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Categoría: Case Studies

  • El legado de sabiduría que deja Jack Ma, no solo para Alibaba, sino para cualquier empresa que quiera mantenerse competitiva

    La semana pasada fue la fiesta de despedida de Jack Ma y como siempre, su personalidad, casi al estilo de una estrella de rock, se hizo notar. Sin embargo, más allá de la excentricidad de las pelucas, poses y guitarras, un lloroso Jack Ma dejaba entrever lo costoso de dejar el poder, situación más que común, especialmente en aquellos empresarios que han levantado un imperio basado en sus habilidades, los tradicionales CEOs familiares. Durante una celebración de cuatro horas en un estadio con capacidad para 80,000 personas, el multimillonario presidente ejecutivo de Alibaba cumplió su promesa de hace un año de entregar las riendas de Alibaba, al CEO Daniel Zhang.

    Dar un paso al costado no siempre es sencillo. “Debido a los límites físicos de la capacidad y energía de uno, nadie puede asumir las responsabilidades del presidente y del director ejecutivo para siempre” dijo. Pero el fundador del gigante chino del e-commerce, escribió una carta de despedida de la empresa en la que otros pueden encontrar inspiración: da sus tres consejos fundamentales para ser un líder en épocas de grandes cambios, sobre todo, tecnológicos.

    Las » dosis de sabiduría» de Jack Ma son, en principio, tres y están absolutamente relacionadas entre sí.

    -No puedes hacer todo por ti mismo.

    -No durarás para siempre.

    -Para un verdadero éxito, su empresa debe poder continuar sin usted.

    Sobre la primer cuestión, al inicio, el emprendedor cumple todas las funciones empresariales, pero a medida que progresa y como parte indispensable, es necesario concentrarse en lo que mejor sabe cada uno y conocer sus limitantes, rodearse de los mejores. Jack Ma pasó de ser un simple profesor de inglés a un emprendedor del comercio online. Con frecuencia, el fundador comienza con la idea pero después profesionaliza su estructura, agregando expertos en gestión.  Ningún empresario puede pensar que llegará a la meta solo, todos necesitan ayuda para cruzarla.

    La segunda razón es más difícil de asumir aún, a pesar de ser la más lógica. Todos somos mortales y eso es algo difícil de aceptar para los grandes líderes, pero que Jack Ma entendió rápido que no iba a tener la energía necesaria para poder seguir haciendo negocios a ese nivel de competencia donde juegan no sólo Alibaba, sino Ebay, Amazon,Google y los más grandes de Internet. Es difícil hablar de nuestra muerte porque vivimos toda nuestra vida sin pensar en morir, pero es inevitable; todos vamos a morir algún día. La planificación avanzada permite a las personas recopilar la información y crear un plan lógico con una mente clara, en lugar de tomar decisiones sobre la marcha cuando el líder muere en forma inesperada.

    Por último, dejar una empresa preparada para manejarse por procesos, altamente eficiente, donde cada parte genera valor sin la dependencia de los individuos que la componen, es la meta a la cual llegan pocas compañías sin pasar por dolorosos aprendizajes, ventas, quiebras o en el peor de los casos, no llegan y se disuelven antes. A diario vemos compañías, especialmente familiares, que por diversas razones (conflictos internos, egos, el «a nosotros no nos va a pasar»), no toleran estructuras y al final caen.

    Para que el éxito  sea sustentable en el tiempo, la empresa debe poder subsistir sin la influencia de su fundador. Jack Ma lo explicó a los accionistas, clientes y empleados en su emotiva carta de despedida: “Habiendo sido entrenado como profesor, me siento extremadamente orgulloso de lo que he logrado. Los maestros siempre quieren que sus alumnos los superen, por lo que lo más responsable que puedo hacer para mí y para la empresa es permitir que las personas más jóvenes y con más talento asuman los roles de liderazgo para que puedan heredar nuestra misión ‘para que sea más fácil hacer negocios en cualquier lugar’».

    La enseñanza que nos deja esta brillante y planificada sucesión, es la importancia de establecer la gobernanza en las empresas. Hoy en día muchas empresas familiares, medianas y grandes, se han ido retirando, como familia, de la gestión operativa y han creado sus casas matrices, o holdings. La idea es dejar fluir a la empresa con un poco más de distancia, con un mecanismo de contratación de personal profesional, con ciertos protocolos y perfiles, que sean disruptivos del mercado.  La academia denomina a este proceso corporativizar o instalar Gobierno Corporativo. Y atención, el gobierno corporativo no se trata a mi entender de un tema regulatorio, o de querer mostrarse «cumpliendo», es un tema de sobrevivencia empresarial, con verdadera responsabilidad en los procesos, planes y estrategias. Todo lo demás es carpintería.

    Para quienes están interesados, aquí el texto completo de la carta.

    Estimados clientes, colaboradores y accionistas de Alibaba:

    Hoy, cuando celebramos el décimo noveno aniversario de Alibaba, me complace compartir algunas noticias con ustedes: con la aprobación de nuestra junta directiva, dentro de un año, el 10 de septiembre de 2019, que también coincide con el 20º aniversario de Alibaba, el director ejecutivo Daniel Zhang me sucederá como presidente de la junta de Alibaba Group. Mientras permanezca como presidente ejecutivo en los próximos 12 meses, trabajaré estrechamente con Daniel para asegurar una transición exitosa y sin problemas. A partir de entonces, permaneceré en la junta directiva de Alibaba hasta nuestra reunión anual de accionistas en 2020.

    He pensado y preparado mucho en este plan de sucesión durante diez años. Me complace anunciar el plan hoy gracias al apoyo de Alibaba Partnership y nuestra junta directiva. También quiero ofrecer un agradecimiento especial a todos los colegas de Alibaba y sus familias, porque su confianza, apoyo y nuestra empresa conjunta en los últimos 19 años nos han preparado para este día con confianza y fortaleza.

    Esta transición demuestra que Alibaba ha avanzado al siguiente nivel de gobierno corporativo de una compañía que depende de individuos, a uno construido en sistemas de excelencia organizacional y una cultura de desarrollo de talento.

    Cuando se fundó Alibaba en 1999, nuestro objetivo era construir una empresa que pudiera enorgullecer a China y al mundo y una que pudiera cruzar entre tres siglos y durar 102 años. Sin embargo, todos sabíamos que nadie podía quedarse con la compañía durante 102 años. Una Alibaba sostenible tendría que construirse sobre una gobernanza sólida, una filosofía centrada en la cultura y la coherencia en el desarrollo del talento. Ninguna empresa puede confiar únicamente en sus fundadores. De todas las personas, debería saber eso. Debido a los límites físicos en la capacidad y la energía de una persona, nadie puede asumir las responsabilidades del presidente y director general para siempre.

    Nos hicimos esta pregunta hace 10 años: ¿cómo podría Alibaba lograr un crecimiento sostenible después de que Jack Ma abandone la empresa?

    Creíamos que la única forma de resolver el problema de la sucesión del liderazgo corporativo era desarrollar un sistema de gobierno basado en una cultura y mecanismos únicos para desarrollar talentos y sucesores consistentes. Durante los últimos 10 años, seguimos trabajando en estos ingredientes.

    Habiendo sido formado como profesor, me siento extremadamente orgulloso de lo que he logrado. Los maestros siempre quieren que sus alumnos los superen, por lo que lo más responsable que puedo hacer para mí y para la empresa es permitir que las personas más jóvenes y con más talento asuman los roles de liderazgo para que puedan heredar nuestra misión para que sea más fácil hacer negocios en cualquier lugar.

    Llevar a cabo esta misión para ayudar a las pequeñas empresas, los jóvenes y las mujeres de todo el mundo es mi pasión. Esta no es solo nuestra intención desde el primer día, sino que me siento bendecido por tener esta oportunidad. Realizar el sueño detrás de esta misión requiere la participación de mucha más gente que solo Jack Ma y el esfuerzo persistente de las generaciones de Alibaba.

    Alibaba es asombroso no por nuestro negocio o escala o logros. Lo mejor de Alibaba es que nos unimos bajo una misión y visión común. Nuestro sistema de asociación, cultura única y equipo talentoso han establecido una base sólida para el legado de nuestra empresa. De hecho, desde que entregué las responsabilidades del CEO en 2013, la compañía ha funcionado sin problemas durante cinco años gracias a estos ingredientes institucionales.

    El sistema de asociación que desarrollamos es una solución creativa para el buen gobierno y la sostenibilidad, ya que supera varios desafíos que enfrentan las empresas de escala: innovación continua, sucesión de líderes, responsabilidad y continuidad cultural. A lo largo de los años, al iterar nuestro modelo de gestión, hemos experimentado y mejorado el equilibrio correcto entre sistemas e individuos. Simplemente confiar en individuos o seguir ciegamente un sistema no resolverá nuestros problemas. Para lograr un crecimiento sostenible a largo plazo, necesita el equilibrio adecuado entre sistema, personas y cultura. Tengo plena confianza en que nuestro sistema de asociación y los esfuerzos para salvaguardar nuestra cultura ganarán con el tiempo el amor y el apoyo de los clientes, empleados y accionistas.

    Desde la fundación de la compañía en 1999, hemos comentado que el futuro de Alibaba tendrá que depender de “gran cantidad de talento” para permitirnos repasar nuestros planes de sucesión de gestión. Después de años de arduo trabajo, Alibaba de hoy cuenta con un grupo de talento de clase mundial en calidad y cantidad. El maestro en mí se siente extremadamente orgulloso de nuestro equipo, nuestro liderazgo y nuestra cultura única impulsada por la misión, así como por el hecho de que continuamos desarrollando líderes empresariales excepcionales y talentos profesionales como Daniel Zhang.

    Daniel ha estado con Alibaba Group durante 11 años. Desde que asumió el cargo de director ejecutivo, ha demostrado su excelente talento, su visión para los negocios y su liderazgo decidido. Bajo su dirección, Alibaba ha visto un crecimiento constante y sostenible durante 13 trimestres consecutivos. Su mente analítica es incomparable, aprecia nuestra misión y visión, acepta la responsabilidad con pasión y tiene las agallas de innovar y probar modelos de negocios creativos. Merecidamente, los medios de noticias de negocios de China lo nombraron el CEO número 1 en 2018. Por estas razones, él y su equipo se han ganado la confianza y el apoyo de clientes, empleados y accionistas. Comenzar el proceso de pasar la antorcha de Alibaba a Daniel y su equipo es la decisión correcta en el momento adecuado, porque sé que al trabajar con ellos estoy listo y confío plenamente en nuestra próxima generación de líderes.

    En cuanto a mí, todavía tengo muchos sueños que perseguir. Quienes me conocen saben que no me gusta estar ocioso. Planeo continuar mi papel como socio fundador en la Alibaba Partnership y contribuir al trabajo de la alianza. También quiero volver a la educación, lo que me emociona con tanta bendición porque esto es lo que amo hacer. El mundo es grande, y todavía soy joven, así que quiero probar cosas nuevas, ¿y si se pueden realizar nuevos sueños?

    Lo único que puedo prometer a todos es esto: «Alibaba nunca fue sobre Jack Ma, pero Jack Ma siempre pertenecerá a Alibaba».

  • Banco Santander lanza el primer bono con tecnología blockchain de principio a fin

    El bono, de 20 millones de dólares, abre la puerta a una tecnología disruptiva con la que la emisión de bonos puede ser más rápida, eficiente y sencilla. El bono se emitió usando Blockchain y se mantendrá en la misma durante toda la vida del bono, hasta su vencimiento.

    El Banco Santander ha anunciado hoy la emisión del primer bono con blockchain de principio a fin. El banco lanzó el bono utilizando esta tecnología y además el bono seguirá existiendo solo en la blockchain, lo que supone un primer paso para un posible mercado secundario de valores tokenizados en el futuro.

    El propio Banco Santander ha sido el emisor del bono, de 20 millones de dólares, mientras una de las unidades del Grupo lo ha comprado a precio de mercado, con un cupón trimestral del 1,98%. Santander Securities Services ha actuado como agente de la tokenización y custodio de las claves de cifrado. Santander Corporate and Investment Banking (CIB), la división global del banco que da servicio a clientes corporativos e institucionales, ha liderado la emisión, tras avanzar en un trabajo que comenzó el laboratorio de blockchain del Santander en 2016.

    Santander ha utilizado la blockchain pública de Ethereum, una las tecnologías de código abierto de blockchain más avanzadas. Esto ha permitido al banco tokenizar el bono con seguridad y registrarlo de forma permisionada en la blockchain. El efectivo utilizado para completar la inversión (entrega contra pago en blockchain) y el cupón trimestral también se han tokenizado, es decir, se han representado digitalmente en la blockchain. Gracias a la automatización del bono, que tiene un año de vencimiento, se ha reducido el número de intermediarios habituales en estos procesos, lo que ha permitido una operación más rápida, eficiente y sencilla. El objetivo de Santander CIB es colaborar con los clientes más innovadores y avanzar de la etapa de proyecto al desarrollo del producto.

    José García Cantera, director financiero de Banco Santander, dijo: “Santander se encuentra a la vanguardia en el proceso de profunda transformación digital del sector financiero y esta operación es un ejemplo. Queremos aprovechar cualquier tecnología que acelere ese proceso para que nuestros clientes progresen y sean más rápidos y eficientes, y la blockchain es una de esas tecnologías”.

    José María Linares, responsable global de Santander Corporate & Investment Banking, señaló: “Nuestros clientes exigen cada vez más las mejores ideas y tecnologías para ayudarles en sus esfuerzos de captación de capital. Este bono emitido con blockchain sitúa al Santander a la vanguardia de la innovación en los mercados de capitales y demuestra a nuestros clientes que somos el mejor socio para ayudarles en su transformación digital”.

    Para este proyecto, Santander recibió apoyo de Nivaura, una startup fintech regulada con sede en Londres que desarrolla soluciones innovadoras que digitalizan y automatizan procesos clave en los mercados de capitales, y asesoramiento legal del despacho de abogados global Allen & Overy. Santander InnoVentures, el fondo de capital emprendedor de 200 millones de dólares de Banco Santander, invirtió el pasado febrero en Nivaura.

  • Acuerdo de libre comercio africano: una iniciativa histórica

    El 7 de julio de este año, Nigeria se convirtió en el último signatario del Área de Libre Comercio Continental de África (AfCFTA), con el presidente Muhammadu Buhari firmando el acuerdo en la reunión de la Unión Africana (UA) en Níger, y dejando a Eritrea como el único de los 54 países del continente fuera del acuerdo, debido a su conflicto con Etiopía. Este Tratado de Libre Comercio engloba 1.200 millones de personas, y unos tres billones de dólares de PIB y una unión aduanera con libre circulación de capitales y personas.

    El AfCFTA es la zona de libre comercio más grande del mundo, desde el establecimiento de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y, por lo tanto, subraya cómo África se está moviendo hacia un objetivo y una dirección comunes. Este movimiento no solo mejoraría la condición económica general de África, sino que también posicionaría al continente a nivel internacional, especialmente en términos de comercio.

    La política comenzará, en primera instancia, recortando los aranceles para los bienes que se comercializan dentro del bloque, y luego ampliará su alcance a otras áreas, con la misma idea. Con un mercado africano común de bienes y servicios, se alentaría el comercio dentro de África tanto como con otros socios mundiales. Se espera que el comercio intraafricano aumente en US $2.8 mil millones por año (alrededor de un 33%), una vez que se implemente la liberalización arancelaria completa, lo que atraería aún más la inversión extranjera y fomentaría las oportunidades de empleo en la región.

    Egipto es uno de los firmantes clave del AfCFTA, que también es un importante productor de prendas de vestir y espera un mercado abierto para su producción. El país también asumió la presidencia de la Unión Africana, a partir de este año, y también es uno de los miembros fundadores del Movimiento de Países No Alineados (NAM). Con la conexión común de Egipto con NAM y su afiliación a AfCFTA, el gobierno espera permitir que los países miembros de NAM tengan un mayor incentivo para invertir en África.

    Clad in his signature all-white agbada with corresponding cap, Muhammadu Buhari, Nigeria’s president, signed the African Continental Free Trade Area (AfCFTA) agreement in Niamey, Niger on July 7, 2019

    África no comercia mucho dentro de sí misma y la pregunta es si el área llevará a la inversión necesaria en infraestructura o si se verá obstaculizada por la ausencia de esa inversión. Se espera que el AfCFTA abra la puerta a más tratados fiscales, que actualmente carecen entre los estados africanos, creando un riesgo de doble imposición y disputas, mientras que los países tendrán que dar cuenta de la pérdida de ingresos por aranceles.

    El acuerdo prevé un órgano de resolución de disputas entre los estados miembros, similar al utilizado por la Organización Mundial del Comercio, pero aún queda por ver qué forma e impacto tendrá y planteará cuestiones sobre quién ejercerá la influencia dentro AfCFTA y quién será el anfitrión de instituciones como los tribunales. Con ese fin, se pide que el poder judicial y toda la estructura para la administración de justicia se integren en el AfCFTA como parte interesada.

    El AfCFTA es, uno de esos actos de solidaridad y aliento que permite a los países en desarrollo del mundo tomar una posición cuando se trata de la autosuficiencia y la competencia para estabilizar las economías y establecer una posición exitosa en el mercado internacional. Al permitir que el sello de ‘Hecho en África’ vaya a productos que eventualmente se venderán en los mercados de todo el mundo, existe una mayor validez que infunde confianza y, a su vez, permite que los países dependan menos de las exportaciones de Occidente. Considerando el estancamiento económico y las desventajas que sufre el continente africano, devastado por los conflictos y la pobreza, ¿será éste el tiempo para África?.

  • El Departamento de Energía de EE. UU. financia la prueba de Factom Blockchain para asegurar su red eléctrica

    La cadena de bloques Factom Protocol será utilizada por TFA Labs, una compañía de tecnología de vanguardia enfocada en soluciones de seguridad IoT, para explorar una alternativa que asegure la red de energía del país como parte de un proyecto financiado por el gobierno de EE. UU.

    Este desarrollo sigue a la concesión de una subvención de $200,000 USD para Investigación de Innovación en Pequeñas Empresas (SBIR) a TFA Labs por parte del Departamento de Energía de los Estados Unidos. El Protocolo Factom es una plataforma de código abierto, de nivel empresarial, amigable para el desarrollador, lista para construir eficientemente soluciones de blockchain, utilizada por el Departamento de Seguridad Nacional de los EE. UU., La Fundación Bill y Melinda Gates, entre otras empresas líderes.

    El CEO de TFA Labs, Dennis Bunfield, dijo: “Los ataques a las redes eléctricas en Ucrania y en otros lugares han puesto de relieve las vulnerabilidades que las cadenas de bloques están en condiciones de resolver ahora. Usando la solución TFA podemos implementar un acceso seguro a los dispositivos y garantizar que se mantenga la integridad de los datos desde la fuente de cada dispositivo y en cualquier punto en tránsito. Esta oportunidad nos da la autoridad para investigar los beneficios que blockchain puede aportar a la seguridad de la red de energía de los EE. UU. como parte de la fase uno de este proyecto financiado por el gobierno ”.

    https://tfalabs.tech/

    Si el proyecto tiene éxito en su fase inicial, el desarrollo posterior producirá tecnología que ayudaría a mejorar la seguridad de los dispositivos cotidianos utilizados por los consumidores, además de los equipos industriales. Al trabajar con los fabricantes, el dispositivo criptográfico puede integrarse en el hardware de los proveedores, lo que proporciona un medio rentable por el cual cualquier dispositivo se puede proteger de forma inmediata a través de la tecnología blockchain. La integración de esta tecnología con la red eléctrica significará un sistema más resistente capaz de manejar las demandas de los requisitos de energía actuales con la capacidad de escalar para las necesidades del futuro.

    Mediante el uso de la tecnología blockchain, se puede construir una capa inmutable para sistemas industriales que pueden mejorar la seguridad ambiental y en el lugar de trabajo, mejorar la integridad del dispositivo y reducir los costos al crear pistas de auditoría digital inmutables.

    Greg Forst, presidente de marketing de Factom Protocol, dijo: “La integración del protocolo de Factom con la red eléctrica fortalecerá la capacidad de recuperación del sistema, permitiendo la escalabilidad para el futuro. Este anuncio es un sello de aprobación significativo para el Protocolo Factom, y subraya nuestras credenciales como creadores de estándares para la innovación de blockchain de nivel empresarial y gubernamental «.

    Al proporcionar un alto rendimiento, bajos costos fijos y una entrada de datos segura que se integra fácilmente con los sistemas existentes, el Protocolo Factom resuelve las necesidades de integridad de datos de la actualidad. Usando la tecnología blockchain, el Protocolo Factom permite la publicación eficiente e inmutable de datos, beneficiando a las personas y a las empresas al proporcionar una fuente de veracidad indiscutible para todas las partes.

  • Las criptomonedas contribuyen a salvar la selva amazónica

    Ayer 4 de septiembre, una organización con sede en Estados Unidos se acercó a la comunidad cripto y blockchain para apoyar a la lucha contra la deforestación y los incendios forestales iniciados en Brasil. Rainforest Foundation US, con sede en Nueva York, es una ONG sin fines de lucro que opera en América Central y del Sur y se considera el guardián de la selva tropical, sus animales y comunidades.

    Agosto fue un mes crítico para el planeta. El mundo observó cómo los miles de incendios devastadores consumían la selva amazónica, que es responsable de producir el 20% del oxígeno mundial. Los informes sugieren que estos fueron los incendios más intensos en casi una década, tan intensos que la ciudad de São Paulo se sumió en la oscuridad en el medio del día debido al fuerte humo que salía del bosque, que ardía más de 2.700 km de distancia.

    A raíz de este desastre natural, Rainforest Foundation está trabajando para preservar la Amazonía con ‘The Giving Block’, que se compromete a construir una red que unifique a las organizaciones sin fines de lucro con los mejores jugadores de la industria de las criptomonedas. La publicación en el sitio web de la fundación dice:  «Estamos trabajando con The Giving Block para formar una coalición de patrocinadores de cifrado; donantes y socios de medios que ayudarán a detener esta devastación».

    La fundación explicó además que la razón por la que estaban llegando a la comunidad criptográfica es porque son parte de él. En 2014, comenzaron a trabajar en su propia criptomoneda llamada «BitSeeds», que era cripto híbrido PoW/PoS y Bitseeds estaba en un punto listado en Bittrex.

    A pesar de su fracaso, la fundación siguió explorando blockchain y el espacio criptográfico y ahora están en medio de desarrollar un piloto de transparencia de blockchain con Regen Network, que permite a los donantes rastrear el trabajo de la fundación en la selva amazónica y recompensar a las comunidades locales que están protegiendo su bosques con cripto. Rainforest Foundation está aceptando donaciones en varias criptomonedas, incluidas Bitcoin (BTC), Ether (ETH), Litecoin (LTC), Bitcoin Cash (BCH), entre otras.

    La base está en la investigación del uso de contratos inteligentes para parar la tala ilegal, el tráfico de tierras y proteger a los bosques de la extracción de oro. Suzanne Pelletier, directora ejecutiva de Rainforest Foundation, dijo que la terrible situación en la selva tropical brasileña los ha empujado a encontrar soluciones innovadoras, por lo que se están aventurando en la comunidad de cifrado. Ella añadió: «Los negocios como siempre nos han llevado a este punto. La filantropía, como siempre, no nos sacará. Necesitamos soluciones innovadoras, y nadie es más innovador que los usuarios de criptomonedas».

    La caridad en el espacio criptográfico está creciendo significativamente. Uno de los mayores actos de filantropía fue presenciado cuando la majestuosa catedral de Notre Dame en París, se vio envuelta en llamas. Y para reconstruir el monumento medieval, el intercambio de cifrado Binance, inició un exitoso programa de donación.

    Más recientemente, a raíz del huracán Dorian, la empresa de blockchain PO8 con sede en Bahamas, está uniendo a la comunidad de criptomonedas y blockchain para brindar alivio a las víctimas del huracán.

  • Mpost, el servicio de correo privado en Kenia que llama la atención de los inversores y el gobierno

    La inversión extranjera en el continente africano se ha cuadruplicado en los últimos cuatro años. En países como Kenia, el rápido desarrollo de la tecnología de telecomunicaciones está dando lugar a ideas creativas y oportunidades de inversión.

    Pues bien, en este país, donde las direcciones residenciales son pocas, obtener su correo no siempre es fácil. Las personas pueden alquilar buzones de correos para recibir cartas o paquetes, pero esos buzones son caros y escasos. Por este motivo, el empresario keniano Abdulaziz, después de perder el trabajo de sus sueños debido a que la oficina de correos no pudo recibir la carta de aceptación a tiempo, pensó en una alternativa a este recurrente problema en el país.

    Casi toda la población en Kenia dispone de un teléfono móvil, incluso en las praderas de la sabana, donde no hay agua corriente ni electricidad, las personas tienen paneles solares para cargar teléfonos móviles equipados con GPS u otros sistemas de seguimiento.

    Por ello, creó un servicio llamado MPost, con sede en Nairobi, que utiliza los números de teléfono móvil de los consumidores para crear apartados de correos virtuales aceptados internacionalmente  y permite a las personas rastrear entregas y recibirlas donde sea que se encuentren. La startup fue fundada en 2016 en conjunto con el CTO Twahir Mohamed.»La necesidad es la madre de la innovación», dice Abdulaziz. «No conseguir ese trabajo me inspiró a hacer esto».

    En noviembre del año pasado, MPost participó también en las primeras pruebas piloto para ampliar sus servicios a cuatro países africanos, que incluyen Ruanda, Botswana, Tanzania y Sudáfrica.

    MPost llamó rápidamente la atención del inversor japonés y CEO de Leapfrog Ventures, Takuma Terakubo, quien lo respaldó con 100.000 dólares. Además, el gobierno de Kenia también está apoyando a MPost como una forma de mejorar el servicio de correo del país. Alrededor de 40,000 usuarios se han registrado hasta ahora.

    Terakubo afirmó que la idea tiene un enorme potencial para Kenia. «Mejorar la distribución puede tener un enorme impacto, acelerando una economía», dice. Asimismo, el año pasado lanzó una firma de capital de riesgo especializada en África. Toma fondos de empresas japonesas e invierte en prometedores empresarios africanos.

    Terakubo ahora quiere vincular el servicio postal en Kenia con otras empresas. MPost ha creado un nuevo potencial para la venta minorista en línea en Kenia, y Terakubo actualmente tiene en la mira a una compañía que quiere suministrar gas a los hogares ya que el gas no se canaliza a las casas. La gente necesita ir a las estaciones de servicio para llenar los tanques con el combustible, por lo que la compañía está buscando recibir pedidos de tanques a través de la web y entregarlos en los hogares.  “Aceleraremos el despliegue de servicios en Kenia y Uganda. También estamos planeando una colaboración con uno de los mayores fabricantes japoneses de hardware», dijo el CEO de Leapfrog Ventures.

    Terakubo afirmó que las compañías japonesas han estado un tanto retrasados cuando se trata de invertir en África, pero él ve al continente como una tierra de oportunidades. «Creo que nuestra compañía puede encontrar oportunidades allí, y si podemos encontrar soluciones que funcionen en África, podemos adquirir el conocimiento para enfrentar los desafíos en cualquier parte del mundo», dice.

    El viejo modelo de países desarrollados que ayudan a África puede estar dando paso a un nuevo paradigma, donde África es el innovador que atrae la atención y el capital internacional.

  • San Pablo, Brasil, adopta blockchain para frenar la corrupción en la gestión de obras públicas

    El 1 de septiembre, se informó que el gobierno municipal de São Paulo, Brasil, comenzará a utilizar un registro basado en blockchain para sus proyectos de obras públicas. Según el informe, la Secretaría Municipal de Infraestructura y Obras Urbanas ha contratado a la firma de cadena de bloques Construtivo para comenzar a implementar una solución en el ayuntamiento utilizando una plataforma de cadena de bloques.

    La ciudad ha estado buscando una forma eficiente de administrar sus procesos y proporcionar un mejor medio para acceder a los documentos sin comprometer la seguridad. Según el presidente de Constructivo, Marcus Granadeiro , el método que buscan emplear es utilizar su plataforma de nube Colaborativo.

    Granadeiro explicó: “Es imperativo que los datos de todos los activos de obras de construcción en la ciudad de São Paulo o de proyectos en curso estén disponibles en línea para cualquier persona que tome decisiones. La gestión de procesos y documentos se realiza en tiempo real desde cualquier lugar». Constructivo y São Paulo esperan crear un sistema inmutable y transparente para los procesos involucrados en la construcción de obras públicas. Actualmente Brasil está experimentando grandes cambios en este sector.

    La razón principal para la aplicación de la solución blockchain es el fracaso de los proyectos anteriores que condujeron al cierre de puentes, carreteras, etc., independientemente del hecho de que estos proyectos también involucraron una gran cantidad de dinero público en la construcción.

    Por ejemplo, el informe de este sábado pasado, menciona que el gobierno brasileño solo ahora está adoptando contratos de ingeniería con precios por producto, en lugar de por horas de trabajo. El sistema anterior se consideraba ineficiente. En palabras de Granadeiro: «Era como si a la administración pública se le impidiera tener ganancias de productividad».

    La solución de Constructivo espera unirse al movimiento del país hacia la eficiencia al abordar los problemas presupuestarios causados ​​por la crisis financiera y la corrupción institucional. La Federación de Industrias del Estado de São Paulo estima que la corrupción causa pérdidas del 2.3% del PIB del sector público de Brasil, o alrededor de $172 mil millones.

    Brasil ha aceptado cada vez más la tecnología relacionada con la criptografía, por lo que no es sorprendente verlos usar la tecnología blockchain como un medio para registrar procesos seguros y permitir un acceso rápido a los documentos.

    Granadeiro opinó que la tecnología descentralizada para el mantenimiento de proyectos de obras públicas les daría una oportunidad justa de reconocer cualquier fuente potencial de un problema probable que podría surgir después de la finalización del proyecto en cuestión. Él siente que la tecnología blockchain proporciona registros fijos de toda la información relevante.

    El uso de la red basada en blockchain en la administración pública trabaja por diferentes brazos del gobierno ha encontrado su uso a gran escala en Brasil y algunos otros países. Expertos de la industria como Learn 2 Trade, creen que este movimiento del gobierno municipal de São Paulo ayudará a impulsar aún más la adopción de la tecnología blockchain.

    Además, para explotar el uso de las últimas tecnologías como blockchain, el gobierno federal brasileño planea constituir un proyecto de ley que hará que todos los brazos de las oficinas de la administración pública local empleen nuevas tecnologías en su pedagogía laboral, con la esperanza de mejorar la transparencia y proporcionar una mayor eficiencia dentro del propio gobierno.

  • Georgia: el país europeo de bajos impuestos

    Georgia, país de Europa del Este, ocupó el sexto lugar en el «Doing Business» del Banco Mundial de 2019. Esta posición en el ranking no es casualidad, ya que este pequeño país ofrece excelentes oportunidades para los inversores.

    Georgia, al borde del Mar Negro, representa una conocida ruta de la seda y una encrucijada entre Europa y Asia, lo que la convierte en una excelente ubicación o centro para el comercio internacional. Europa, Asia central, Medio Oriente y África del Norte son fácilmente accesibles desde el país.

    En Georgia, la facilidad para iniciar negocios es enorme, solo se necesita un día y no se exige un capital mínimo para fundar una empresa, además de que no se aplican limitaciones a los accionistas y/o directores extranjeros.

    El impuesto sobre la renta de las empresas (CIT) es solo del 15% y además, el llamado «modelo CIT estonio» se aplica en la jurisdicción. Es decir, las empresas en Georgia no pagan ningún impuesto a las ganancias corporativas hasta que la ganancia se distribuye entre los accionistas en forma de dividendos (excepto en algunos casos en que una transacción se considera distribución de ganancias). Por lo tanto, si la empresa decide reinvertir las ganancias, no se le cobrará CIT al monto reinvertido.

    La tasa del impuesto sobre la renta personal recogido en el art. 104 del código tributario,  asciende al 20%, y se aplica solo a los ingresos obtenidos a través de fuentes georgianas. La fuente de ingresos no georgiana de personas físicas residentes en Georgia está totalmente exenta del impuesto sobre la renta.

    El IVA y la tasa de recargo del IVA es del 18%. Tanto el IVA tradicional como el reverso se pagan solo por las operaciones comerciales realizadas en el territorio como se describe en el art. 166 del código tributario. El IVA inverso es deducible inmediatamente sin necesidad de ningún pago si un contribuyente utiliza servicios o bienes en impuestos o en diferentes operaciones que están exentas de IVA con el derecho de deducción. A partir de 2020, todo el sistema de IVA en Georgia se modificará y armonizará con las normas de la UE. El proceso facilitará las relaciones comerciales entre la UE y los residentes georgianos.

    La tasa de retención de impuestos para los salarios es del 20% sin deducciones, más una contribución del 2% al fondo de pensiones a nombre de una empresa, mientras que un empleado realiza una contribución del 2%. La retención de impuestos sobre las remuneraciones por servicios es del 10% en el caso de no residentes.

    La retención de impuestos sobre dividendos es del 5%. Esto es aplicable en caso de pago a residentes o no residentes. Además, una persona física residente georgiana que recibe dividendos no paga impuestos sobre dichos ingresos.

    Georgia ha firmado tratados de doble imposición con 56 estados hasta ahora, la mayoría de los cuales se basan en el antiguo modelo de la OCDE (2008 y anteriores). Casi la mitad de los tratados de Georgia brindan exenciones a los impuestos de origen en Georgia sobre intereses, dividendos y regalías.

    Georgia ofrece múltiples incentivos fiscales para corporaciones y personas físicas, entre ellos, los más importantes son:

    – «Personas de la zona virtual»: si una empresa georgiana proporciona servicios de TI en el extranjero, puede obtener fácilmente el “Certificado de persona de la zona virtual” y pagar el 0% del impuesto a las ganancias corporativas por dichos ingresos, incluso en caso de distribuir dividendos (exención total).

    – «Zonas industriales libres»: hay varias zonas industriales libres en el país donde las empresas pueden registrarse y pagar casi cero impuestos.

    – «Estado de la pequeña empresa»: las personas naturales emprendedoras con ingresos anuales inferiores a 500,000 Lari georgianos (alrededor de 150,000€) pagan solo el 1% de sus ingresos si obtienen un certificado de ‘estatus de pequeña empresa’.

    – «Principio de territorialidad»: el principio de territorialidad se aplica a las personas físicas residentes en Georgia. Cualquier ingreso recibido por éstas de fuentes no georgianas está exento del impuesto sobre la renta personal en Georgia. Por ejemplo, los dividendos recibidos de una empresa no residente o la pensión recibida del extranjero no están sujetos a impuestos.

    –  Bajo impuesto sobre los ingresos de alquiler: Si una persona física residente o no residente alquila una propiedad residencial que se utiliza únicamente para vivir, se aplica una tasa de impuesto sobre la renta del 5%. La única condición previa para disfrutar de la baja tasa impositiva es presentar una solicitud a la administración tributaria georgiana y solicitar el derecho de baja imposición. Además, las personas físicas que vendan hasta 4 apartamentos en un plazo de 4 años están totalmente exentos del IVA. Los ingresos excedentes obtenidos por las personas físicas por la venta de la propiedad residencial y la tierra adjunta a ella o por la venta de un automóvil también están sujetos a impuestos del 5%.

    Las sencillas regulaciones de Georgia para iniciar un negocio, tasas impositivas bajas,  incentivos fiscales, una extensa red de tratados tributarios, posibilidad de seguridad fiscal, salarios bajos y ubicación geográfica estratégica son parte de las razones por las cuales las multinacionales podrían considerar Georgia como el próximo destino para sus negocios.

     

  • Granjas flotantes, las granjas del futuro

    En lo que se considera que tiene el potencial del futuro para la producción lechera, Rotterdam, la ciudad con el puerto más grande de Europa, acoge el proyecto piloto de una granja flotante. Creado por Peter van Wingerden, ‘Beladon‘ es el primer proyecto agrícola de este tipo hecho por el hombre.

    Las 32 vacas Meuse-Rhine-Issel existentes en el lugar está contribuyendo al experimento de producir una cantidad más sustancial de alimentos y acercarlos a las personas. La granja funciona completamente con energía solar y utilizando vehículos eléctricos para transportar el alimento. Esta granja flotante tiene una extensión de 0.3 acres (1,200 m2) y produce 159 galones (600 L) de leche a diario. Las vacas tienen una pasarela para caminar hacia un campo cercano.

    La granja tiene múltiples niveles. El techo recoge el agua de lluvia a medida que cae, para hidratar al ganado. Alrededor del 80% de su alimentación proviene de una mezcla de granos gastados de restos de la elaboración de cerveza y el corte de césped de campos de golf y parques. El 20% restante proviene de un especialista en alimentos. Todo esto se recoge utilizando vehículos eléctricos. Además, las vacas son ordeñadas y alimentadas con la ayuda de máquinas. Incluso su estiércol se recoge a través de un robot popper-scooping. Los niveles inferiores se utilizan para manejar los desechos, hacer yogurt, poner leche en botellas, mezclar el alimento o retener el agua. La granja también permite a los agricultores vivir cerca y, a cambio, vigilar su rebaño de forma remota, es decir, a través de aplicaciones en su teléfono.

    El bienestar animal es una prioridad en la granja. «Tratamos de hacerlos más felices en una granja flotante que en un establo normal», dice Minke van Wingerden. Las vacas también son libres de regresar a tierra firme para alimentarse, sin embargo, la mayoría de las veces, prefieren quedarse en el interior.

    “También estamos trabajando en una unidad flotante de puesta de huevos y una granja de vegetales. Esperamos lanzar estos en los Países Bajos el próximo año», dijo Peter van Wingerden.  «No importa la cantidad de lluvia que caiga, no importa qué tan alto sea el nivel del mar, siempre podemos producir nuestra comida saludable y esencial para la vida», dijo Van Wingerden.

    Floating Farm Rotterdam from Eline Wieland on Vimeo.

    La granja, que funciona con un conjunto flotante cercano de paneles solares, es parte de un movimiento más amplio hacia la exploración de cómo los humanos pueden adaptarse al aumento del nivel del mar y usar el espacio en el agua de manera más eficiente. Rotterdam es particularmente adecuada para estos proyectos. Anteriormente apoyó el proyecto Floating Pavilion: grandes burbujas de plástico que controlan las temperaturas y ayudan al crecimiento de los alimentos. Al igual que la granja flotante, el pabellón es una exploración de cómo se puede usar el espacio acuático para la producción de alimentos.

    En este sentido, la ONU (Organización de las Naciones Unidas) han esbozado una propuesta para una ciudad flotante, en asociación con Oceanix. El diseño involucraría a 10,000 personas que viven en una serie de islas hexagonales, cada una con 300 personas en 4.5 acres. Los edificios solo se elevarían a 7 pisos, y la parte inferior de las islas se utilizaría para albergar granjas oceánicas y hacer que el proyecto sea completamente autosuficiente, con paneles solares flotantes.

    Los Países Bajos son reconocidos mundialmente por su ingeniería del agua y su capacidad para trabajar con los océanos, que también se ha utilizado para recolectar electricidad. El embalse de Andijk, en el norte de Holanda, alberga 73,500 paneles solares en 15 islas, combinándose con otro proyecto cercano para alimentar 10,000 hogares. En Escocia, recientemente también se formó el parque eólico no flotante más profundo del mundo, proporcionando energía suficiente para casi 500.000 hogares.

    «9 de cada 10 de las ciudades más grandes del mundo estarán expuestas a mares ascendentes para 2050», dijo Bjarke Ingels, arquitecto principal del proyecto de ciudad flotante de la ONU, en un comunicado. «El mar es nuestro destino, y también puede ser nuestro futuro».

  • Dolarizar Argentina. Dolarizar Colombia. Dolarizar Venezuela

    Los latinoamericanos somos la cultura más irresponsable manejando dinero por lo que veo.

    Panamá tuvo que dolarizar o mejor dicho no permitió un Banco Central hace más de 100 años, estatuyendo constitucionalmente el artículo 117 en la Constitución de 1904, que reza: No podrá haber en la República papel moneda de curso forzoso. En consecuencia, cualquier individuo puede rechazar todo billete u otra cédula que no le inspire confianza, ya sea de origen oficial o particular. El Salvador y Ecuador han dolarizado en los 90s. Parece que es la única manera que tiene un estado latinoamericano para garantizar una política monetaria seria. No queda otra. Ahora hay tres países con malos manejos monetarios crónicos que empiezan a discutir la dolarización: Colombia, Argentina y Venezuela.

    El peso colombiano, desde el 2014, ha perdido más de 45% de su valor con respecto al dólar. Colombia no es un país capitalista, es realmente una sociedad feudal mercantilista. Y como tal, tienen roscas muy cerradas en lugar de libres mercados. Y una macroeconomía keynesiana muy marcada, gobierno tras gobierno. El resultado es que si bien Colombia va a los lugares correctos, lo hace como una procesión, 3 pasos adelante, 2 atrás. Y es un país que depende de las actividades extractivas, porque el resto de la economía es de roscas cerradas con una carga fiscal enorme. El resultado es que cuando cae el precio de las exportaciones mineras, cae la economía y la moneda. Y como en toda América Latina, cuando caen los ingresos del Estado, la tentación no es bajar el gasto, sino endeudarse e imprimir moneda. Y por supuesto eso crea inflación monetaria, crisis cambiarias, crisis bancarias, lo cual no lleva ciertamente a una mayor estabilidad macroeconómica y a mayor crecimiento, aunque a muchos políticos les gusta exhibir cierto “crecimiento” tirando moneda artificial al mercado. Las experiencias de Panamá, El Salvador, Ecuador y hasta cierto punto del Perú, donde el dólar circula a la par del Sol demuestran lo contrario, que la prudencia fiscal es la base del crecimiento.

    Argentina está en una situación aún más urgente que Colombia. En Colombia por lo menos se ha logrado esta década manejar la inflación a niveles aceptables. Argentina ha demostrado década tras década, que su clase política es incapaz de un manejo monetario serio. Argentina tiene períodos crónicos de hiperinflación, y la inflación es algo normal. Entre 1935 y el 2013 la tasa de inflación compuesta argentina era del 53%. La inflación actual hoy supera al 50% y el peso ha caído con respecto al dólar más de un 80% en unas cuantas semanas. Pero dudamos que Macri, en lugar de dar por finalizada su carrera política y buscando legarle a Argentina algo bueno para el futuro, elija el camino de dolarizar. Argentina seguirá siendo un país donde quieren vivir como suecos pero produciendo como nigerianos, donde la idea de gastar lo que se ingresa no existe para el Estado Argentino, un país donde los déficits son crónicos, y los gobiernos se financian con inflación y con deuda.

    Luego tenemos a Venezuela, otro país donde pareciera que la tentación de vivir más allá de sus medios es modo de vida local. Inclusive cuando el petróleo ha tenido sus precios históricos más altos, como durante el gobierno de Carlos Andrés Perez en los 1970s o de Hugo Chávez en los 2000s, el estado ha tenido gastos deficitarios, inflaciones promedio del 30% y se ha ido endeudando hasta llegar al paroxismo de Maduro.

    Todos estos estados latinoamericanos han demostrado una total inhabilidad para tener manejos monetarios serios. Todos son candidatos a dolarizar.

    Los partidarios de la “nueva teoría monetaria” neo keynesiana, tratan de mixtificar el problema, diciendo que “la inflación tiene múltiples causas”. Los austríacos llaman al perro por su nombre. La inflación es un fenómeno monetario. La prueba es comparar la inflación anual y por década en los países dolarizados versus los países no dolarizados. En los países donde el banco central no controla la masa monetaria, la inflación anual y por década es mucho más baja. La inflación es un fenómeno monetario. Eliminando la capacidad de los bancos centrales de emitir dinero se controla la inflación. O mejor todavía, eliminando a los bancos centrales del todo.

    Pero vamos a ver si algún día dolarizan. Porque aún a las bocas del infierno los políticos no quieren perder la capacidad de imprimir papeles para pagar gastos. Vemos como se refugian en el nacionalismo de la “soberanía monetaria”, o sea a la capacidad de estafar a sus propios ciudadanos, demostrando así la frase de Lord Acton, “el nacionalismo es el último refugio de los miserables”.

    Porque en fondo creen que ellos lo van a hacer mejor. Por eso Macri no dolariza, ni tampoco lo propone Fernández. Por eso no dolariza Duque, por eso no propone dolarizar Guaidó, pese a que es la única manera de salvar a Venezuela. No quieren perder el poder de estafar y poner impuestos inflacionarios a los asalariados. Y esa es la verdadera tragedia.