Deutsche Bank, que durante mucho tiempo ha estado plagado de «sistemas pésimos» y «procesos muy lentos», en palabras del ex CEO John Cryan, está creando una nueva división de tecnología para digitalizar todas las operaciones comerciales en un cambio de estrategia diseñado para reducir la complejidad y los costos mientras se transforman los sistemas que han frenado el banco por años. Los sistemas informáticos heredados del prestamista alemán han sido culpados en parte por la incapacidad del banco para controlar los costos y por su lento progreso en mantenerse al día con la ola de innovación fintech en toda la industria. El banco ha prometido invertir 13 mil millones de euros en tecnología para 2022.
En un memorando al personal, el banco declaró que abrirá una división de tecnología conocida como ‘Tecnología, Datos e Innovación’, que será dirigida por el ex ejecutivo de SAP Bernd Leukert, con «responsabilidad de optimizar aún más la infraestructura de TI de Deutsche Bank e impulsar la digitalización de todos los negocios del banco».
El gigante alemán de banca de inversión está utilizando un sistema centralizado de gestión de identidad y acceso (IAM) y una arquitectura de interfaz de programación de aplicaciones (API) para la transformación digital. Asimismo, está reemplazando una compleja infraestructura de TI que ayuda a sus operadores a ejecutar y automatizar los procesos de cumplimiento normativo. La nueva división de tecnología se centrará en cinco iniciativas principales, según el memorando interno de Leukert.
El banco creará equipos ágiles donde «los propietarios de productos en las divisiones de negocios e infraestructura liderarán equipos de tecnólogos, utilizando principios ágiles, para trabajar continuamente en productos y asegurar que el progreso cumpla con sus expectativas. También aumentará la proporción de ingenieros de software en la fuerza laboral y los apoyará y motivará mejor, y reducirá las cargas que los ralentizan».
Asimismo, habrá un programa de simplificación de TI. «Si bien hemos avanzado en la eliminación de aplicaciones y en la simplificación de nuestra tecnología, nuestros esfuerzos se ven obstaculizados por la interdependencia de nuestro entorno», dijo el memorando de Leukert. “Desacoplaremos las aplicaciones y utilizaremos fuentes de datos de referencia comunes para reducir la complejidad. Esencialmente, continuaremos retirando las solicitudes y asegurando que las que existen puedan funcionar entre sí ”. El banco además, se ha comprometido a un mayor uso de la nube y migrará gradualmente los sistemas a ella. «Reforzaremos nuestra estrategia en la nube, pero, reconociendo que esto no sucederá de la noche a la mañana, también nos comprometeremos a invertir en nuestra infraestructura y plataformas heredadas en las que el banco opera hoy».
En declaraciones a los inversores en julio, su CEO afirmó: “El objetivo es posicionar al banco como una compañía de tecnología, ser un líder en banca digital con nuevas ideas y establecer investigación y desarrollo sistemáticos para innovaciones mediante la combinación de estado de la tecnología de vanguardia con los conocimientos de los analistas. La digitalización ofrece a los nuevos competidores, como los participantes de la industria cruzada o las compañías de tecnología financiera, oportunidades de entrada al mercado. Por lo tanto, esperamos que nuestras empresas tengan una mayor necesidad de inversión en productos digitales y recursos de proceso para mitigar el riesgo de una pérdida potencial de participación de mercado».
Por último, Deutsche Bank ha lanzado su primer centro de innovación llamado ‘Blue Water Fintech Space’ en China para reforzar su oferta digital a los clientes en el país asiático, así como para facilitar las asociaciones en la comunidad FinTech. El centro, que tendrá su sede en Shanghai, estará a cargo de un equipo dedicado de innovación y soluciones digitales, dijo el banco alemán.
El Blue Water Fintech Space se basará en el concepto de «Innovación como servicio», proporcionando a los clientes nuevas ideas a través de talleres digitales, demostraciones de concepto de roadshows e incubación de proyectos FinTech. También profundizarán en soluciones impulsadas por el pensamiento de diseño, inteligencia artificial, soluciones robóticas, tecnología biométrica e Internet de las cosas (IoT).
Estos nuevos proyectos marcan un cambio significativo en la cultura corporativa, vital para que Deutsche Bank y otro bancos en esta línea compitan con nuevos actores en el sector de servicios financieros.
Abu Dhabi, la capital de los EAU, se está preparando para colocar su registro de tierras en una plataforma basada en blockchain. El Departamento de Planificación Urbana y Municipios, una agencia dirigida por el gobierno encargada de administrar la estrategia de desarrollo de Abu Dhabi, se ha asociado con la empresa india de TI Tech Mahindra para el proyecto. El objetivo es construir una solución de tecnología blockchain de libro mayor distribuido para rastrear los registros de tierras.
La agencia planea proporcionar una plataforma de tecnología de contabilidad distribuida (DLT) llamada SmartHub a los ciudadanos de Abu Dhabi, a fin de realizar un seguimiento de los registros de tierras. Se espera que la nueva solución reduzca el tiempo de procesamiento de transacciones. La solución habilitada para DLT almacenará todos los documentos relacionados con la propiedad emitidos por los municipios en una cadena de bloques y ayudará a rastrear registros a través de nodos extendidos a diferentes entidades. La aplicación también proveerá servicios como compra, reventa de la propiedad y verificación del contrato de arrendamiento. Con este proyecto, los EAU esperan mejorar la experiencia del cliente al aumentar la transparencia, trazabilidad y seguridad de los registros, además de la confianza en la autoridad de archivo.
«El gobierno y los sectores privados en Abu Dhabi están trabajando juntos para lograr la agenda de transformación digital dirigida por el gobierno», dijo Ahmad Abdolsamad AlHammadi, director de información del municipio de Abu Dhabi . «Creemos en adoptar proactivamente las tecnologías de la nueva era y ofrecer mejores experiencias ciudadanas a los residentes de Abu Dhabi».
Ram Ramachandran, Gerente General de Tech Mahindra, dijo que están encantados de ser parte de esta asociación. Agregó que la compañía está comprometida a habilitar a sus clientes en la hoja de ruta de transformación digital. Tech Mahindra también ha colaborado con varias startups para desarrollar soluciones tecnológicas de vanguardia, agregó.
Asimismo, el Ministerio de Desarrollo Comunitario de los EAU (MOCD) está planeando organizar una competencia para construir plataformas habilitadas para blockchain en el sector social. El MOCD reveló su concurso «Social Blockathon», que tiene un fondo de premios de $ 16,300.00 y tiene como objetivo promover el desarrollo de plataformas basadas en blockchain para actividades educativas, sociales y recreativas.
En los últimos años, un numero creciente de organismos gubernamentales de todo el mundo ha estado explorando la tecnología blockchain para proteger los registros, incluida la información del registro de la propiedad. Por ejemplo, el gobierno de Ucrania se asoció con Bitfury Group Ltd., Propy Inc. creó una solución para una ciudad en Vermont, y Blocksquare Inc. lanzó su propio mercado blockchain para inversiones inmobiliarias.
Una vez que se implementen los servicios, los propietarios, los registradores y los corredores de bienes raíces en Abu Dahabi obtendrán acceso a la aplicación SmartHub y su blockchain subyacente para facilitar el registro, la compra y el intercambio de tierras.
«La implementación de tecnologías de última generación como Blockchain y los servicios digitales SmartHub ayudará a servir a un segmento más amplio de ciudadanos mejorando la felicidad del cliente, la calidad de vida y la accesibilidad de nuestros servicios», dijo AlHammadi. Y agregó: “ Este es el comienzo de muchos más servicios que tenemos previsto lanzar durante el transcurso del año”.
Ant Financial, la filial de pagos de Alibaba, ha firmado una carta de intención para asociarse con el gigante farmacéutico Bayer Crop Science y desarrollar una solución blockchain para el monitoreo de productos agrícolas.
Ant Financial, un gran jugador en el mercado chino, fue fundada en 2014 como un subsidiaria del grupo Alibaba, que posee un tercio de la compañía, y está detrás del destacado servicio de pago de teléfonos móviles de Alipay China, que tiene la capacidad de soportar mil millones de cuentas diariamente. El proyecto es uno de los 40 que está desarrollando la compañía en el área de la tecnología blockchain. La cual ya ha invertido en iniciativas orientadas a la innovación en la cadena de suministro, las remesas, las finanzas y el seguimiento en línea.
Bayer Crop Science, es propiedad de Monsanto desde 2018 y ha estado trabajando activamente en el desarrollo en blockchain; de hecho, a principios de este año firmó un acuerdo con BlockApps, una solución de ConsenSys. Bayer está investigando activamente formas de desarrollar mejores cultivos y mejorar su rendimiento. La compañía es conocida en todo el mundo por su destreza en ingeniería genética de alimentos y semillas. Actualmente, tiene una enorme reserva de ingresos de inversión gracias a los 14 mil millones de dólares que recaudó en 2018 para buscar un nuevo desarrollo tecnológico en los campos emergentes como blockchain, Inteligencia Artificial e Internet de las cosas.
La nueva asociación se anunció durante la Conferencia Apsara de este año en Hangzhou, China. Las dos empresas han firmado una carta de intención para desarrollar un sistema basado en blokchain. Las compañías apuntan a incorporar la tecnología blockchain en los sistemas de monitoreo agrícola para aumentar la eficiencia. El objetivo del proyecto es ayudar a los agricultores a aumentar su rendimiento y eficiencia y garantizar la alta calidad de los cultivos, y a la vez mejorar los ingresos de los agricultores, así como ayudar a la digitalización de la agricultura, que hasta ahora se ha mantenido alejada de los avances tecnológicos.
En un comunicado, el Gerente General del Grupo de Tecnología Inteligente de Ant Financials, George Jiang, dijo sobre el acuerdo: «Estamos entusiasmados de unirnos con Bayer Crop Science para explorar la aplicación de la tecnología blockchain en la agricultura. La agricultura es la base de la civilización humana. Junto con Bayer, nuestra exploración de blockchain en la agricultura mejorará la transparencia y la capacidad de respuesta de su cadena de suministro, y aportará más valor a los consumidores, los agricultores y la sociedad».
El jefe de la ciencia de cultivos Bayer de China Weidong, al hablar sobre la asociación entre ambas compañías, dijo: «Al trabajar codo con codo, nos esforzamos por ayudar a la industria agrícola en su transformación en la nueva era, mejorar la aplicación de tecnologías agrícolas avanzadas, aumentar la eficiencia de la producción agrícola, mejorar los ingresos de los agricultores y proteger la seguridad alimentaria. Esperamos trabajar con más socios y consumidores para formar una nueva cadena de valor del mercado de productos agrícolas».
La entidad ocupa el primer lugar a nivel mundial en el ranking de instituciones bancarias que procesan compensaciones para pagos en euros.
Deutsche Bank, el banco más grande de Alemania, se ha unido a la Interbank Information Network (IIN), la red basada en blockchain del gigante bancario estadounidense JPMorgan, según informó ayer el Financial Times.
Dicha iniciativa fue anunciada originalmente en octubre de 2017 y está basada en una red llamada Quorum, la cual fue desarrollada en Ethereum y es la principal operadora de la moneda JPM Coin. En junio de este año, el equipo de JPMorgan comenzó a realizar pruebas para el envío de remesas y el proyecto IIN actualmente cuenta con más de 300 instituciones asociadas.
El proyecto apunta a las ineficiencias en el sistema de pago SWIFT, que actualmente cuenta con 11,000 bancos. Aunque la actualización de SWIFT, GPI, permitió el seguimiento de pagos, no proporciona las comunicaciones necesarias para resolver las consultas de cumplimiento. IIN permite a las partes compartir información de manera autorizada. Actúa como un libro de contabilidad donde todos pueden ver el estado de la transacción y atender consultas sin problemas. En contraste, los sistemas heredados requieren intervención manual, por lo que IIN aumenta la eficiencia y la velocidad de las transacciones. A pesar de que ésta fue la primera característica en un proyecto más ambicioso, aún no alcanza a superar a quienes arrancaron mucho antes.
Cabe destacar que el IIN de JP Morgan utiliza aún la infraestructura de corresponsalía bancaria existente. Muchas otras iniciativas de pagos de blockchain buscan evitarlo. La semana pasada, Mastercard anunció que se había asociado con R3 para desarrollar una solución de pagos transfronterizos basada en blockchain. Esto tiene como objetivo utilizar la misma red de Mastercard. Asimismo, Visa tiene su proyecto B2B Connect. Hace unos meses, IBM lanzó su plataforma de pago de cadena de bloques IBM World Wire. Ésta aprovecha Stellar para permitir pagos directos de banco a banco utilizando tokens. Stellar y Ripple xRapid tienen objetos similares para evitar la red de corresponsalía bancaria y permitir pagos instantáneos de punto a punto.
En una entrevista realizada por el medio Financial Times el día de ayer, el gerente del área de tesorería de JPMorgan, Takis Georgakopoulos, aseguró que IIN afrontaría graves limitaciones si sus clientes fuesen las únicas las entidades que operen en la red, por lo que la incorporación de Deutsche Bank traerá grandes beneficios para todos.
El informe de Financial Times detalla que la incorporación de Deutsche Bank tiene mucho sentido, ya que es la entidad asociada a JPMorgan que ocupa el primer lugar a nivel mundial en cuanto a compensación de pagos en euros.
Ole Matthiessen, director global de administración de dinero en efectivo de Deutsche Bank, aseguró que IIN reduce los tiempos y los costos necesarios al momento de procesar pagos interbancarios, escribiendo todas las transacciones en una red Blockchain compartida, resolviendo inconvenientes con aquellos procesos que puedan resultar complicados.
Matthienssen también indicó que esto derivaría en una reducción de costos para Deutsche, permitiendo ofrecer mejores servicios para los clientes. También indicó que entre los planes de IIN está congregar alrededor de 400 miembros para finales de 2019, por lo que seguramente en un futuro cercano anunciarán a nuevas entidades asociadas. Actualmente la red incluye algunos de los grandes nombres bancarios como Société Générale, China CITIC y Mizuho de Japón. Si bien el tamaño de la red es un logro significativo con la incorporación del gigante alemán, la ausencia de numerosos bancos mundiales es notable. Por ejemplo, de Asia, ni el Standard Chartered ni HSBC son actualmente participantes. En Europa, dos grandes bancos que son muy activos en el espacio blockchain como el BNP Paribas e ING tampoco participan en IIN.
Como se informó en junio, JPMorgan espera poner a prueba su propia criptomoneda, la JPM Coin, para finales de 2019. Recientemente, el CEO de JPMorgan, Jamie Dimon, brindó su apoyo al muy discutido criptoproyecto Libra, de Facebook, afirmando que la stablecoin no representa una amenaza para los bancos a corto plazo. Por su parte, el Deutsche Bank es uno de los 26 bancos centrales mundiales que se reunirá mañana en Suiza con los fundadores de Libra para discutir sus supuestos riesgos para la estabilidad financiera.
Y mientras el mundo bancario internacional se muestra muy activo en Blockchain, sea sólo para agilizar y eficientizar los pagos como propone JPMorgan o para evitar corresponsalías bancarias como propone Stellar, Ripple o R3, en Panamá ¿qué estamos discutiendo?.
La semana pasada fue la fiesta de despedida de Jack Ma y como siempre, su personalidad, casi al estilo de una estrella de rock, se hizo notar. Sin embargo, más allá de la excentricidad de las pelucas, poses y guitarras, un lloroso Jack Ma dejaba entrever lo costoso de dejar el poder, situación más que común, especialmente en aquellos empresarios que han levantado un imperio basado en sus habilidades, los tradicionales CEOs familiares. Durante una celebración de cuatro horas en un estadio con capacidad para 80,000 personas, el multimillonario presidente ejecutivo de Alibaba cumplió su promesa de hace un año de entregar las riendas de Alibaba, al CEO Daniel Zhang.
Dar un paso al costado no siempre es sencillo. “Debido a los límites físicos de la capacidad y energía de uno, nadie puede asumir las responsabilidades del presidente y del director ejecutivo para siempre” dijo. Pero el fundador del gigante chino del e-commerce, escribió una carta de despedida de la empresa en la que otros pueden encontrar inspiración: da sus tres consejos fundamentales para ser un líder en épocas de grandes cambios, sobre todo, tecnológicos.
Las » dosis de sabiduría» de Jack Ma son, en principio, tres y están absolutamente relacionadas entre sí.
-No puedes hacer todo por ti mismo.
-No durarás para siempre.
-Para un verdadero éxito, su empresa debe poder continuar sin usted.
Sobre la primer cuestión, al inicio, el emprendedor cumple todas las funciones empresariales, pero a medida que progresa y como parte indispensable, es necesario concentrarse en lo que mejor sabe cada uno y conocer sus limitantes, rodearse de los mejores. Jack Ma pasó de ser un simple profesor de inglés a un emprendedor del comercio online. Con frecuencia, el fundador comienza con la idea pero después profesionaliza su estructura, agregando expertos en gestión. Ningún empresario puede pensar que llegará a la meta solo, todos necesitan ayuda para cruzarla.
La segunda razón es más difícil de asumir aún, a pesar de ser la más lógica. Todos somos mortales y eso es algo difícil de aceptar para los grandes líderes, pero que Jack Ma entendió rápido que no iba a tener la energía necesaria para poder seguir haciendo negocios a ese nivel de competencia donde juegan no sólo Alibaba, sino Ebay, Amazon,Google y los más grandes de Internet. Es difícil hablar de nuestra muerte porque vivimos toda nuestra vida sin pensar en morir, pero es inevitable; todos vamos a morir algún día. La planificación avanzada permite a las personas recopilar la información y crear un plan lógico con una mente clara, en lugar de tomar decisiones sobre la marcha cuando el líder muere en forma inesperada.
Por último, dejar una empresa preparada para manejarse por procesos, altamente eficiente, donde cada parte genera valor sin la dependencia de los individuos que la componen, es la meta a la cual llegan pocas compañías sin pasar por dolorosos aprendizajes, ventas, quiebras o en el peor de los casos, no llegan y se disuelven antes. A diario vemos compañías, especialmente familiares, que por diversas razones (conflictos internos, egos, el «a nosotros no nos va a pasar»), no toleran estructuras y al final caen.
Para que el éxito sea sustentable en el tiempo, la empresa debe poder subsistir sin la influencia de su fundador. Jack Ma lo explicó a los accionistas, clientes y empleados en su emotiva carta de despedida: “Habiendo sido entrenado como profesor, me siento extremadamente orgulloso de lo que he logrado. Los maestros siempre quieren que sus alumnos los superen, por lo que lo más responsable que puedo hacer para mí y para la empresa es permitir que las personas más jóvenes y con más talento asuman los roles de liderazgo para que puedan heredar nuestra misión ‘para que sea más fácil hacer negocios en cualquier lugar’».
La enseñanza que nos deja esta brillante y planificada sucesión, es la importancia de establecer la gobernanza en las empresas. Hoy en día muchas empresas familiares, medianas y grandes, se han ido retirando, como familia, de la gestión operativa y han creado sus casas matrices, o holdings. La idea es dejar fluir a la empresa con un poco más de distancia, con un mecanismo de contratación de personal profesional, con ciertos protocolos y perfiles, que sean disruptivos del mercado. La academia denomina a este proceso corporativizar o instalar Gobierno Corporativo. Y atención, el gobierno corporativo no se trata a mi entender de un tema regulatorio, o de querer mostrarse «cumpliendo», es un tema de sobrevivencia empresarial, con verdadera responsabilidad en los procesos, planes y estrategias. Todo lo demás es carpintería.
Para quienes están interesados, aquí el texto completo de la carta.
Estimados clientes, colaboradores y accionistas de Alibaba:
Hoy, cuando celebramos el décimo noveno aniversario de Alibaba, me complace compartir algunas noticias con ustedes: con la aprobación de nuestra junta directiva, dentro de un año, el 10 de septiembre de 2019, que también coincide con el 20º aniversario de Alibaba, el director ejecutivo Daniel Zhang me sucederá como presidente de la junta de Alibaba Group. Mientras permanezca como presidente ejecutivo en los próximos 12 meses, trabajaré estrechamente con Daniel para asegurar una transición exitosa y sin problemas. A partir de entonces, permaneceré en la junta directiva de Alibaba hasta nuestra reunión anual de accionistas en 2020.
He pensado y preparado mucho en este plan de sucesión durante diez años. Me complace anunciar el plan hoy gracias al apoyo de Alibaba Partnership y nuestra junta directiva. También quiero ofrecer un agradecimiento especial a todos los colegas de Alibaba y sus familias, porque su confianza, apoyo y nuestra empresa conjunta en los últimos 19 años nos han preparado para este día con confianza y fortaleza.
Esta transición demuestra que Alibaba ha avanzado al siguiente nivel de gobierno corporativo de una compañía que depende de individuos, a uno construido en sistemas de excelencia organizacional y una cultura de desarrollo de talento.
Cuando se fundó Alibaba en 1999, nuestro objetivo era construir una empresa que pudiera enorgullecer a China y al mundo y una que pudiera cruzar entre tres siglos y durar 102 años. Sin embargo, todos sabíamos que nadie podía quedarse con la compañía durante 102 años. Una Alibaba sostenible tendría que construirse sobre una gobernanza sólida, una filosofía centrada en la cultura y la coherencia en el desarrollo del talento. Ninguna empresa puede confiar únicamente en sus fundadores. De todas las personas, debería saber eso. Debido a los límites físicos en la capacidad y la energía de una persona, nadie puede asumir las responsabilidades del presidente y director general para siempre.
Nos hicimos esta pregunta hace 10 años: ¿cómo podría Alibaba lograr un crecimiento sostenible después de que Jack Ma abandone la empresa?
Creíamos que la única forma de resolver el problema de la sucesión del liderazgo corporativo era desarrollar un sistema de gobierno basado en una cultura y mecanismos únicos para desarrollar talentos y sucesores consistentes. Durante los últimos 10 años, seguimos trabajando en estos ingredientes.
Habiendo sido formado como profesor, me siento extremadamente orgulloso de lo que he logrado. Los maestros siempre quieren que sus alumnos los superen, por lo que lo más responsable que puedo hacer para mí y para la empresa es permitir que las personas más jóvenes y con más talento asuman los roles de liderazgo para que puedan heredar nuestra misión para que sea más fácil hacer negocios en cualquier lugar.
Llevar a cabo esta misión para ayudar a las pequeñas empresas, los jóvenes y las mujeres de todo el mundo es mi pasión. Esta no es solo nuestra intención desde el primer día, sino que me siento bendecido por tener esta oportunidad. Realizar el sueño detrás de esta misión requiere la participación de mucha más gente que solo Jack Ma y el esfuerzo persistente de las generaciones de Alibaba.
Alibaba es asombroso no por nuestro negocio o escala o logros. Lo mejor de Alibaba es que nos unimos bajo una misión y visión común. Nuestro sistema de asociación, cultura única y equipo talentoso han establecido una base sólida para el legado de nuestra empresa. De hecho, desde que entregué las responsabilidades del CEO en 2013, la compañía ha funcionado sin problemas durante cinco años gracias a estos ingredientes institucionales.
El sistema de asociación que desarrollamos es una solución creativa para el buen gobierno y la sostenibilidad, ya que supera varios desafíos que enfrentan las empresas de escala: innovación continua, sucesión de líderes, responsabilidad y continuidad cultural. A lo largo de los años, al iterar nuestro modelo de gestión, hemos experimentado y mejorado el equilibrio correcto entre sistemas e individuos. Simplemente confiar en individuos o seguir ciegamente un sistema no resolverá nuestros problemas. Para lograr un crecimiento sostenible a largo plazo, necesita el equilibrio adecuado entre sistema, personas y cultura. Tengo plena confianza en que nuestro sistema de asociación y los esfuerzos para salvaguardar nuestra cultura ganarán con el tiempo el amor y el apoyo de los clientes, empleados y accionistas.
Desde la fundación de la compañía en 1999, hemos comentado que el futuro de Alibaba tendrá que depender de “gran cantidad de talento” para permitirnos repasar nuestros planes de sucesión de gestión. Después de años de arduo trabajo, Alibaba de hoy cuenta con un grupo de talento de clase mundial en calidad y cantidad. El maestro en mí se siente extremadamente orgulloso de nuestro equipo, nuestro liderazgo y nuestra cultura única impulsada por la misión, así como por el hecho de que continuamos desarrollando líderes empresariales excepcionales y talentos profesionales como Daniel Zhang.
Daniel ha estado con Alibaba Group durante 11 años. Desde que asumió el cargo de director ejecutivo, ha demostrado su excelente talento, su visión para los negocios y su liderazgo decidido. Bajo su dirección, Alibaba ha visto un crecimiento constante y sostenible durante 13 trimestres consecutivos. Su mente analítica es incomparable, aprecia nuestra misión y visión, acepta la responsabilidad con pasión y tiene las agallas de innovar y probar modelos de negocios creativos. Merecidamente, los medios de noticias de negocios de China lo nombraron el CEO número 1 en 2018. Por estas razones, él y su equipo se han ganado la confianza y el apoyo de clientes, empleados y accionistas. Comenzar el proceso de pasar la antorcha de Alibaba a Daniel y su equipo es la decisión correcta en el momento adecuado, porque sé que al trabajar con ellos estoy listo y confío plenamente en nuestra próxima generación de líderes.
En cuanto a mí, todavía tengo muchos sueños que perseguir. Quienes me conocen saben que no me gusta estar ocioso. Planeo continuar mi papel como socio fundador en la Alibaba Partnership y contribuir al trabajo de la alianza. También quiero volver a la educación, lo que me emociona con tanta bendición porque esto es lo que amo hacer. El mundo es grande, y todavía soy joven, así que quiero probar cosas nuevas, ¿y si se pueden realizar nuevos sueños?
Lo único que puedo prometer a todos es esto: «Alibaba nunca fue sobre Jack Ma, pero Jack Ma siempre pertenecerá a Alibaba».
Ayer 4 de septiembre, una organización con sede en Estados Unidos se acercó a la comunidad cripto y blockchain para apoyar a la lucha contra la deforestación y los incendios forestales iniciados en Brasil. Rainforest Foundation US, con sede en Nueva York, es una ONG sin fines de lucro que opera en América Central y del Sur y se considera el guardián de la selva tropical, sus animales y comunidades.
Agosto fue un mes crítico para el planeta. El mundo observó cómo los miles de incendios devastadores consumían la selva amazónica, que es responsable de producir el 20% del oxígeno mundial. Los informes sugieren que estos fueron los incendios más intensos en casi una década, tan intensos que la ciudad de São Paulo se sumió en la oscuridad en el medio del día debido al fuerte humo que salía del bosque, que ardía más de 2.700 km de distancia.
A raíz de este desastre natural, Rainforest Foundation está trabajando para preservar la Amazonía con ‘The Giving Block’, que se compromete a construir una red que unifique a las organizaciones sin fines de lucro con los mejores jugadores de la industria de las criptomonedas. La publicación en el sitio web de la fundación dice: «Estamos trabajando con The Giving Block para formar una coalición de patrocinadores de cifrado; donantes y socios de medios que ayudarán a detener esta devastación».
La fundación explicó además que la razón por la que estaban llegando a la comunidad criptográfica es porque son parte de él. En 2014, comenzaron a trabajar en su propia criptomoneda llamada «BitSeeds», que era cripto híbrido PoW/PoS y Bitseeds estaba en un punto listado en Bittrex.
A pesar de su fracaso, la fundación siguió explorando blockchain y el espacio criptográfico y ahora están en medio de desarrollar un piloto de transparencia de blockchain con Regen Network, que permite a los donantes rastrear el trabajo de la fundación en la selva amazónica y recompensar a las comunidades locales que están protegiendo su bosques con cripto. Rainforest Foundation está aceptando donaciones en varias criptomonedas, incluidas Bitcoin (BTC), Ether (ETH), Litecoin (LTC), Bitcoin Cash (BCH), entre otras.
La base está en la investigación del uso de contratos inteligentes para parar la tala ilegal, el tráfico de tierras y proteger a los bosques de la extracción de oro. Suzanne Pelletier, directora ejecutiva de Rainforest Foundation, dijo que la terrible situación en la selva tropical brasileña los ha empujado a encontrar soluciones innovadoras, por lo que se están aventurando en la comunidad de cifrado. Ella añadió: «Los negocios como siempre nos han llevado a este punto. La filantropía, como siempre, no nos sacará. Necesitamos soluciones innovadoras, y nadie es más innovador que los usuarios de criptomonedas».
La caridad en el espacio criptográfico está creciendo significativamente. Uno de los mayores actos de filantropía fue presenciado cuando la majestuosa catedral de Notre Dame en París, se vio envuelta en llamas. Y para reconstruir el monumento medieval, el intercambio de cifrado Binance, inició un exitoso programa de donación.
Más recientemente, a raíz del huracán Dorian, la empresa de blockchain PO8 con sede en Bahamas, está uniendo a la comunidad de criptomonedas y blockchain para brindar alivio a las víctimas del huracán.
La inversión extranjera en el continente africano se ha cuadruplicado en los últimos cuatro años. En países como Kenia, el rápido desarrollo de la tecnología de telecomunicaciones está dando lugar a ideas creativas y oportunidades de inversión.
Pues bien, en este país, donde las direcciones residenciales son pocas, obtener su correo no siempre es fácil. Las personas pueden alquilar buzones de correos para recibir cartas o paquetes, pero esos buzones son caros y escasos. Por este motivo, el empresario keniano Abdulaziz, después de perder el trabajo de sus sueños debido a que la oficina de correos no pudo recibir la carta de aceptación a tiempo, pensó en una alternativa a este recurrente problema en el país.
Casi toda la población en Kenia dispone de un teléfono móvil, incluso en las praderas de la sabana, donde no hay agua corriente ni electricidad, las personas tienen paneles solares para cargar teléfonos móviles equipados con GPS u otros sistemas de seguimiento.
Por ello, creó un servicio llamado MPost, con sede en Nairobi, que utiliza los números de teléfono móvil de los consumidores para crear apartados de correos virtuales aceptados internacionalmente y permite a las personas rastrear entregas y recibirlas donde sea que se encuentren. La startup fue fundada en 2016 en conjunto con el CTO Twahir Mohamed.»La necesidad es la madre de la innovación», dice Abdulaziz. «No conseguir ese trabajo me inspiró a hacer esto».
En noviembre del año pasado, MPost participó también en las primeras pruebas piloto para ampliar sus servicios a cuatro países africanos, que incluyen Ruanda, Botswana, Tanzania y Sudáfrica.
MPost llamó rápidamente la atención del inversor japonés y CEO de Leapfrog Ventures, Takuma Terakubo, quien lo respaldó con 100.000 dólares. Además, el gobierno de Kenia también está apoyando a MPost como una forma de mejorar el servicio de correo del país. Alrededor de 40,000 usuarios se han registrado hasta ahora.
Terakubo afirmó que la idea tiene un enorme potencial para Kenia. «Mejorar la distribución puede tener un enorme impacto, acelerando una economía», dice. Asimismo, el año pasado lanzó una firma de capital de riesgo especializada en África. Toma fondos de empresas japonesas e invierte en prometedores empresarios africanos.
Terakubo ahora quiere vincular el servicio postal en Kenia con otras empresas. MPost ha creado un nuevo potencial para la venta minorista en línea en Kenia, y Terakubo actualmente tiene en la mira a una compañía que quiere suministrar gas a los hogares ya que el gas no se canaliza a las casas. La gente necesita ir a las estaciones de servicio para llenar los tanques con el combustible, por lo que la compañía está buscando recibir pedidos de tanques a través de la web y entregarlos en los hogares. “Aceleraremos el despliegue de servicios en Kenia y Uganda. También estamos planeando una colaboración con uno de los mayores fabricantes japoneses de hardware», dijo el CEO de Leapfrog Ventures.
Terakubo afirmó que las compañías japonesas han estado un tanto retrasados cuando se trata de invertir en África, pero él ve al continente como una tierra de oportunidades. «Creo que nuestra compañía puede encontrar oportunidades allí, y si podemos encontrar soluciones que funcionen en África, podemos adquirir el conocimiento para enfrentar los desafíos en cualquier parte del mundo», dice.
El viejo modelo de países desarrollados que ayudan a África puede estar dando paso a un nuevo paradigma, donde África es el innovador que atrae la atención y el capital internacional.
El 1 de septiembre, se informó que el gobierno municipal de São Paulo, Brasil, comenzará a utilizar un registro basado en blockchain para sus proyectos de obras públicas. Según el informe, la Secretaría Municipal de Infraestructura y Obras Urbanas ha contratado a la firma de cadena de bloques Construtivo para comenzar a implementar una solución en el ayuntamiento utilizando una plataforma de cadena de bloques.
La ciudad ha estado buscando una forma eficiente de administrar sus procesos y proporcionar un mejor medio para acceder a los documentos sin comprometer la seguridad. Según el presidente de Constructivo, Marcus Granadeiro , el método que buscan emplear es utilizar su plataforma de nube Colaborativo.
Granadeiro explicó: “Es imperativo que los datos de todos los activos de obras de construcción en la ciudad de São Paulo o de proyectos en curso estén disponibles en línea para cualquier persona que tome decisiones. La gestión de procesos y documentos se realiza en tiempo real desde cualquier lugar». Constructivo y São Paulo esperan crear un sistema inmutable y transparente para los procesos involucrados en la construcción de obras públicas. Actualmente Brasil está experimentando grandes cambios en este sector.
La razón principal para la aplicación de la solución blockchain es el fracaso de los proyectos anteriores que condujeron al cierre de puentes, carreteras, etc., independientemente del hecho de que estos proyectos también involucraron una gran cantidad de dinero público en la construcción.
Por ejemplo, el informe de este sábado pasado, menciona que el gobierno brasileño solo ahora está adoptando contratos de ingeniería con precios por producto, en lugar de por horas de trabajo. El sistema anterior se consideraba ineficiente. En palabras de Granadeiro: «Era como si a la administración pública se le impidiera tener ganancias de productividad».
La solución de Constructivo espera unirse al movimiento del país hacia la eficiencia al abordar los problemas presupuestarios causados por la crisis financiera y la corrupción institucional. La Federación de Industrias del Estado de São Paulo estima que la corrupción causa pérdidas del 2.3% del PIB del sector público de Brasil, o alrededor de $172 mil millones.
Brasil ha aceptado cada vez más la tecnología relacionada con la criptografía, por lo que no es sorprendente verlos usar la tecnología blockchain como un medio para registrar procesos seguros y permitir un acceso rápido a los documentos.
Granadeiro opinó que la tecnología descentralizada para el mantenimiento de proyectos de obras públicas les daría una oportunidad justa de reconocer cualquier fuente potencial de un problema probable que podría surgir después de la finalización del proyecto en cuestión. Él siente que la tecnología blockchain proporciona registros fijos de toda la información relevante.
El uso de la red basada en blockchain en la administración pública trabaja por diferentes brazos del gobierno ha encontrado su uso a gran escala en Brasil y algunos otros países. Expertos de la industria como Learn 2 Trade, creen que este movimiento del gobierno municipal de São Paulo ayudará a impulsar aún más la adopción de la tecnología blockchain.
Además, para explotar el uso de las últimas tecnologías como blockchain, el gobierno federal brasileño planea constituir un proyecto de ley que hará que todos los brazos de las oficinas de la administración pública local empleen nuevas tecnologías en su pedagogía laboral, con la esperanza de mejorar la transparencia y proporcionar una mayor eficiencia dentro del propio gobierno.
La Bolsa de Comercio de Santiago, el Depósito Central de Valores (DCV) y el Directorio de Comercio Global (GTD) anunciaron este martes un acuerdo de asociación, que permitirá la creación de un Consorcio de Tecnología con el objetivo de desarrollar varias aplicaciones de blockchain para la industria financiera. Esta alianza es la primera de este tipo en Latinoamérica.
El acuerdo contempla el desarrollo de Business Blockchain Network, una nueva infraestructura que permitirá la conexión de clientes locales e internacionales del mercado de valores a través de nodos proporcionados por el Consorcio Tecnológico o instalados en los sistemas de los clientes. En ambos casos, se accede a la red a través de API (interfaz de programación) que proporcionará acceso a las diferentes aplicaciones que se llevarán a cabo en la plataforma.
La Bolsa de Santiago se ha interesado en la tecnología blockchain desde 2017, cuando cerró un acuerdo histórico con la empresa IBM. En junio de 2018, la Bolsa de Santiago anunció el lanzamiento de una aplicación Blockchain en el marco Hyperledger Fabric de Linux Foundation, que reforzaría los procesos de ventas cortas y préstamos de valores para reducir los costos y procesos administrativos, convirtiéndose así en la primera entidad bursatil a nivel latinoamericano en diseñar soluciones con tecnología subyacente de monedas digitales.
“La innovación es un pilar estratégico para la Bolsa de Comercio de Santiago. A través de este consorcio buscamos generar las mejores condiciones para el negocio bursátil y financiero, con soluciones innovadoras y de clase mundial. En ese sentido, esta alianza nos permitirá poner la tecnología Blockchain a disposición de diferentes actores, facilitando la conducción de los negocios de nuestros clientes”, dijo el gerente general de la Bolsa de Comercio de Santiago, José Antonio Martínez.
Fernando Yáñez, gerente general de DCV, agregó que este acuerdo permitirá compartir con el mercado todo el conocimiento que las empresas que conforman el consorcio han adquirido en los últimos años, tanto en el estudio como en el desarrollo de esta nueva tecnología. “Desde 2017 hemos estado trabajando con otros depósitos de valores en el mundo en la aplicación de blockchain a los servicios de nuestra industria, a lo que se agrega el proyecto que estamos llevando a cabo con el Banco Central de Chile para incorporar esta tecnología en la emisión de sus instrumentos financieros», afirmó.
Después de firmar el acuerdo, las instituciones miembros formarán un Comité Técnico para definir los detalles y el diseño del proyecto en un período de seis meses. Posteriormente, la alianza contratará a un equipo de desarrolladores de blockchain para desarrollar la plataforma en aproximadamente 18 meses, emitiendo lanzamientos de producción cada 6 meses.
Alberto Bezanilla, gerente general de GTD, declaró que «estamos muy orgullosos de ser parte de una iniciativa como esta, que ya está trabajando con éxito y con jugadores muy importantes como La Bolsa y DCV, en un área donde GTD es hoy un muy relevante proveedor. Blockchain es una tecnología que tiene un enorme potencial para ingresar a otros mercados e industrias, en el que nuestra empresa tiene una posición importante para nuestra conectividad, infraestructura y servicios de valor agregado. Creemos que esta iniciativa abre importantes posibilidades para implementar plataformas similares en otras verticales en el futuro”.
Los representantes destacan que esta alianza es «la primera en su tipo en toda América Latina». Aunque Argentina también ha realizado acercamientos al mercado de las criptomonedas, sin lugar a dudas las instituciones chilenas llevan la batuta en el desarrollo de este tipo de aplicaciones en el sector financiero, incluyendo no sólo a la Bolsa de Santiago, sino también a la Asociación de Aseguradoras y la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras de Chile.
La aviación actualmente representa alrededor del 2.5% de las emisiones globales de carbono y la industria se ha comprometido a reducir a la mitad su huella a nivel de 2005 para 2050 a través de un programa de compensación. Por lo tanto, las empresas de ingeniería están desarrollando una variedad de invenciones ecológicas, como motores híbridos, vehículos de movilidad urbana y sistemas de vuelo autónomos para el futuro de nuestra movilidad.
No solo las consideraciones ambientales impulsan la investigación: se estima que las ventas de motores híbridos valdrán $178 mil millones para 2040, mientras que el mercado de despegue y aterrizaje vertical eléctrico (eVTOL) será un negocio de $285 mil millones para 2030. Por ello, se está trabajando actualmente en más de 100 diseños de taxis aéreos eléctricos para distancias cortas en ciudades, incluidos el Airbus Vahana, el Volocopter alemán y el proyecto Uber’s Elevate.
Por ahora, un nuevo diseño tiene como objetivo elevarse por encima de los demás vehiculos con el uso de celdas de combustible de hidrógeno en lugar de baterías para alimentar vuelos más largos que puedan cargar más peso. Alaka’i Technologies, con sede en Hopkinton, Massachusetts, afirmó que las celdas de combustible de hidrógeno le darán a su taxi aéreo ‘Skai’ de seis rotores un mayor alcance y potencia de elevación que los competidores que usan baterías, lo que podría abrir nuevas oportunidades para volar personas y otras cargas.
La compañía presentó recientemente una maqueta del taxi aéreo Skai en Los Ángeles y dice que pronto comenzará las pruebas en un prototipo volador. El nuevo vehículo podría estar en producción en los Estados Unidos para 2021, aunque necesitará la aprobación de la Administración Federal de Aviación (FAA).
El presidente de Alaka’i, Brian Morrison, afirmó que el Skai podrá ‘hacer volar’ 5 personas o 1,000 libras de carga hasta 400 millas, entre 2 y 4 horas de vuelo, dependiendo del tamaño del tanque de combustible. La mayoría de los diseños de taxis aéreos que funcionan con baterías solo tienen la potencia suficiente para transportar a 2 pasajeros durante unos 15 minutos antes de tener que recargarlos. «Este diseño se ha desarrollado para que podamos transportar dos veces y media la carga útil, y transportarla durante ocho veces más», dijo Morrison.
El mayor alcance y poder significa que Skai podría volar entre ciudades cercanas, en lugar de solo en viajes cortos dentro de una ciudad, y podría realizar trabajos de ambulancia aérea, entregas de carga o tareas de socorro en casos de desastre, dijo. Inicialmente, Skai necesitará un piloto de helicóptero calificado para volar pasajeros, pero la compañía está trabajando con la FAA para permitir vuelos de pasajeros autónomos sin piloto, afirmó Morrison.
Las celdas de combustible utilizan reacciones químicas entre el hidrógeno almacenado y el oxígeno del aire para crear electricidad y agua pura. Y debido a que el hidrógeno también puede fabricarse limpiamente a partir de la electricidad y el agua, las celdas de combustible de hidrógeno pueden ser una alternativa efectiva a las baterías para almacenar electricidad.
Las baterías son actualmente preferidas para los automóviles eléctricos, pero las celdas de combustible de hidrógeno se utilizan cada vez más para vehículos eléctricos grandes como camiones, autobuses y trenes, donde la electricidad del combustible de hidrógeno puede ser más económica que las baterías. Para los vehículos más pequeños, las baterías pueden ser una opción más barata, pero las celdas de combustible de hidrógeno pueden hacerse más pequeñas y livianas que las baterías existentes, lo que es fundamental para mantener bajo el peso de los vehículos eléctricos.
Las celdas de combustible de hidrógeno podrían proporcionar una mayor potencia de vuelo que las baterías por sí solas, pero aún no son tan potentes como los motores de aviones que funcionan con combustibles fósiles. También habría que tener en cuenta que el combustible de hidrógeno inflamable necesitaría un manejo cuidadoso en los aviones para garantizar que no explote.
Tomará probablemente más de 2 años obtener la aprobación de la FAA para Skai, mientras que las regulaciones para permitir vuelos sin piloto podrían tomar algo más de 5 años. La tecnología para un vuelo totalmente autónomo existe en este momento, pero hacerlo al nivel de seguridad que el público espera probablemente tardaría entre 5 o 10 años más, pero el transporte del futuro está más cerca de lo que pensamos.
