Esto ha disparado las opciones de comprar comida a domicilio que antes dominaban unas cuantas franquicias de comida rápida. Como a los panameños no les gusta andar en moto, y mucho menos como trabajadores independientes porque consideran esto un trabajo peligroso, así que en un patrón típico de los movimientos migratorios a nivel mundial, los extranjeros típicamente agarran los trabajos que los nacionales no desean, como ser mensajero en moto. Y acá viene el problema.. el MINSA desea que los mensajeros en moto ahora tengan carnet de salud, pero para tener un carnet de salud, necesitan un contrato de trabajo, que no van tener porque la mayoría de los mensajeros en moto son trabajadores independientes; estos trabajadores trabajan por comisión y no son asalariados, por lo tanto, no pueden sacar el permiso de trabajo que les pide el MINSA y por último, el mercado ha premiado a estas soluciones solicitando cada vez más sus servicios y por eso funciona; la solución es cambiar la reglamentación pero el tema es si los diputados quieren. Hay unos que quieren, presentando proyectos para regular el trabajo domiciliario, pero los sindicatos que no quieren trabajos independientes pagados por trabajo realizado y no asalariados pagados por hora, se oponen.
El principal problema de la actual inflación legislativa no es que los diputados trabajen, sino que para quién trabajan. ¿Trabajan para el público en general y su derecho a elegir un transporte efectivo o para el gremio de los taxistas?. ¿Trabajan para los arrendadores de espacio de oficinas y los sindicatos o trabajan para las personas que deciden usar plataformas tecnológicas para trabajar de manera independiente y para los panameños que adquieren más opciones a domicilio de esta manera? ¿Trabajan para crear puestos de inspectores estatales a expensas del consumidor de los negocios particulares? ¿Trabajan para los gremios de abogados o para tener una política migratoria y de emprendimientos saludable?
Muchos liberales piensan que el socialismo es el principal problema y enemigo del liberalismo; es cierto que con Hugo Chávez el socialismo es un problema porque los socialistas latinoamericanos no aprendieron nada de la Unión Soviética y de Cuba y esperan repetir el modelo. Pero en América Latina el principal enemigo del liberalismo ha sido el mercantilismo, capitalismo prebendario o capitalismo de amigos. Este es el que ha impedido que el liberalismo se afiance en la región y ha dado al capitalismo una mala imagen que aprovechan los socialistas. El usar al estado para crear y extraer rentas de otros a expensas del libre mercado y del bienestar común. Y ésta búsqueda de creación de rentas es a la que apuntan muchos de los actuales diputados en su gobiernito.
Como tantas veces he consignado, no me gusta la expresión «héroe», porque está manchada de patrioterismo y atribuida generalmente a personas que en realidad han puesto palos en la rueda en las vidas de su prójimo. Por otra parte, Juan Bautista Alberdi escribió en su autobiografía: «La patria es una palabra de guerra, no de libertad», puesto que hay otras formas de expresarse menos pastosas para referirse al terruño de los padres. Fernando Savater también aclara el tema en su libro Contra las patrias.
El manoseo creciente de las palabras ‘héroe’ y ‘patria’ ha hecho que se desfiguren y trastoquen. La mayor parte de la gente relaciona esas expresiones con políticos y militares que en general han manipulado vidas y haciendas ajenas. La corrección a esta última interpretación proviene de una larga tradición que descubrí que comienza de manera sistemática con el decimonónico Herber Spencer, en su libro titulado El exceso de legislación.
Los usos reiterados del héroe y la patria afloran en obras que encierran el germen de la destrucción de las libertades individuales como el «superhombre» y «la voluntad de poder» de Friedrich Nietzsche o la noción totalitaria del héroe en Thomas Carlyle tan bien descrita por Jorge Luis Borges.
Difícil resulta concebir una visión más cavernaria, de más baja estofa, de mayor renunciamiento a la condición humana y de mayor énfasis y vehemencia para que se aniquile y disuelva la propia personalidad en manos de forajidos, energúmenos y megalómanos que, azuzados por poderes omnímodos, se arrogan la facultad de manejar lo ajeno, siempre en el contexto de cánticos sobre patriotas y héroes.
Habiendo dicho lo anterior, en esta nota resalto la figura de un verdadero héroe alejado del sentido habitual para, en cambio, referirse al logro de hazañas extraordinarias en pos de la libertad y el respeto a los derechos del hombre. Se trata de Edward Snowden. Ron Paul, el dirigente político estadounidense más liberal en el sentido clásico del término y tres veces candidato a la presidencia, señaló en Fox Business: «Snowden es un héroe» y el juez Andrew Napolitano, en el programa televisivo Studio B, también de Fox, afirmó enfáticamente: «Edward Snowden es un héroe que pone al descubierto la trama infame de espionajes que vulneran nuestros valores y los principios de la Constitución»; y concluyó: «Los gobernantes que permiten semejantes políticas no merecen el cargo».
He escrito antes sobre este tema a raíz del caso Assange, pero hay otros aspectos a considerar en este nuevo episodio de espionaje puesto al descubierto por Snowden que fue realizado sin orden de juez competente y sin sustento en lugar de ajustarse a las advertencias de la cuarta enmienda de la Carta Magna estadounidense. En primer lugar, lo público no es privado, especialmente en sociedades que se precian de contar con sistemas transparentes y que los actos de gobierno deben estar en conocimiento de los gobernados, quienes se dice que son los mandantes. Lo dicho no significa que en muy específicas circunstancias y de modo transitorio y provisional los gobiernos pueden mantener reserva sobre ciertos acontecimientos (como, por ejemplo, un plan de defensa que no debería divulgarse antes de su ejecución). En todo caso, la reserva mencionada es responsabilidad de quienes estiman que debe mantenerse reservada la información correspondiente. En ningún caso puede imputarse a la función periodística la difusión de datos e informaciones una vez que estas llegan a las redacciones y, en el caso Snowden, tampoco puede imputársele delito cuando la fechoría fue llevada a cabo por el propio gobierno.
Viene a continuación otro asunto directamente vinculado con lo que analizamos y es el contrato de confidencialidad, sea en el área privada o pública. Si un empleado de una empresa comercial asume el compromiso de no divulgar cierta información, no lo puede hacer. Lo contrario implica lesionar los derechos de la otra parte en el referido convenio. Idéntico razonamiento es del todo aplicable para el sector gubernamental. Cuando en los años cincuenta funcionarios gubernamentales estadounidenses (dicho sea de paso, pertenecientes al Departamento de Estado) se comprometían a ser leales con su país y, simultáneamente, le pasaban información confidencial a los rusos, incumplían con sus deberes elementales.
¿Pero el contrato de confidencialidad tendría vigencia si uno se entera de que están por asesinar a su madre? ¿Son válidos los contratos contrarios al derecho? En el caso de Snowden, se trató de divulgar información sobre el ataque sistemático a la privacidad de ciudadanos pacíficos, puesto que el Gran Hermano trasmite inseguridad además de arrancar la libertad y la protección elemental a los derechos individuales.
Cuando Snowden se comprometió a guardar secreto al ser contratado, no tenía idea de los atropellos brutales a la privacidad de ciudadanos pacíficos que sus jefes perpetrarían en forma sistemática. La Constitución está por encima de toda norma, no puede alegarse derecho contra el derecho. Finalmente privó en la conciencia de Snowden, principios en gran medida influidos por algunas lecturas como autodidacta, por ejemplo, por La rebelión de Atlas, de Ayn Rand, tal como se pone en evidencia en la producción cinematográfica de Oliver Stone al tiempo que allí se expresa que todo el espionaje se debe al ansia de control gubernamental, ya que «el terrorismo es solo la excusa».
En todo caso, la denuncia de la invasión a la privacidad y la difusión de los documentos expuestos hace más clara aún la sentencia de Hannah Arendt: «Nadie ha puesto en duda que la verdad y la política están más bien en malos términos y nadie, que yo sepa, ha contado la veracidad entre las virtudes políticas». Los llamados «secretos de estado» (y escribo ‘estado’ con minúscula porque de lo contrario debería escribir ‘individuo’ con mayúscula, que es más apropiado) en la inmensa mayoría de los casos son para ocultar las fechorías de gobernantes inescrupulosos, lo cual viene ocurriendo desde Richelieu, Metternich, Talleyrand y Bismarck, prácticas que revirtió categóricamente Estados Unidos pero que, de un tiempo a esta parte, ha retomado costumbres insalubres de otras latitudes.
La encrucijada en la que se encuentra Edward Snowden es el resultado de la cobardía moral de todos los gobiernos a los que solicitó asilo desde su reducto en Hong Kong, requerimiento que fue denegado una y otra vez por temor a represalias de Estados Unidos o por convencimiento de que es lícito interferir en las comunicaciones telefónicas privadas y en los correos electrónicos también privados sin la expresa orden del juez de la causa. Lo último en lo que insistió antes de su actual paradero fue la posibilidad de exiliarse en Islandia, para lo que un empresario privado había puesto a su disposición su avión para el traslado correspondiente en caso de accederse al pedido de asilo, lo cual, como queda dicho, no ocurrió. Paradójicamente y por la ojeriza del gobierno gangsteril de Vladimir Putin para con Estados Unidos, Rusia finalmente le concedió cobijo.
Glenn Beck, en su programa de televisión The Blaze, también sostuvo que Edward Snowden «es un héroe» que hay que proteger contra las acciones criminales de energúmenos enquistados en Washington que traicionan los valores expuestos por los padres fundadores y que, por este camino, afirma el conductor, ciertos megalómanos con rostros demócratas terminarán con las libertades individuales.
En su libro Constitutional Chaos el antes mencionado juez Napolitano concluye que es gravísimo lo que viene ocurriendo en Estados Unidos, donde el gobierno puede confiscar y encarcelar sin el debido proceso, espiar la correspondencia privada y escuchar conversaciones de inocentes sin intervención de la Justicia. Es por esto que Osama Bin Laden ha consignado que el triunfo de su ideología «inexorablemente tendrá lugar merced a la guerra antiterrorista por las restricciones a lo que en Occidente se denomina libertad» (citado por Michael Tanner).
Algunos trogloditas del Partido Republicano de la línea George W. Bush siempre se mostraron indignados con Snowden, del mismo modo que defienden la emboscada inaceptable y repugnante de Guantánamo y suscriben la «preventiva» invasión militar por doquier. Es de esperar que finalmente prime la cordura y la mejor tradición del american way of life que hizo a esa nación el refugio de la libertad y el respeto recíproco, y se abandonen procedimientos dignos del atropello terrorista.
Mike Stein entrevistó en KWAM 900 al profesor Mark Thornston sobre el tema que nos ocupa, quien manifestó: «Snowden es un patriota que hizo lo correcto frente a la inmoralidad del espionaje», «esto es un balde de agua fría para la economía, ya que la consiguiente inseguridad hará que muchas empresas, especialmente las tecnológicas, se muden a países más seguros».
Nick Gillespie, de Reason tv, entrevistó vía teleconferencia a Snowden, quien resaltó su espíritu antiautoritario y subrayó que siempre estará «del lado de la libertad», por lo que criticó a quienes consideran que «le deben lealtad al Estado» y aludió a la nula «dimensión moral» de sus circunstanciales contratantes gubernamentales.
La encrucijada que presento en esta nota es sobre un prófugo que difundió para bien de la humanidad más de doscientos documentos reservados que ponen al descubierto las tropelías de un Leviatán desbocado, una persona convertida en un paria, puesto que la administración de Obama le canceló el pasaporte a Snowden. Estamos advertidos, no vaya a ser que lo escrito en 1952 por Taylor Caldwell como ficción en su The Devil´s Advocate se convierta en realidad respecto a que el gobierno estadounidense mute en un Estado totalitario.
Tal como escribe Glenn Greenwald en su libro Snowden. Sin un lugar donde esconderse, se trata de «los peligros de los secretos gubernamentales y la vulneración de las libertades civiles en nombre de la guerra contra el terrorismo» en cuyo contexto cita al propio Snowden: «Fue entonces cuando comencé a ver realmente lo fácil que es separar el poder de la rendición de cuentas, y que cuanto más altos son los niveles de poder, menor es la supervisión y la obligación de asumir responsabilidades».
Como bien ha declarado Snowden en un célebre reportaje para The New York Magazine, habitualmente reproducido al cierre de la mencionada producción cinematográfica del controvertido Oliver Stone: «Mi vida cambió para bien puesto que puedo ahora decir no lo que voy a hacer en el futuro sino lo que con orgullo hice en el pasado». Somos muchos los que adherimos a esta conclusión con la frente alta por haberse denunciado al gobierno más poderoso del planeta por atropellar valores muy caros a la civilización.
Tribe Accelerator, un acelerador de blockchain respaldado por la agencia gubernamental Enterprise Singapore, anunció el miércoles que IBM, Citibank y Ubisoft se han incorporado como socios corporativos para la segunda edición de su programa.
El acelerador ayuda a las nuevas empresas en etapa de crecimiento a llevar sus soluciones blockchain al mercado y escalar sus operaciones a nivel mundial, al conectarlas con corporaciones globales. Tribe Accelerator se lanzó por primera vez en diciembre de 2018. La primera edición del programa incluyó socios corporativos como BMW Group Asia, Intel y Nielsen, entre otros.
Estas innovadoras soluciones de blockchain listas para el mercado pueden integrarse en unidades de negocios existentes o adaptarse como productos de usuario final para que los consumidores cotidianos aborden los problemas del mundo real. La incorporación de IBM, Citi y Ubisoft a la base de asociación corporativa dará a las nuevas empresas participantes un mayor acceso a los mercados y recursos internacionales más allá de Singapur, dijo Tribe Accelerator.
Su segundo grupo de start-ups participantes proviene de industrias como los medios y la publicidad, la ciberseguridad, la atención médica, la tecnología financiera y la gestión de la cadena de suministro. Incluyen Torus respaldado por Binance, una firma de gestión de identidades digitales y contraseñas; Bluzelle, que proporciona un servicio distribuido de base de datos de código abierto; la start-up de telesalud bajo demanda WhiteCoat; la start-up irlandesa AID, respaldada por SGInnovate: tecnología que ofrece ayuda internacional utilizando blockchain; y la plataforma de gestión de fidelización de clientes Aqilliz.
Para su proyecto inaugural completado en julio de este año, Tribe Accelerator ayudó a las compañías a recaudar más de $16.8 millones en tres meses en una gira de demostración global por Singapur, Shanghai, Seúl y San Francisco. También integró GovTech OpenCerts de Singapur, una plataforma nacional para emitir y validar certificados académicos resistentes a la manipulación, con nuevas empresas prometedoras.
Desde el lanzamiento del programa el año pasado, ha obtenido el apoyo de socios gubernamentales y corporativos, incluidos AXA, BMW Group Asia, Intel, R3, la Autoridad de Desarrollo de Medios (IMDA) de Singapur, Nielsen, PwC y Temasek.
Ng Yi Ming, socio gerente de Tribe Accelerator, dijo el miércoles: «El éxito del lote inaugural superó con creces nuestras expectativas iniciales. Al garantizar que todas las partes estén alineadas con un objetivo común, ha reducido en gran medida la superposición de información y ha hecho que la integración de la solución sea rápida.»
Carl Wegner, director gerente y jefe de Asia del software empresarial R3, afirmó: «Tribe Accelerator ha demostrado su capacidad para resolver problemas comerciales reales en mercados complejos y altamente regulados, y ha podido identificar casos de uso tangibles para blockchain».
El acelerador es una de las tres iniciativas bajo la organización Tribe renombrada, junto con OpenNodes, una plataforma de participación basada en la web para conectar agencias gubernamentales, corporaciones y firmas de blockchain, así como Tribe Code, una academia de programación de blockchain. Este enfoque triple permitirá a Tribe abordar mejor las diferentes brechas en la maduración del ecosistema de blockchain de Singapur, concluyó la compañía.
La semana pasada fue la fiesta de despedida de Jack Ma y como siempre, su personalidad, casi al estilo de una estrella de rock, se hizo notar. Sin embargo, más allá de la excentricidad de las pelucas, poses y guitarras, un lloroso Jack Ma dejaba entrever lo costoso de dejar el poder, situación más que común, especialmente en aquellos empresarios que han levantado un imperio basado en sus habilidades, los tradicionales CEOs familiares. Durante una celebración de cuatro horas en un estadio con capacidad para 80,000 personas, el multimillonario presidente ejecutivo de Alibaba cumplió su promesa de hace un año de entregar las riendas de Alibaba, al CEO Daniel Zhang.
Dar un paso al costado no siempre es sencillo. “Debido a los límites físicos de la capacidad y energía de uno, nadie puede asumir las responsabilidades del presidente y del director ejecutivo para siempre” dijo. Pero el fundador del gigante chino del e-commerce, escribió una carta de despedida de la empresa en la que otros pueden encontrar inspiración: da sus tres consejos fundamentales para ser un líder en épocas de grandes cambios, sobre todo, tecnológicos.
Las » dosis de sabiduría» de Jack Ma son, en principio, tres y están absolutamente relacionadas entre sí.
-No puedes hacer todo por ti mismo.
-No durarás para siempre.
-Para un verdadero éxito, su empresa debe poder continuar sin usted.
Sobre la primer cuestión, al inicio, el emprendedor cumple todas las funciones empresariales, pero a medida que progresa y como parte indispensable, es necesario concentrarse en lo que mejor sabe cada uno y conocer sus limitantes, rodearse de los mejores. Jack Ma pasó de ser un simple profesor de inglés a un emprendedor del comercio online. Con frecuencia, el fundador comienza con la idea pero después profesionaliza su estructura, agregando expertos en gestión. Ningún empresario puede pensar que llegará a la meta solo, todos necesitan ayuda para cruzarla.
La segunda razón es más difícil de asumir aún, a pesar de ser la más lógica. Todos somos mortales y eso es algo difícil de aceptar para los grandes líderes, pero que Jack Ma entendió rápido que no iba a tener la energía necesaria para poder seguir haciendo negocios a ese nivel de competencia donde juegan no sólo Alibaba, sino Ebay, Amazon,Google y los más grandes de Internet. Es difícil hablar de nuestra muerte porque vivimos toda nuestra vida sin pensar en morir, pero es inevitable; todos vamos a morir algún día. La planificación avanzada permite a las personas recopilar la información y crear un plan lógico con una mente clara, en lugar de tomar decisiones sobre la marcha cuando el líder muere en forma inesperada.
Por último, dejar una empresa preparada para manejarse por procesos, altamente eficiente, donde cada parte genera valor sin la dependencia de los individuos que la componen, es la meta a la cual llegan pocas compañías sin pasar por dolorosos aprendizajes, ventas, quiebras o en el peor de los casos, no llegan y se disuelven antes. A diario vemos compañías, especialmente familiares, que por diversas razones (conflictos internos, egos, el «a nosotros no nos va a pasar»), no toleran estructuras y al final caen.
Para que el éxito sea sustentable en el tiempo, la empresa debe poder subsistir sin la influencia de su fundador. Jack Ma lo explicó a los accionistas, clientes y empleados en su emotiva carta de despedida: “Habiendo sido entrenado como profesor, me siento extremadamente orgulloso de lo que he logrado. Los maestros siempre quieren que sus alumnos los superen, por lo que lo más responsable que puedo hacer para mí y para la empresa es permitir que las personas más jóvenes y con más talento asuman los roles de liderazgo para que puedan heredar nuestra misión ‘para que sea más fácil hacer negocios en cualquier lugar’».
La enseñanza que nos deja esta brillante y planificada sucesión, es la importancia de establecer la gobernanza en las empresas. Hoy en día muchas empresas familiares, medianas y grandes, se han ido retirando, como familia, de la gestión operativa y han creado sus casas matrices, o holdings. La idea es dejar fluir a la empresa con un poco más de distancia, con un mecanismo de contratación de personal profesional, con ciertos protocolos y perfiles, que sean disruptivos del mercado. La academia denomina a este proceso corporativizar o instalar Gobierno Corporativo. Y atención, el gobierno corporativo no se trata a mi entender de un tema regulatorio, o de querer mostrarse «cumpliendo», es un tema de sobrevivencia empresarial, con verdadera responsabilidad en los procesos, planes y estrategias. Todo lo demás es carpintería.
Para quienes están interesados, aquí el texto completo de la carta.
Estimados clientes, colaboradores y accionistas de Alibaba:
Hoy, cuando celebramos el décimo noveno aniversario de Alibaba, me complace compartir algunas noticias con ustedes: con la aprobación de nuestra junta directiva, dentro de un año, el 10 de septiembre de 2019, que también coincide con el 20º aniversario de Alibaba, el director ejecutivo Daniel Zhang me sucederá como presidente de la junta de Alibaba Group. Mientras permanezca como presidente ejecutivo en los próximos 12 meses, trabajaré estrechamente con Daniel para asegurar una transición exitosa y sin problemas. A partir de entonces, permaneceré en la junta directiva de Alibaba hasta nuestra reunión anual de accionistas en 2020.
He pensado y preparado mucho en este plan de sucesión durante diez años. Me complace anunciar el plan hoy gracias al apoyo de Alibaba Partnership y nuestra junta directiva. También quiero ofrecer un agradecimiento especial a todos los colegas de Alibaba y sus familias, porque su confianza, apoyo y nuestra empresa conjunta en los últimos 19 años nos han preparado para este día con confianza y fortaleza.
Esta transición demuestra que Alibaba ha avanzado al siguiente nivel de gobierno corporativo de una compañía que depende de individuos, a uno construido en sistemas de excelencia organizacional y una cultura de desarrollo de talento.
Cuando se fundó Alibaba en 1999, nuestro objetivo era construir una empresa que pudiera enorgullecer a China y al mundo y una que pudiera cruzar entre tres siglos y durar 102 años. Sin embargo, todos sabíamos que nadie podía quedarse con la compañía durante 102 años. Una Alibaba sostenible tendría que construirse sobre una gobernanza sólida, una filosofía centrada en la cultura y la coherencia en el desarrollo del talento. Ninguna empresa puede confiar únicamente en sus fundadores. De todas las personas, debería saber eso. Debido a los límites físicos en la capacidad y la energía de una persona, nadie puede asumir las responsabilidades del presidente y director general para siempre.
Nos hicimos esta pregunta hace 10 años: ¿cómo podría Alibaba lograr un crecimiento sostenible después de que Jack Ma abandone la empresa?
Creíamos que la única forma de resolver el problema de la sucesión del liderazgo corporativo era desarrollar un sistema de gobierno basado en una cultura y mecanismos únicos para desarrollar talentos y sucesores consistentes. Durante los últimos 10 años, seguimos trabajando en estos ingredientes.
Habiendo sido formado como profesor, me siento extremadamente orgulloso de lo que he logrado. Los maestros siempre quieren que sus alumnos los superen, por lo que lo más responsable que puedo hacer para mí y para la empresa es permitir que las personas más jóvenes y con más talento asuman los roles de liderazgo para que puedan heredar nuestra misión para que sea más fácil hacer negocios en cualquier lugar.
Llevar a cabo esta misión para ayudar a las pequeñas empresas, los jóvenes y las mujeres de todo el mundo es mi pasión. Esta no es solo nuestra intención desde el primer día, sino que me siento bendecido por tener esta oportunidad. Realizar el sueño detrás de esta misión requiere la participación de mucha más gente que solo Jack Ma y el esfuerzo persistente de las generaciones de Alibaba.
Alibaba es asombroso no por nuestro negocio o escala o logros. Lo mejor de Alibaba es que nos unimos bajo una misión y visión común. Nuestro sistema de asociación, cultura única y equipo talentoso han establecido una base sólida para el legado de nuestra empresa. De hecho, desde que entregué las responsabilidades del CEO en 2013, la compañía ha funcionado sin problemas durante cinco años gracias a estos ingredientes institucionales.
El sistema de asociación que desarrollamos es una solución creativa para el buen gobierno y la sostenibilidad, ya que supera varios desafíos que enfrentan las empresas de escala: innovación continua, sucesión de líderes, responsabilidad y continuidad cultural. A lo largo de los años, al iterar nuestro modelo de gestión, hemos experimentado y mejorado el equilibrio correcto entre sistemas e individuos. Simplemente confiar en individuos o seguir ciegamente un sistema no resolverá nuestros problemas. Para lograr un crecimiento sostenible a largo plazo, necesita el equilibrio adecuado entre sistema, personas y cultura. Tengo plena confianza en que nuestro sistema de asociación y los esfuerzos para salvaguardar nuestra cultura ganarán con el tiempo el amor y el apoyo de los clientes, empleados y accionistas.
Desde la fundación de la compañía en 1999, hemos comentado que el futuro de Alibaba tendrá que depender de “gran cantidad de talento” para permitirnos repasar nuestros planes de sucesión de gestión. Después de años de arduo trabajo, Alibaba de hoy cuenta con un grupo de talento de clase mundial en calidad y cantidad. El maestro en mí se siente extremadamente orgulloso de nuestro equipo, nuestro liderazgo y nuestra cultura única impulsada por la misión, así como por el hecho de que continuamos desarrollando líderes empresariales excepcionales y talentos profesionales como Daniel Zhang.
Daniel ha estado con Alibaba Group durante 11 años. Desde que asumió el cargo de director ejecutivo, ha demostrado su excelente talento, su visión para los negocios y su liderazgo decidido. Bajo su dirección, Alibaba ha visto un crecimiento constante y sostenible durante 13 trimestres consecutivos. Su mente analítica es incomparable, aprecia nuestra misión y visión, acepta la responsabilidad con pasión y tiene las agallas de innovar y probar modelos de negocios creativos. Merecidamente, los medios de noticias de negocios de China lo nombraron el CEO número 1 en 2018. Por estas razones, él y su equipo se han ganado la confianza y el apoyo de clientes, empleados y accionistas. Comenzar el proceso de pasar la antorcha de Alibaba a Daniel y su equipo es la decisión correcta en el momento adecuado, porque sé que al trabajar con ellos estoy listo y confío plenamente en nuestra próxima generación de líderes.
En cuanto a mí, todavía tengo muchos sueños que perseguir. Quienes me conocen saben que no me gusta estar ocioso. Planeo continuar mi papel como socio fundador en la Alibaba Partnership y contribuir al trabajo de la alianza. También quiero volver a la educación, lo que me emociona con tanta bendición porque esto es lo que amo hacer. El mundo es grande, y todavía soy joven, así que quiero probar cosas nuevas, ¿y si se pueden realizar nuevos sueños?
Lo único que puedo prometer a todos es esto: «Alibaba nunca fue sobre Jack Ma, pero Jack Ma siempre pertenecerá a Alibaba».
El bono, de 20 millones de dólares, abre la puerta a una tecnología disruptiva con la que la emisión de bonos puede ser más rápida, eficiente y sencilla. El bono se emitió usando Blockchain y se mantendrá en la misma durante toda la vida del bono, hasta su vencimiento.
El Banco Santander ha anunciado hoy la emisión del primer bono con blockchain de principio a fin. El banco lanzó el bono utilizando esta tecnología y además el bono seguirá existiendo solo en la blockchain, lo que supone un primer paso para un posible mercado secundario de valores tokenizados en el futuro.
El propio Banco Santander ha sido el emisor del bono, de 20 millones de dólares, mientras una de las unidades del Grupo lo ha comprado a precio de mercado, con un cupón trimestral del 1,98%. Santander Securities Services ha actuado como agente de la tokenización y custodio de las claves de cifrado. Santander Corporate and Investment Banking (CIB), la división global del banco que da servicio a clientes corporativos e institucionales, ha liderado la emisión, tras avanzar en un trabajo que comenzó el laboratorio de blockchain del Santander en 2016.
Santander ha utilizado la blockchain pública de Ethereum, una las tecnologías de código abierto de blockchain más avanzadas. Esto ha permitido al banco tokenizar el bono con seguridad y registrarlo de forma permisionada en la blockchain. El efectivo utilizado para completar la inversión (entrega contra pago en blockchain) y el cupón trimestral también se han tokenizado, es decir, se han representado digitalmente en la blockchain. Gracias a la automatización del bono, que tiene un año de vencimiento, se ha reducido el número de intermediarios habituales en estos procesos, lo que ha permitido una operación más rápida, eficiente y sencilla. El objetivo de Santander CIB es colaborar con los clientes más innovadores y avanzar de la etapa de proyecto al desarrollo del producto.
José García Cantera, director financiero de Banco Santander, dijo: “Santander se encuentra a la vanguardia en el proceso de profunda transformación digital del sector financiero y esta operación es un ejemplo. Queremos aprovechar cualquier tecnología que acelere ese proceso para que nuestros clientes progresen y sean más rápidos y eficientes, y la blockchain es una de esas tecnologías”.
José María Linares, responsable global de Santander Corporate & Investment Banking, señaló: “Nuestros clientes exigen cada vez más las mejores ideas y tecnologías para ayudarles en sus esfuerzos de captación de capital. Este bono emitido con blockchain sitúa al Santander a la vanguardia de la innovación en los mercados de capitales y demuestra a nuestros clientes que somos el mejor socio para ayudarles en su transformación digital”.
Para este proyecto, Santander recibió apoyo de Nivaura, una startup fintech regulada con sede en Londres que desarrolla soluciones innovadoras que digitalizan y automatizan procesos clave en los mercados de capitales, y asesoramiento legal del despacho de abogados global Allen & Overy. Santander InnoVentures, el fondo de capital emprendedor de 200 millones de dólares de Banco Santander, invirtió el pasado febrero en Nivaura.
El 7 de julio de este año, Nigeria se convirtió en el último signatario del Área de Libre Comercio Continental de África (AfCFTA), con el presidente Muhammadu Buhari firmando el acuerdo en la reunión de la Unión Africana (UA) en Níger, y dejando a Eritrea como el único de los 54 países del continente fuera del acuerdo, debido a su conflicto con Etiopía. Este Tratado de Libre Comercio engloba 1.200 millones de personas, y unos tres billones de dólares de PIB y una unión aduanera con libre circulación de capitales y personas.
El AfCFTA es la zona de libre comercio más grande del mundo, desde el establecimiento de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y, por lo tanto, subraya cómo África se está moviendo hacia un objetivo y una dirección comunes. Este movimiento no solo mejoraría la condición económica general de África, sino que también posicionaría al continente a nivel internacional, especialmente en términos de comercio.
La política comenzará, en primera instancia, recortando los aranceles para los bienes que se comercializan dentro del bloque, y luego ampliará su alcance a otras áreas, con la misma idea. Con un mercado africano común de bienes y servicios, se alentaría el comercio dentro de África tanto como con otros socios mundiales. Se espera que el comercio intraafricano aumente en US $2.8 mil millones por año (alrededor de un 33%), una vez que se implemente la liberalización arancelaria completa, lo que atraería aún más la inversión extranjera y fomentaría las oportunidades de empleo en la región.
Egipto es uno de los firmantes clave del AfCFTA, que también es un importante productor de prendas de vestir y espera un mercado abierto para su producción. El país también asumió la presidencia de la Unión Africana, a partir de este año, y también es uno de los miembros fundadores del Movimiento de Países No Alineados (NAM). Con la conexión común de Egipto con NAM y su afiliación a AfCFTA, el gobierno espera permitir que los países miembros de NAM tengan un mayor incentivo para invertir en África.
Clad in his signature all-white agbada with corresponding cap, Muhammadu Buhari, Nigeria’s president, signed the African Continental Free Trade Area (AfCFTA) agreement in Niamey, Niger on July 7, 2019
África no comercia mucho dentro de sí misma y la pregunta es si el área llevará a la inversión necesaria en infraestructura o si se verá obstaculizada por la ausencia de esa inversión. Se espera que el AfCFTA abra la puerta a más tratados fiscales, que actualmente carecen entre los estados africanos, creando un riesgo de doble imposición y disputas, mientras que los países tendrán que dar cuenta de la pérdida de ingresos por aranceles.
El acuerdo prevé un órgano de resolución de disputas entre los estados miembros, similar al utilizado por la Organización Mundial del Comercio, pero aún queda por ver qué forma e impacto tendrá y planteará cuestiones sobre quién ejercerá la influencia dentro AfCFTA y quién será el anfitrión de instituciones como los tribunales. Con ese fin, se pide que el poder judicial y toda la estructura para la administración de justicia se integren en el AfCFTA como parte interesada.
El AfCFTA es, uno de esos actos de solidaridad y aliento que permite a los países en desarrollo del mundo tomar una posición cuando se trata de la autosuficiencia y la competencia para estabilizar las economías y establecer una posición exitosa en el mercado internacional. Al permitir que el sello de ‘Hecho en África’ vaya a productos que eventualmente se venderán en los mercados de todo el mundo, existe una mayor validez que infunde confianza y, a su vez, permite que los países dependan menos de las exportaciones de Occidente. Considerando el estancamiento económico y las desventajas que sufre el continente africano, devastado por los conflictos y la pobreza, ¿será éste el tiempo para África?.
La cadena de bloques Factom Protocol será utilizada por TFA Labs, una compañía de tecnología de vanguardia enfocada en soluciones de seguridad IoT, para explorar una alternativa que asegure la red de energía del país como parte de un proyecto financiado por el gobierno de EE. UU.
Este desarrollo sigue a la concesión de una subvención de $200,000 USD para Investigación de Innovación en Pequeñas Empresas (SBIR) a TFA Labs por parte del Departamento de Energía de los Estados Unidos. El Protocolo Factom es una plataforma de código abierto, de nivel empresarial, amigable para el desarrollador, lista para construir eficientemente soluciones de blockchain, utilizada por el Departamento de Seguridad Nacional de los EE. UU., La Fundación Bill y Melinda Gates, entre otras empresas líderes.
El CEO de TFA Labs, Dennis Bunfield, dijo: “Los ataques a las redes eléctricas en Ucrania y en otros lugares han puesto de relieve las vulnerabilidades que las cadenas de bloques están en condiciones de resolver ahora. Usando la solución TFA podemos implementar un acceso seguro a los dispositivos y garantizar que se mantenga la integridad de los datos desde la fuente de cada dispositivo y en cualquier punto en tránsito. Esta oportunidad nos da la autoridad para investigar los beneficios que blockchain puede aportar a la seguridad de la red de energía de los EE. UU. como parte de la fase uno de este proyecto financiado por el gobierno ”.
https://tfalabs.tech/
Si el proyecto tiene éxito en su fase inicial, el desarrollo posterior producirá tecnología que ayudaría a mejorar la seguridad de los dispositivos cotidianos utilizados por los consumidores, además de los equipos industriales. Al trabajar con los fabricantes, el dispositivo criptográfico puede integrarse en el hardware de los proveedores, lo que proporciona un medio rentable por el cual cualquier dispositivo se puede proteger de forma inmediata a través de la tecnología blockchain. La integración de esta tecnología con la red eléctrica significará un sistema más resistente capaz de manejar las demandas de los requisitos de energía actuales con la capacidad de escalar para las necesidades del futuro.
Mediante el uso de la tecnología blockchain, se puede construir una capa inmutable para sistemas industriales que pueden mejorar la seguridad ambiental y en el lugar de trabajo, mejorar la integridad del dispositivo y reducir los costos al crear pistas de auditoría digital inmutables.
Greg Forst, presidente de marketing de Factom Protocol, dijo: “La integración del protocolo de Factom con la red eléctrica fortalecerá la capacidad de recuperación del sistema, permitiendo la escalabilidad para el futuro. Este anuncio es un sello de aprobación significativo para el Protocolo Factom, y subraya nuestras credenciales como creadores de estándares para la innovación de blockchain de nivel empresarial y gubernamental «.
Al proporcionar un alto rendimiento, bajos costos fijos y una entrada de datos segura que se integra fácilmente con los sistemas existentes, el Protocolo Factom resuelve las necesidades de integridad de datos de la actualidad. Usando la tecnología blockchain, el Protocolo Factom permite la publicación eficiente e inmutable de datos, beneficiando a las personas y a las empresas al proporcionar una fuente de veracidad indiscutible para todas las partes.
