GCCVIEWS

Categoría: Acción Humana

  • Nestlé utilizará blockchain para rastrear procedencia de alimentos en comida para bebés

    Nestlé se une a las empresas que dan un paso adelante hacia la adopción de la tecnología blockchain, desarrollando una iniciativa que aspira integrarla para rastrear los insumos directamente desde los productores hasta los supermercados.

    Food Trust, un consorcio de 10 compañías desarrollado sobre la tecnología blockchain de IBM y liderado por Walmart, estaría detrás de esta iniciativa, rastreando hasta 1 millón de suministros a través de 50 categorías distintas. IBM Food Trust ™ es una red colaborativa de productores, procesadores, mayoristas, distribuidores, fabricantes, minoristas y otros que aumentan la visibilidad y la responsabilidad en cada paso del suministro de alimentos. Impulsado por IBM Blockchain Platform, IBM Food Trust conecta directamente a los participantes a través de un registro autorizado, permanente y compartido de detalles de origen de los alimentos, datos de procesamiento, detalles de envío y más.

    En este sentido, Chris Tyas, jefe global de la cadena de suministros de Nestlé, comentó que “aunque seamos competidores, trabajaremos en conjunto para asegurar la confianza de los clientes.”

    Por otra parte, el Wall Street Journal reportó que la US Food and Drug Administration (FDA) expresó su interés en este proyecto y ya se habría reunido con Walmart para discutir el asunto. Catalogando la tecnología blockchain de “prometedora”, el comisionado de alimentos y medicina veterinaria de la FDA, Stephen Otroff; explicó:

    Photo Credit: Connie Zhou for IBM

    “Durante la crisis reciente de la lechuga romana, hemos puesto demasiado esfuerzo para acumular información, pero es un proceso de muchos días. Con el blockchain, podemos lograr eso en cuestión de segundos.”

    Hasta ahora, Food Trust ha ayudado a procesar 350,000 transacciones de datos de alimentos, lo que ha permitido que el tiempo de prueba de rastreo sea de siete días a unos notables 2.2 segundos. A raíz del susto de salmonela que contaminó 7.000 toneladas de fórmula infantil y leche en polvo en Francia a principios de este año, así como el brote de E. Coli que afectó a la lechuga en los Estados Unidos, la trazabilidad de los alimentos se ha vuelto más importante que nunca. Chris Kirchner, CEO y cofundador de Slync, habló sobre el poder de la responsabilidad dentro de la cadena de suministro, señalando la capacidad de blockchain de proporcionar una ‘visión clara y transparente del recorrido de un producto al registrar los eventos de la cadena de suministro, como un intercambio de activos de de una parte a otra, tal como ocurren ‘. Este incidente con lechuga romana al que hace referencia habría causado la hospitalización de más de 200 personas, además de 5 fallecimientos en marzo de este año, de acuerdo con el Washington Post.

    Nestlé se encuentra actualmente en el proceso de ‘transferir datos del software empresarial SAP SE de la compañía al libro digital compartido’, para almacenar datos relacionados con la cosecha, el procesamiento, el embalaje y el envío, como informa el Wall Street Journal.

    ‘A menudo lo describo como la trazabilidad de los alimentos a la velocidad del pensamiento, tan rápido como pueda pensarlo, podemos saberlo’, dijo Frank Yiannas, vicepresidente de seguridad alimentaria de Walmart, citado por FreightWaves.

    ‘La gente quiere saber, con razón, de dónde vienen los ingredientes que le dan a su bebé’, dijo Tyas. ‘Queríamos un producto en el que la confianza significara algo’.
    En junio de este año, la FDA habría logrado rastrear estos alimentos hasta el agua de un canal en Arizona, tras meses de investigación. No obstante, utilizando el blockchain, podrían demorar  segundos en hacerlo.

    Para esto, ya estarían realizando pruebas con el rastreo de calabazas enlatadas mediante Food Trust, demostrando la simplicidad de todo el proceso. Para las próximas pruebas, planean trabajar en conjunto con productores y procesadores de batata, manzana y calabazas para sus mezclas de purés para bebés.

    Nestlé se encuentra actualmente en el proceso de ‘transferir datos del software empresarial SAP SE de la compañía al blockchain’, para almacenar datos relacionados con la cosecha, el procesamiento, el embalaje y el envío, como informa el Wall Street Journal.

    ‘A menudo lo describo como la trazabilidad de los alimentos a la velocidad del pensamiento, tan rápido como pueda pensarlo, podemos saberlo’, dijo Frank Yiannas, vicepresidente de seguridad alimentaria de Walmart.

  • Innovación Agtech

    Las compañías de tecnología están dejando su huella en el sector de la agricultura y la ganadería. La combinación de la industria bien establecida, los sofisticados canales de exportación a los mercados internacionales y las recientes iniciativas puestas en marcha podría ser la receta perfecta para hacer este sector una gran potencia.

    Estamos hablando de las Agtech, el principio de las nuevas tecnologías aplicadas al mundo agrícola y ganadero para reactivar el sector agroalimentario y que estas tecnologías puedan hacer de ella una parte de la economía competitiva a nivel global, aumentando la eficiencia, la producción de alimentos y la sostenibilidad, consiguiendo también que los agricultores y ganaderos puedan trabajar de una forma más cómoda, fácil y económica.

    Para que esto pueda ser una realidad, a nivel global, pero especialmente a nivel local, se deben poner en marcha diferentes iniciativas para que los agricultores más pequeños puedan acceder a esta tecnología. El descenso en la inversión en los productos, la bajada de beneficios y otros factores dificultan el trabajo diario del sector. Este hecho les pone en una clara desventaja frente a multinacionales y grandes compañías que pueden invertir en tecnología más actual y mejor y se verían paliados gracias a las inversiones en tecnologías agrícolas.

    Ya estamos viendo algunas startups que están desarrollando tecnología relevante, valiosa y rentable para estos agricultores, con un número creciente de inversores que los respaldan.

    Estos son algunos ejemplos de ello:

    1. Connected Ear Tags for Cattle. IoTAg está desarrollando una etiqueta inteligente para colocarla en la oreja de ganado que permite a los ganaderos poder rastrearlo a grandes distancias, controlar la utilización de pasto y eventos clave relacionados con la cría, así como alertarlos sobre enfermedades y nacimientos.
    2. Sistemas automatizados de riego como Watersave, una solución de riego automatizada y asequible, sin una conexión a Internet. Sus sistemas automatizados remotos pueden reducir los costos de riego en hasta en un 30%, ahorrar unidades de trabajo y también reducir los nutrientes y el volumen de productos químicos aplicados a los cultivos. Su supervisión en tiempo real y remota de la infraestructura del agua, que habla con el operador a través de redes y de nueva disponibilidad (que son fáciles de configurar y administrar) ahora tienen un impacto real en los resultados de sus clientes.
    3. Los robots para aplicaciones agrícolas a nivel mundial han tenido un importante desarrollo en los últimos años, desde robots expertos en procesos de siembra, fertilización y cuidado fitosanitario o recolección de fruta y verdura, hasta tractores controlados desde un PC o Tablet, mediante instrucciones sencillas, programando sus tareas para que operen de forma autónoma. Este uso permite una agricultura de precisión, aumentando sus rendimientos, reduciendo de costos de insumos productivos y de mano de obra.
    4. El uso de drones ofrece múltiples posibilidades para la agricultura y ganadería, evaluando las condiciones del terreno, con el fin de recoger información sobre la hidratación, la temperatura o el ritmo de crecimiento de los cultivos o permitir el diagnóstico de enfermedades por parcelas, hasta el control del ganado en extensivo, de forma rápida y sin moverse del sitio.
    5. Otra AgTech que llama mucho la atención surge de una concepción de Smart City autosuficiente, donde si las granjas verticales ponen los vegetales, los laboratorios se encargan de la proteína animal. Este concepto tiene sus orígenes en 2013, cuando el científico alemán Mark Post, creó la primera hamburguesa “in vitro”. A partir de entonces, han surgido numerosas startups que se han lanzado a investigar cómo producir productos cárnicos y lácteos artificialmente, y con muchos inversores interesados en empresas como Impossible Foods o Cultured Meat, que están desarrollando esta carne de laboratorio.
    6. Las tecnologías de Blockchain también ofrecen óptimos instrumentos financieros para el sector agrícola, como los contratos inteligentes, donde los agricultores pueden recibir pagos durante todo el año, no solo en temporada. Usando un sistema de cálculo basado en contratos inteligentes, es mucho más seguro trabajar con pedidos anticipados o cestas de comida. Uno de los primeros agricultores que implementó Blockchain como un instrumento financiero para desarrollar su economía agrícola fue Mikhail Shlyapnikov, un agricultor de Rusia, que introdujo hasta su propia criptomoneda. Los contratos inteligentes también supondrán la eliminación de intermediarios y, por lo tanto, reducirán el precio final del producto para el consumidor, a la vez que creará transparencia y permitirá a los consumidores apoyar a los proveedores que elijan, por ejemplo para productos de origen orgánico y certificado.

    Las tecnologías simples y rentables que incluyen conectividad, sensores, sistemas de rastreabilidad o contratos inteligentes, nos muestran que hay una solución fácil de alcanzar con Agtech; personas nuevas, que ingresan al sector a escuchar las necesidades de los agricultores y traer la tecnología adecuada para su propósito.

    Agtech está alimentando una ola única de confianza, camaradería y entusiasmo por la agricultura que se está filtrando en las ciudades, y es exactamente el cambio que se necesita en esta industria para alentar el crecimiento y crear un cambio significativo y duradero en la misma. Sólo se necesitan marcos institucionales que puedan garantizarlo.

  • El futuro está en el Agri Tech.

    Panamá tiene un problema estructural serio en el tema del agro. Año tras año, década tras década, bajo las excusas de comercio justo o de salvaguardar la soberanía alimenticia, los gobiernos prometen ayudar al agro, y poner barreras no arancelarias, o subsidios, o grandes proyectos de infraestructura, o una combinación de todas esas cosas, pero el agro no levanta. Una de las causas de la mala distribución del ingreso en Panamá es que el agro emplea a medio millón de personas de manera directa, pero solo genera menos del dos por ciento del PIB. Que el agro caiga con respecto a otras actividades en la generación del PIB no es en sí malo, porque eso es normal en todos los países con industrias o servicios, pero que emplee tanta gente en proporción a los ingresos que genera es negativo, el agro es una fábrica de pobreza. Y es algo que todos los sectores políticos deben entender.

    El agro en Panamá tiene varios problemas estructurales.

    1. Un enfoque en el mercado interno, lo cual limita su capacidad de crecimiento y lo hace enfocarse en rubros de alimentos en los cuales no es necesariamente competitivo y tiene que ser protegido y subsidiado, engendrando poco valor agregado para el país y para quienes viven del agro.
    2. El proteccionismo y el enfoque en el mercado interno significan que los panameños tenemos que comer comida más cara para sostener el agro, que la pagamos de dos maneras, en precios más altos de la comida y en impuestos para subsidios.
    3. La falta de claridad en temas como derechos de propiedad hace difícil usar la tierra para financiamiento.
    4. La falta de proyectos de infraestructura por temas de corrupción y malos manejos.
    5. La protección constitucional dada a los comerciantes al por menor que crea cuellos de botella en el mercado local que perjudican a los productores. El control de precios y las cuotas de importación al final actúan como otra distorsión más.
    6. El hecho de que el agro está enfocado en el mercado local ata la tierra y los recursos humanos a rubros poco lucrativos que solo subsisten por las protecciones locales en lugar de buscar rubros competitivos a nivel mundial.

    La solución es ser como Nueva Zelanda y Australia, dos ejemplos de países con un sector agrario fuerte y sin embargo son países desarrollados.

    Estos países tienen derechos de propiedad claros sobre la tierra que facilitan el financiamiento y una política agraria enfocada en las exportaciones. Cuando Nueva Zelanda abrió los mercados a las importaciones, y eliminó los subsidios de raíz, su primera ministra fue tachada de ser la asesina del agro, pero fue esta apertura la que abrió el mercado a la exportación en lugar de usar la tierra para actividades destinadas a suplir el mercado local.

    Hay que tener claro un par de cosas:

    1. Los inversionistas no van a invertir en un mercado local pequeño como el de Nueva Zelanda o Panamá, ellos quieren un mercado más grande para sus productos, un mercado global. Y van a invertir en un agro enfocado en un mercado global no en un agro enfocado en 4 millones de personas.
    2. Los inversionistas no van a invertir en un mercado donde la titularidad de la tierra no está clara. Panamá no atrae inversionistas al agro por eso. El agro sigue dependiendo de la banca estatal comparado con otros sectores de la economía. Y de subsidios y ayudas.
    3. La inversión extranjera y la propiedad sobre la tierra así como la libre competencia son fundamentales para poder introducir nuevas tecnologías y es allí donde está el futuro. Atar la tierra a rubros poco competitivos matan la innovación.

    El mundo demanda cada vez más alimentos; sobre todo Asia. Y esta situación demanda granjeros competitivos e innovadores, no gente que hace lo mismos década tras década y espera resultados distintos.

    Desde métodos para automatizar el manejo de las fincas, a mejores maneras de conservar los productos, manejar la cadena de comercialización en blockchain, conservar agua, electricidad y tierra, nuevos fertilizantes y pesticidas más seguros y económicos, sistemas automatizados de diagnóstico de enfermedades y plagas, el mercado en línea con blockchain que elimina intermediarios, el uso de robots y drones para manejar los cultivos y el ganado, la genética para mejorar las especies. Todo esto requiere de inversionistas que un sector agropecuario enfocado en 4 millones de personas y fuertemente intervenido por el Estado no se puede costear, pero sí podría un mercado enfocado en 7 mil millones de personas con un agro manejado por inversionistas privados globales.

    Los australianos han logrado, en un país donde su industria es la segunda menos subsidiada, y con condiciones de sequía, suelos y climas poco favorables convertirse en un jugador mundial en tecnología agropecuaria, algo que también han logrado los Israelíes. La agrotecnología es en futuro, y requiere de mercados libres e innovación, no de subsidios y protecciones.

    Acá queremos seguir haciendo lo mismo, y esperando resultados distintos. Es la definición de idiota de Albert Einstein.

     

  • Cadena de cafés robóticos se expande y recauda $ 9,4 millones en primera ronda de inversión.

    Una start up cuyo objeto es una cafetería automatizada y atendida con robots recaudó $ 9.4 millones y tiene planes de continuar con la recaudación de fondos hasta que alcancen su meta de una ronda de financiación de riesgo de $ 12.01 millones.

    Actualmente operando en San Francisco con tres ubicaciones, Cafe X no es una cafetería promedio: no hay lugares para sentarse y el bar cuenta con un brazo robótico que prepara las bebidas.

    Según noticias de Crunchbase, estos $ 9.4 millones son parte de una ronda de financiamiento de $ 12.01 millones. Las presentaciones desde el 1 de agosto a la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos muestran que Cafe X Technologies, Inc. tiene un poco más de $ 2.5 millones para recaudar y tenía 26 inversores en el momento de la presentación. Jason Calacanis, un inversionista ángel y el principal inversionista durante la  «Cafe X’s 2015 Angel funding round», figura como persona relacionada en la oferta. Cafe X fue fundada en 2015 por el actual CEO Henry Hu, quien utilizó una subvención de $ 100,000 que recibió de la Thiel Fellow para financiar inicialmente la operación.

    Para obtener una taza de «Morning Joe», los clientes hacen un pedido a través de la pantalla táctil en la barra Cafe X, o usando la aplicación Cafe X. Cuando la bebida está lista, se envía un mensaje de texto al cliente. ‘Sabíamos que un robot podía crear una taza de café excepcional, pero también queríamos que pareciera cálido y amigable’, dijo el inventor Henry Hu a CNBC cuando Café X debutó por primera vez. ‘Los baristas, en mi impresión, parecían trabajadores de fábricas … movían las tazas y apretaban botones, lo que me hizo pensar: ‘Apuesto a que podemos construir un producto que automatice estas aburridas tareas de manera más eficiente’.

    Combinando lo mejor en café especial con automatización avanzada y diseño de primera calidad, los clientes de  Cafe X disfrutarán de bebidas a base de espresso, frio infundido con nitrógeno, y más, todo ello sin las largas colas e inconsistencias de los cafés.

    ‘El  diseño hace posible que Cafe X esté en casi cualquier ubicación’, dice su Fundador y CEO Henry Hu. ‘La mayoría de nuestros clientes realmente prefieren el origen único más exclusivo de granos de café en nuestro menú y estamos muy contentos de extender esta oferta a una mezcla con nitro frío. Es muy divertido ver cómo el robot tira de un grifo y creo que a nuestros clientes les encantará ‘.

    Café X en One Bush Plaza ofrece café de premiados tostadores especiales: Intelligentsia Café, Ritual Coffee Roasters y Equator Coffees. ‘Cafe X ha hecho una disrupción con la automatización del café, yendo más allá del paradigma agotado de cápsulas y con una visión radical que conlleva un compromiso inquebrantable de calidad con la innovación tecnológica ‘, dice Michael Sheridan, Director de abastecimiento y valor compartido en Intelligentsia Coffee.

    Cafe X se asoció con el reconocido estudio de diseño, Ammunition, para dar a la máquina de segunda generación una sensación moderna y arquitectónica que crea un destino acogedor. En el proceso de diseño, Victoria Slaker, VP de Diseño de Producto en Ammunition dijo, ‘Tener un robot barista hace que su café sea alucinante, y queríamos que el diseño mostrara  eso en una pantalla orquestada. Nuestro objetivo era hacer que Cafe X se sintiera accesible, cálido y humano, a pesar de ser una forma completamente nueva de tomar café ‘.

    ‘Estamos demostrando que es posible tener una experiencia del cliente mucho mejor cuando los robots y los humanos trabajan juntos ‘, dice Sam Blum, Community Manager en Cafe X.

    La última actualización de la experiencia de ordenamiento digital de Cafe X presenta animaciones creadas por Y Media Labs. ‘Cuando uno ve por primera vez que el brazo del robot entrega su café, se maravilla’.

    En respuesta a la demanda global de Cafe X, la compañía actualmente está expandiendo sus operaciones de manufactura en el Área de la Bahía de San Francisco. Unidades adicionales de Robotic Coffeebar estarán disponibles para el despliegue en bienes raíces comerciales y otras áreas con mucho tráfico desde mediados de 2018.

  • Bitcoin necesita alcanzar $ 213,000 para reemplazar el suministro de dinero, dice UBS

    Un reporte reciente de la compañía UBS sugiere que aún queda un largo camino por recorrer antes que el Bitcoin (BTC) supere y reemplace el suministro de dólares USD en el mercado.

    El anuncio surge en un período en el que los partidarios de las criptomonedas han puesto sus esperanzas en que el BTC supere algún día la demanda y suministro de USD; sin embargo, UBS estima que antes que eso suceda, el BTC debería por lo menos alcanzar valores de US$213.000 o más. Por si no fuera poco, la velocidad de procesamiento de transacciones debería igualarse o superar aquellas con la que se efectúan transacciones en dólares actualmente.

    El reporte de 34 páginas, además, señala que la red actual del BTC soporta apenas una pequeña fracción de la gestionada por tarjetas de crédito comoVisa.

    En este sentido, UBS destaca que la “la utilidad de la criptomonedas está limitada actualmente debido al diseño inherente de su red, la cual pone trabas en su capacidad para gestionar transacciones mayores y a una mayor velocidad”.

    Asimismo, el reporte señala lo siguiente:

    Nuestros hallazgos sugieren que el Bitcoin, en su forma actual, es demasiado inestable y limitado como para convertirse en un medio de pago viable para transacciones globales o una clase de activo principal.

    Por su parte, la demanda especulativa, o sobre especulativa, del BTC en el mercado es en parte responsable del 70% de las alteraciones en su precio. “Esto sólo atraerá a una mayor cantidad de inversionistas especuladores a medida que los precios continúan en ascenso gracias a su volatilidad”, de acuerdo con el documento.

    De hecho, UBS piensa que las criptomonedas en general, de superar la especulación y volatilidad, tienen el potencial para convertirse en alternativas para activos a escala global.

    Un último punto que enfatizan en el reporte de UBS es el hecho que las transacciones con BTC no son reversibles, lo cual genera incertidumbre e inseguridad entre los comerciantes y clientes.

    La creciente atención que las monedas digitales han tenido en estos últimos meses no ha sido del todo positiva. Muchos representantes gubernamentales se han dado a la labor de advertir sobre los riesgos que corren los inversionistas al asociarse con las finanzas descentralizadas; mientras otros han tomado posturas más extremas, como vetar el trading o prohibir el establecimiento de acuerdos comerciales con exchanges por parte de instituciones financieras, como es el caso de la India y China, en donde incluso les han impedido a los residentes el intercambiar yuanes por criptomonedas en casas de cambio locales o extranjeras.

    Otros defensores de las monedas digitales han tomado la delantera anunciando los beneficios que traen para el mercado moderno y advirtiendo que las medidas regulatorias deberán ir de la mano con su desarrollo y no para detenerlas.

    Fuente: Bloomberg Coincrispy

  • Deutsche Bank revela deficiencias en los controles contra el blanqueo

    FRÁNCFORT (Reuters) – Deutsche Bank reveló que su capacidad para identificar totalmente a los clientes y la fuente de su riqueza tiene limitaciones, según documentos internos a los que Reuters ha tenido acceso, más de un año después de que fuera multado con casi 700 millones de dólares por permitir el blanqueo de dinero.

    En dos informes confidenciales, fechados el 5 de junio y el 9 de julio, el mayor banco alemán detalló los resultados de las pruebas en una muestra de archivos de sus clientes de bancos de inversión de varios países, incluido Rusia.

    Ambos informes mostraron lagunas en el proceso de investigación de Deutsche, que tiene por objetivo alcanzar los requisitos del llamado “Conozca a su cliente” (KYC, por su sigla en inglés), el pilar de los controles contra el lavado de dinero a nivel mundial.

    Los organismos reguladores de todo el mundo exigen a los bancos que investiguen a sus clientes para que los delincuentes no puedan ocultar su identidad mediante estructuras complejas de compañías y propiedad intelectual para blanquear dinero o eludir sanciones internacionales.

    Los dos últimos informes muestran cómo el banco lucha todavía con los procedimientos para garantizar que conoce con quién trata, en parte debido a la sustitución de personal.

    En la página 13 del informe de junio, compartido con el Banco Central Europeo (BCE), Deutsche Bank encontró un tasa de aprobación del cero por ciento en países como Rusia, Irlanda, España, Italia y Sudáfrica, cuando comprobó cómo fueron procesados los archivos de los clientes.

    La tasa de aprobación mide el porcentaje de archivos que cumple los estándares del propio programa del banco “Conozca a su cliente”. Deutsche Bank se esfuerza por el 95 por ciento, según los documentos.

    Hui Chen, antiguo experto en acatamiento del Departamento de Justicia de EEUU, dijo que su objetivo estaba más o menos en línea con otros bancos internacionales.

    El banco dijo a Reuters que los informes revelaron que sus procesos eran demasiado complejos, pero dijo que estaban realizando mejoras y que los controles generales para prevenir delitos como el lavado de dinero eran eficaces.

    Ejecutivos de Deutsche se reunieron con el BCE, el supervisor de la banca de la eurozona, a finales de julio, para debatir los procedimientos de control, según una fuente conocedora del asunto. El BCE y la Autoridad Federal de Supervisión Financiera (BaFin) rechazaron hacer declaraciones.

    Información adicional de Arno Schuetze y Andreas Framke en Frankfurt y Jesus Aguado Gonzalez en Madrid; Traducido por Alba Calejero en la redacción de Madrid

  • Para el año 2030, los millennials tendrán $ 20 billones en riqueza. Las claves para su administración.

    Se espera que los millennials tengan 20 billones de dólares en riqueza para 2030, según un estudio de julio de 2018 de CB Insights.

    Para el año 2030, se espera que los millenials controlen hasta $ 20 billones de activos a nivel mundial y se espera que sus padres (los baby boomers) les transmitan otros $ 30 billones en 2050 solo en América del Norte (en comparación con la gran ‘Wealth Transfer’).

    Hoy, las startups están atacando este mercado temprano. A medida que los activos se transfieren a los inversionistas milenarios, que son más digitales, las nuevas empresas quieren establecer confianza y adelantarse a la demanda de tecnología. La clave para adquirir clientes milenarios se basa en tres pilares: adquisición de clientes, estrategia de productos y modelo comercial. Para ganar, las empresas deben adaptarse y ejecutar en las tres para adquirir y mantener la próxima generación de riqueza comprometida. Las opciones de inversión de marketing y en los asesores automatizados (robo-advisors) de este grupo centrado en dispositivos móviles requerirán una estrategia específica.

    Actualmente, los activos financieros combinados de los millennials llegan a $ 4.5 billones en riqueza. Tomando en cuenta el crecimiento del ahorro orgánico, el ‘impacto’ del mercado y la transferencia de riqueza o herencias de generaciones anteriores, se espera que la riqueza aumente cinco veces para el año 2030.

    Según el Centro de Investigación Pew, en el próximo año la generación del milenio superará levemente  en número a los baby boomers como la generación adulta más grande en los EE. UU. En 2019, habrá 73 millones de millennials y 72 millones de baby boomers respectivamente. Solo por estos números tiene sentido comercializar y atender a las necesidades de los millennials, a medida que crecen sus activos y poder adquisitivo.

    Para esta generación, el móvil es el medio. El tiempo pasado con medios digitales se ha más que duplicado desde 2008 cuando los millennials pasaron alrededor de 2.7 horas en canales digitales, con aproximadamente 20 minutos de ellos en dispositivos móviles. En 2017, el tiempo pasado con medios digitales aumentó a 6 horas diarias, con casi tres horas y media en dispositivos móviles.

    Como señaláramos más arriba, los robo-advisor, tipo de asesor financiero que proporciona asesoramiento financiero y gestión online de carteras mediante algoritmos y con una mínima intervención humana, serán protagonistas claves. Y los Millennials buscarán cosas específicas de un robo-advisor.

    Source: CB Insights

    El estudio señala que los objetivos financieros gamifying (el uso de elementos de juegos y técnicas de diseño de juegos en contextos no lúdicos) son una forma de mantener a los millennials comprometidos. Esto significa presentar objetivos, hitos e información de la cuenta de una manera que promueva la participación. Las interfaces de aplicaciones tienden a hacer esto a través de la visualización de datos interactivos e infográficos. Una UX (experiencia de usuario) y UI (Interfaz de Usuario) limpias son muy útiles. La aplicación robo-advisor de iOS más valorada entre los millennials es, relativamente, el recién llegado Wealthfront, fundado en 2011, con una calificación de cinco estrellas. La aplicación de menor calificación entre este grupo es la marca heredada Charles Schwab, con tres estrellas y media.

    Más que cualquier otro grupo de edad votado, los millennials cambiarían de casa de bolsa por una negociación sin comisiones. El 45% de los millennials dijeron que la comisión gratuita es el factor ‘más importante’ cuando se negocian ETF (Exchange Traded Fund) con un corredor, en comparación con el 13% de los baby boomers.

    Para quienes actualmente administran patrimonio, entender el impacto de la tecnología móvil implica una mirada al futuro de la administración de patrimonio y quién estará en posición de atender la próxima generación de riqueza.

    Vea el estudio completo aquí.

  • Banco Suizo genera fuertes ganancias semestrales tras abrir cuentas en criptomonedas

    El banco suizo ‘SwissQuote’ reveló que su institución ha tenido un alza en ganancias del 44% desde la primera mitad del 2018, gracias a lo que atribuyen como el ‘Boom de las criptomonedas’. El beneficio superó las expectativas.

    Swissquote tuvo una ganancia de 25,7 millones de francos suizos ($ 26 millones) en los primeros seis meses de 2018, un aumento del 44 por ciento comparado al año anterior, dijo la compañía en un comunicado el martes. Los analistas esperaban un beneficio de 23,2 millones de francos. El número de cuentas de clientes y actividad comercial aumentó en ambos items.

    El número de cuentas comerciales de clientes aumentó en 16,278 y el nivel de actividad de los clientes de Swissquote también aumentó. Ejecutó un promedio de 11.8 transacciones por cliente/año en la primera mitad, una más que hace un año(10.8) .

    El ente bancario suizo inició su camino en el comercio con criptomonedas en julio del pasado 2017, convirtiéndose en el primero en Europa en abrir cuentas bancarias con Bitcoins (BTC).

    Esta es la segunda vez que SwissQuote excede las expectativas de los analistas, manifestando que las opciones de trading con bitcoins les habían generados altos intereses y que estaban recibiendo “miles de solicitudes para abrir cuentas bancarias cada semana”.

    Demanda de Criptomonedas

    La compañía se benefició de la fuerte demanda de productos vinculados a las criptomonedas, un desarrollo que puede no ser sostenible este año debido a la caída de las cotizaciones del BTC, incluso si el bitcoin se recupera en los últimos días y semanas. Es probable que los ingresos de esta fuente disminuyan en el transcurso del año.

    Los activos de los clientes agregaron una quinta parte a 25.500 millones de francos al 30 de junio de 2018, con un ingreso neto de dinero de 2.400 millones de francos, un 60 por ciento más que hace un año. Swissquote espera que las ganancias e ingresos de todo el año aumenten un 15 por ciento más con respecto al último año, un ajuste alcista desde su objetivo anterior del 10 por ciento.

    Desde que inició el camino ofreciendo cuentas en BTC el pasado 2017, SwissQuote ha diversificado su cartera de opciones, incluyendo a las criptomonedas más relevantes del mercado, así como introduciendo un exchange para productos cotizados (Exchange Traded Product) que permite el monitoreo del índice de múltiples monedas digitales. Criptomonedas, ICOs y Blockchain seguirán siendo parte significativa para el Banco y por la misma razón, han unido esfuerzos con una asociación independiente, CMTA, formada por los principales actores de los sectores financiero, tecnológico y legal de Suiza para crear estándares comunes en torno a la emisión, distribución y negociación de valores en forma de tokens utilizando la tecnología ledger distribuida.

    Un caso similar ocurrió en junio con el Hypothekarbank Lenzburg, el cual se posicionó como “el primero” en proveer cuentas bancarias para comerciantes respaldadas con la tecnología blockchain y por firmas enfocadas al trading de criptoactivos.

    El Cantón de Zug de la Confederación suiza se ha convertido en uno de los paraísos fiscales más buscados por inversionistas del mercado digital descentralizado; sin embargo, a pesar de influencia del comercio, las políticas bancarias han forzado a muchas empresas de criptomonedas a buscar otros territorios que ofrezcan servicios bancarios más flexibles, aunque podría comenzar a revertirse esta tendencia luego de conocerse las ganancias del Swissquote.

    Otras regiones en Europa, como el Principado de Liechtenstein, también ha cumplido su rol como paraíso financiero para empresas que desean desarrollar iniciativas Fintech. Asimismo, durante el primer trimestre del año, el gobierno de la región estableció medidas beneficiosas para el sector de la tecnología Blockchain, así como criptomonedas.

    Parece que el impulso que está generando Malta, se está comenzando a comenzando a contagiar en jurisdicciones similares.

  • Se lanza el primer Exchange de commodities en blockchain en el mundo para transformar los agronegocios africanos

    Binkabi, una startup de blockchain enfocada en África, está lista para pilotar lo que dice será el primer intercambio o bolsa de productos básicos en blockchain.

    La firma primero lanzará el exchange en Nigeria, después de haber establecido una asociación con TAK Agro, un conglomerado agrícola local. En última instancia, el objetivo es expandirse, un país a la vez, en una plataforma panafricana.

    Formado en 2017, Binkabi se ha centrado hasta ahora en desarrollar uno de sus productos principales, Barter Block, que actualmente se está implementando con una serie de comerciantes de commodities en asociación con Ecobank y se lanzará completamente a principios del próximo año.

    Impulsado por la tecnología blockchain, Barter Block coincide con intercambios que se mueven en direcciones opuestas (por ejemplo, una exportación de Castañas de Cajú de Côte d’Ivoire a Vietnam y una exportación de arroz de Vietnam a Côte d’Ivoire) a efectos de liquidación, lo que permite  que los intercambios se liquiden en monedas locales, lo que ahorrará costos de divisas.

    Ahora, al asociarse con TAK Agro, la startup está dando el siguiente paso hacia su visión de potenciar las cadenas de suministro de productos básicos para llevar a cabo un comercio más rentable y justo a través de la tecnología blockchain.
    La esperanza es que el nuevo intercambio de productos básicos otorgaría a los productores de los países emergentes más pobres más poder para cubrir los riesgos de los precios y acceder mejor a las soluciones de financiación.

    Mientras que muchos países en África han intentado previamente establecer bolsas de productos, ‘la realidad es que la mayoría de estas bolsas han fracasado, debido a la falta de liquidez, pero también al costo y la falta de un sistema legal de apoyo para establecerlos y gestionarlos’, dijo Quan Le, CEO y cofundador de Binkabi, al medio GTR.

    Agrega que, si bien 28 países de África tienen actualmente iniciativas de intercambio de productos básicos, solo dos han tenido éxito: Sudáfrica y Etiopía.

    Este es un problema que blockchain puede ayudar a resolver. La idea detrás del nuevo intercambio es reducir la barrera de entrada para las personas que desean comercializar productos básicos: en lugar de depender de corredores o pagar tarifas caras por un lugar en el piso de negociación tradicional, la plataforma descentralizada será un lugar para cualquiera, en cualquier parte del mundo donde comercializar productos en forma de tokens digitales.

    ¿Cómo funciona? Cuando un agricultor o un depositante ingresa un producto básico a un depósito o almacén, se emite un recibo de almacén y se convierte en un token que luego se puede comercializar en la plataforma de blockchain. Esto es lo que Binkabi llama la ‘tokenización de las mercancías’.

    ‘Hace que el producto se pueda comerciar al instante, y también puede usar el token como garantía para pedir dinero prestado a un banco’, dice Le. ‘Más personas pueden participar en él, y realmente hacer que el mercado sea muy líquido’.

    El piloto consistirá en la tokenización de 50 a 100 toneladas de cuatro productos agrícolas: arroz, maíz, sorgo y soja.
    Se comercializarán durante un período de seis semanas entre 30 y 50 ‘entusiastas de blockchain’ que participan en el ‘programa de operadores emergentes’ de Binkabi.

    Como parte de la asociación, TAK proporcionará los activos físicos y la infraestructura, mientras que Binkabi proporcionará la tecnología.

    Los socios bancarios locales de Binkabi para el proyecto son Sterling Bank y Unity Bank, que asumirán el papel de bancos compensadores.
    Si bien el primer piloto no involucrará ningún financiamiento, la intención es que las instituciones financieras se involucren en esto en una etapa posterior.

    ‘Los bancos quieren ver cómo funciona en la práctica, para adaptar sus procedimientos de los préstamos a esto’, dice Le.

    Financiar los recibos de almacén en forma de tokens digitales es algo que atraerá el interés de los bancos, explica Edward George, director de Ecobank UK y jefe de investigación grupal. Pero, agrega, el sistema basado en blockchain solo tendrá éxito si puede obtener el mismo nivel de confianza que los recibos actuales de almacenamiento en papel tienen hoy.

    ‘Si lo haces de una manera que los bancos se sientan cómodos,  lo financiarán, absoluta y definitivamente ganarían mucho en términos de administrar mejor el riesgo’, le dice el ejecutivo al medio GTR.

    Como tal, George cree que el uso de blockchain podría ser un ‘gran avance’ para ofrecer un intercambio eficiente que tendrá el potencial de ‘transformar la agroindustria’ en el continente.

    ‘Teóricamente es muy superior al sistema existente, porque blockchain está diseñado para información fragmentada y eso es exactamente lo que es una cadena de valor, particularmente para productos básicos’, dice. ‘El comercio se trata de documentación, tiene que ser todo correcto antes de que algo pueda moverse. El problema es que si hay algún tipo de disputa, a menudo puede tomar semanas reunir toda la documentación para suponer quién dijo qué. Digitalmente puedes hacerlo en segundos. Entonces, si lo digitalizas, aceleras masivamente el proceso ‘.

    Después del piloto, Binkabi realizará otras pruebas para perfeccionar el diseño y la tecnología. Actualmente está obteniendo una licencia para operar el intercambio en Nigeria, y comenzará a cotizar en el primer trimestre del próximo año.

    ‘Nigeria está alentando el establecimiento de bolsas de productos básicos’, dice Le. ‘Por supuesto, una vez que comencemos con los trámites, veremos cómo se produce, pero parece que el entorno macroeconómico en Nigeria está en el justo momento’.

    El plan es expandirse a otros países. La idea, explica Le, es contar con una infraestructura común que los intercambios individuales puedan ‘conectar fácilmente’, lo que hace que sea sencillo y rentable establecer nuevos intercambios.

    ‘Nos gustaría tener una tecnología común, incluidos los mismos estándares para productos básicos, tokenización, negociación y liquidación’, dice. ‘Otra capa común es el fondo de liquidez. A los compradores que compran Catañas de Cajú de Nigeria también les gustaría comprar castañas de Ghana y Costa de Marfil. Con cada nuevo intercambio incorporado, no solo se benefician del conjunto de liquidez existente, sino que también contribuyen a ello ‘.

    La plataforma se integrará finalmente con Barter Block.

  • Las Kardashian y los emprendedores modernos.

    Es fácil ver a las Kardashian como ejemplo de la superficialidad, banalidad y vulgaridad de la cultura popular norteamericana que se exporta al mundo. Kim, la que empezó la moda, lo hizo mediante un video porno y la fetichización de los raperos afroamericanos. Luego vino un reality show, un reality tv que es el tipo de televisión que apela al mínimo común denominador, porque no necesita “actores” y los “guionistas”, que dicen que no tienen pero los tienen, escriben más bien situaciones y no escenas o diálogos. Pero se hicieron millonarias.

    De ser las hijas de uno de los abogados de OJ Simpson pasaron a ser íconos que eran famosas por ser famosas. Hijastras del medallista olímpico del Decatlón, Bruce Jenner, el cual inicia una “transición”, para dejar de ser Bruce y pasar a ser Catlyn, han reemplazado a las verdaderas actrices de cine y a las músicas como ícono de la moda para millones de adolescentes en el mundo. Sus dos medias hermanas, hijas de su padrastro/madrasta Bruce/Catlyn Jenner, al principio renuentes a ser lanzadas a la fama por el reality show han sabido capitalizar también. Kendall Jenner es ahora la modelo mejor pagada del mundo y está entre las diez celebridades mejor pagadas. Y Kylie Jenner está rumbo a ser la billonaria más joven del mundo probablemente justo después de cumplir sus 21 años.

    ¿Y cómo lo hace Kyle, una chica que es una madre jovencísima y que además vive en casa de su madre? Capitalizando la fama de la Kardashians, Kylie lanzó una línea de cosméticos con un set de 29 dólares de lápiz labial y delineador hace dos años. Hoy su compañía vale según Forbes, alrededor de 800 millones de dólares. Kylie Jenner es dueña del 100% de las acciones. Súmenle a eso sus endosos publicitarios, y la chica vale 900 millones de dólares, después de pagar los impuestos. Comparativamente su media hermana Kim se estima que tiene 350 millones de dólares, y ella fue la que inició todo. A este ritmo llegará a los mil millones de dólares antes de los 22, rompiendo el record de Mark Zuckerberg a los 23 o Evan Spiegel más tarde en sus veintes.

    Y es oportuno mencionar al dueño de Facebook y al de Snapchat porque ambos han creado los instrumentos del secreto de la riqueza de Kylie Jenner, las redes sociales.

    Son las redes sociales, las que permiten que en un país maravilloso como los Estados Unidos jóvenes de familias privilegiadas, por su acceso a la educación o los medios más que por ser muy ricas, puedan iniciar negocios millonarios desde las cocinas de sus casas. YouTube, Facebook, Twitter, Snapchat, Instagram, permiten a Kylie Jenner convertir a los fans de las Kardashian en clientes.

    El verdadero negocio de las hermanas Kardashian/Jenner es crear gustos y modas mediante las redes sociales. Para ser una empresa que vale 800 millones de dólares, Kylie Jenner solo emplea siete empleados a tiempo completo y cinco a tiempo parcial. La manufactura y empaquetado se la deja a otra empresa mediante el outsourcing.  Ventas y entregas, se lo deja a una compañía de ventas por internet. ¿Finanzas y relaciones públicas? La matriarca de las Kardashian/Jenner se las maneja a todas sus hijas, a cambio de una comisión del 10%. Esto hace que el staff de la empresa de Kylie Cosmetics sea muy ligero y maximiza las ganancias.

    Jenner hace post todas las horas en Instagram donde sus seguidores pasan los cien millones mostrando ella misma sus distintos productos mediante selfies. Y esto se repite en Twitter, Snapchat y otras redes sociales.

    Hasta cierto punto, lo que hace es similar a lo que hizo Donald Trump, con sus llamadas a programas de televisión y sus twitters incendiarios. Trump empezó en el negocio de bienes raíces pero pasó al negocio de ser famoso por ser famoso de la Reality Tv. Tanto Trump como Jenner han demostrado cómo se puede usar la fama televisiva para ganar votos y dinero. Trump logró vencer a los políticos con maquinarias establecidas, Jenner a las grandes firmas de cosméticos neoyorquinas y parisienses.

    Y no es la única, varias otras nuevas billonarias que pasaron los mil millones de dólares lo han hecho de la misma manera, redes sociales y cosméticos vendidos por Internet. De hecho las ventas en tiendan físicas si bien han sido un éxito, no producen las mismas ganancias que dejan las ventas por Internet, así que el esfuerzo principal va por las ventas online.

    La matriarca Kris Jenner siempre insistió en una familia donde no existen ambiciones de tener carreras universitarias, en que sus hijas e hijos tengan emprendimientos. Kim está metida en los juegos para celulares, Rob en las medias, Kendall es modelo y Kylie también lo era.

    Kris ha sabido usar los escándalos mediáticos para lanzar las carreras de sus hijas y usar los contactos que tiene para que las cosas pasen. Creando un impero a través de sus hijas e hijos.

    La nueva moda de ser famoso por ser famoso ahora sirve de base de negocios sólidos pero estos no son duraderos, la fama pasa de moda y es probable que las Kardashian tengan que diversificarse en negocios que dependan menos de su fama personal cuando sus fanáticas envejezcan.

    Pero por ahora, Kylie Jenner sigue los pasos que Bill Gates y Mark Zuckerberg iniciaron, de cómo tener más de mil millones de dólares antes de los 30 años, empezando desde el garaje, o el estudio o la cocina de su casa.

    Lecciones:

    1. Los costos inicio fueron bajos: 250,000 dólares gracias al outsourcing.
    2. Como el capital inicial fue bajo, Kylie Jenner pudo mantener el 100 por ciento de las acciones en su poder.
    3. El outsourcing permite mantener los costos operativos bajos.
    4. Las redes sociales permiten enormes oportunidades a quienes saben usar sus posibilidades.
    5. Los milenials y los zoomers que entienden estas tecnologías pueden ser la generación más rica de la historia.
    6. Con las redes sociales se puede estar en todos lados desde la cocina de la casa, a un país exótico sin dejar de trabajar.
    7. Con la tecnología de Internet, se necesita menos gente para fabricar y vender productos a nivel mundial.
    8. Con el aumento de la productividad aumenta la riqueza.
    9. La disparidad puede ser producto de la tecnología, simplemente los que iniciaron una práctica o mercado se van a beneficiar inicialmente de manera desproporcionada, y esto no es malo.
    10. Eventualmente cuando la novedad se acaba y aumenta la competencia esta se va a balancear sin necesidad de medidas fiscales punitivas.

    Mientras esto pasa, Kylie y sus hermanas tienen su gran momento. Ya no podemos acusarlas solo de ser famosas por ser famosas.