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Categoría: Acción Humana

  • ¿Cuáles son las aerolíneas más seguras para viajar en este 2018?

    AirlineRatings.com, el único sitio web en el mundo de clasificación de aerolíneas en base a productos y seguridad, ha anunciado quienes serán las 20 aerolíneas más seguras para 2018 de entre las 409 que monitorea.

    Las 20 más seguras en orden alfabético son:  Air New Zealand, Alaska Airlines, All Nippon Airways, British Airways, Cathay Pacific Airways, Emirates, Etihad Airways, EVA Air, Finnair, Hawaiian Airlines, Japan Airlines, KLM, Lufthansa, Qantas, Royal Jordanian Airlines, Scandinavian Airline System, Singapore Airlines, Swiss, Virgin Atlantic y, Virgin Australia.

    Según el Jefe de Redacción de AirlineRatings.com, Geoffrey Thomas, estas aerolíneas se destacan en la industria y están a la vanguardia de la seguridad, la innovación y el lanzamiento de nuevos aviones. Esta calificación significa que han alcanzado las máximas siete estrellas posibles de puntuación de una serie de parámetros estrictos.

    «Por ejemplo, Qantas de Australia ha sido reconocida por la British Advertising Standards Association en un caso de prueba como la aerolínea más experimentada del mundo». Qantas ha sido la aerolínea líder en prácticamente todos los principales avances de seguridad operacional en los últimos 60 años y «no ha tenido una fatalidad en la era del jet «, dijo el Sr. Thomas. «Pero Qantas no está solo. Las aerolíneas de larga trayectoria como Hawaiian y Finnair tienen registros perfectos en la era de los aviones a reacción «.

    Las 10 aerolíneas low-cost más seguras

    Respondiendo al interés público, los editores de AirlineRatings.com también identificaron sus 10 aerolíneas más baratas y de bajo costo más seguras. Ellas son,  en orden alfabético: Aer Lingus, Flybe, Frontier, HK Express, Jetblue, Jetstar Australia, Thomas Cook, Virgin America, Vueling y Westjet.

    A diferencia de otras aerolíneas de bajo costo, éstas  han pasado la estricta Auditoría de Seguridad Operacional de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IOSA en inglés) y tienen excelentes registros de seguridad. Para llegar a su Top 20,  AirlineRatings.com toma en cuenta los factores más importantes para la seguridad que incluyen; auditorías de los órganos de  aviación del gobierno  y las principales asociaciones; auditorías gubernamentales; accidentes de la aerolínea y el registro de incidentes graves y la edad de la flota.

    El otro extremo: las más inseguras

    También existe, claro, la otra cara del ranking. En el más bajo lugar  de la lista, están las diez aerolíneas más inseguras (obtuvieron una estrella), entre ellas aparece una que pertenece geográficamente a latinoamérica: Bluewing Airlines, de Surinam. El listado se completa con la coreana Koryo Air (Corea del Norte), Trigana Air Service (Indonesia) y cuatro empresas de Nepal: Buddha Air, Nepal Airlines, Tara Air y Yeti Airlines.

    Y las latinas cómo rankean en materia de seguridad?

    Entre las 20 empresas más seguras del ranking no aparece ninguna de América Latina; aunque Aerolíneas Argentinas, Avianca, Aeroméxico, LAN (LATAM) figuran con una calificación ideal, de siete estrellas sobre siete posibles en el rating de seguridad, sus promedios caen a puntajes menores en el rating de producto (que tiene en cuenta otros criterios como servicio a bordo, comidas, entretenimiento, confort, etc.) . En el caso de la panameña COPA, la calificación no le sale favorable en el tema de seguridad, apenas alcanza las 5 estrellas, por debajo del resto de las latinas más importantes que obtienen las 7 estrellas. Y repite en producto las 5 estrellas, por lo que su promedio queda por debajo de Aerolíneas Argentina, LAN, AVIANCA y Aeroméxico.

    Las 20 aerolíneas más seguras para 2018: lógica y enfoque de la clasificación

    Según el Sr. Thomas, el sitio solo considera incidentes serios al tomar sus decisiones. «Todas las aerolíneas tienen incidentes todos los días y muchos son problemas de fabricación de aviones, no problemas operacionales de las aerolíneas. Y es la manera en que la tripulación de vuelo maneja los incidentes lo que determina si una aerolínea  es buena o insegura. Entonces agrupar todos los incidentes es muy engañoso. Nuestras 20 principales aerolíneas más seguras están siempre a la vanguardia de la innovación en seguridad, la excelencia operativa y el lanzamiento de nuevos aviones más avanzados como el Airbus A350 y el Boeing 787 «.

    Otros datos complementarios a este Ranking de seguridad, son las categorías de:

    La aerolínea del año: Air New Zealand

    El programa Airline Excellence Awards combina cuatro importantes auditorías internacionales de seguridad industrial y gubernamental, con otros 12 criterios clave que incluyen: edad de la flota, calificaciones de pasajeros, rentabilidad, calificación de inversión y ofertas de productos clave. El panel de jueces dijo: «Air New Zealand salió número uno o igual en todos nuestros criterios de auditoría, que significa un rendimiento excepcional».

    La mejor primera clase : Singapore Airlines

    Mejor Business Class: Virgin Australia

    Mejor Premium Economy: Air New Zealand

    Mejor Economy : Korean Air

    Mejor tripulación: Singapore Airlines

    Mejor Catering: Qantas Airways

    Mejor Lounges: Qantas Airways

    Mejor Entretenimiento In-Flight: Emirates.

    Mejor clase doméstica : Qantas

    Aerolínea regional del año : Aegean Airlines

    Aerolínea más mejorada: Tianjin Airlines

    Mejor aerolínea de bajo costo: VietJetair.com

    Mejor aerolínea de larga distancia: Etihad (Medio Oriente / África), Korean Air (Asia / Pacífico), Virgin Atlantic (Europa) y Air Canada (Las Américas).

    Mejor aerolínea de bajo costo : Westjet (Las Américas), Scoot (Asia / Pacífico) y Norwegian (Europa).

    Se puede investigar más con una herramienta interactiva que permite comparar las diversas aerolíneas en materia de seguridad  aquí.

  • Fintech para niños. Una App enseña el valor de ahorrar dinero mediante operaciones reales.

    La Start Up Greenlight Financial Technology, con sede en Atlanta, fue lanzada en enero de 2017 por Tim Sheehan, quien tiene en su background haber co-dirigido Yahoo Finanzas; Greenlight se enfoca en permitir a los padres transferir dinero a sus hijos en una aplicación que usa la gamificación como incentivo . La aplicación móvil, disponible tanto en Android como en Apple, permite a los padres enviar dinero instantáneamente y asignar fondos a compras específicas. Por $ 5 por familia, a cada familia se le otorgan hasta cinco tarjetas de débito impulsadas por Mastercard con un límite de $ 1,000 por tarjeta, por niño. Desde su lanzamiento  la compañía ha crecido enormemente. «Ha sido un crecimiento loco», dijo Sheehan. «Doblamos a nuestros usuarios cada mes y ahora tenemos hasta 75,000 clientes».

    «Notamos que muchos niños que trabajan quieren usar Greenlight para depósitos directos, por lo que estamos en el proceso de aumentar el límite en este momento», dijo. No hay una línea de tiempo establecida que Sheehan pueda revelar. Esta nueva característica de ahorro es parte de la estrategia de Greenlight de ir más allá de las tarjetas de débito y abordar otras áreas relacionadas con el ahorro, el crédito y la inversión.

    En mayo de 2017, la startup recibió $ 7.5 millones en fondos iniciales liderados por Canadian Relay Ventures. Otros inversores incluyen Social Capital, NEA y TTV.

    A un año de su lanzamiento, Greenlight acaba de agregar una nueva función que ayuda a los niños a comprender conceptos complicados como el interés, la tasa de porcentaje anual y las cuentas de ahorro.

    Este 10 de enero,  presentó una función que permite a los niños crear una cuenta de ahorro a través de su aplicación Greenlight, una cuenta que está bajo el control de sus padres o un tutor.

    La función le permite al tutor establecer la tasa de interés que desee, pagando esa tasa en la cuenta del niño. En el caso del CEO de Greenlight Tim Sheehan, él ha puesto el interés de sus hijos en un 12%, manifestó. La tasa de interés más común para una cuenta de ahorro típica era del 0,01% para 2017.

    Greenlight Savings no es una cuenta de ahorros típica. Es una herramienta administrada por los padres que les enseña a los niños el valor de ahorrar dinero, pero también cómo los intereses y la paciencia dan sus frutos. En lugar de ganar las pequeñas cantidades de interés que ofrecen las cuentas de ahorro típicas, los padres pueden establecer y pagar tasas de interés más altas para que sus hijos realmente puedan ver crecer su dinero.

    «La idea es básicamente exagerar el punto para aclarar el tema». Una vez que el usuario selecciona una tarifa al seleccionar la opción en la aplicación Greenlight, la compañía automatiza el resto del proceso.

    «Comprender el dinero, cómo puede crecer, cómo puede usarse, cómo puede desaparecer, es importante para el desarrollo de cada niño. Hay muchos trucos que puede utilizar para que aprendan, pero si son o no efectivos es tema de debate. En Greenlight, pensamos más allá de darles a sus hijos un frasco y pedirles que cuenten sus centavos; estamos pensando en una forma real de enseñarles a los niños sobre el dinero.»

  • La convergencia de criptomonedas y la industria del cannabis forman una compañía poderosa: SingleSeed

    Las ventas de marihuana legal actualmente están experimentando un crecimiento robusto. Las ventas ascendieron a aproximadamente $ 9.700 billones en Estados Unidos en 2017, un 33 por ciento más que en 2016, y los observadores de la industria prevén que el mercado aumentará a más de $ 24.500 billones en ventas para el 2021, según un artículo de Business Insider . Con la industria del cannabis idealmente preparada para ser pionera en la práctica de involucrar criptomonedas en sus prácticas operativas diarias, el holding de cotización pública, SinglePoint, Inc. (OTC: SING) se ha posicionado para ofrecer a los participantes de la industria una solución que les ayude a integrar de manera eficiente los pagos basados en bitcoin en sus operaciones. Como resultado, la compañía está bien posicionada para aprovechar el tremendo crecimiento esperado en el sector.

    La aplicación innovadora, SingleSeed, es una solución patentada de pagos de bitcoin diseñada para permitir que los comerciantes y clientes de cannabis usen tarjetas de débito y crédito habilitadas con bitcoin para realizar transacciones , destaca un artículo de CNBC que señala la necesidad actual  de la industria de una solución alternativa a la bancaria .

    Hace tres años, SinglePoint colocó posnet (terminales de pagos) en dispensarios de marihuana medicinal, por lo que los consumidores podían usar una tarjeta de débito para realizar compras. Los convenientes terminales «iban muy bien», afirma el CEO de SinglePoint, Wil Ralston. «Luego, de la noche a la mañana, los bancos los cerraron a todos. No hubo pautas sobre cómo se suponía que los bancos interactuarían con la industria del cannabis. No querían arriesgarse «.

    Era obvio que los bancos no querían manejar transacciones legales de marihuana, señala Ralston, lo que significaba que los minoristas de cannabis y los consumidores se veían obligados a llevar dinero al mostrador, y era evidente que  se necesitaba desesperadamente de una forma de pago alternativa. La incorporación de la aplicación SingleSeed al mercado del cannabis podría resolver el problema real » unbankable» de la industria, ya que tanto los dispensarios como los  consumidores podrían usar la aplicación para aceptar y hacer compras utilizando bitcoin.

    La solución de SinglePoint cumple con KYC-AML y es elegible para su implementación en todo tipo de empresas, ofreciéndole un potencial más allá del mercado del cannabis.

    Una criptomoneda como Bitcoin tiene el potencial de ayudar a satisfacer las necesidades de los mercados con escasez de bancos, como la industria del cannabis. La clasificación del cannabis como un medicamento de la Lista 1 a nivel federal en los Estados Unidos, en virtud de la Ley de Sustancias Controladas, impide que la mayoría de los comerciantes de la industria usen los servicios bancarios tradicionales.

    Esto hace que estos negocios sean prácticamente no financiables, lo que los obliga a negociar en efectivo con todas las molestias que esto puede ocasionar.

    Con su plataforma SingleSeed Payments, SinglePoint ha tomado la delantera en los Estados Unidos en soluciones de pago para la industria. Esta plataforma proporciona a los clientes en cualquier estado donde la marihuana sea legal la conveniencia de realizar transacciones habilitadas con bitcoin con sus tarjetas de débito y crédito, similar a cómo usarían estas tarjetas para comprar cualquier otro artículo. SingleSeed Payments también permite que los dispensarios de cannabis realicen un seguimiento digital de los inventarios de productos y que carguen datos de productos como fotos y descripciones.  Cuando se compran los productos, el sistema contabiliza automáticamente la reducción en el inventario en las listas de productos del comerciante.

    Este exchange de bitcoins patentado (app.singlessed.com) se sometió a un lanzamiento controlado el 15 de noviembre de 2017, con un lanzamiento oficial planificado para este primer trimestre de 2018. Incluso si el cannabis se legaliza a nivel federal en algún momento futuro, la aplicación SingleSeed está a punto de expandir su uso como una herramienta efectiva para manejar pagos minoristas de cannabis usando criptomonedas.  En última instancia, la compañía espera proporcionar una solución completamente integrada que pueda ser utilizada por todo tipo de empresas para la administración de punto a punto de sus operaciones comerciales cotidianas.

    Después de lograr un crecimiento significativo en 2017, SinglePoint está bien preparado para continuar esta trayectoria en 2018. La compañía ha formalizado un acuerdo empresarial conjunto que había anunciado previamente con AppSwarm (SWRM) para comenzar el desarrollo de una aplicación que posibilitará la obtención de licencias de servicios de dispensario y entrega de cannabis para realizar entregas en el hogar de forma segura.

    A través de éste y otros acuerdos y asociaciones y ofertas de productos, SinglePoint se ha posicionado a la vanguardia de los mercados de cannabis y criptomonedas.

    La compañía ha llegado a un acuerdo para avanzar y simplificar el proceso de pago con Global Payout (GOHE), un proveedor de soluciones de tecnología financiera personalizadas. SinglePoint espera aprovechar su experiencia en pagos móviles y ofertas móviles asociadas para trabajar con su subsidiaria MoneyTrac (‘MTRAC’) Global Payment, que está desarrollando soluciones de pago para la industria del cannabis, para impulsar la optimización de su actual plataforma tecnológica y agregar valor a los servicios  que ofrece.

    El presidente de SinglePoint, Wil Ralston, declaró recientemente: «A través de empresas conjuntas estratégicas y dentro del desarrollo de aplicaciones, estamos trabajando duro para proporcionar una solución de valor a la industria del cannabis. Nuestros equipos han trabajado bien en colaboración, y creemos que no estamos muy lejos de un lanzamiento oficial de esta solución en el primer trimestre de 2018. »

    SinglePoint también ha formado otra asociación estratégica, en este caso con Smart Cannabis Corp (SCNA). Smart Cannabis ofrece sistemas de invernadero automatizados, así como su aplicación SMART,  única de su tipo que ofrece monitoreo y automatización de venta de semillas a los cultivadores de cannabis. La firma es una de las pocas compañías en el sector del cannabis que es rentable. La aplicación SMART permite a los cultivadores controlar sus operaciones desde un dispositivo móvil.  Las dos compañías planean colaborar para integrar la aplicación con la solución de pago bitcoin de SinglePoint, permitiendo a los cultivadores aceptar pagos por sus productos a través de la aplicación de pago, mejorando la seguridad y la protección de dichas transacciones.

    “Los cultivadores necesitan una solución para asegurar sus pagos. Buscamos proporcionar una solución que se pueda utilizar desde la semilla hasta la venta, todo el ciclo de vida. La transacción de un cultivador a un procesador o dispensario puede ser enorme, más de $ 150,000 por transacción, y simplemente no es seguro ni eficiente llevar ese tipo de efectivo a una transacción”, afirmó Ralston. Con California legalizando las ventas de marihuana recreativa en 2018, esta asociación ayuda a posicionar a SinglePoint para atender el aumento esperado en los  negocios en 2018 en el estado. La compañía ha tomado otras medidas para posicionarse a fin de beneficiarse de la legalización del cannabis en California, incluida la adquisición de Descuento Indoor Garden Supply con sede en California e invertir en Convectium, un proveedor de equipos de cannabis ubicado en el estado.

    Aprovechando el éxito de la compañía en 2017, el equipo de administración de SinglePoint planea emprender una agresiva estrategia de expansión. La gerencia cree que las múltiples empresas conjuntas y los acuerdos que la compañía ha firmado proporcionarán resultados fructíferos en el futuro, y planea continuar la estrategia de adquisiciones, que ha sido un catalizador poderoso para el crecimiento corporativo, en 2018. La administración de SinglePoint sigue siendo optimista sobre el uso de las tecnologías bitcoin y blockchain para resolver problemas clave en los mercados de cannabis, y buscarán compañías para adquirir y asociarse para brindar soluciones a este mercado en crecimiento durante todo el año.

  • Irlanda y Hungría se unen contra la armonización fiscal de la Unión Europea

    Los líderes de Hungría e Irlanda han expresado su oposición a la perspectiva de una armonización fiscal adicional dentro de la UE. Ya ha habido intentos de armonizar la base de impuestos corporativos en la UE, pero esos esfuerzos han tenido problemas para avanzar, ya que los oponentes como Irlanda y Hungría dicen que eso sería solo un paso adelante, y abriría las puertas a lo que finalmente llevaría al total de tasas impositivas armonizadas.

    El primer ministro irlandés Leo Varadkar estuvo en Hungría para visitar a su homólogo, Viktor Orban.

    Reuters informó que, durante una conferencia de prensa conjunta después de su reunión, Orban dijo que a su gobierno «no le gustaría ver ninguna regulación en la UE, que comprometería a Hungría en términos de política tributaria, ya sea un impuesto a las empresas o cualquier otro impuesto».

    Orban describió los impuestos como «un componente importante de la competencia».

    «No consideramos que la armonización tributaria sea una dirección deseada», agregó.

    Los comentarios de Orban fueron repetidos por Varadkar, quien explicó que los dos gobiernos comparten la opinión de que «deberíamos seguir teniendo competencia entre los estados miembros (de la UE) en términos de política tributaria».

    Varadkar hizo hincapié en que tanto Irlanda como Hungría creen que «los países deberían establecer sus propias tasas impositivas». Esto debería aplicarse tanto para corporaciones como para impuestos a la renta.

    Hungría, que depende en gran medida de la inversión extranjera para impulsar su economía, aplica la tasa impositiva corporativa más baja de la UE en un 9 por ciento, mientras que la tasa de Irlanda del 12,5 por ciento también está entre las más bajas en el bloque de 28 miembros.

    La Comisión Europea continúa presionando para la adopción de su propuesta común de impuesto de sociedades consolidado. El presidente de la Comisión, Jean-Claude Juncker, ha sugerido que la UE debería pasar de un sistema de votación unánime a una votación por mayoría cualificada sobre cuestiones clave de política fiscal. Y en noviembre pasado, el comisionado fiscal de la UE, Pierre Moscovici, dijo  que la Comisión estaba considerando usar poderes extraordinarios para despojar a los estados de la UE de su poder de veto sobre asuntos fiscales para romper la resistencia a la legislación bloqueada.

    El ministro de Finanzas de Irlanda, Paschal Donohoe, ya en el pasado dejó en claro que el gobierno irlandés «no apoyará ningún cambio en los derechos de voto de la UE sobre el impuesto de sociedades».

    Orban y el primer ministro polaco Mateusz Morawiecki exigieron una mayor participación en el futuro del bloque después de la reunión del miércoles, con Orban diciendo que el comercio entre los países de Europa central y Alemania era más grande que entre Alemania y Francia.

    Todo un desafío y definición esta última sentencia, verdad?

  • Nace CryptoTaxPrep, la primera práctica tributaria especializada sobre criptomonedas.

    Desde hace poco tiempo, los gobiernos en el mundo han comenzado a poner sus ojos fiscalizadores sobre las criptomonedas. Quizás entusiasmados por el precio del Bitcoin, han comenzado a vislumbrar una nueva fuente de ingresos para sus alicaídas arcas. El ánimo recaudatorio es indiscutible, sobre todo, porque existen muchas y malas ideas sobre cómo se definen «ganancias», considerando que hace sólo 9 años el Bitcoin literalmente «valía» cero y hoy promedia los 15K dólares.

    Existen tres alternativas para tratar a este activo: como moneda, como activo financiero o como bien genérico. Y  sobre cualquiera de ellas, el Bitcoin o cualquier otra criptomoneda aún están en proceso de definición, por lo que gravarlos en uno u otro sentido, podría llevar a comportamientos o consecuencias no deseadas dentro de la incipiente economía digital. Por ejemplo, en el caso de Argentina, la mayor comunidad latinoamericana activa de criptomonedas, la organización Bitcoin Argentina recomendó al Gobierno que asimile el marco regulatorio legal de las monedas digitales al de las demás monedas y que entienda que «es impracticable que las personas humanas, que no tienen ni obligación ni experiencia de llevar libros de contabilidad, deban hacerlo con respecto a cada operación realizada al utilizar (gastar o recibir) una moneda virtual, y computar los costos de origen y precios de venta de cada operación.» Todo ello debido a que el proyecto actual en debate, gravará con un 15% la ganancia neta en dólares de las monedas digitales, es decir la diferencia entre su precio de compra y venta.

    En Estados Unidos, probablemente a raíz de la demanda del IRS contra Coinbase, algunas empresas de contabilidad, han vislumbrado una oportunidad en este mercado y se han preparado dentro del marco legal asimilable, que obliga a pagar impuestos similares a los de las acciones de la bolsa.

    Happy Tax, el negocio de impuestos de más rápido crecimiento según la revista Entrepreneur Magazine, se ha establecido  en poco menos de tres años, como una conocida compañía que está sacudiendo una industria obsoleta. A principios de 2017, la empresa comenzó a aceptar criptomonedas para sus tarifas de franquicia, convirtiéndose así en la primera franquicia nacional  que abrazó esta nueva clase de activos.

    La compañía ha pasado gran parte de este año que acaba de terminar contratando y capacitando CPAs que se especializan en la preparación de impuestos para el creciente número de operadores de bitcoin y criptomonedas para el personal de la recién creada división CryptoTaxPrep.com. CryptoTaxPrep acepta clientes de la red de Happy Tax de más de 1,000 franquiciados, contratistas e inversionistas independientes, así como directamente de los contribuyentes que necesitan asistencia. Los CPA de la División de Impuestos no solo preparan las declaraciones de impuestos, sino que también proporcionan la contabilidad de los intercambios de criptomonedas y los servicios de asesoramiento en un paquete fácil de adquirir.

    Con más de cinco millones en los EE. UU. que han establecido cuentas de criptomonedas para comprar y comerciar tokens como bitcoin, ethereum, ripple y litecoin, el aumento de los operadores de criptomonedas que necesitan asistencia tributaria está creciendo rápidamente cada día. «Hay mucha confusión e información errónea con respecto a la cripto tributación en internet y en todos los grupos de cripto, foros y paneles de discusión», dijo el CEO de Happy Tax, Mario Costanz. «Como alguien que ha estado profundamente conectado dentro del espacio Blockchain y las criptomonedas durante los últimos dos años, puedo decir que la comunidad ha progresado hasta ser mucho más que solo programadores y técnicos hardcore. Las personas de todos los orígenes han empezado ahora no solo a tomar conciencia de las criptos, sino también a adoptarlos y comerciarlos «.

    El sitio aceptará el pago en dólares con tarjeta de crédito o débito, así como el pago con Bitcoin. Costanz también se ha comprometido a realizar AMA («Ask Me Anything»)  semanales sobre el tema durante la temporada de impuestos con el fin de proporcionar información gratuita a quienes tengan dudas con respecto a las leyes de ganancias de capital y de trabajo por cuenta propia en lo que respecta a la criptomoneda. «Una idea errónea clave es que la criptografía solo se vuelve imponible si la retira de un intercambio a un fiat» dijo L. Knox Wimberly, Director de la División de Impuestos de Happy Tax. «Cualquier transacción criptográfica, incluso si la usas para comprar una taza de café, es informable y, en muchos casos, un evento sujeto a impuestos. La buena noticia es que existen estrategias de planificación fiscal para minimizar legalmente la cantidad de impuestos que se deben por estas transacciones «.

    El IRS recientemente entabló una demanda contra Coinbase, el mayor exchange de criptomonedas de los EE. UU. para recibir datos KYC (Conozca a su cliente) en un subconjunto inicial de sus usuarios y sus intercambios. Al solicitarle a un juez federal que Coinbase le de la información de la cuenta de sus usuarios a la agencia impositiva, el IRS afirmó que a pesar de que millones habían negociado criptomonedas en 2015, solo 802 contribuyentes incluyeron sus criptomonedas en sus declaraciones de impuestos. «Esto me recuerda lo que el IRS hizo con los bancos suizos en la década del 2000», dijo Ted Muftic, el CFO de Happy Tax que era banquero de inversión en ese momento. «Después de que demandaron exitosamente a UBS para obtener información de ciudadanos estadounidenses que tenían activos en cuentas extranjeras, otros bancos suizos ofrecieron la información de sus titulares. Muchas personas que estaban evadiendo impuestos a través de cuentas en el exterior fueron golpeadas con multas, intereses y recargos que se remontaban a varios años atrás «.

    Según Criptotax, las criptomonedas no son anónimas, incluso cuando se utilizan criptos enmascaradores como Dash o Monero. «Creo que el IRS y el Departamento de Justicia continuarán atacando agresivamente a los contribuyentes que no informan sobre sus transacciones de cifrado en sus declaraciones de impuestos». dijo Mark Milton, propietario de MCM Law LLC, que se desempeña como asesor externo de Happy Tax y ex abogado litigante de la División de Impuestos del Departamento de Justicia de EE. UU. «Como tal, es imperativo que los contribuyentes se aseguren de que son puntuales y que informan con precisión sus operaciones criptográficas».

    Posición contraria sostienen la mayoría de analistas en Argentina. Respecto a cómo reaccionarán con la nueva ley quienes tengan Bitcoins, algunos de ellos creen que muy pocos los declararán porque son difíciles de rastrear, aunque los tenedores quedarán en la mira de la poderosa Agencia Federal de Impuestos cuando quieran usar los fondos para alguna operación en la economía real, como comprar una propiedad. Además se podría incentivar la informalidad porque nadie irá a comprar bitcoins a un exchange que pide datos personales si se pueden hacer por otros medios.

  • Cultura, Civilización y Riqueza

    «Culturas hay muchas, civilización hay una sola. Donde se respetan los derechos individuales.»
    François Revel
    «Hasta tal punto son más fuertes los vicios del sistema, que la virtud de los hombres que lo practican.»
    Alexis de Tocqueville

    Voy a volver sobre un tema que me preocupa y que parece permanente. Me refiero a la confusión presente que existe respecto la determinación de los factores que determinan la pobreza, la riqueza y la libertad. Esa confusión a mi juicio reside en la pretensión de que la libertad y la riqueza dependen de la cultura y de la moral. Nada más falaz en la historia de esas premisas, a partir de las cuales se deriva la práctica imposibilidad de alcanzar la riqueza y la libertad en los países subdesarrollados.

    De acuerdo al Diccionario de la Lengua Española la definición de cultura es la siguiente: Cultura: “1) Cultivo; 2) Culto, homenaje reverente que se tributa a Dios y 3) Resultado o efecto de cultivar los conocimientos humanos y de afirmarse por medio del ejercicio las facltades intelectuales del hombre”. Y The American Heritage Dictionary of the English Language: Cultura: “El cultivo del suelo…Crianza de animales, o crecimiento de plantas; Formación social e intelectual; Creencia en las instituciones; Actividad intelectual y artística; La totalidad de patrones de comportamiento trsmitidos socialmente”.

    Creo que ante estas definiciones nos encontramos en un mundo incierto en el que se ignoran los factores que determinaron la libertad y la riqueza en el mundo por primera vez en la historia hace tan poco como unos doscientos años. Y al respecto vale tomar en cuenta el reciente libro de William Bernstein: «The Birth of Plenty», en el cual señala que hasta el 1800 el mundo vivía como vivía Jesucristo.

    El primer país que comenzó el proceso de libertad y de creación de riqueza fue Inglaterra. País en el cual en la época de los Tudor y años después era uno de los países más pobres de Europa. Y como dice David Hume en su Historia de Inglaterra: “Los ingleses en aquella época estaban tan totalmente sometidos, que como los esclavos del Este, ellos estaban inclinados a admirar aquellos actos de violencia y tiranía que eran ejercidos sobre ellos mismos y a sus propias expensas” Y sigue al respecto: “Tal estado de la nación estaba muy poco avanzado más alla del estado de naturaleza. La violencia prevalecía. La pretendida libertad del tiempo era solo la incapacidad para someterse al gobierno”.

    Ante esa realidad prevaleciente era difícil prever un primer encuentro con la civilización, y tal fue lo que comenzó en Inglaterra con la Glorious Revolution de 1688, bajo la dirección fundamental de las ideas de John Locke, quien hasta ese entonces no podía vivir en Inglaterra pues se había declarado a favor de la libertad, la necesidad de limitación del poder político, y el respeto por los derechos de propiedad. Fue en Inglaterra donde se produjo inicialmente la llamada revolución industrial a la cual Weber consideró el resultado del protestantismo. Y entonces queda la pregunta: ¿Por qué no fue en Alemania, la tierra de Lutero donde se produjo el desenlace de la libertad?

    Desde otro punto de vista debemos recordar que el Anglicanismo es catolicismo con el Papa, el monarca de Inglaterra. Por ello en Inglaterra no había libertad religiosa que ha sido un principio fundamental de la libertad en el mundo y que está predicho en el cristianismo: Dar al Cesar lo que es del Cesar y a Dios lo que es de Dios”. Existía The Court of The High Commission, que cumplía las funciones de la Inquisición. Y así lo reconoció Locke cuando dijo en su Carta Sobre La Tolerancia: “¿Quien puede ir al cielo con una religión en la que no cree? Y Adam Smith escribió: Habra libertad religiosa donde haya multiplicidad de sectas”.

    Fue precisamente en razón de que no había libertad en Inglaterra que los pilgrims emigraron a Estados Unidos. Y eran multiplicidad de sectas. Pero igualmente cuando llegaron pusieron la propiedad en común y consiguientemente se morían de hambre. Fue entonces en Estados Unidos donde se llevó a cabo el desarrollo de la libertad y consiguientemente de la creación de riqueza, a través del sistema creado por los Founding Fathers, The Rule of law. Pero igualmente al respecto debemos tener en cuenta la dificultad que tuvieron para lograrlo, tal como lo describe Catherine Drinker Bowen en su The Miracle of Philadelphia. Por ello John Adams Dijo: “Le tengo más miedo a las posibilidades de gobernarnos a nosotros mismos, que a todas las flotas extranjeras del Mundo”.

    Y ese sistema se basó fundamentalmente en el reconocimiento de la naturaleza humana, tal como lo había previsto David Hume cuando escribió: “Es imposible corregir algo material en nuestra naturaleza. Lo más que podemos hacer es cambiar nuestras circunstancias y situación”. Y siguiendo esa sabiduría James Madison escribió en El Federalista: “Si los hombres fueran ángeles no sería necesario el gobierno. Si los ángeles fueran a gobernar a los hombres, no serian necesarios ni internos ni externos controles sobre los gobienos. Al formar un gobierno que va a ser administrado por hombres sobre hombres la gran dificultad yace en esto: Se debe primero capacitar al gobierno para controlar a los gobernados; y en segundo lugar obligarlo a controlarse a si mismo”. Estos principios fueron aplicados en la Constitución de 1787 y se desarrolló el sistema que le permitió a Estados Unidos en cien años ser la primera economía mundial.

    Estos principios pues no partieron de la cultura anglosajona y por tanto son aplicables al mundo entero. Fue así que a partir de la Constiución de 1853-60 que la Argentina se convirtió en el segundo país del mundo en aplicar el sistema que permitió la libertad y la creación de riqueza por primera vez en la historia. Por ello dio un salto cuántico y pasó a ser de uno de los países más pobres del continente a la sexta economía mundial a principiosos del siglo XX.

    Lo expuesto anteriormente es la prueba contundente que no ha sido la cultura la determinante de la libertad sino la aceptación de los principios que la determinan.  Al respecto recordemos dos principios de Alberdi hoy presente: “Hasta aquí el peor enemigo de la riqueza del país es la riqueza del fisco. La propiedad, la vida, el honor son bienes nominales cuando la justicia es mala”.  Es decir , no la cultura sino la civilización.

  • Parking y Blockchain, una nueva revolución «Airbnb like».

    Todos estamos familiarizados con los mercados en línea que ofrecen alojamiento, como apartamentos, casas, hoteles o albergues para alquiler o alquiler a corto plazo. Con la introducción de compañías como Airbnb y HomeAway, los inquilinos de repente descubrieron que tenían una amplia selección de tipos de alojamientos entre los que elegir, y los anfitriones encontraron una nueva fuente de ingresos suplementarios. Menos vecinos, más comodidad y una sensación de pertenencia en una ciudad que no es su ciudad natal hacen que la comodidad de una casa de familia sea preferible para muchas personas a una estancia en un hotel. Si tales arreglos se pueden utilizar para mejorar el alojamiento, ¿por qué no con los estacionamientos?

    El estacionamiento es un dolor de cabeza constante para millones de personas en todo el mundo. ¿Qué pasaría si pudiera usar su computadora o teléfono inteligente para alquilar un lugar de estacionamiento de antemano?

    Imagine un lugar de estacionamiento garantizado sin más búsquedas largas. Imagine poder elegir el lugar de estacionamiento más barato en su destino sin tener que adivinar el costo. Esta idea no es nueva. Los problemas hasta la fecha han sido las restricciones de transacciones e impuestos, la falta de escalabilidad y los altos costos de comercialización.

    El proyecto PARKGENE cree que la aparición de la tecnología blockchain podría ser la clave para eliminar estos problemas y liberar la industria del estacionamiento de $ 100 mil millones y lograr una revolución en este campo. Su visión es reunir a los conductores con los propietarios de los estacionamientos a través de su aplicación P2P basada en blockchain.

    El token GENE

    El token GENE se usa como medio de pago para pagar el estacionamiento. Los conductores utilizan el token GENE para pagar a los propietarios de estacionamientos. Los tenedores de tokens podrán usar estos tokens GENE para pagar los servicios y productos de PARKGENE (estacionamiento P2P), PARKGURU (garajes profesionales y estacionamiento municipal), así como cualquier otro servicio que será integrado con la plataforma PARKGENE o GENE Token en el futuro. Los tokens GENE no tienen fecha de vencimiento y le corresponde al comprador usarlos para reservar alojamiento en el sitio / aplicación PARKGENE o para venderlo si lo desea a otra persona.

    «Creemos que existe un inmenso potencial sin explotar en la industria del estacionamiento», dice Nikolas Skarlatos, director financiero de PARKGENE. «La mayoría de los servicios de estacionamiento actuales implican la compra de un espacio de estacionamiento a largo plazo, dejando a los conductores que solo necesitan estacionamiento a corto plazo con alternativas limitadas. Utilizando la tecnología Blockchain y contratos inteligentes, nuestra aplicación permite a los propietarios de estacionamientos alquilar su espacio de estacionamiento a corto plazo, llenando efectivamente este nicho de mercado y brindando a los conductores una mejor experiencia de estacionamiento «.

    Utilizando la plataforma PARKGENE, un conductor que ha encontrado un espacio de estacionamiento adecuado puede reservar el espacio. La reserva inicia el contrato inteligente PARKGENE. La aplicación transfiere la tarifa de estacionamiento completa pagadera en fichas GENE o FIAT o BTC o ETH desde la billetera criptográfica del conductor a un depósito. Una vez que se ha completado con éxito, las partes concluyen el contrato inteligente ingresándolo y confirmándolo en la red blockchain de Ethereum. Los propietarios de los estacionamientos reciben un mínimo del 80% del contrato inteligente en los tokens GENE del depositario cuando el conductor sale del estacionamiento. El 15% del contrato se utiliza para cubrir los gastos de PARKGENE, y el 5% se paga al propietario del estacionamiento y al conductor si respaldan el ecosistema a través de revisiones y calificaciones. Los usuarios de la plataforma también podrán convertir tokens GENE en moneda fiduciaria u otras criptomonedas en cualquier momento.

     

  • Sandboxes vs. Labs: Estados Unidos vs el resto del mundo en materia regulatoria Fintech

    Los reguladores financieros de todo el mundo se enfrentan a un enorme desafío al mantener el ritmo de la rápida evolución de la tecnología que afecta las finanzas, los productos financieros y los mercados. Igualmente desafiante es la necesidad de aplicar reglas, leyes y cumplimiento y supervisión asociados con la industria financiera en un momento de rápidos cambios tecnológicos.

    La evidencia de esto es la rápida evolución y aceptación de bitcoin y blockchain. La Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos de los Estados Unidos (CFTC) ha estado a la vanguardia de los reguladores financieros de los EE. UU. en el compromiso con la tecnología financiera «fintech», compañías que buscan alterar el panorama.

    A medida que CBOE Futures Exchange y CME Group inician la negociación de contratos de futuros de bitcoin, la CFTC, al permitir que comience el «trading», envió un mensaje de que el regulador no obstaculizará el cambio tecnológico y la innovación. Sin embargo, el regulador de derivados también dijo que no estaba respaldando explícitamente el bitcoin, y retuvo la autoridad para intervenir y establecer nuevos requisitos.

    Los reguladores en los EE. UU. están adoptando un enfoque diferente al desafío de la innovación tecnológica que sus contrapartes internacionales. El Reino Unido y varios otros reguladores internacionales han adoptado lo que comúnmente se conoce como un enfoque de «espacio aislado» (sandbox) donde los innovadores tecnológicos pueden colaborar y comunicarse en un «espacio seguro» para probar y finalmente ingresar al mercado de servicios financieros con cierto grado de supervisión reguladora y apoyo.

    En los Estados Unidos, los reguladores no han llegado a crear entornos limitados formales. Sin embargo, algunos han alentado la innovación de Fintech a través de otras iniciativas. Una de ellas es la iniciativa fintech de la CFTC conocida como «LabCFTC».

    A diferencia de las sandbox, LabCFTC no ofrece una estructura reguladora para la innovación. Lo que sí ofrece es un foro para que las firmas de fintech debatan sus esfuerzos con los especialistas de CFTC, y para que la agencia comience a educar a los participantes del mercado sobre desarrollos fintech.

    A continuación se muestra una revisión de LabCFTC y sus diferencias con los sandboxes internacionales. Se incluye una discusión del director de LabCFTC en un reciente documento del Centro de Derecho de la Universidad de Georgetown sobre el plan de acción de la agencia sobre el compromiso regulatorio con la innovación fintech.

    SANDBOX VERSUS LAB

    La CFTC anunció en mayo la creación de LabCFTC, una iniciativa destinada a ayudar a «cerrar la brecha» en la promoción de la innovación de fintech responsable para mejorar la calidad, resilencia y competitividad de los mercados que supervisa la CFTC. LabCFTC también tiene la tarea de acelerar el compromiso de la CFTC con las soluciones «regtech» de fintech que pueden ayudar a la CFTC a llevar a cabo sus responsabilidades de manera más efectiva.

    El concepto de «sandbox» fue tomado del mundo del desarrollo de software, en el cual un entorno limitado es una herramienta que permite a los desarrolladores realizar una prueba de concepto antes de una publicación pública a gran escala. Esto permite a una empresa modificar y mejorar un producto en función de los comentarios y antes de que haya invertido costos significativos en el proyecto.

    El enfoque regulatorio de la zona de pruebas permite a las startups de Fintech lanzar productos en una escala limitada a clientes reales sin incurrir en las grandes cargas regulatorias y el costo que de otro modo enfrentarían.

    Este entorno controlado facilita que los innovadores y las startups naveguen por el proceso regulatorio, a menudo engorroso. Además, las pruebas y la cooperación exitosas con el regulador de nuevos productos ayudan a los esfuerzos posteriores para reunir capital para un lanzamiento de mayor escala del producto.

    Lo más importante es que las sandbox involucran a los reguladores desde el comienzo. El entorno regulatorio del Reino Unido comenzó en mayo de 2016 y los reguladores de buena parte del mundo han seguido marcos similares. Ahora hay sandbox regulatorios en Abu Dhabi, Australia, Canadá, Hong Kong, Lituania, Singapur, Suiza y Tailandia. Recientemente, la Unión Europea también presentó propuestas para un posible entorno limitado reglamentario a escala de la UE.

    LOS ESTADOS UNIDOS SON DIFERENTES

    Existen dos diferencias significativas entre los Estados Unidos y el resto del mundo, que tal vez sean los principales obstáculos en la creación de sandbox fintech. En primer lugar, en los Estados Unidos hay varios organismos reguladores de la industria financiera, como la CFTC, la Comisión de Bolsa y Valores, la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera y una multitud de agencias bancarias y reguladores estatales. En el Reino Unido, en cambio, existe un regulador central, la Financial Conduct Authority (FCA).

    En segundo lugar, no hay certeza de que, si existiera un recinto de seguridad de los EE. UU., los participantes estarían protegidos de los litigios de acción de clase de los consumidores. Existe, por lo tanto, «una falta de confianza, que se ha convertido en un impedimento para promover nuevas ideas e innovación en el sector financiero de los EE. UU.», según Subas Roy, presidente de la Asociación Internacional de RegTech (IRTA).

    Roy afirma en un documento oficial  titulado «RegTech en los Estados Unidos: el estado en el que nos encontramos», que los reguladores financieros, incluida la CFTC, necesitan aclarar sus intenciones con la innovación en Regtech.

    «Se espera que asuman el rol inicial de crear una zona de innovación, pidiendo a los bancos y a los regtech innovadores que se unan y trabajen en colaboración para propósitos conjuntos que incluyen inclusión financiera, identidad digital, informes inteligentes, cumplimiento automatizado y en tiempo real «, dice Roy.

    Las sandbox reglamentarias no solo son de interés para las empresas start-up. Tienen beneficios potenciales para las empresas establecidas que buscan lanzar nuevos productos innovadores que no encajan fácilmente dentro de la regulación de servicios financieros existentes. Los sandbox también se consideran beneficiosos para los reguladores, ya que ayudan al regulador a seguir el ritmo de la innovación mientras se produce, en lugar de ponerse al día luego.

    En los Estados Unidos, la CFTC con su lanzamiento de LabCFTC ha dado un paso hacia un marco regulatorio para la innovación, pero se detuvo un escalón antes de una sandbox. Del mismo modo, la Oficina del Contralor de la Moneda (OCC) ha propuesto un sistema diseñado para promover la innovación y proteger al público. En marzo de 2017, la OCC presentó un borrador del manual complementario de licencias fintech , para compañías que buscan llevar a cabo actividades bancarias que cumplan con los estándares de los estatutos bancarios. El OCC busca proporcionar una estructura que permita a estas empresas continuar brindando esos servicios mientras reciben supervisión para proteger a los consumidores, las empresas y otros participantes.

    EL DIRECTOR DE LABCFTC OFRECE UN BLUEPRINT (PLAN)

    Un artículo reciente del Director de LabCFTC Daniel Gorfine detalló el panorama de Fintech y proporcionó una visión general completa del modelo de LabCFTC para el compromiso regulatorio con la innovación de Fintech. Gorfine también describió los componentes principales de LabCFTC y detalló algunos proyectos actuales y pendientes en los que la agencia busca «construir un regulador financiero moderno del siglo XXI».

    El primer componente es lo que la CFTC llama su «Punto de guía». Este es un punto de contacto exclusivo para que los innovadores de Fintech se relacionen con la CFTC, conozcan el sistema regulatorio de la CFTC y reciban comentarios. «Guide Point es también el conducto para que los innovadores identifiquen posibles fricciones o incertidumbres en las reglas existentes que, de ser apropiado, pueden abordarse trabajando con nuestros colegas de todas nuestras divisiones para aprovechar las herramientas reglamentarias adecuadas, que incluyen medidas de alivio, orientación o reglamentación sin acción», dijo Gorfine en el informe.

    «CFTC 2.0» es el segundo componente, cuyo objetivo es ayudar al CFTC a conocer y probar nuevas tecnologías con el potencial de ayudar al CFTC a mantener el ritmo y ser un regulador más eficaz y eficiente. «Si bien los reguladores de los EE. UU. actualmente no parecen tener la misma capacidad o autoridad para participar en ciertos ensayos de recinto de seguridad o prueba de concepto que nuestras contrapartes en otras partes del mundo, continuaremos explorando todas las avenidas y herramientas regulatorias que nos permitan «kick the tires»  (americanismo que significa comprobar fehacientemente algo) y comprender verdaderamente las tecnologías y sistemas emergentes «, dijo el informe.

    «DigitalReg» ayudará a la CFTC a identificar y desarrollar herramientas regulatorias, enfoques y cultura que promuevan la innovación para mejorar el mercado y satisfagan objetivos regulatorios clave. También servirá como un recurso interno para ayudar a educar al personal de CFTC en desarrollos relacionados con Fintech.

    LabCFTC ya comenzó los esfuerzos de participación con firmas de tecnología e innovadores. Ha celebrado más de 100 reuniones de este tipo y tiene previsto celebrar más en 2018. También habrá concursos de premios que se celebrarán en 2018 y que «pueden incluir, por ejemplo, nuevas formas de usar o compartir datos, hacer que nuestras reglas sean legibles por las máquinas (es decir, desarrollar un «reglamento de Robot»), o construir una plataforma de notificación y comentarios más dinámica, digital e «inteligente».

    A través de LabCFTC, la agencia también ha llevado a cabo proyectos de educación e información para inversores, como un manual sobre monedas virtuales. Se están planificando más esfuerzos de este tipo para el futuro.

    La innovación de Fintech cubre un amplio espectro de servicios financieros y mercados que van desde mercados de capital, comercio e infraestructura de mercado hasta banca minorista y administración de patrimonio. Aunque cabe suponer que el énfasis de Gorfine y de la CFTC se centraría principalmente en la infraestructura comercial y de mercado que ya regulan, el objetivo general de LabCFTC es más amplio.

    El presidente de CFTC, Christopher Giancarlo,  colocó a LabCFTC dentro de la oficina del abogado general para que pueda «gestionar la interfaz entre el compromiso tecnológico y la innovación, la modernización regulatoria y las normas y regulaciones existentes», dijo el informe. Gorfine dijo que la iniciativa está destinada a hacer que la CFTC sea más accesible para los innovadores de Fintech y para informar  sobre la comprensión de la CFTC en las tecnologías emergentes.

    En una entrevista en podcast «CFTC Talks» el mes pasado, Gorfine afirmó que LabCFTC, al igual que los sandboxes, permite el desarrollo de la innovación e impulsará una rápida adopción. También cita los esfuerzos de la CFTC para involucrarse con innovadores a través de esfuerzos de divulgación, programas para solicitar retroalimentación y otras iniciativas relacionadas con la orientación.

    CONCLUSIÓN

    Permitir que los futuros de bitcoins comiencen a negociarse, junto con la creación de LabCFTC y los esfuerzos de divulgación de la CFTC en las áreas de fintech y regtech, envían un mensaje de apertura y franqueza al cambio tecnológico y  se dan pasos en la dirección correcta para que las agencias reguladoras estadounidenses  se comprometan con los innovadores tecnológicos.

    Aunque los reguladores de Estados Unidos pueden ser vistos por algunos en la industria como rezagados en los esfuerzos internacionales de sandbox, las medidas que se han adoptado están orientadas hacia la promoción de la innovación Fintech.

    Por Todd Ehret.  Senior Regulatory Intelligence Expert for Thomson Reuters Regulatory Intelligence based in New York

  • Comienzan a regir nuevas regulaciones financieras en Europa y la mayoría no están preparados

    Un nuevo conjunto de regulaciones financieras, las MiFID II han iniciado hoy en Europa, y no todos están preparados para cumplirlas.

    MiFID II (o la Directiva de Mercados de Instrumentos Financieros 2) es un compendio de regulaciones  masivas (7.000 páginas!!!!) dirigidas a los gestores de activos y corredores, así como a los traders de acciones, ETF y otras clases de activos.

    De hecho, tan engorroso es el nuevo conjunto de regulaciones que los principales actores, incluidos el mercado de futuros alemán Eurex, ICE Futures Europe y el London Metal Exchange, solicitaron (y obtuvieron) una extensión de dos años y medio para cumplir con todas estas regulaciones

    Los planes de MiFID II se anunciaron por primera vez en 2014, y el primer borrador se hizo público en 2016. Estas regulaciones tienen como objetivo nivelar el campo de juego y permitir una competencia más sana en los mercados financieros dentro de la UE. (¿existe un casi enfermizo intento de igualar a toda Europa en todos los aspectos o sólo nos parece?)

    Sin embargo, las regulaciones apuntan a la protección del consumidor con un conjunto de reglas que van desde una mejor transparencia en las transacciones comerciales hasta el costo de los informes de los analistas. Ahora bien, como siempre decimos, el fin es loable, ¿pero realmente confiamos más en 7000 páginas!! de regulación que en el instinto autoregulatorio de las personas a la hora de tomar decisiones? ¿estamos en condiciones de afirmar que se pueden conocer todas estas reglamentaciones como para tomar decsiones acertadas, ágiles y que no se cometerán errores al hacerlo?

    Las regulaciones sin duda afectarán a las Fintech, más incluso a aquellas que se encuentran en el espacio de administración de activos automatizados. Pero exactamente cómo se verán afectadas esta clase de Fintechs no está muy claro aún.

    MiFID II llega solo unos días antes de la llegada de la Directiva 2 de Servicios de Pagos (PSD2), otro importante cambio regulatorio para Europa, que comenzará a funcionar el 13 de enero.

    Con tanta burocracia y complejidad, es bastante lógico pensar que las vías de escape están de la mano de las nuevas tecnologías, no para esconderse u ocultar algo como se reduce en la explicación simplista de los funcionarios que no quieren perder control; encontrar otras vías para diversificar la inversión e incluso adminstrarla es evidente que se hace no sólo para permanecer ágiles en el mundo financiero que requiere de decisiones rápidas, sino también para escapar de regulaciones y complejidades absurdas cuyo desconocimiento de algún artículo perdido dentro de las miles de páginas podrían hacer incurrir en algún tipo de delito o sanción al oficial de cumplimiento o el administrador /gestor de activos.

    Por lo pronto, todos ellos, desde ahora, a estudiarse las 7000 páginas, que los que tuvieron la suerte de conseguir la extensión de dos años, cuentan con ese tiempo de benevolencia otorgado por la poderosa Unión Europea. Mientras tanto, y la sobreregulación lleva a la parálisis, Panamá debe tomar ventaja de ello y aprovechar las circunstancias: invitemos a todos ellos a invertir en el país con regulación ágil, simple y eficiente.

  • Hong Kong modifica su régimen tributario para adaptarse a BEPS

    Hong Kong publicó dos proyectos de ley en su Diario Oficial el 29 de diciembre para introducir disposiciones para contrarrestar la erosión de la base y el cambio de beneficios (BEPS)   y para modificar su régimen de impuestos a las empresas.

    Los proyectos de ley se presentarán ante el Consejo Legislativo el 10 de enero de 2018 y deben pasar por tres lecturas antes de que se promulguen.

    Los cambios en la erosión de la base y el cambio de beneficios (BEPS) implicarán una actualización del marco de precios de transferencia del territorio y la implementación de los estándares mínimos de BEPS. Al implementar las normas mínimas, acordadas como parte del proyecto BEPS de la OCDE, los territorios acuerdan eliminar cualquier disposición tributaria nociva de sus regímenes tributarios internos, enmendar sus reglas de tratados tributarios para evitar el abuso de tratados, implementar reglas de informes país por país e intercambiar estos informes con otros países y trabajar en conjunto para mejorar los mecanismos de resolución de disputas tributarias transfronterizas.

    El Inland Revenue (Amendment) (No. 6) Bill 2017  también modifica las concesiones fiscales de Hong Kong para una variedad de negocios, incluyendo reaseguros, seguros cautivos, arrendamiento de aeronaves, transporte y centros de tesorería corporativa.

    Las concesiones impositivas sobre beneficios de Hong Kong para centros de tesorería, reaseguradores y aseguradoras cautivas se consideraron regímenes fiscales preferenciales perjudiciales contrarios a los estándares mínimos de BEPS de la OCDE en una revisión realizada en octubre de 2017 por el Foro de Prácticas Fiscales Nocivas de la OCDE.

    Como miembro del marco inclusivo de BEPS, Hong Kong acordó adoptar las cuatro normas mínimas de BEPS y  ha declarado que la implementación de estos estándares es una prioridad.

    Un segundo proyecto de ley publicado ese día, Inland Revenue (Amendment) (No. 7) Bill 2017, establecerá un sistema impositivo de dos niveles que beneficiará a las pequeñas empresas. La tasa de ganancias para los años impositivos que comiencen después del 1 de abril de 2018 se reduciría al 8.25 por ciento para las ganancias por debajo de HK $ 2 millones.

    Los cambios en el régimen de impuestos a las ganancias proporcionados en este segundo proyecto de ley implicarán un recorte a la tasa del impuesto a las ganancias para los primeros HKD2m (USD256,000) de las ganancias de las corporaciones al 8.25 por ciento. Las ganancias por encima de esa cantidad continuarán estando sujetas a la tasa impositiva del 16.5 por ciento. Para las empresas no constituidas en sociedad, que son en su mayoría asociaciones y empresas individuales, las tasas impositivas de dos niveles se establecerán en 7.5 por ciento y 15 por ciento respectivamente. Una corporación que paga impuestos o un negocio no incorporado pueden ahorrar hasta HKD165,000 y HKD150,000 cada año, respectivamente, dice el Gobierno.

    «La implementación del paquete BEPS demostrará el compromiso de Hong Kong para combatir la evasión fiscal transfronteriza. Esto es particularmente crucial para que Hong Kong preserve nuestra competitividad y reputación como centro financiero y de negocios internacional «, dijo un portavoz del gobierno.