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Categoría: Innovación

  • Convirtiendo lo viejo en nuevo: un pedazo de la historia de la aviación de Lufthansa para la vida cotidiana

    Una mesa de café hecha de listones, llaveros de la piel del avión o un maletín hecho con mantas de clase ejecutiva: Lufthansa WorldShop ofrece ahora una serie de productos exclusivos con piezas de diseño limitadas bajo el nombre de Upcycling 2.0 de Lufthansa. La colección, presentada el día 29 del pasado mes en Frankfurt, fue creada en colaboración con Lufthansa Technik y Miles & More International GmbH, empresa que ofrece soporte de marketing para empresas del sector de las aerolíneas.

    Teniendo en cuenta el medio ambiente, este concepto juega un papel importante en el reciclaje de los valiosos materiales de aviación para Lufthansa. En lugar de simplemente deshacerse de ellos, varios diseñadores de renombre los han utilizado para crear estos sofisticados productos. Cada artículo reciclado conserva algo del espíritu de D-AIPA, que ha pasado a la historia de la aviación como «Papa Alpha», llevando el estilo de Lufthansa y la historia del legendario Airbus A320 hacia el futuro.

    Este avión bimotor fue el primero de una larga lista de A320 en convertirse en el favorito del Grupo Lufthansa para vuelos de corta y media distancia. «Papa Alpha» con el registro D-AIPA fue trasladada en avión desde Toulouse a Frankfurt para su entrega el 16 de octubre de 1989. Luego operó exclusivamente para Lufthansa durante los siguientes 29 años y 8 meses hasta que fue dada de baja. No es sorprendente que los productos Upcycling disfruten de un estatus tan simbólico: «Cada pieza tiene una historia que contar, ha volado decenas de miles de kilómetros y ha pasado por tormentas, rayos y granizo», dice Stefan Wolf, director adjunto de la flota A320.

    El Airbus fuera de servicio fue desmantelado profesionalmente en Teruel, España, en diez semanas. Durante este tiempo, los diseñadores y el equipo de compras de Miles & More estuvieron en el lugar para inspeccionar el avión y seleccionar ellos mismos las piezas para la colección.

    Coffee table made from a flap

    Por ejemplo, se fabricaron muebles inusuales a partir de grandes elementos del fuselaje del avión o de los frentes de las ventanas. El revestimiento de aluminio de la máquina también se utilizó para fabricar llaveros de alta calidad.

    Las mantas de clase ejecutiva, las fundas para los reposacabezas y las tarjetas de seguridad se convirtieron en compañeros cotidianos atemporales y elegantes, como el Business Bag o la Messenger Backpack.

    Los coleccionistas pueden esperar el alto factor retro de los productos individuales: algunos todavía tienen el logotipo con la grúa amarilla que se ha utilizado durante décadas. Cada elemento de la colección es único y cuenta su propia historia.

    «El mundo de la aviación tiene una fascinación muy especial para muchas personas. Los países extranjeros, el ajetreo y el bullicio de los aeropuertos, los grandes aviones, todo esto sumerge a las personas en un mundo único y a muchos aficionados les gustaría formar parte de esto en la vida cotidiana.», dijo Sebastian Riedle, portavoz y director general de Miles & More GmbH.

    «Lo especial de Lufthansa Upcycling Collection es que se puede preservar algo del espíritu de la aeronave. Hay tantas posibilidades de dar una segunda vida a los materiales desechados de una manera diferente. Junto con nuestros colegas de Lufthansa y Lufthansa Technik estábamos entusiasmados con esta idea desde el principio y han creado un verdadero hito con la nueva Colección Upcycling de Lufthansa «, afirmó Riedle.

  • Cómo la impresión en 3D podría revolucionar la industria de la construcción

    A medida que crece la preocupación por la sostenibilidad del sector de la construcción, las empresas de alto perfil se están interesando en empresas que ofrecen soluciones impulsadas por la tecnología para el entorno construido. Los innovadores de todo el mundo están trabajando arduamente para cambiar la forma en que diseñamos, construimos y producimos nuestras casas, y todo esto dará como resultado un cambio masivo en el status quo de la vivienda.

    Un área que ha generado un gran interés en los últimos años es la impresión 3D. Es un proceso que ya ha transformado la forma en que producimos todo. Fabricar un modelo tridimensional, o prototipo, a partir de un diseño asistido por computadora mediante la adición de capas sucesivas de material, es ahora una práctica estándar en muchas industrias, que van desde la aeroespacial y la arquitectura, hasta la medicina y la fabricación de alta gama.

    Aprovechando el poder revolucionario de esta tecnología, empresas desde Rusia hasta China, EE.UU., Países Bajos o Emiratos Árabes ya han demostrado que no solo se puede imprimir una casa en 3D, sino que se puede hacer de forma económica, eficiente y sencilla. La impresión 3D o fabricación aditiva, en sí misma no es una tecnología nueva y se remonta a la década de 1980. Se estima que hasta el momento, se han construido 20 edificios comerciales en todo el mundo utilizando impresión 3D.

    El primer proyecto de estas características fue desarrollado a principios de 2015 por la empresa con base en Shangai, WinSun Decoration Design Engineering, la cual construyó 10 casas en 3D en menos de 24 horas. Según su informe, la construcción de cada casa costó unos 5000$. Además, una empresa rusa, Apis Cor, construyó una estructura similar. Consiguieron realizar esta hazaña utilizando impresoras 3D gigantes que aplicaban un spray consistente en una mezcla de materias primas recicladas y cemento de secado rápido.

    En 2018, Arup y CLS Architetti, firma italiana, participaron en un proyecto que utilizaba una impresora 3D para construir una casa de hormigón en la ciudad de Milán. Según Arup, se necesitaron solo 48 horas para imprimir la estructura. Además de permitir un proceso de construcción rápido, el uso de la impresión 3D también reduce el desperdicio. Arup agrega que la precisión del proceso “garantiza que se utilice cada centímetro de material, lo que hace que sea mucho más fácil calcular cuánto se necesitará en primer lugar”. Específicamente, los expertos de la industria identifican la producción perfecta de objetos a partir de un diseño numérico y el acceso a una amplia gama de geometrías para el objeto final, incluso las más imposibles o costosas de realizar con técnicas de procesamiento tradicionales.

    Actualmente, Dubai es pionera en el uso de la impresión 3D en un esfuerzo por impulsar las ventas de propiedades y ahorros significativos, lo que podría marcar el comienzo de su adopción a nivel mundial. La región aspira a la construcción de una cuarta parte de todos los edificios nuevos mediante impresión 3D para el año 2030. Emaar, uno de los principales promotores inmobiliarios del Golfo Pérsico, anuncia que su naciente proyecto residencial Arabian Ranches III ofrecerá la primera vivienda de este tipo en Dubái.

    Aunque  el mundo de la construcción todavía no ha visto las mejores aplicaciones de la impresión 3D, se espera como vemos, que en los próximos años se utilice esta tecnología a gran escala, mediante una entrega acelerada, mayor flexibilidad en el diseño, menor costo de construcción, uso más eficiente de materiales y mayores niveles de sustentabilidad al reducir los residuos propios de la construcción, e incluso una menor contaminación acústica.

  • Cómo Panamá podría generar un alto valor con sus subproductos de pescado; el caso de Islandia.

    Dado que la pesca de captura silvestre es un recurso finito, una parte esencial de la sostenibilidad es garantizar que la economía de los productos del mar utilice la mayor cantidad posible de cada pescado capturado comercialmente, y generar a su vez, un mayor margen y beneficio económico.

    Mientras que la mayoría de los países del Atlántico norte usan alrededor del 45% de un bacalao, Islandia usa en promedio el 80%, acercándose cada día más al 100%. En lugar de usar bacalao solo para los filetes, las demás partes de este pescado están siendo utilizadas para cremas, cosméticos, bebidas saludables, fábrica de vendajes médicos o de reconstrucción mamaria, entre otros. El aceite de pescado es muy valioso para el sector de los suplementos, o cosméticos; las cabezas y espinas secas son un manjar en mercados como Nigeria; e incluso las prendas de piel de pescado son valoradas por su alto contenido de enzimas. En los últimos años, se ha vuelto muy popular el uso de ingredientes activos, específicamente los péptidos de colágeno bioactivos, presentes en la piel del pescado, con un efecto muy beneficioso sobre las articulaciones, reduciendo el dolor y suavizando la piel y mantener un estilo de vida activo.

    Una de las empresas derivadas de mayor éxito en el Clúster Oceánico de Islandia ha sido Codland, un grupo que busca utilizar el 100% del bacalao. Codland se fundó en 2012 cuando el Iceland Ocean Cluster reunió a 7 empresas pesqueras y relacionadas con el océano para buscar la creación de valor máximo de cada parte del pescado. Estas empresas querían que la gente investigara la materia prima y también entendiera el mercado de subproductos para lograr los mejores márgenes posibles.

    “Entendieron que desarrollar productos valiosos a partir de nuevas materias primas puede llevar mucho tiempo, pero estaban dispuestos a hacer la inversión, que era muy importante para nosotros”, dijo Davíð Tómas Davíðsson, gerente de investigación y desarrollo de Codland.

    El proyecto más grande de Codland hasta la fecha está utilizando la piel de bacalao, que aunque el 80% de agua es también un 17% de colágeno valioso. “El mercado del colágeno es bastante sofisticado porque generalmente se incorpora a otros alimentos”, dijo Davíðsson. “Los consumidores también lo quieren en un formato muy conveniente, por lo que venderemos el polvo a granel y principalmente a productores de alimentos y bebidas funcionales”.

    “Todo lo que estamos usando es pescado salvaje que se captura de poblaciones sostenibles. Y, como estamos en Islandia, estamos utilizando energía verde para producirla”, dijo. “Al principio, solo será bacalao. Pero más adelante, a medida que nos acostumbramos a los sistemas y procedimientos y tengamos todo funcionando sin problemas, es posible que busquemos otras especies”, afirmó Davíðsson.

    También en la ubicación de Reykenes, pero en una instalación separada, Codland está trabajando con socios en otros subproductos, incluida la utilización de hígados, huesos y vísceras de pescado. “Esto creará mucha sinergia”, dijo. «El simple hecho de procesar todas las diferentes materias primas en un solo lugar crea oportunidades interesantes para utilizar las diferentes corrientes de valor y combinarlas para mejorar aún más la materia prima».

    Además, cabe destacar que en 2016, la empresa islandesa Zymetech se fusionó con la sueca Enzymatica para desarrollar el spray antiviral ‘PreCold’ a base de enzimas extraídas del bacalao. Las pruebas preliminares han demostrado que el aerosol bucal islandés desactiva aproximadamente el 98,3% del virus que causa Covid-19. El aerosol ha estado disponible en Islandia durante 5 años y está diseñado para usarse cuando las personas sienten los primeros síntomas de un resfriado. El aerosol crea una película protectora en la faringe donde los virus que causan el resfriado común tienden a localizarse y comienzan a replicarse. La película protectora debilita los virus, por lo que tienen más dificultades para enfermar a su huésped.

    El modelo islandés supera los altos volúmenes de descarte, contribuye a fortalecer las poblaciones de peces y genera más empleos y valores en toda la cadena de suministro, demostrado ser una solución a las tendencias en la disminución de los trabajos de pesca y las cuotas de captura.

    Es momento de que Panamá comience a pensar en modelos exitosos de alto valor agregado. Justo lo que se necesita para enfrentar la Post Pandemia.

  • Wyoming aprueba la apertura de un banco basado en su propio activo digital

    Avanti Financial Group, Inc. recibió una notificación formal de la División de Banca de Wyoming, US, de que la solicitud de Avanti para adoptar un estatuto bancario se completó el 15 de julio y que su plazo de inicio ahora se ha acelerado. Como resultado, Avanti ahora espera abrirse al negocio bancario a partir de octubre de 2020, tal como anuncia en su web, bajo el nombre de “Avanti Bank & Trust”.

    “Nuestra solicitud de estatutos incorpora ideas verdaderamente novedosas que han recibido un escrutinio detallado de múltiples reguladores. Es la culminación de un enorme esfuerzo por parte del fantástico equipo de Avanti: varias miles de horas de planificación y trabajo con los reguladores, y cientos de páginas de políticas, procedimientos y documentación de respaldo ”, dijo Caitlin Long, fundadora y CEO.

    Avanti también anunció un nuevo producto para modernizar los pagos en dólares estadounidenses, llamado Avit, también apodado como “el disruptor de la moneda estable”.

    Avit estará destinado a comerciantes institucionales y tesoreros corporativos. Su ventaja, según informa el sitio web de Avanti, es que no sufrirá los problemas de liquidación demorada y devolución de cargo de los sistemas de pago tradicionales.

    Como la patente de Avit se encuentra pendiente, hay reserva por parte de la institución para dar a conocer algunas de sus características. Lo que se sabe es que estará construido sobre Liquid, una red lateral en Bitcoin creada por la compañía Blockstream.

    También, la empresa afirma que Avit se respaldará con activos estadounidenses tradicionales, aunque no lo definen como una representación digital de esos activos.

    No necesariamente 1 Avit equivaldría a 1 USD y se niegan a considerarlo una stablecoin o siquiera una criptomoneda. Prefieren definirlo como un nuevo activo digital. Es más, desde el propio banco dicen que Avit no tendrá los problemas legales, contables y fiscales de las stablecoins.

    Aun así, según explicó Stefan Loesch, director de tokenización de la empresa eFractio, en declaraciones a la prensa, Avit puede convertirse en un equivalente en dólares si el banco pone el medio de intercambio. Si eso ocurre, Avit funcionaría como un certificado de depósito que se podría cambiar en cualquier momento por dólares.

    Avanti considera que su misión institucional es ser «un puente compatible con el sistema de pagos en dólares estadounidenses y un custodio de activos digitales que pueda cumplir con los estándares más estrictos de custodia institucional».

    En julio, cuando la solicitud de Avanti para funcionar como banco fue aceptada, el reconocido bitcoiner Anthony Pompliano expresó que consideraba que Avanti va por el camino correcto y destacó al equipo detrás de esta institución financiera.

    Dinero bancario que se emite en la blockchain de Bitcoin

    La fundadora y CEO de Avanti, Caitlin Long, explicó que Avit puede considerarse como dinero de un banco comercial o efectivo electrónico programable. «Es dinero bancario que se emite en una blockchain», agregó.

    Para ella, es probable que la entidad fiscal de los US, el IRS, lo trate como un «equivalente de efectivo» lo que brindará facilidades a sus usuarios. No ocurre así con las criptomonedas, entre ellas las stablecoins, que son consideradas un bien intangible por el IRS y, por lo tanto, tienen un tratamiento diferente.

    En declaraciones a la prensa, Long adelantó que también consideran la posibilidad de lanzar una versión de Avit en Ethereum para, así, usar otros protocolos de respaldo si son solicitados por sus clientes.

    «Las criptomonedas necesitan un banco, no del tipo malo, sino una compañía nativa (de esta industria) que tenga un estatuto bancario», expresó Long en su cuenta de Twitter.

    Liquid, la cadena lateral de Bitcoin sobre la que funcionará Avit

    Adam Back, director de Blockstream, explicó que la red Liquid, sobre la que se construirá Avit, permite mover LBTC, una tokenización de BTC en una cadena lateral, de forma más rápida que la propia blockchain de Bitcoin. Además, los activos en Liquid se pueden negociar en intercambios atómicos (atomic swaps) o contratos inteligentes.

    «Los usuarios fuera de una transacción de Avit no podrán ver cómo fue la operación, pero siempre podrán verificar el suministro total de Avits emitidos», dijo Back e indicó que será la primera vez que un banco emita un activo digital en Liquid.

    Por último, pensando en Panamá,  entre el 7 de Abril del 2018 y Ocubre de ese mismo año, desde GCCViews comentábamos los preparativos de Wyoming para convertirse en el jugador más importante dentro del mundo de las criptomonedas, adecuando su ley bancaria a los nuevos desafíos, completando así el ciclo comenzado dos años antes con la iniciativa de Registro Público en la Blockchain. Dos años han pasado en Panamá, y no sólo no se ha avanzado en estos temas, sino que con la crisis de la pandemia, no se ha diseñado ni siquiera esbozado, un marco institucional amigable a estos nuevos desafíos. En unos años, cuando Wyoming y muchas jurisdicciones más acaparen el nuevo mercado financiero y registral, no se podrá decir «nadie nos advirtió».

  • Una solución innovadora a los baños públicos en Tokio: transparencia total

    Los baños públicos en todo el mundo tienen la reputación de ser oscuros, sucios y peligrosos. La idea de usar un baño público con paredes transparentes puede sonar extravagante y contrario al sentido común, pero el famoso arquitecto japonés Shigeru Ban quiere cambiar esta visión, utilizando colores vibrantes y nueva tecnología para hacer que los baños en los parques de Tokio sean más atractivos y poder así abordar estas preocupaciones.

    Los baños Ban se abrieron al público este mes y están ubicados en el Parque Comunitario Haru-no-Ogawa y el Mini Parque Yoyogi Fukamachi, ambos en el área de Shibuya, uno de los distritos comerciales y de entretenimiento más concurridos de la ciudad.

    La fundación Nippon está detrás del proyecto Tokyo Toilet, reclutando arquitectos de fama mundial para crear inodoros «como nunca antes los había visto». La institución está rediseñando 17 baños públicos más en este área, trabajando con el gobierno local para implementar dos de las fortalezas nacionales de Japón, la devoción por la limpieza y el diseño, para abordar una necesidad pública.

    «Hay dos cosas que nos preocupan cuando ingresamos a un baño público, especialmente aquellos ubicados en un parque», según la firma del arquitecto Ban. «La primera es la limpieza y la segunda es si hay alguien dentro”. De esta forma, quienes necesiten utilizarlos podrán comprobar la pulcritud del espacio y la seguridad de sus puestos sin tener que entrar ni tocar nada.

    Las paredes transparentes pueden abordar ambas preocupaciones, dice Ban, mostrando a las personas lo que les espera en el interior. Después de que los usuarios ingresan al baño y cierran la puerta, las paredes del tocador se vuelven de un tono pastel empolvado y ya no son transparentes. «Utilizando una nueva tecnología, hicimos las paredes exteriores con vidrio que se vuelve opaco cuando se cierra la cerradura, para que una persona pueda ver el interior antes de entrar”, dice la Fundación Nippon.

    Divididos en tres cubículos, los coloridos baños públicos combinan con los tonos que se encuentran en ambos parques, convirtiéndose instantáneamente en parte de ellos. Compuesto por baños de mujeres, hombres y una instalación accesible, los usuarios pueden saber si los inodoros están vacíos desde lejos.

    Las instalaciones transparentes de Ban seguramente serán tema de conversación para cualquiera que visite el parque, y se destacarán aún más después del anochecer. «Por la noche, la instalación ilumina el parque como una hermosa linterna», dice el sitio web del arquitecto.

    Cabe destacar que los 16 reconocidos arquitectos encargados de este proyecto son algunos de los nombres más brillantes de la arquitectura japonesa. La lista incluye cuatro ganadores del Premio Pritzker: Ban, Toyo Ito, Tadao Ando y Fumihiko Maki, junto con estrellas internacionales como Kengo Kuma y Sou Fujimoto. El diseñador de moda Nigo también está contribuyendo al proyecto.

    Los baños serán construidos por Daiwa House Industry Co., Ltd, el constructor de viviendas más grande de Japón que se especializa en casas prefabricadas , mientras que  la conocida empresa Toto ltd., famosa por sus inodoros con características como asientos con calefacción, bidés y desodorantes, asesorará sobre el equipamiento y la distribución de los baños, afirmó la fundación.

    Los organizadores de este proyecto esperan «demostrar las posibilidades de una sociedad inclusiva al ser accesible para todos, independientemente del género, la edad o la discapacidad» y se espera que los 17 baños estén terminados para principios de 2021.

    Y usted querido lector, se animaría a usarlos? confiaría en que las llaves internas funcionen y oscurezcan las paredes internas impidiendo la visión desde afuera?

  • El Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS) ha propuesto patentar sistema para las elecciones presidenciales de EE.UU. en blockchain.

    El Covid-19 ha creado complicaciones para el proceso electoral estándar de forma física, lo que ha provocado un debate político sobre la votación por correo para las próximas elecciones en EE.UU. el próximo noviembre. La agencia gubernamental independiente ha implementado medidas drásticas de reducción de costos que probablemente ralentizarán el servicio de correo en los próximos meses. Según los informes, Trump está bloqueando la financiación del USPS como parte de un nuevo paquete de ayuda para el coronavirus, citando preocupaciones similares con respecto a la votación por correo.

    Esta patente, que se presentó en febrero y se publicó este jueves pasado, sigue la conclusión del presidente Donald Trump de que la votación por correo se convertiría en «papeletas fraudulentas por todas partes”, posiblemente nombradas «por personas muertas», según sus palabras.

    La solicitud, publicada por la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos (USPTO) prevé combinar la «confiabilidad y seguridad» de USPS con blockchain «para evitar la manipulación» de las boletas electrónicas. La seguridad de un sistema de votación se puede aumentar utilizando la confiabilidad y seguridad del Servicio Postal de los Estados Unidos o una entidad similar, y esto se puede incorporar a un sistema informático seguro usando una cadena de bloques o un libro mayor distribuido para garantizar la seguridad del voto y evitar la manipulación o modificación de los resultados de la votación electrónica.

    La solicitud de patente pública de 47 páginas, incluye 31 páginas de diagramas que muestran los diferentes componentes del sistema de votación propuesto, incluida cada etapa del proceso electrónico.

    Al decir en la presentación que los votantes quieren un medio «conveniente» para acceder a las urnas, USPS ofrece varios métodos diferentes para lograr este objetivo. Entre las diversas propuestas se incluyen: enviar por correo códigos QR vinculados a token; distribuir contraseñas en papel escaneables a un sistema de votación digital; almacenar la identificación del votante en la cadena de bloques; almacenar firmas de voto electrónico en la cadena de bloques; y almacenar los propios votos en blockchain.

    En una implementación sugerida, el votante recibiría una boleta de papel en la que se imprimiría un código individualizado legible por computadora. Luego, el usuario podría escanear el código con un dispositivo móvil, verificar su identificación y luego emitir el voto digitalmente. Este sistema separaría la identificación del votante del voto real para mantener el anonimato, con los votos almacenados en la cadena de bloques.

    Los sistemas de votación impulsados ​​por blockchain han ganado mucha más atención desde que golpeó la pandemia, pero es probable que todavía haya un largo camino por recorrer antes de que cualquier sistema sea lo suficientemente seguro como para usarse en una escala más amplia. Más allá de los obstáculos técnicos y las dudas de un marco basado en blockchain, algunos expertos también opinan que tal movimiento sería un shock para el sistema para los votantes. «La sociedad no está preparada para el big bang», dijo el director ejecutivo de domino.vote , Ray Chow-Toun. «La gente no está realmente preparada para obtener este nivel de transparencia y de democracia en el gobierno».

  • Traspaso y préstamos de empleados entre grandes compañías para hacer frente a la crisis

    Una de las novedades en el escenario económico convulsionado por la pandemia son los acuerdos para el traslado temporal de empleados entre grandes empresas. Para algunos, incluso, la práctica llegó para quedarse. En Argentina por ejemplo, es Mercado Libre la empresa que está tomando la delantera.

    Al inicio de la pandemia, hubo “préstamos” ocasionales de trabajadores de la cadena de pymes dedicados a la producción de respiradores, dada la urgencia de enfrentar un salto exponencial en la demanda debido al Covid-19.

    Por el contrario, y debido a la baja demanda de servicios gastronómicos y con sus salones cerrados al público, Arcos Dorados, propietaria de la franquicia de McDonald’s en  Argentina, y Alsea, operadora de Burger King y Starbucks, firmaron acuerdos con MercadoLibre y la Cámara de la Industria Argentina del Software (Cessi) para que la compañía y empresas de tecnología socias de la entidad, absorban a 350 empleados de las cadenas de fast-food, en principio, de forma temporal.

    El 9 de junio, Mercado Libre ya formalizó una alianza con la cadena de restauración ‘Le Pain Quotidien’ (LPQ) para sumar temporalmente a su plantilla 100 de sus 300 empleados. Se trata de meseros, cajeros y cocineros que van a ocupar, en un plan gradual, diferentes funciones en los equipos de Atención al Cliente y Envíos, principalmente en el Centro de Almacenamiento de Mercado Libre en Buenos Aires. Además, las partes ya iniciaron conversaciones para replicar la alianza en otros países latinoamericanos.

    El acuerdo, que surgió de la relación que mantienen ambas empresas, implica según los firmantes un triple beneficio. Facilita que la empresa de tecnología adquiera más de 100 empleados capacitados rápidamente, en un año en el que buscan cubrir 5.000 puestos de trabajo en toda Latinoamérica. A LPQ le permite reducir temporalmente tu plantilla para afrontar la crisis hasta que se reanude la actividad gastronómica. Y los trabajadores aseguran la recaudación del 100% de sus salarios mejorando su empleabilidad futura y su capacidad de adaptación.

    “Finalmente, dejan el Programa de Asistencia de Emergencia para el Trabajo y la Producción (ATP), reduciendo el aporte del Estado a la emergencia, a diferencia de otros acuerdos similares”, destacaron como un beneficio extra de Mercado Libre.

    Desde la compañía de compraventa online, precisaron que formalmente se trata de un acuerdo entre las partes en la que el empleado pide licencia sin sueldo en su empresa de origen y Mercado Libre lo toma como empleado temporal, le paga todo lo que dispone la ley, se traslada al sindicato que le corresponde a la actividad y se mantiene la obra social de origen.

    En cualquier caso, aclararon que esta es una acción innovadora y que vale la pena explorar. La cuestión es concretar qué beneficios puede tener para las pymes tecnológicas con características muy distintas a una empresa de la escala de Mercado Libre. “Trabajar en McDonald’s da una cierta metodología de trabajo que es interesante para cualquier organización, pero una pyme tiene que analizarla con atención para ver cómo se puede aplicar”, explicaron.

    Las alianzas de cooperación laboral entre empresas de distintas industrias en tiempos de pandemia son cada vez más frecuentes. El beneficio es mutuo: las que registran un aumento de las ventas y requieren más mano de obra para dar respuesta a la demanda creciente de sus productos y servicios en este contexto aprovechan la fuerza de trabajo ociosa de otras cuyas operaciones se vieron resentidas y necesitan reducir temporalmente su nómina para hacerle frente a sus finanzas golpeadas por la crisis y ahorrar costos.

    «Aportamos una solución a una industria que tiene parada parte de su fuerza laboral: nosotros tenemos espacio para ocupar estas posiciones. Además, reforzamos el equipo para que miles de pequeñas empresas y emprendedores continúen con su actividad y millones de compradores reciban lo que necesitan en sus hogares», sostuvo Sebastián Fernández Silva, Chief People Officer de MercadoLibre.

  • ‘Wearable Love’: H&M confecciona ropa con emociones en la nueva era de la distancia social

    H&M Lab ha desarrollado en Alemania en colaboración con la startup berlinesa Boltaware “Wearable Love”, una tecnología diseñada para hacer de la moda un medio capaz de transmitir emociones.

    No cabe duda que los retails de ropa atraviesan un momento difícil desatado por el coronavirus. No hay más que ver  los reportes financieros de grandes cadenas o los anuncios de muchas marcas de moda que se han visto obligadas a cerrar sus tiendas, lo cual contribuye a la desaceleración global post pandemia. Sin embargo, algunas marcas  han puesto en marcha la innovación y la creatividad para volver a conectarse con el consumidor, como lo ha hecho la sueca H&M.

    La «distancia social» que ha incorporado el coronavirus posiblemente permanezca incrustada en nuestras vidas durante mucho tiempo. Y H&M quiere ayudarnos para que a través de la ropa, las personas puedan ‘acariciarse’ entre sí (más o menos) a pesar de estar separadas por la distancia.

    H&M Lab ha desarrollado en Alemania en colaboración con la startup berlinesa Boltaware, una tecnología diseñada para hacer de la moda un medio capaz de transmitir emociones.

    El eje central de “Wearable Love” es una chaqueta de jeans (la vaquera) equipada con tecnología innovadora: sensores flexibles y elementos táctiles incorporados en la sección correspondiente a los hombros de la prenda.

    Los sensores presentes en la chaqueta se activan a través de una app, que garantiza que las señales emitidas a través de la aplicación se transmitan a la prenda como si se tratara de abrazos y caricias. En la aplicación, el propietario de la chaqueta puede invitar a amigos y conectarse con ellos a través de las llamadas ‘Listas de amor’.

    El funcionamiento de “Wearable Love” lo explica H&M en un spot firmado por la agencia Wynken Blynken & Nod, la productora Element-E y el director Wolf & Lamm.

    En el spot de H&M se puede observar cómo una pareja que se extrañan por motivos de distanciamiento y sin embargo, pueden compensar esa sensación de ausencia al vestir la chaqueta y «sentir al otro a la distancia».

    Filmado en formato de 35 mm, el anuncio acaba de salir en las redes sociales y busca vender los beneficios de la revolucionaria tecnología “Wearable Love”, en la que se integra un disco que se puede quitar de la prenda para cargar y se suministra con una batería que dura hasta dos semanas.

    Thorsten Mindermann, director general de H&M Alemania, está muy satisfecho con la colaboración con Wynken Blynken & Nod. «Ha capturado el espíritu de la época del producto y ha hecho tangible nuestra idea de la moda de H&M LAB en el contexto de la tecnología», dijo Mindermann.

    La campaña es especial para H&M porque el grupo incluye por primera vez a los clientes en el proceso de desarrollo  de la campaña «wearable love» para probar la relevancia. Las partes interesadas pueden votar sobre el desarrollo posterior en el sitio web de la campaña y, por lo tanto, opinar sobre cómo continuará la idea.

    Aunque no es nuevo que existan este tipo de proyectos , por ejemplo, el jacket diseñado hace un tiempo ya, en colaboración entre Google y Levi’s que ha despertado grandes expectativas, o el proyecto de Intel con la marca Ezra+Tuba, que en conjunto crearon Butterfly Dress, que se compone de dos vestidos inteligentes, lo nuevo es el entorno creado por el denominado «distanciamiento social», y al parecer, H&M tiene toda la intención de impulsar este nuevo mercado.

    Este factor puede ser clave en el mercado de la moda. Si bien el fast fashion tenía buenas proyecciones, de unos 35 mil millones de dólares estimados en 2018, a superar los 44 mil millones para 2028, de acuerdo con proyecciones de Thredup y GlobalData, ciertamente esto no consideraba el impacto del coronavirus. Para darnos una idea, las cifras a nivel global de este mercado apuntan a una caída no menor del 40 % en lo que resta del año. ¿Tiempo de comenzar a pensar en términos de wearable love?? ¿Les atrae la idea??

  • Zippedi, el robot chileno que podría revolucionar el mundo del retail

    Chile está por delante de otros países de la región en lo que respecta al sector tecnológico. Últimamente, se ha centrado en la inteligencia artificial (IA) para aumentar la productividad, especialmente en el sector laboral. El gobierno está decidido a convertir el país en un líder regional en tecnología para el año 2030 siguiendo el modelo de Silicon Valley. Para ello, han comenzado a establecer la política oficial del país en materia de IA que incluye la creación de un nuevo Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación.

    En este contexto, surgió un nuevo emprendimiento pionero a nivel mundial en el campo de la IA aplicada al retail, que ya se gestaba desde 2017 y que ha sido desarrollado por ingenieros de la Universidad Católica de Chile con el apoyo de la Corporación de Fomento de la Producción, la Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica y de cadenas locales del retail.

    El robot Zippedi, mide 1,70 centímetros, pesa 30 kilos y se recarga automáticamente. Mediante IA, revisa cada noche los precios y el correcto posicionamiento de más de 10.000 productos dispuestos en las góndolas de los locales, detectando así rótulos de precios faltantes o incorrectos, controlando que el stock de productos sea adecuado y posibles artículos mal ubicados, entre otras funciones.

    Los robots de Zippedi ya rodaban por los pasillos de 16 supermercados entre Santiago, Rancagua y Viña del Mar, ayudando a los minoristas a gestionar sus existencias cuando llegó la pandemia del coronavirus. Y teniendo en cuenta la facilidad con que el virus puede propagarse en estos lugares, la startup ha acelerado el lanzamiento de nuevas herramientas para ayudar a los proveedores a afrontar la situación.

    Esta semana, la compañía reveló que ha agregado una función de mapeo para que las plataformas de terceros, como las nuevas empresas de logística, la utilicen, desarrollado la captura y envío de imágenes para una mejor visualización de inventario y optimización del surtido de productos.

    Ariel Schilkrut, cofundador de Zipeddi, indicó que el piloto de la herramienta de mapas fue presentada hace un mes y permite que el robot capture imágenes cuando se mueve y son utilizadas además para construir un plano completo y en tiempo real del supermercado.

    “La lista de productos que hace una persona a través de una app nos llega a nuestro sistema y la devolvemos en forma de mapa, una ruta de circulación para el comprador con el orden de cómo tiene que recoger los productos. Hemos hechos simulaciones y vemos que mejora un 30% la productividad”, explicó.

    Zippedi actualmente cuenta con presencia en Latinoamérica en Colombia y Chile, con importantes clientes como Jumbo o Tottus, además de trabajar con 7 proveedores del retail como Unilever. Zippedi también ha llegado de forma sigilosa pero constante al mercado estadounidense. La marca pasará de tener presencia en 2 locales a estar en un total de 30 en todo el país, según afirma Schilkrut. Asimismo, planean ingresar al mercado mexicano y cerrar este año con 3 nuevos supermercados y 20 proveedores para contar con 80 robots operativos.

    Por ahora, las creaciones robotizadas de nuevas empresas como Zippedi, pueden parecer algo extraño en supermercados, hospitales y áreas públicas en general, pero pronto pueden ser los mejores aliados para una mejor gestión de espacios que permita apoyar aquellas tareas complejas de realizar por los humanos. Para sus creadores además, el robot es un ejemplo de la gran capacidad de la ingeniería nacional para crear tecnologías de clase mundial.

  • Emirates lidera globalmente una iniciativa para aumentar la confianza en los viajes

    Con la oferta de una cobertura gratuita para gastos médicos y costos de cuarentena si el pasajero es contagiado por el COVID-19 ,  cuando vuela a cualquier destino, en cualquier clase de viaje, Emirates se convierte en la primera aerolínea del mundo en actuar proactivamente en favor de sus clientes.

    Los clientes de Emirates pueden viajar con confianza, ya que la aerolínea cubrirá los gastos médicos de hasta EUR 150,000 y los costos de cuarentena de EUR 100 por día durante 14 días, si se les diagnostica COVID-19 durante su viaje, mientras están fuera de sus casas. Esta cobertura es proporcionada por la aerolínea, sin costo para sus clientes.

    Su Alteza Sheikh Ahmed bin Saeed Al Maktoum, Presidente y Director Ejecutivo del Grupo Emirates, dijo: «Bajo la dirección de Su Alteza Sheikh Mohammed, Vicepresidente y Primer Ministro de los EAU y Gobernante de Dubai, Emirates se enorgullece de liderar el camino para aumentar la confianza para los viajes internacionales . Sabemos que las personas anhelan volar a medida que las fronteras de todo el mundo se vuelven a abrir gradualmente, pero buscan flexibilidad y garantías en caso de que ocurra algo imprevisto durante su viaje «.

    Emirates ofrece esta cobertura para gastos médicos y costos de cuarentena relacionados con COVID-19 de forma gratuita a sus clientes, independientemente de la clase de viaje o destino. Esta cobertura tiene vigencia inmediata para los clientes que vuelan en Emirates hasta el 31 de octubre de 2020 (primer vuelo que se completará el 31 de octubre de 2020 o antes). Tiene una validez de 31 días desde el momento en que vuelan el primer tramo de su viaje. Esto significa que los clientes de Emirates pueden continuar beneficiándose de la garantía adicional de esta cobertura, incluso si viajan a otra ciudad después de llegar a su destino.

    Para hacer uso de la cobertura, los clientes no necesitan registrarse o completar ningún formulario antes de viajar, y no están obligados a utilizar esta cobertura si no lo desean. El proceso es simple, cualquier cliente que haya sido afectado con COVID-19 durante su viaje simplemente tiene que comunicarse con una línea directa dedicada para obtener asistencia y la cobertura anunciada.

    Dubai ya está abierto al mundo.

    Los clientes de la red de Emirates ya pueden viajar a Dubai, dado que la ciudad se ha reabierto para visitantes de negocios y de placer con nuevos protocolos de viajes aéreos que salvaguardan la salud y la seguridad de los visitantes y las comunidades. Actualmente, Emirates presta servicios a más de 60 destinos en su red, lo que facilita los viajes entre América, Europa, África, Medio Oriente y Asia Pacífico a través de una conexión conveniente en Dubai para clientes de todo el mundo.

    Salud y seguridad primero.

    Emirates ha implementado un conjunto integral de medidas en cada paso del recorrido del cliente para garantizar la seguridad de sus clientes y empleados en el suelo y en el aire, incluida la distribución de kits de higiene complementarios que contienen máscaras, guantes para manos, toallitas desinfectantes y antibacterianas para todos los clientes.

    Flexibilidad y aseguramiento

    Con la reapertura gradual de las fronteras durante el verano, pero en un ambiente de incertidumbre aún, Emirates también ha revisado sus políticas de reserva para ofrecer a los clientes más flexibilidad y confianza para planificar su viaje. Los clientes cuyos planes de viaje se ven interrumpidos por el vuelo relacionado con COVID-19 o por restricciones de viaje, simplemente pueden conservar su boleto, que será válido por 24 meses y volver a reservar para volar en otro momento.

    Finalmente el CEO de la aerolínea agregó: “Emirates ha trabajado duro para implementar medidas en cada paso del recorrido del cliente para mitigar el riesgo de infección, y también hemos renovado nuestras políticas de reserva para ofrecer flexibilidad. Ahora lo estamos llevando al siguiente nivel, al ser los primeros en la industria en ofrecer a nuestros clientes cobertura mundial gratuita para gastos médicos de COVID-19 y costos de cuarentena en caso de que incurran en estos costos durante su viaje. Es una inversión de nuestra parte, pero nos estamos anteponiendo a nuestros clientes y creemos que agradecerán esta iniciativa ”.