El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la mayor fuente de financiamiento para el desarrollo de América Latina y el Caribe, está probando por primera vez una cadena de bloques para registros de tierras. Será el próximo mes, que la organización global desarrollará este proyecto por 2 años para colocar el registro de tierras y los préstamos de tres países latinoamericanos en blockchain.
La organización está trabajando con la startup de blockchain ChromaWay y la empresa boliviana de servicios de TI Jalasoft, para poner a prueba la tecnología en Bolivia, Perú y Paraguay, con el objetivo de extender la prueba a otros países de la región. El BID eligió ChromaWay por su experiencia en el seguimiento de títulos de propiedad en Suecia y proyectos similares que ejecuta actualmente en Australia, Canadá e India.
El BID espera que la cadena de bloques de ChromaWay pueda ayudar a aliviar la carga de los esfuerzos para restablecer los títulos de propiedad en los países de América Latina, que pueden costar entre $50 y $100 millones por proyecto, agregó Eirivelthon Santos Lima, director del proyecto de la división de medio ambiente, desarrollo rural y gestión de riesgos de desastres del BID en La Paz, Bolivia. Estos proyectos generalmente involucran al banco que recopila la información legal de los agricultores y urbanistas e información técnica sobre las propiedades para crear un registro adecuado de la propiedad de la tierra donde se vendió de manera informal.
El banco dependerá de los estándares para la tecnología blockchain desarrollados por IDB Lab y LAC-ChaiN, una alianza para promover el uso de blockchain en América Latina y el Caribe. También utilizará la especificación World Wide Web Consortium (WC3) para reclamos verificables e identificadores descentralizados. A través de su brazo de I+D, IDB Lab, el banco está invirtiendo $600,000 para el proyecto. La Fase 1 explorará cómo conectar los registros de tierras a la cadena de bloques de una manera que genere más confianza y qué tipo de cadena de bloques usar.
ChromaWay. Sweeden Land Registry
«Hemos tenido hasta 32 pasos en el proceso para reclamar una propiedad en Suecia, lo que podría tomar hasta tres meses entre el banco del comprador, el banco del vendedor y los agentes de bienes raíces», dijo el director ejecutivo de ChromaWay, Henrik Hjelte. «Digitalizamos este proceso y acortamos el tiempo de conexión en línea en unos minutos».
ChromaWay aplicará varias de sus tecnologías relacionadas con blockchain para el proyecto. Esto incluye Postchain, que la firma describe como una blockchain enraizada en bases de datos relacionales , y Rell, un lenguaje de programación para blockchain y contratos inteligentes. El banco también tiene la opción de implementar el proyecto en la cadena de bloques pública de ChromaWay, conocida como Chromia. A diferencia de una cadena de bloques pura, la tecnología de ChromaWay también incluye capacidades de base de datos como organizar y establecer parámetros en los datos representados, dijo la firma. «Es básicamente una raíz basada en una forma matemática de representar los datos», dijo Hjelte. «De esta manera no puede tener el mismo número de Seguro Social para más de una persona, y no puede vender la misma propiedad dos veces».
«Necesitamos trabajar con nuestros gobiernos en América Latina para mostrarles el potencial de la tecnología», afirmó Lima. «El tema es muy abstracto para ellos y la mejor manera de enseñarles acerca de esta tecnología y hacer que se interesen, es mostrarles cómo funciona desde cero».
La creación de carne a partir de células ya no es ciencia ficción: un cosmonauta ruso lo hizo el mes pasado a bordo de la Estación Espacial Internacional (EEI), y es solo cuestión de tiempo que estos productos lleguen a los supermercados. La compañía israelí Aleph Farms, junto con el laboratorio privado ruso 3D Bioprinting Solutions, realizó el exitoso experimento.
La técnica utiliza células bovinas que fueron cosechadas en la Tierra. Estas células fueron transportadas a la Estación Espacial Internacional, donde se utilizó una bioimpresora 3D para hacer crecer las células en tejido muscular. Esto imita un proceso de regeneración natural que ocurre dentro del cuerpo de la vaca. Según Aleph Farms, la compañía israelí que proporcionó células para las pruebas, la técnica se utilizó para cultivar una «tira» de filete de las células durante un período de dos semanas. El experimento se llevó a cabo en la parte rusa de la EEI, a 248 millas de la Tierra.
Esta nueva tecnología «podría hacer posible un viaje a largo plazo y renovar la exploración espacial, por ejemplo, a Marte», dijo Didier Toubia, CEO de Aleph Farms. «Pero nuestro objetivo es vender carne en la Tierra. La idea no es reemplazar la agricultura tradicional. Se trata de ser una mejor alternativa a la agricultura industrial».
Los astronautas generalmente se limitan a comidas hidratadas y preparadas previamente, que deben ser livianas y fáciles de almacenar, preparar y comer en el ambiente de gravedad cero del espacio. Sin embargo, Aleph Farms cree que este avance podría ayudar a acercar los alimentos a la población que los necesita. «Estamos demostrando que la carne cultivada se puede producir en cualquier momento, en cualquier lugar, en cualquier condición», dijo Didier. «Potencialmente podemos proporcionar una solución poderosa para producir los alimentos más cerca de la población que los necesita, en el momento exacto y correcto que se requieren».
La primera hamburguesa diseñada con células madre de vaca fue hecha por Mark Post, un científico holandés de la Universidad de Maastricht, y se presentó en 2013. Varias nuevas empresas han tomado el nicho de mercado desde entonces. Pero el costo de producción sigue siendo alto y ninguno de los productos está disponible para la venta todavía. La descripción de los productos cárnicos también está en debate: laboratorio, artificial, a base de células, cultivada..etc., pero ya se han realizado degustaciones, y la gente de la industria confía en que la comercialización a pequeña escala se realice con bastante rapidez.
Las estimaciones sugieren que la llegada de carne cultivada en laboratorio a los supermercados a precios razonables podría ocurrir dentro de los próximos 5 a 20 años. Pero se necesitaría más inversión. El sector atrajo un total de solo $73 millones en 2018, según The Good Food Institute, una organización que promueve alternativas a la carne y el pescado. Otro obstáculo es la regulación, que sigue siendo imprecisa. En los Estados Unidos, por ejemplo, el gobierno ha delineado un marco regulatorio que comparte la supervisión de los alimentos a base de células entre el Departamento de Agricultura y la Administración de Drogas y Alimentos, pero aún no está finalizado.
Los partidarios consideran que los productos cárnicos y pesqueros a base de células tienen el potencial de transformar el sistema de producción de manera sostenible, evitando la cría y la matanza de animales. Pero quedan preguntas sobre el impacto ambiental real, particularmente en términos de consumo de energía, así como sobre la seguridad. Pero «la oportunidad de mercado es enorme, especialmente para los mariscos», dijo Lou Cooperhouse, CEO de la startup BlueNalu. Creado en 2018, BlueNalu está desarrollando una plataforma tecnológica que puede usarse para diseñar varios productos de mariscos, principalmente filetes de pescado sin huesos ni piel.
«La demanda global en el mundo está en su punto más alto», dijo sobre los productos del mar, pero «tenemos un problema de suministro muy variable, el cambio climático y un problema con el suministro en sí, por ejemplo, la presencia de mercurio en algunos peces. Necesitamos volver a unir la tecnología y optimizarla. El aumento de las proteínas basadas en células no parece ser una fuente importante de preocupación para la agricultura tradicional».
Scott Bennett, director de relaciones de la organización Farm Bureau, afirmó que siente que «nuestra energía se gastaría mucho mejor en enfocarnos en aumentar la participación general de mercado para las proteínas, especialmente en los países en desarrollo. Algunas personas por razones sociales querrán comprar este producto. Pero siempre habrá un mercado para la carne convencional ”, dijo. “No debería llamarse ‘carne’, porque no queremos confundir al consumidor sobre lo que realmente es. Queremos asegurarnos de que el etiquetado sea muy claro ”, agregó Bennett.
Maersk e IBM, gigantes de la logística y tecnología de la información, se unieron ya hace un tiempo para desarrollar TradeLens logística como una plataforma industrial abierta y neutral respaldada por la tecnología blockchain. La plataforma promueve el intercambio de información eficiente, transparente y seguro para fomentar una mayor colaboración y confianza en toda la cadena de suministro global.
Su objetivo es ayudar a modernizar los ecosistemas de la cadena de suministro con un enfoque especial en la logística de contenedores. Muchos de los procesos para transportar y comercializar bienes son costosos, en parte, debido a los sistemas manuales y en papel que aún subsisten globalmente. Al reemplazar estos intercambios de información entre pares y a menudo poco fiables, la plataforma permite a los participantes conectarse digitalmente, compartir información y colaborar en todo el ecosistema.
El alcance de la plataforma ahora se extiende a más de la mitad de la carga de contenedores oceánicos del mundo y el ecosistema ahora incluye más de 150 participantes. En concreto en España, forman parte ya de la TradeLens los puertos de Barcelona, Valencia, Bilbao y Algeciras, la empresa de transporte marítimo Boluda Lines y ahora la empresa de logística Grupo Carreras.
Grupo Carreras, junto a IBM, ha anunciado su unión a TradeLens esta última semana, lo cual convierte a la empresa aragonesa en el primer operador logístico de España en utilizar esta tecnología para fomentar el intercambio de información y la colaboración digital.
Gracias a la unión a TradeLens, el grupo Carreras compartirá y recibirá información clave sobre otros miembros del ecosistema de TradeLens -una comunidad global compuesta por transportistas, funcionarios de aduanas y autoridades portuarias, entre otros. Si algo le faltaba a la cadena de suministro del comercio internacional español, era el transporte terrestre. Como ya veníamos informando desde el año pasado, el sector gubernamental y navieras ya venían en proceso de consorciarse y con este último paso, queda completo el suministro en blockchain de punto a punto. Fundado en 1933, Carreras Grupo Logístico es uno de los grupos logísticos de referencia en Europa. Ofrece todos los servicios propios de dicho sector: transporte nacional e internacional, multimodal, almacenaje, distribución, manipulación, co-packing, paletería y consultoría logística.
A través de su empresa de transporte marítimo Mundiest, Carreras utilizará la plataforma TradeLens para sus operaciones de transporte terrestre y marítimo que supone el movimiento de 3.500 contenedores al año. Desde 2020, cuando transporte uno de estos contenedores, Carreras suministrará a la plataforma blockchain la información relativa a las características de la carga, la hora de entrega, los formularios legales y otra información clave y a cambio podrá ver información útil para sus envíos del resto de participantes en la cadena, como por ejemplo de las autoridades aduaneras.
“El uso de TradeLens nos permitirá el seguimiento en tiempo real de los contenedores y la digitalización de la mayor cantidad de procesos administrativos a los que tenemos que atender. Se ha convertido en el estándar de la industria marítima para la colaboración digital”, asegura Mike White, director general de TradeLens, Maersk GTD.
Aún no se ha informado en Panama, que se supone un Centro logístico de importancia global, sobre proyectos de estas características, cuando en el mundo ya estamos viendo los avances concretos sobre cómo optimizar y hacer más efectivo el comercio mundial, que al final de la cadena, representa mayores beneficios a menores costos a los usuarios finales.
Si el gobierno de Bermudas, una de las jurisdicciones más amigables con blockchain, y en concreto, su primer ministro David Burt, consigue su objetivo, los residentes de la isla británica pronto pagarán impuestos con criptomonedas y además usarán blockchain para intercambiar datos personales. Bermudas ha presentado hoy acuerdos con Circle y Shyft Network, respectivamente, para hacer realidad ambos proyectos.
Desde abril del año pasado, Burt promulgó una serie de regulaciones para estimular la industria FinTech en la isla. Quizás no por coincidencia, ese mismo mes, el país anunció un memorando de entendimiento de $15 millones con Binance para financiar FinTech y startups de blockchain.
Las innovaciones de blockchain comenzaron oficialmente esta semana. Primero, Circle, una firma de servicios financieros para usuarios de criptografía y proveedor del US Dollar Coin- USDC (un token de criptomoneda diseñado para valer la misma cantidad que el dólar estadounidense), anunció que firmó un acuerdo con el gobierno de Bermudas que permitiría a los residentes pagar impuestos, tarifas y algunos servicios gubernamentales en USDC. Circle declaró que esto es parte de una «iniciativa más amplia del gobierno de Bermudas destinada a apoyar las monedas estables respaldadas por el dólar estadounidense y los protocolos y servicios financieros descentralizados gracias a la construcción de blockchains públicos populares como Ethereum. Las empresas y las personas en Bermudas podrán, por lo tanto, utilizar todo lo que viene con la adopción del USDC en este grado, incluidos los productos para ahorros, préstamos, ofertas de valores y financiamiento comercial» explica Circle.
Al mismo tiempo, un acuerdo fiscal fue anunciado por Shyft Network, una red descentralizada de redes, que intenta hacer interoperables cadenas de bloques dispares. Esta red, ha acordado con Bermuda y Perseid, un programa de identidad a nivel nacional-estatal que cumple con la privacidad de datos, construir un marco de intercambio de datos basado en identidad para empresas, turistas y los más de 70,000 residentes del país. La llamada solución de identificación electrónica de Perseid, dijo el presidente de Shyft Network, Joseph Weinberg, «beneficiará a las personas porque será fácil de usar, proporcionará una mayor transparencia y les permitirá controlar sus datos relacionados con la identidad».
Mientras tanto, Burt hizo referencia específica al ángulo de FinTech al comentar sobre el acuerdo, afirmando que la solución de identidad basada en blockchain podría «aplicarse para resolver desafíos complejos que enfrenta la industria de servicios financieros, como reducir las cargas del cumplimiento mientras se exceden los estándares y expectativas regulatorias globales». Comentó también que este proyecto era parte de una transformación digital que él cree que culminará en un «gobierno completamente sin papeles» dentro de cinco años.
El esquema se basa en el concepto de auto soberanía, lo que significa que el individuo, en lugar del gobierno, posee sus datos y solo el individuo puede dar permiso al gobierno, bancos, empresas de servicios públicos u otros para usarlos. Sin embargo, los detalles sobre qué tipo de datos de identidad se compartirán en el sistema de identificación de Perseid y quién debe participar no están todavía definidos. El proyecto acaba de entrar en la «fase 1» sin haber hecho pública su hoja de ruta. Sin embargo, está claro el esfuerzo de Bermuda y su primer ministro David Burt, por construir la infraestructura para el futuro FinTech de la isla.
Gracias a la aplicación EasyWallet, unos 30 minoristas franceses podrán ofrecer a sus clientes pagar en criptomonedas en la tienda, en el primer trimestre de 2020, según varias empresas del sector de pagos.
Y no cualquier minorista. Por ejemplo, las sucursales de Sephora en toda Francia pronto podrán aceptar bitcoins como pago, según el comunicado de prensa. La cadena de cosméticos minorista, propiedad de Louis Vuitton (LVMH), es una de varias cadenas francesas que se suscribe a la plataforma de pago Easy2Play de Global POS y a la aplicación EasyWallet. Gracias a los diferentes conectores compatibles con las soluciones Nepting y Famoco, miles de pymes, restaurantes e independientes podrán aceptar pagos en criptomonedas. Asimismo, la solución plug and play permite que este módulo no cambie los hábitos de los consumidores y minoristas. Según el estudio, esta nueva solución tiene como objetivo permitir la adopción masiva de criptomonedas.
A pesar de la desconfianza de las autoridades públicas, las criptomonedas continúan su desarrollo. Más de 25,000 puntos de venta de alrededor de 30 marcas que se suman a Sephora, como Decathlon, Boulanger, Foot Locker, World House, Intersport, Cultura, Maisons du Monde y Norauto, con menos presencia en otros países, pero ampliamente conocidas en Francia, comenzarán a aceptar pagos en Bitcoin, para luego progresivamente ir aceptando otras criptomonedas, según se anunció hace unas semanas atrás durante la Semana Minorista de París.
Las plataformas de intercambio convertirán automáticamente bitcoins en euros. Para desarrollar este proyecto, Global POS se basó en dos líderes en el sector tecnológico (ekino y Octo Technology) y en el sector blockchain (Smartchain, Havas Blockchain, Fidal). Los socios de confianza contratados por Global POS para la conversión de criptoactivos en euros son Deskoin y Savitar, que actualmente solicitan la acreditación PSAN (Proveedor de servicios de activos digitales) en virtud de la Ley del Pacto francesa. Según la CEO de Global POS, Stéphane Djiane: Este es un paso simbólico importante en la evolución de los métodos de pago en Francia. Sin embargo, es más que un símbolo, lo que aportamos a 25.000 puntos de venta es la capacidad de ingresar de manera segura al mundo de la Economía 3.0.
Dado que según encuestas sectoriales que datan de 2017 y 2018, entre el 3 y el 6 % de los franceses están en posesión de criptomonedas (lo que corresponde a alrededor de cuatro millones de personas), este anuncio es más que un paso simbólico, es un desarrollo en la fase experimental. Sin embargo, ‘no hay indicios de que las tiendas adopten con certeza blockchain’, señala el artículo citado. No hay certezas de que el despliegue a gran escala se produzca a principios de 2020, incluso si, de hecho, la tecnología lo permitiera.
Para Grégory Hervein, cofundador de la marca Moustaches (productos para perros y gatos), ‘la aceptación de las criptomonedas es un verdadero desafío para los minoristas (y) somos conscientes de las expectativas del público y el alcance del mensaje que enviamos a toda una comunidad. Estamos contentos de poder hacer que este ecosistema sea más concreto para los consumidores e ingresar a la criptoeconomía en un marco legal’ definido por la Ley PACTE (Plan de acción para el crecimiento y la transformación de las empresas) establecida el pasado 11 de abril en el país europeo, la cual es un proyecto de ley destinado a estimular el desarrollo de las empresas locales, incluida la reorientación del ahorro de los particulares hacia las empresas.
Deutsche Bank, que durante mucho tiempo ha estado plagado de «sistemas pésimos» y «procesos muy lentos», en palabras del ex CEO John Cryan, está creando una nueva división de tecnología para digitalizar todas las operaciones comerciales en un cambio de estrategia diseñado para reducir la complejidad y los costos mientras se transforman los sistemas que han frenado el banco por años. Los sistemas informáticos heredados del prestamista alemán han sido culpados en parte por la incapacidad del banco para controlar los costos y por su lento progreso en mantenerse al día con la ola de innovación fintech en toda la industria. El banco ha prometido invertir 13 mil millones de euros en tecnología para 2022.
En un memorando al personal, el banco declaró que abrirá una división de tecnología conocida como ‘Tecnología, Datos e Innovación’, que será dirigida por el ex ejecutivo de SAP Bernd Leukert, con «responsabilidad de optimizar aún más la infraestructura de TI de Deutsche Bank e impulsar la digitalización de todos los negocios del banco».
El gigante alemán de banca de inversión está utilizando un sistema centralizado de gestión de identidad y acceso (IAM) y una arquitectura de interfaz de programación de aplicaciones (API) para la transformación digital. Asimismo, está reemplazando una compleja infraestructura de TI que ayuda a sus operadores a ejecutar y automatizar los procesos de cumplimiento normativo. La nueva división de tecnología se centrará en cinco iniciativas principales, según el memorando interno de Leukert.
El banco creará equipos ágiles donde «los propietarios de productos en las divisiones de negocios e infraestructura liderarán equipos de tecnólogos, utilizando principios ágiles, para trabajar continuamente en productos y asegurar que el progreso cumpla con sus expectativas. También aumentará la proporción de ingenieros de software en la fuerza laboral y los apoyará y motivará mejor, y reducirá las cargas que los ralentizan».
Asimismo, habrá un programa de simplificación de TI. «Si bien hemos avanzado en la eliminación de aplicaciones y en la simplificación de nuestra tecnología, nuestros esfuerzos se ven obstaculizados por la interdependencia de nuestro entorno», dijo el memorando de Leukert. “Desacoplaremos las aplicaciones y utilizaremos fuentes de datos de referencia comunes para reducir la complejidad. Esencialmente, continuaremos retirando las solicitudes y asegurando que las que existen puedan funcionar entre sí ”. El banco además, se ha comprometido a un mayor uso de la nube y migrará gradualmente los sistemas a ella. «Reforzaremos nuestra estrategia en la nube, pero, reconociendo que esto no sucederá de la noche a la mañana, también nos comprometeremos a invertir en nuestra infraestructura y plataformas heredadas en las que el banco opera hoy».
En declaraciones a los inversores en julio, su CEO afirmó: “El objetivo es posicionar al banco como una compañía de tecnología, ser un líder en banca digital con nuevas ideas y establecer investigación y desarrollo sistemáticos para innovaciones mediante la combinación de estado de la tecnología de vanguardia con los conocimientos de los analistas. La digitalización ofrece a los nuevos competidores, como los participantes de la industria cruzada o las compañías de tecnología financiera, oportunidades de entrada al mercado. Por lo tanto, esperamos que nuestras empresas tengan una mayor necesidad de inversión en productos digitales y recursos de proceso para mitigar el riesgo de una pérdida potencial de participación de mercado».
Por último, Deutsche Bank ha lanzado su primer centro de innovación llamado ‘Blue Water Fintech Space’ en China para reforzar su oferta digital a los clientes en el país asiático, así como para facilitar las asociaciones en la comunidad FinTech. El centro, que tendrá su sede en Shanghai, estará a cargo de un equipo dedicado de innovación y soluciones digitales, dijo el banco alemán.
El Blue Water Fintech Space se basará en el concepto de «Innovación como servicio», proporcionando a los clientes nuevas ideas a través de talleres digitales, demostraciones de concepto de roadshows e incubación de proyectos FinTech. También profundizarán en soluciones impulsadas por el pensamiento de diseño, inteligencia artificial, soluciones robóticas, tecnología biométrica e Internet de las cosas (IoT).
Estos nuevos proyectos marcan un cambio significativo en la cultura corporativa, vital para que Deutsche Bank y otro bancos en esta línea compitan con nuevos actores en el sector de servicios financieros.
Abu Dhabi, la capital de los EAU, se está preparando para colocar su registro de tierras en una plataforma basada en blockchain. El Departamento de Planificación Urbana y Municipios, una agencia dirigida por el gobierno encargada de administrar la estrategia de desarrollo de Abu Dhabi, se ha asociado con la empresa india de TI Tech Mahindra para el proyecto. El objetivo es construir una solución de tecnología blockchain de libro mayor distribuido para rastrear los registros de tierras.
La agencia planea proporcionar una plataforma de tecnología de contabilidad distribuida (DLT) llamada SmartHub a los ciudadanos de Abu Dhabi, a fin de realizar un seguimiento de los registros de tierras. Se espera que la nueva solución reduzca el tiempo de procesamiento de transacciones. La solución habilitada para DLT almacenará todos los documentos relacionados con la propiedad emitidos por los municipios en una cadena de bloques y ayudará a rastrear registros a través de nodos extendidos a diferentes entidades. La aplicación también proveerá servicios como compra, reventa de la propiedad y verificación del contrato de arrendamiento. Con este proyecto, los EAU esperan mejorar la experiencia del cliente al aumentar la transparencia, trazabilidad y seguridad de los registros, además de la confianza en la autoridad de archivo.
«El gobierno y los sectores privados en Abu Dhabi están trabajando juntos para lograr la agenda de transformación digital dirigida por el gobierno», dijo Ahmad Abdolsamad AlHammadi, director de información del municipio de Abu Dhabi . «Creemos en adoptar proactivamente las tecnologías de la nueva era y ofrecer mejores experiencias ciudadanas a los residentes de Abu Dhabi».
Ram Ramachandran, Gerente General de Tech Mahindra, dijo que están encantados de ser parte de esta asociación. Agregó que la compañía está comprometida a habilitar a sus clientes en la hoja de ruta de transformación digital. Tech Mahindra también ha colaborado con varias startups para desarrollar soluciones tecnológicas de vanguardia, agregó.
Asimismo, el Ministerio de Desarrollo Comunitario de los EAU (MOCD) está planeando organizar una competencia para construir plataformas habilitadas para blockchain en el sector social. El MOCD reveló su concurso «Social Blockathon», que tiene un fondo de premios de $ 16,300.00 y tiene como objetivo promover el desarrollo de plataformas basadas en blockchain para actividades educativas, sociales y recreativas.
En los últimos años, un numero creciente de organismos gubernamentales de todo el mundo ha estado explorando la tecnología blockchain para proteger los registros, incluida la información del registro de la propiedad. Por ejemplo, el gobierno de Ucrania se asoció con Bitfury Group Ltd., Propy Inc. creó una solución para una ciudad en Vermont, y Blocksquare Inc. lanzó su propio mercado blockchain para inversiones inmobiliarias.
Una vez que se implementen los servicios, los propietarios, los registradores y los corredores de bienes raíces en Abu Dahabi obtendrán acceso a la aplicación SmartHub y su blockchain subyacente para facilitar el registro, la compra y el intercambio de tierras.
«La implementación de tecnologías de última generación como Blockchain y los servicios digitales SmartHub ayudará a servir a un segmento más amplio de ciudadanos mejorando la felicidad del cliente, la calidad de vida y la accesibilidad de nuestros servicios», dijo AlHammadi. Y agregó: “ Este es el comienzo de muchos más servicios que tenemos previsto lanzar durante el transcurso del año”.
Ant Financial, la filial de pagos de Alibaba, ha firmado una carta de intención para asociarse con el gigante farmacéutico Bayer Crop Science y desarrollar una solución blockchain para el monitoreo de productos agrícolas.
Ant Financial, un gran jugador en el mercado chino, fue fundada en 2014 como un subsidiaria del grupo Alibaba, que posee un tercio de la compañía, y está detrás del destacado servicio de pago de teléfonos móviles de Alipay China, que tiene la capacidad de soportar mil millones de cuentas diariamente. El proyecto es uno de los 40 que está desarrollando la compañía en el área de la tecnología blockchain. La cual ya ha invertido en iniciativas orientadas a la innovación en la cadena de suministro, las remesas, las finanzas y el seguimiento en línea.
Bayer Crop Science, es propiedad de Monsanto desde 2018 y ha estado trabajando activamente en el desarrollo en blockchain; de hecho, a principios de este año firmó un acuerdo con BlockApps, una solución de ConsenSys. Bayer está investigando activamente formas de desarrollar mejores cultivos y mejorar su rendimiento. La compañía es conocida en todo el mundo por su destreza en ingeniería genética de alimentos y semillas. Actualmente, tiene una enorme reserva de ingresos de inversión gracias a los 14 mil millones de dólares que recaudó en 2018 para buscar un nuevo desarrollo tecnológico en los campos emergentes como blockchain, Inteligencia Artificial e Internet de las cosas.
La nueva asociación se anunció durante la Conferencia Apsara de este año en Hangzhou, China. Las dos empresas han firmado una carta de intención para desarrollar un sistema basado en blokchain. Las compañías apuntan a incorporar la tecnología blockchain en los sistemas de monitoreo agrícola para aumentar la eficiencia. El objetivo del proyecto es ayudar a los agricultores a aumentar su rendimiento y eficiencia y garantizar la alta calidad de los cultivos, y a la vez mejorar los ingresos de los agricultores, así como ayudar a la digitalización de la agricultura, que hasta ahora se ha mantenido alejada de los avances tecnológicos.
En un comunicado, el Gerente General del Grupo de Tecnología Inteligente de Ant Financials, George Jiang, dijo sobre el acuerdo: «Estamos entusiasmados de unirnos con Bayer Crop Science para explorar la aplicación de la tecnología blockchain en la agricultura. La agricultura es la base de la civilización humana. Junto con Bayer, nuestra exploración de blockchain en la agricultura mejorará la transparencia y la capacidad de respuesta de su cadena de suministro, y aportará más valor a los consumidores, los agricultores y la sociedad».
El jefe de la ciencia de cultivos Bayer de China Weidong, al hablar sobre la asociación entre ambas compañías, dijo: «Al trabajar codo con codo, nos esforzamos por ayudar a la industria agrícola en su transformación en la nueva era, mejorar la aplicación de tecnologías agrícolas avanzadas, aumentar la eficiencia de la producción agrícola, mejorar los ingresos de los agricultores y proteger la seguridad alimentaria. Esperamos trabajar con más socios y consumidores para formar una nueva cadena de valor del mercado de productos agrícolas».
La entidad ocupa el primer lugar a nivel mundial en el ranking de instituciones bancarias que procesan compensaciones para pagos en euros.
Deutsche Bank, el banco más grande de Alemania, se ha unido a la Interbank Information Network (IIN), la red basada en blockchain del gigante bancario estadounidense JPMorgan, según informó ayer el Financial Times.
Dicha iniciativa fue anunciada originalmente en octubre de 2017 y está basada en una red llamada Quorum, la cual fue desarrollada en Ethereum y es la principal operadora de la moneda JPM Coin. En junio de este año, el equipo de JPMorgan comenzó a realizar pruebas para el envío de remesas y el proyecto IIN actualmente cuenta con más de 300 instituciones asociadas.
El proyecto apunta a las ineficiencias en el sistema de pago SWIFT, que actualmente cuenta con 11,000 bancos. Aunque la actualización de SWIFT, GPI, permitió el seguimiento de pagos, no proporciona las comunicaciones necesarias para resolver las consultas de cumplimiento. IIN permite a las partes compartir información de manera autorizada. Actúa como un libro de contabilidad donde todos pueden ver el estado de la transacción y atender consultas sin problemas. En contraste, los sistemas heredados requieren intervención manual, por lo que IIN aumenta la eficiencia y la velocidad de las transacciones. A pesar de que ésta fue la primera característica en un proyecto más ambicioso, aún no alcanza a superar a quienes arrancaron mucho antes.
Cabe destacar que el IIN de JP Morgan utiliza aún la infraestructura de corresponsalía bancaria existente. Muchas otras iniciativas de pagos de blockchain buscan evitarlo. La semana pasada, Mastercard anunció que se había asociado con R3 para desarrollar una solución de pagos transfronterizos basada en blockchain. Esto tiene como objetivo utilizar la misma red de Mastercard. Asimismo, Visa tiene su proyecto B2B Connect. Hace unos meses, IBM lanzó su plataforma de pago de cadena de bloques IBM World Wire. Ésta aprovecha Stellar para permitir pagos directos de banco a banco utilizando tokens. Stellar y Ripple xRapid tienen objetos similares para evitar la red de corresponsalía bancaria y permitir pagos instantáneos de punto a punto.
En una entrevista realizada por el medio Financial Times el día de ayer, el gerente del área de tesorería de JPMorgan, Takis Georgakopoulos, aseguró que IIN afrontaría graves limitaciones si sus clientes fuesen las únicas las entidades que operen en la red, por lo que la incorporación de Deutsche Bank traerá grandes beneficios para todos.
El informe de Financial Times detalla que la incorporación de Deutsche Bank tiene mucho sentido, ya que es la entidad asociada a JPMorgan que ocupa el primer lugar a nivel mundial en cuanto a compensación de pagos en euros.
Ole Matthiessen, director global de administración de dinero en efectivo de Deutsche Bank, aseguró que IIN reduce los tiempos y los costos necesarios al momento de procesar pagos interbancarios, escribiendo todas las transacciones en una red Blockchain compartida, resolviendo inconvenientes con aquellos procesos que puedan resultar complicados.
Matthienssen también indicó que esto derivaría en una reducción de costos para Deutsche, permitiendo ofrecer mejores servicios para los clientes. También indicó que entre los planes de IIN está congregar alrededor de 400 miembros para finales de 2019, por lo que seguramente en un futuro cercano anunciarán a nuevas entidades asociadas. Actualmente la red incluye algunos de los grandes nombres bancarios como Société Générale, China CITIC y Mizuho de Japón. Si bien el tamaño de la red es un logro significativo con la incorporación del gigante alemán, la ausencia de numerosos bancos mundiales es notable. Por ejemplo, de Asia, ni el Standard Chartered ni HSBC son actualmente participantes. En Europa, dos grandes bancos que son muy activos en el espacio blockchain como el BNP Paribas e ING tampoco participan en IIN.
Como se informó en junio, JPMorgan espera poner a prueba su propia criptomoneda, la JPM Coin, para finales de 2019. Recientemente, el CEO de JPMorgan, Jamie Dimon, brindó su apoyo al muy discutido criptoproyecto Libra, de Facebook, afirmando que la stablecoin no representa una amenaza para los bancos a corto plazo. Por su parte, el Deutsche Bank es uno de los 26 bancos centrales mundiales que se reunirá mañana en Suiza con los fundadores de Libra para discutir sus supuestos riesgos para la estabilidad financiera.
Y mientras el mundo bancario internacional se muestra muy activo en Blockchain, sea sólo para agilizar y eficientizar los pagos como propone JPMorgan o para evitar corresponsalías bancarias como propone Stellar, Ripple o R3, en Panamá ¿qué estamos discutiendo?.
La semana pasada fue la fiesta de despedida de Jack Ma y como siempre, su personalidad, casi al estilo de una estrella de rock, se hizo notar. Sin embargo, más allá de la excentricidad de las pelucas, poses y guitarras, un lloroso Jack Ma dejaba entrever lo costoso de dejar el poder, situación más que común, especialmente en aquellos empresarios que han levantado un imperio basado en sus habilidades, los tradicionales CEOs familiares. Durante una celebración de cuatro horas en un estadio con capacidad para 80,000 personas, el multimillonario presidente ejecutivo de Alibaba cumplió su promesa de hace un año de entregar las riendas de Alibaba, al CEO Daniel Zhang.
Dar un paso al costado no siempre es sencillo. “Debido a los límites físicos de la capacidad y energía de uno, nadie puede asumir las responsabilidades del presidente y del director ejecutivo para siempre” dijo. Pero el fundador del gigante chino del e-commerce, escribió una carta de despedida de la empresa en la que otros pueden encontrar inspiración: da sus tres consejos fundamentales para ser un líder en épocas de grandes cambios, sobre todo, tecnológicos.
Las » dosis de sabiduría» de Jack Ma son, en principio, tres y están absolutamente relacionadas entre sí.
-No puedes hacer todo por ti mismo.
-No durarás para siempre.
-Para un verdadero éxito, su empresa debe poder continuar sin usted.
Sobre la primer cuestión, al inicio, el emprendedor cumple todas las funciones empresariales, pero a medida que progresa y como parte indispensable, es necesario concentrarse en lo que mejor sabe cada uno y conocer sus limitantes, rodearse de los mejores. Jack Ma pasó de ser un simple profesor de inglés a un emprendedor del comercio online. Con frecuencia, el fundador comienza con la idea pero después profesionaliza su estructura, agregando expertos en gestión. Ningún empresario puede pensar que llegará a la meta solo, todos necesitan ayuda para cruzarla.
La segunda razón es más difícil de asumir aún, a pesar de ser la más lógica. Todos somos mortales y eso es algo difícil de aceptar para los grandes líderes, pero que Jack Ma entendió rápido que no iba a tener la energía necesaria para poder seguir haciendo negocios a ese nivel de competencia donde juegan no sólo Alibaba, sino Ebay, Amazon,Google y los más grandes de Internet. Es difícil hablar de nuestra muerte porque vivimos toda nuestra vida sin pensar en morir, pero es inevitable; todos vamos a morir algún día. La planificación avanzada permite a las personas recopilar la información y crear un plan lógico con una mente clara, en lugar de tomar decisiones sobre la marcha cuando el líder muere en forma inesperada.
Por último, dejar una empresa preparada para manejarse por procesos, altamente eficiente, donde cada parte genera valor sin la dependencia de los individuos que la componen, es la meta a la cual llegan pocas compañías sin pasar por dolorosos aprendizajes, ventas, quiebras o en el peor de los casos, no llegan y se disuelven antes. A diario vemos compañías, especialmente familiares, que por diversas razones (conflictos internos, egos, el «a nosotros no nos va a pasar»), no toleran estructuras y al final caen.
Para que el éxito sea sustentable en el tiempo, la empresa debe poder subsistir sin la influencia de su fundador. Jack Ma lo explicó a los accionistas, clientes y empleados en su emotiva carta de despedida: “Habiendo sido entrenado como profesor, me siento extremadamente orgulloso de lo que he logrado. Los maestros siempre quieren que sus alumnos los superen, por lo que lo más responsable que puedo hacer para mí y para la empresa es permitir que las personas más jóvenes y con más talento asuman los roles de liderazgo para que puedan heredar nuestra misión ‘para que sea más fácil hacer negocios en cualquier lugar’».
La enseñanza que nos deja esta brillante y planificada sucesión, es la importancia de establecer la gobernanza en las empresas. Hoy en día muchas empresas familiares, medianas y grandes, se han ido retirando, como familia, de la gestión operativa y han creado sus casas matrices, o holdings. La idea es dejar fluir a la empresa con un poco más de distancia, con un mecanismo de contratación de personal profesional, con ciertos protocolos y perfiles, que sean disruptivos del mercado. La academia denomina a este proceso corporativizar o instalar Gobierno Corporativo. Y atención, el gobierno corporativo no se trata a mi entender de un tema regulatorio, o de querer mostrarse «cumpliendo», es un tema de sobrevivencia empresarial, con verdadera responsabilidad en los procesos, planes y estrategias. Todo lo demás es carpintería.
Para quienes están interesados, aquí el texto completo de la carta.
Estimados clientes, colaboradores y accionistas de Alibaba:
Hoy, cuando celebramos el décimo noveno aniversario de Alibaba, me complace compartir algunas noticias con ustedes: con la aprobación de nuestra junta directiva, dentro de un año, el 10 de septiembre de 2019, que también coincide con el 20º aniversario de Alibaba, el director ejecutivo Daniel Zhang me sucederá como presidente de la junta de Alibaba Group. Mientras permanezca como presidente ejecutivo en los próximos 12 meses, trabajaré estrechamente con Daniel para asegurar una transición exitosa y sin problemas. A partir de entonces, permaneceré en la junta directiva de Alibaba hasta nuestra reunión anual de accionistas en 2020.
He pensado y preparado mucho en este plan de sucesión durante diez años. Me complace anunciar el plan hoy gracias al apoyo de Alibaba Partnership y nuestra junta directiva. También quiero ofrecer un agradecimiento especial a todos los colegas de Alibaba y sus familias, porque su confianza, apoyo y nuestra empresa conjunta en los últimos 19 años nos han preparado para este día con confianza y fortaleza.
Esta transición demuestra que Alibaba ha avanzado al siguiente nivel de gobierno corporativo de una compañía que depende de individuos, a uno construido en sistemas de excelencia organizacional y una cultura de desarrollo de talento.
Cuando se fundó Alibaba en 1999, nuestro objetivo era construir una empresa que pudiera enorgullecer a China y al mundo y una que pudiera cruzar entre tres siglos y durar 102 años. Sin embargo, todos sabíamos que nadie podía quedarse con la compañía durante 102 años. Una Alibaba sostenible tendría que construirse sobre una gobernanza sólida, una filosofía centrada en la cultura y la coherencia en el desarrollo del talento. Ninguna empresa puede confiar únicamente en sus fundadores. De todas las personas, debería saber eso. Debido a los límites físicos en la capacidad y la energía de una persona, nadie puede asumir las responsabilidades del presidente y director general para siempre.
Nos hicimos esta pregunta hace 10 años: ¿cómo podría Alibaba lograr un crecimiento sostenible después de que Jack Ma abandone la empresa?
Creíamos que la única forma de resolver el problema de la sucesión del liderazgo corporativo era desarrollar un sistema de gobierno basado en una cultura y mecanismos únicos para desarrollar talentos y sucesores consistentes. Durante los últimos 10 años, seguimos trabajando en estos ingredientes.
Habiendo sido formado como profesor, me siento extremadamente orgulloso de lo que he logrado. Los maestros siempre quieren que sus alumnos los superen, por lo que lo más responsable que puedo hacer para mí y para la empresa es permitir que las personas más jóvenes y con más talento asuman los roles de liderazgo para que puedan heredar nuestra misión para que sea más fácil hacer negocios en cualquier lugar.
Llevar a cabo esta misión para ayudar a las pequeñas empresas, los jóvenes y las mujeres de todo el mundo es mi pasión. Esta no es solo nuestra intención desde el primer día, sino que me siento bendecido por tener esta oportunidad. Realizar el sueño detrás de esta misión requiere la participación de mucha más gente que solo Jack Ma y el esfuerzo persistente de las generaciones de Alibaba.
Alibaba es asombroso no por nuestro negocio o escala o logros. Lo mejor de Alibaba es que nos unimos bajo una misión y visión común. Nuestro sistema de asociación, cultura única y equipo talentoso han establecido una base sólida para el legado de nuestra empresa. De hecho, desde que entregué las responsabilidades del CEO en 2013, la compañía ha funcionado sin problemas durante cinco años gracias a estos ingredientes institucionales.
El sistema de asociación que desarrollamos es una solución creativa para el buen gobierno y la sostenibilidad, ya que supera varios desafíos que enfrentan las empresas de escala: innovación continua, sucesión de líderes, responsabilidad y continuidad cultural. A lo largo de los años, al iterar nuestro modelo de gestión, hemos experimentado y mejorado el equilibrio correcto entre sistemas e individuos. Simplemente confiar en individuos o seguir ciegamente un sistema no resolverá nuestros problemas. Para lograr un crecimiento sostenible a largo plazo, necesita el equilibrio adecuado entre sistema, personas y cultura. Tengo plena confianza en que nuestro sistema de asociación y los esfuerzos para salvaguardar nuestra cultura ganarán con el tiempo el amor y el apoyo de los clientes, empleados y accionistas.
Desde la fundación de la compañía en 1999, hemos comentado que el futuro de Alibaba tendrá que depender de “gran cantidad de talento” para permitirnos repasar nuestros planes de sucesión de gestión. Después de años de arduo trabajo, Alibaba de hoy cuenta con un grupo de talento de clase mundial en calidad y cantidad. El maestro en mí se siente extremadamente orgulloso de nuestro equipo, nuestro liderazgo y nuestra cultura única impulsada por la misión, así como por el hecho de que continuamos desarrollando líderes empresariales excepcionales y talentos profesionales como Daniel Zhang.
Daniel ha estado con Alibaba Group durante 11 años. Desde que asumió el cargo de director ejecutivo, ha demostrado su excelente talento, su visión para los negocios y su liderazgo decidido. Bajo su dirección, Alibaba ha visto un crecimiento constante y sostenible durante 13 trimestres consecutivos. Su mente analítica es incomparable, aprecia nuestra misión y visión, acepta la responsabilidad con pasión y tiene las agallas de innovar y probar modelos de negocios creativos. Merecidamente, los medios de noticias de negocios de China lo nombraron el CEO número 1 en 2018. Por estas razones, él y su equipo se han ganado la confianza y el apoyo de clientes, empleados y accionistas. Comenzar el proceso de pasar la antorcha de Alibaba a Daniel y su equipo es la decisión correcta en el momento adecuado, porque sé que al trabajar con ellos estoy listo y confío plenamente en nuestra próxima generación de líderes.
En cuanto a mí, todavía tengo muchos sueños que perseguir. Quienes me conocen saben que no me gusta estar ocioso. Planeo continuar mi papel como socio fundador en la Alibaba Partnership y contribuir al trabajo de la alianza. También quiero volver a la educación, lo que me emociona con tanta bendición porque esto es lo que amo hacer. El mundo es grande, y todavía soy joven, así que quiero probar cosas nuevas, ¿y si se pueden realizar nuevos sueños?
Lo único que puedo prometer a todos es esto: «Alibaba nunca fue sobre Jack Ma, pero Jack Ma siempre pertenecerá a Alibaba».
