Categoría: Acción Humana

  • Luego de 15 años como el procesador de pagos principal de eBay, Paypal es desplazado.

    Una de las asociaciones con más historia de la industria tecnológica está llegando a su fin.

    eBay anunció que dejará de funcionar con PayPal como su servicio de pagos de back-end en 2020 y comenzará a trasladar un pequeño porcentaje de su volumen de pagos a un nuevo socio más adelante este año.

    En lugar de PayPal, eBay ha firmado un contrato a largo plazo con Adyen, una compañía de pagos con sede en Ámsterdam que se fundó en 2006 y ha contado entre sus clientes a compañías globales como Uber, Netflix y Spotify. El negocio de Adyen se centra únicamente en proporcionar servicios de pagos de respaldo, como el procesamiento de tarjetas de crédito, a las empresas, por lo que no se verá ningún botón de pago de Adyen en eBay. Pero Adyen se convertirá en el principal procesador de pagos para sitios de eBay en todo el mundo.

    Después de que el acuerdo eBay-PayPal existente finalice en 2020, PayPal seguirá siendo una opción de pago para los compradores en eBay, pero no se destacará antes de las opciones de tarjeta de crédito y débito como sucede en la actualidad. PayPal dejará de procesar pagos con tarjeta para eBay en ese momento.

    En eBay, el movimiento se anuncia como una forma de tener más control sobre la experiencia de pago crítica que tienen otros destinos gigantes de compras en línea como Amazon y Alibaba, y ofrecen más opciones de pago a los compradores de eBay. Adyen admite más de 200 métodos de pago en todo el mundo, dijo eBay en una publicación del blog que anunciaba las noticias.

    También se espera que la medida agregue $ 2 mil millones de ingresos al negocio de eBay, porque la compañía comenzará a cobrar a los vendedores de eBay por el servicio de pagos; hoy, PayPal es quien lo hace.

    Dicho eso, «la mayoría de los vendedores pueden esperar que sus costos de procesamiento de pagos se reduzcan después de la transición al modelo de pagos intermediados de eBay», dijo eBay en su anuncio.

    Para Adyen, el acuerdo con eBay es una gran ganancia para una empresa de su tamaño; Adyen registró ingresos netos de $ 178 millones en 2016 en comparación con casi $ 11 mil millones, para PayPal.

    Uno supondría, entonces, que hay muchas posibilidades de que eBay asuma una participación accionaria en Adyen junto con el acuerdo comercial, de modo que pueda beneficiarse del alza que esto creará. Por ahora, la compañía no dice si ese es el caso. Es justo preguntarse si Adyen tuvo que hacer concesiones financieras para ganar el negocio de una plataforma del tamaño de eBay. Se espera que Adyen solicite una IPO ( initial public offering, la primera vez que una compañía sale a la oferta pública) este año.

    PayPal se convirtió en el principal proveedor de pagos de eBay en 2003, pocos meses después de que eBay adquirió la compañía en un acuerdo valuado en $ 1.5 mil millones. Las dos compañías se dividieron en compañías públicas separadas en julio de 2015 y suscribieron un acuerdo operativo de cinco años para mantener una relación cercana hasta mediados de 2020.

    Alrededor del momento en que las compañías anunciaron los planes para la división en 2014, eBay representó más del 30 por ciento de los ingresos de PayPal y más del 50 por ciento de sus ganancias, dijo la compañía combinada en ese momento.

    PayPal ha tratado de diversificar su negocio ya que las compañías se separaron, pero no revela cuánto negocio proviene de eBay. Hoy, PayPal vale $ 102 mil millones; eBay está valorado en $ 42 mil millones.

    Pero si esa noticia no aparenta ser buena para Paypal, también otra buena se les da al mismo tiempo.

    Bank of America Merrill Lynch se asoció con PayPal para permitir que los clientes comerciales realicen pagos transfronterizos en moneda local con solo un identificador de correo electrónico. Los pagos, que se inician a través del producto BofA Merrill’s Global Digital Disbursements, se pueden realizar desde los EE. UU. a los titulares de cuentas de PayPal en México, Francia, Alemania, Italia, el Reino Unido y Filipinas.

    Hubert Jolly, jefe global de financiamiento y canales para Global Transaction Services (GTS) en BofA Merrill, dice: «El acuerdo ayudará a nuestros clientes a acceder al crecimiento en el uso de billeteras digitales, que en muchas partes del mundo son el método preferido de pago.»

    Una alternativa a los pagos tradicionales por wire, ACH o cheque, Jolly dice que el servicio tiene una multitud de aplicaciones, desde firmas que pagan a sus trabajadores de la economía de gig,  a universidades que desembolsan estipendios o préstamos a los estudiantes.

    El nuevo servicio es el resultado de una colaboración en agosto de 2017 que permitió a los clientes minoristas de Bank of America realizar transacciones con PayPal en las tiendas y vincular sin problemas sus tarjetas de crédito y débito a sus cuentas de PayPal.

    Una de cal y otra de arena para Paypal, aunque las acciones de PayPal cayeron hasta un 12 por ciento en las noticias en las operaciones posteriores al anuncio al mercado de la terminación del acuerdo con eBay, asi que por ahora serían más de cal que de arena inofensiva las novedades.

  • Carrefour revoluciona el retail con el proyecto 2022, apostando al e-commerce y observando a Amazon.

    El Grupo Carrefour ha fijado un ambicioso proceso de transformación digital con el objetivo de convertirse en el líder mundial del sector de gran consumidor. “Carrefour 2022”, nombre con el que se ha apodado al plan de 5 años que llevará a cabo la cadena, será una inversión de2.800 millones de euros que, en asociación con el gigante chino de telecomunicaciones Tencent, buscará adecuarse la compañía al entorno omnicanal (integración de todos los canales que posee el supermercado) en el que se halla el cliente.

    A través de un comunicado oficial, Grupo Carrefour indicó que el plan de reestructuración se basará en 4 pilares fundamentales: implementar una organización simplificada y fácil de replicar, que busque la productividad y la competitividad, una revisión de la oferta de productos que existe actualmente en Carrefour, y bajo un entorno omnichannel.

    En este sentido, Carrefour se ha asociado con Tencent para desarrollar una estructura multiformato y omnicanal con la apertura de 2.000 ‘convenience stores’ –establecimientos de menos de 500 m²-  repartidos en las principales ciudades donde opera la cadena, lanzar una plataforma ecommerce para toda Francia en 2018 (Carrefour.fr), y además potenciar el formato “Cash & Carry” con el desarrollo de Promocash en Francia, 20 nuevos locales Atacadão en Brasil, y la conversión de 16 hipermercados a Carrefour Maxi en Argentina. El objetivo, alcanzar una facturación de 5.000 millones de euros a través del canal online en 2022.

    Otro aspecto a destacar en el proceso de transformación de Carrefour es la inversión en productos con la marca Carrefour, especialmente orgánicos, para generar unas  ventas de 5.000 millones de euros en dicha categoría y un tercio de la facturación total de la compañía en productos de la marca para 2022.

    Una organización basada en la simplicidad

    Con el fin de mejorar la eficiencia operativa de los equipos y aumentar la capacidad de respuesta, Carrefour está racionalizando su sede en todos sus países.

    En la región de Ile-de-Franca la sede se reagrupará, lo que implica el cierre de la sede corporativa en Boulogne y construir una nueva sede de 30.000 m2 en el departamento de Essonne. Se ofrecerá un plan de despido estrictamente voluntario a 2.400 empleados en la oficina central en Francia, de un total de 10.500 empleados.

    «Carrefour 2022» busca, según la compañía, adoptar una organización personalizada que se centre en el cliente, para reflejar mejor sus necesidades y expectativas. Para ello aprovecharán la experiencia de startups y el poder de los líderes del sector, como el acuerdo firmado con Fnac Darty dentro de la electrónica de consumo, y la asociación con Showroomprivé para ventas en ecommerce.

    A su vez, el Grupo habló sobre la potencial adquisición de una parte de Carrefour China por Tencent y Yonghui, minorista especializado en alimentos frescos y formatos pequeños en China,  que desde Carrefour lo valoran como una oportunidad de allanar el camino para grandes oportunidades de Carrefour en el mercado chino, especialmente dentro del ecommerce de alimentación.

    «Tengo una gran ambición para Carrefour: convertirnos en el líder del sector de gran consumo ofreciendo a nuestros clientes, todos los días y en todas partes, alimentos fiables y de calidad a un precio razonable. Para hacer esto, y regresar a una dinámica de conquista, debemos renovar nuestro modelo simplificando nuestra organización, abriéndonos a nuevos partnerships, mejorando nuestra eficiencia operativa, invirtiendo en startups, construyendo un modelo omnichannel eficiente, y desarrollando nuestra oferta de productos frescos y orgánicos, especialmente bajo la marca Carrefour. Este es el significado del plan de transformación «Carrefour 2022» que estamos presentando, y que el Grupo y sus empleados implementarán con ambición y determinación», declaró Alexandre Bompard, presidente y consejero delegado de Carrefour.

    Los puntos claves de la reestructuración, que muchos analistas lo ven como una «lavada de cara y posicionamiento» ante una oferta de compra desde Amazon o prepararse para darle pelea, en cualquiera de los casos, Amazon es parte el detonante de tan agresivo Plan; estos puntos son:

    DESPIDOS

    Carrefour habla de 2.400 salidas en sus oficinas centrales de Francia, de un equipo de 10.500. Serían salidas voluntarias, para las que se ofrecerá un plan incentivado.

    VENTA Y CIERRE DE TIENDAS

    La compra en 2014 de más de 800 tiendas Dia en Francia no le ha salido a Carrefour todo lo bien que pretendía. La empresa ha anunciado la venta de casi 300 y en el caso de no haber comprador, se procederá a su cierre.

    HIPERMERCADOS

    Habrá inversión para aumentar su atractivo y para que sus híper adapten su oferta a la ubicación donde se encuentren. Eso sí, reducirá en 100.000 metros cuadrados la superficie de sus hipermercados en Francia.

    CONVENIENCIA

    En los próximos cinco años se abrirán al menos 2.000 nuevas tiendas, con presencia creciente en las principales ciudades europeas.

    ECOMMERCE

    Carrefour ha anunciado medidas (2.800 millones de euros en inversión hasta 2020) para mejorar su comercio electrónico. En Francia busca tener una cuota de mercado de al menos el 20% en el ecommerce alimentario. Se llegará más lejos, las entregas serán más rápidas, se mejorará el servicio Drive y el Click & Collect y en cada país todo el mundo digital de Carrefour se concentrará en un solo portal web.

     ASOCIACIONES

    Carrefour ha decidido apostar definitivamente por las asociaciones con otras empresas para aprovechar sinergías y crear una oferta más atractiva para los clientes. Ahí está el acuerdo con Fnac Party o el más reciente de Showroomprivé.

    CHINA

    Carrefour ha anunciado un acuerdo en el referente tecnológico Tencent y con el minorista especializado en frescos Yonghui, los cuales entrarán en el capital de Carrefour China. Busca así tocar dos puntos clave: mejorar su comercio electrónico en el mercado chino y aumentar las ventas en frutas, verduras, pescado y carne.

    MARCA BLANCA

    Es quizá uno de los anuncios más sorprendentes. Carrefour, uno de los retailers más amantes de las marcas y siempre mirado con buen ojo por las grandes firmas, potenciará su MDD para que logre un tercio de sus ventas en los próximos cinco años. Cambio de política que, seguro, tendrá consecuencia para muchos fabricantes.

    FRESCOS

    Primero en Francia, la idea es triplicar sus ventas en frescos en 2022 y lograr un millón de nuevos consumidores. La inversión para aumentar la variedad y la calidad de los mismos será muy importante para extender el modelo más tarde a otros países.

    ECOLÓGICOS

    Carrefour busca ventas de 5 billones de euros en ecológicos en 2022. Entre otras medidas, financiará a agricultores para facilitar su cambio a la agricultura bio y se potenciará la presencia de estos productos.

    Las razones por las que Amazon estaría interesado en Carrefour:

    En 2017 Amazon realizó una adquisición que habla claro sobre sus intenciones de presente y de futuro: compró Whole Foods y puso en alerta a todo el retail tradicional. Que el gigante online se hiciera con una cadena de supermercados muy popular en Estados Unidos, especializada en frescos y en productos ecológicos,  no deja de ser un movimiento clave que próximamente podría tener su eco europeo.

    ¿Podría Amazon comprar una cadena de distribución en Europa? ¿Cuál sería? ¿Qué le interesa realmente del retail offline? Amazon podría hacer una adquisición similar a la de Whole Foods en suelo europeo porque es la mejor manera de aprender sobre el negocio alimentario del viejo continente y profundizar en la marca blanca (una de las sorpresas del Plan de Carrefour anunciado) y porque en el retail actual el mundo online y el offline necesitan ir de la mano, algo de lo que Amazon se ha dado cuenta en los últimos tiempos.

    El plan completo puede leerse aquí.

     

  • 50 Cent, millonario por accidente, le debe al Bitcoin salir de la quiebra.

    Cuando, en 2014, el rapero Curtis Jackson , más conocido como 50 cent, se encontraba promocionando su nuevo disco, Animal Ambition, en Reddit (el mayor foro de internet) le respondió a un forista que aceptaría pagos en Bitcoin de su nuevo álbum, «para estar actualizado».

    En aquel momento, Bitcoin no era una moneda popular  y, aunque comenzaba a ser reconocida, sólo era empleada en ciertos círculos especializados de internet.

    Aunque su disco Animal Ambition fue un rotundo fracaso en ventas y solo pudo vender 150.000 copias en el mercado, una cantidad ínfima en comparación a los 20 millones de discos que vendieron sus dos títulos anteriores, Curtis Jackson recaudó la nada despreciable cantidad de 700 Bitcoin.

    50 Cent fue otro de los usuarios que se hizo de Bitcoin para olvidarse de él.  Así fue cómo, accidentalmente, ganó 8 millones de dólares en Bitcoin.

    En el lanzamiento de Animal Ambition, el valor del bitcoin era de USD 662. Sus fanáticos pudieron adquirir el producto por una pequeña fracción de la criptomoneda. En total, para esa fecha se recogieron alrededor de 400 mil dólares por la venta del disco; el cual, en la actualidad equivale a un poco más de 8 millones de dólares con el valor del bitcoin por encima de 11 mil dólares durante las últimas semanas.

    En su cuenta de Instagram y Twitter confirmó que no se esperaba esta ganancia por vender su disco en bitcoin. Posteriormente, comentó que había olvidado por completo esa cuenta en bitcoin, hasta que la recordó y se topó con está sorpresa.

    Luego del anuncio oficial en las redes sociales el cantante empezó a recibir múltiples propuestas de brokers y plataformas de bitcoin donde podría invertir su dinero.

    Por su parte, algunos comentarios sugieren que al cantante podría interesarle DeepOnion. Una criptomoneda que solía mantener su valor alrededor de 50 centavos de dólar.

    Lo más increíble del caso es que en 2015 50 cent se declaró en bancarrota y fue demandado por 5 millones de dólares por un vídeo sexual difundido que pertenecía a su novia.
    Ciertamente, 50 Cent tuvo la suerte de recordar la clave de acceso a su billetera después de tantos años. En algunos casos, personas con carteras de bitcoin que no recuerdan la clave han perdido todo su dinero debido a la naturaleza criptográfica segura de la criptomoneda.

    Sin embargo, la buena noticia puede transformársele en un dolor de cabeza, porque como siempre, el IRS, la oficina de impuestos, le pedirá explicaciones. Ello debido a que tras ser condenado a pagar la multa de 5 millones de dolares, se enfrentó a otros dos procesos en los que tuvo que demostrar que no disponía de activos con los que hacer frente al pago, pese a que contaba con este dinero en bitcoins. Un dinero que presuntamente tampoco habría declarado a la hacienda norteamericana.

  • La minera Perth de Australia planea lanzar su criptomoneda respaldada por oro

    The Perth Mint es una de las refinerías más grandes de Australia y actualmente está buscando formas de atraer a nuevos clientes para que realicen inversiones en oro, y una de sus estrategias es lanzar su propia criptomoneda respaldada en el metal precioso.

    Con una capacidad de procesamiento de más de 700 toneladas de oro por año, Perth Mint es la refinería de oro más grande de Australia. Sin embargo eso no ha impedido el aumento del traslado de sus  inversores hacia nuevas alternativas como lo son las criptomonedas como el bitcoin.

    Según ABC News, la compañía está en proceso de desarrollar una criptomoneda aún sin nombre respaldada por oro que servirá para comprar y vender cripto-oro en Blockchain. El ambicioso plan, que está sujeto a un acuerdo de confidencialidad, facilitará que los consumidores compren oro físico.Además, también se enfatizó que la compañía estaba interesada en implementar la tecnología blockchain en sus propios procesos.

    Desde su creación, Blockchain se ha utilizado para rastrear transacciones en industrias, desde la agricultura hasta el registro de tierras y la industria de grabación de música. Una posible aplicación podría hacer que toda la cadena de suministro de un lingote de oro pueda ser rastreado desde el sitio de la mina hasta su venta al consumidor, y a su vez, que pueda ser registrado en Blockchain, la cadena de bloques inmutable y transparente.

    La incursión de los refinadores en la criptomoneda y la tecnología blockchain surge un año después de que el Tesoro del Reino Unido anunciara su propia «oferta de oro digitalizada» donde los consumidores podrían comprar, mantener y vender oro instantáneamente sobre Blockchain a través de un token digital llamado Royal Mint Gold (RMG ) La plataforma de comercio de Blockchain fue desarrollada conjuntamente por BitGo, la start-up de bitcoins, lo que facilitó los intercambios de mil millones de dólares en barras de oro reservadas en las bóvedas de la Royal Mint cerca de Cardiff, Gales.

    En última instancia, Perth Mint ve la oportunidad como una plataforma para vender oro. “Ciertamente, tratamos de hacer que sea más y más fácil, dentro de lo razonable, que las personas accedan a los metales preciosos”, fueron las palabras de Richard Hayes CFO de la empresa quién continúo con la frase “Esta sería sólo otra forma de hacerlo”.

    «Creo que a medida que el mundo avanza en tiempos de creciente incertidumbre, se ve que la gente busca ofertas alternativas», dijo Hayes. Pero, dijo,  que la volatilidad de algunas de las criptomonedas actuales significaba que no satisfacían a todos los inversores.

    Y ahí es donde una oferta respaldada en oro puede caber.

    «Con una oferta de cripto-oro o de metales cripto-preciosos, lo que verá es que el oro realmente lo respalda», dijo Hayes.

    «Así tendrá todos los beneficios de algo que está en un libro distribuido que se instala muy, muy rápido, que es fácil de negociar, pero en realidad está respaldado por metales preciosos, por lo que en realidad hay algo detrás de él, algo que lo respalda «.

    Durante los últimos 18 meses, Perth Mint ha introducido una plataforma de comercio en línea que permite a los consumidores comprar el metal precioso en todo momento del día y de la noche.

    La introducción de un producto crypto-gold aumentaría la accesibilidad del oro por parte de los consumidores.

    «En lo que respecta a Perth Mint, el oro ciertamente se ha vuelto mucho más accesible para el hombre común en la calle», dijo Hayes.

    Hayes dijo que aunque no se había establecido una fecha para el lanzamiento de los productos en Blockchain, esperaba que los próximos 12 a 18 meses daría lugar a un movimiento significativo en esa dirección.

    AUDIO: El presidente ejecutivo de Perth Mint, Richard Hayes, habla sobre los planes para desarrollar cripto-oro (ABC News)
  • Los músicos callejeros y los mendigos noruegos y chinos hacen uso de una App de pago

    En la famosa Noruega sin dinero en efectivo, donde cada vez son más las transacciones cotidianas con tarjeta o aplicaciones de pago móviles, es difícil para los músicos callejeros o los mendigos obtener o gastar dinero en efectivo. Pero hay una aplicación para eso. La aplicación de pago para teléfonos inteligentes Vipps , originalmente pensada para tiendas o transacciones bancarias, está siendo utilizada cada vez más para este tipo de transacciones.

    Vipps es la aplicación de pago más grande de Noruega. Aunque Vipps está desarrollado por el banco DNB, es una aplicación abierta para clientes de cualquier banco noruego y el 40% de los usuarios no son clientes de DNB.

    Los ejecutivos que desarrollaron la aplicación son conscientes de la tendencia en su uso, informa el medio NRK.

    «Ha pasado un tiempo desde que vimos a los primeros mendigos usando Vipps. Hay muchos mendigos usando la aplicación ahora «, dijo la directora adjunta de Vipps, Elisabeth Haug, a la emisora.

    Recibir dinero a través de la aplicación requiere que el usuario tenga un número de identificación personal noruego, un número de teléfono móvil noruego y una cuenta bancaria noruega. Como tal, los mendigos que usan Vipps son principalmente ciudadanos noruegos, dijo el subdirector.

    File photo: Gorm Kallestad / NTB scanpix

    Si bien éste y otros usos de la tecnología en una sociedad  sin efectivo pueden responder a algunas necesidades, también resaltan las dificultades que enfrentan quienes están en la pobreza o marginados por la sociedad.

    Entonces, en  China, a mediados del año pasado, se implementó una prueba piloto para superar esta barrera enfrentada en Noruega,  para que los mendigos y vagabundos de las ciudades pudieran solicitar donaciones o limosnas a través de un código QR,  a través de pagos móviles vía WeChat Wallet o Alipay, sin necesidad de estar vinculados a algún banco.

    Este proyecto no es impulsado por el gobierno, sino por compañías tan poderosas como Alibaba y WeChat (Tencent), quienes se aliaron con diversas empresas para donar smartphones básicos a mendigos y vagabundos ubicados en areas turísticas. Con cada smartphone se incluye un código QR y un ID de billetera virtual, lo que servirá para recibir las donaciones vía las plataformas de pagos móviles, donaciones que a su vez se usarán por medio del smartphone para adquirir comida y otros artículos. Como vemos, al igual que en Noruega, ya no hay dinero físico en la ecuación.

    Pero atención, esto no es ninguna obra de caridad, sino una estrategia increíblemente bien planificada, ya que las personas que deseen donar sólo deberán escanear el código QR y listo, nos les costará nada. ¿Pero entonces de dónde sale el dinero para las donaciones? De las compañías, ya que ellas recibirán información de los donantes para enviarles publicidad directa a sus smartphones, publicidad que es vendida por los dueños de las plataformas de pagos móviles, es decir, WeChat y Alipay.

    En Beijing ya se está haciendo común ver vagabundos con un código QR colgado del cuello, o gente en las aceras con letreros gigantes donde nos invitan a escanear dicho código.

    Toda la compleja arquitectura del negocio da como resultado un ganar-ganar para todas las partes, donde los mendigos reciben un porcentaje interesante (según estimaciones, unos 25 centavos por escaneo), que puede redondear los USD 650 mensuales, lo cual supera con creces los salarios mínimos de muchos países y que ellos tendrán disponible para gastarlos donde deseen. Las personas que donan saben que sus datos serán vendidos  por las plataformas a las compañías publicitarias que así llegan a su mercado objetivo mediante análisis de datos y todos ganan atendiendo su propio juego e interés.

    Acuerdos libres y voluntarios en la sociedad digital y abierta; mediante la cooperación todos ganan sin estar obligados a contribuir si no quieren. Parecería una utopía, pero no, sucede ahora en lugares tan disímiles como Noruega y China.

  • ¿Realmente queremos mejorar la educación? El ejemplo de la National School Choice Week

    Una gran variedad de escuelas en los Estados Unidos se preparan para conectarse con las familias locales mientras exploran sus opciones de elección educativa para sus hijos a partir de esta semana. Estudiantes, padres, maestros y líderes comunitarios se reunirán para compartir información y consejos en la National School Choice Week  (Semana Nacional de Elección Escolar, NSCW sigla en inglés).

    Celebrada cada enero, La Semana Nacional de Elección Escolar es un esfuerzo de concientización pública americana e  independiente, diseñada para destacar las opciones educativas efectivas para cada niño. A través de más de 32,000 eventos planificados independientemente en todo el país, NSCW aumenta la conciencia pública sobre todos los tipos de opciones educativas disponibles para los niños. Estas opciones incluyen escuelas públicas tradicionales, escuelas charter públicas, escuelas públicas imán (magnet, de atracción para específicos públicos), aprendizaje en línea, escuelas privadas y homeschooling.

    «Cuando pienso en la elección de escuela, pienso en la capacidad como padre para elegir una escuela con una sólida cultura educativa, y sinónimo de una cultura educativa fuerte es un entorno escolar con grandes expectativas. Creo que el valor de tal entorno no tiene precio «, dijo Benito Matias, copresidente de Navigating the Waters, participante del evento. «Nuestra misión en Detroit Voice for School Choice (DVSC) es educar, organizar, movilizar y capacitar a los padres de Detroit para abogar por la educación de sus hijos. Existimos para proteger el derecho de elección de escuela. Cuando los padres están facultados para desempeñar un papel activo en la elección de la escuela de sus hijos y tener todos los elementos para tomar una decisión informada, la familia entera gana. DVSC espera que más de 250 familias participen en la celebración de School Choice Week «, dijo Moneak Parker, representante de la misma.

    La investigación muestra que cuando los padres tienen la facultad de elegir los entornos educativos que creen que funcionan mejor para sus hijos, es más probable que los estudiantes tengan éxito y se gradúen de la escuela secundaria. Esto se debe a que cada niño es único y los estudiantes prosperan cuando se combinan con entornos de aprendizaje que satisfacen sus necesidades individuales, señala la misma NSCW y define las diferentes opciones escolares para elegir que poseen los padres.

    Escuelas públicas tradicionales

    Las escuelas públicas tradicionales educan a los niños en las comunidades de todo Estados Unidos. Son financiados por contribuyentes, administrados por distritos escolares públicos, y no cobran matrícula.

    Escuelas Charter

    Las escuelas charter son escuelas públicas, financiadas por contribuyentes y no cobran matrícula. Las escuelas chárter deben aceptar a todos los estudiantes que se inscriban, siempre que haya espacio disponible.
    Aunque son escuelas públicas, su administración es privada en la mayor parte de casos.  En muchos estados, las juntas autorizadas del estado, las universidades, los alcaldes y las organizaciones sin fines de lucro también pueden autorizar la apertura de una nueva escuela autónoma o charter. Estas entidades crean contratos con las escuelas, que establecen metas y métricas específicas que las escuelas deben cumplir para permanecer abiertas.
    A cambio de aceptar cumplir con estos objetivos, las escuelas chárter reciben la libertad de ser más innovadoras en sus prácticas de enseñanza, temas, plan de estudios y métodos educativos. Hay casi 7.000 escuelas chárter en todo Estados Unidos, que atienden a 2,6 millones de niños. 44 estados permiten la creación de escuelas charter públicas.

    «La asistencia y el apoyo de las iniciativas de elección de escuela son vitales para la información; nutren y maximizan la diversa conciencia de oportunidades educativas. Como padre, llegué a la conclusión de que mis hijos son únicos con un set completamente diferente de necesidades educativas, artísticas, sociales y emocionales «, dijo Arthur C. Turner, III, líder escolar de la Academia LoveWorks de Artes Visuales y Escénicas y Líder de la escuela secundaria Baldwin School Project. «Las escuelas de hoy, a menudo respaldan un conjunto específico de valores y aclarar qué valores serán los mejores para su hijo, es sumamente importante. Como educador, existe una disparidad en el avance educativo entre todas las etnias. Este evento, junto con eventos similares, brindan a las comunidades y familias la oportunidad de disminuir tal disparidad. La educación es la clave del cambio global «.

    Escuelas públicas Imán/de atracción (Magnet) 

    Las escuelas Magnet son escuelas públicas que son financiadas por contribuyentes y no cobran matrícula. Estas escuelas son creadas por distritos escolares individuales o grupos de distritos escolares que trabajan juntos. A veces, los distritos se unen con universidades para crear escuelas magnet. Las escuelas Magnet se basan en temas específicos. Por ejemplo, algunas escuelas magnet se enfocan en matemáticas y ciencias, mientras que otras se enfocan en artes escénicas, tecnología, robótica, aviación, idiomas extranjeros y más. Sin embargo, los estudiantes de estas escuelas no solo aprenden sobre estos temas. Se requiere que demuestren competencia en todas las materias.

    Muchas escuelas magnet están abiertas a todos los niños, independientemente de sus niveles de rendimiento académico. Sin embargo, en algunos lugares, los estudiantes deben pasar exámenes para asistir a estas escuelas. Hay 3,200 escuelas o programas magnet en los 50 estados y el Distrito de Columbia, que atienden a 2,6 millones de niños.

    Escuelas privadas y no públicas

    Hay más de 33,000 escuelas privadas y no públicas en todo Estados Unidos. Estas escuelas cobran la matrícula para asistir y sirven a 5,4 millones de niños. Hay muchos tipos diferentes de escuelas privadas, como escuelas independientes y no religiosas, escuelas afiliadas a diferentes religiones, escuelas que atienden a niños con necesidades especiales, y academias militares entre otras.

    Más de la mitad de los estados de EE. UU. han creado programas de becas para ayudar a que las escuelas privadas y no públicas sean más accesibles para los niños y las familias. Estos tipos de programas incluyen:

    * Programas de becas de oportunidad, que les permiten a los padres utilizar todo o parte de los fondos de impuestos reservados para elegir educación privada para la educación de sus hijos .

    * Programas de becas de crédito fiscal, que les permiten a individuos y corporaciones recibir créditos impositivos estatales para donar a organizaciones sin fines de lucro que brindan asistencia financiera para niños.

    * Créditos fiscales y deducciones personales, que permiten que los padres que envían a sus hijos a escuelas privadas reciban créditos fiscales estatales o deducciones.

    * Cuentas de ahorro para educación, que permiten a los padres acceder a los fondos estatales y / o locales reservados para sus hijos para una variedad de necesidades educativas, incluida la educación privada.

    Algunos de estos programas de elección de escuelas privadas son relativamente universales, lo que significa que todas las familias pueden acceder a becas, aunque la mayoría están limitadas a familias de bajos ingresos y familias con niños con necesidades especiales.

    «Todos los niños deben tener la oportunidad de acceder al mejor entorno de aprendizaje para ellos a lo largo de su carrera educativa para que puedan alcanzar su potencial dado por Dios», dijo Wendy Howard, miembro del comité de planificación de Celebrate Youth, organización parte de uno de los eventos en Florida.

    Escuelas online

    Las academias en línea son escuelas basadas en Internet que enseñan a los estudiantes a través de un plan de estudios en línea. Estas escuelas también se conocen como escuelas virtuales o e-schools. La mayoría de estas escuelas son públicas, están financiadas por contribuyentes y no cobran matrícula. En más de la mitad de los estados de EE. UU., los estudiantes tienen la oportunidad de asistir a academias en línea a tiempo completo, a nivel estatal, sin matrícula. En los estados que no ofrecen escuelas públicas en línea, el aprendizaje en línea todavía está disponible. Sin embargo, los padres deben pagar la matrícula para que sus hijos asistan a estas escuelas.

    Además del aprendizaje en línea a tiempo completo, más escuelas están agregando componentes de aprendizaje en línea a su plan de estudios. En algunos lugares, los estudiantes toman clases en la escuela y en el hogar, y en otros, los estudiantes trabajan juntos, en la escuela, en proyectos en línea. Esto se conoce como «aprendizaje combinado».

    Educación en el hogar (Homeschoooling)

    La educación en el hogar es el proceso de los padres que educan a sus hijos en el hogar. Los padres brindan currículo e instrucción a sus hijos, a veces con la ayuda de grupos comunitarios de educación en el hogar, organizaciones colaboradoras o un plan de estudios de apoyo en línea. Aunque se permite la educación en el hogar en los 50 estados, cada estado tiene sus propias reglas y políticas de educación en el hogar. Los requisitos legales específicos para la educación en el hogar varían de un estado a otro, pero pueden incluir la notificación en el hogar, el mantenimiento de registros y la evaluación académica.

    Como uno de los tipos originales de elección de escuela, la educación en el hogar continúa ganando popularidad, con 100,000 nuevos estudiantes graduándose de educación en el hogar cada año. Más de 2.3 millones de estudiantes en los EE.UU. son educados en casa.

    «El Instituto LIBRE cree que una educación de calidad es clave para lograr el Sueño Americano. La elección de escuela faculta a las familias para acceder a la educación que es adecuada para ellos, independientemente de su código postal o posición socioeconómica «, dijo Ivette Díaz de la Fundación Libre. «La libertad de educación abre puertas de oportunidad para todos los estudiantes, pero beneficia especialmente a los estudiantes de bajos ingresos que de otra manera no podrían acceder a la educación de calidad que merecen».

    Como vemos en todas las opiniones citadas, lo fundamental es la libertad de escoger que es el derecho de los padres en cuanto a la educación que consideran mejor para sus hijos. No se trata de «privatizar la educación» como se le quiere desnaturalizar al modelo, sino de que los fondos públicos puedan financiar la mejor educación posible y para ello, los padres son los responsables de la decisión. Hasta ahora todo ha resultado mal bajo el mismo sistema estatal repetido año tras año, ¿entonces por qué no intentar algo diferente?

    Aprender más sobre la educación en Panamá.

    Sobre la Semana Nacional de la Elección de Educación, aquí.

  • Moscovici analiza reducir la lista negra fiscal de la UE

    El comisario fiscal de la UE, Pierre Moscovici, ha dicho que es positivo que algunos de los países incluidos en la lista negra de la UE de jurisdicciones fiscales no cooperativas se hayan comprometido a cambiar sus leyes fiscales.

    Informes de esta semana sugieren que los funcionarios de la UE han recomendado excluir a ocho jurisdicciones que se han comprometido a modificar sus normas fiscales. Moscovici confirmó en una conferencia de prensa que los ministros de finanzas de la UE decidirán la próxima semana si deben eliminar a varios países basándose en estos compromisos.

    La lista de territorios no cooperativos se publicó el 5 de diciembre de 2017 y presenta 17 jurisdicciones. La Comisión envió cartas a todas las jurisdicciones de la lista, explicando la decisión y lo que pueden hacer para ser retiradas de la lista.

    Moscovici dijo: «Algunos de los 17 países incluidos en la lista negra se han dado cuenta rápidamente de por qué les conviene cooperar con la UE al hacer compromisos concretos y rápidos para cambiar sus leyes fiscales. Esto es positivo, esto es precisamente para lo que se hace una lista. Y bienvenido sea así «. 

    Moscovici reconoció que algunas personas pueden estar decepcionadas de ver la lista reducida. Sin embargo, enfatizó que la lista «no es un fin en sí misma» y que el objetivo de la Comisión es «lograr que estos países cambien su modelo impositivo».

    «Así que podemos lamentar al mismo tiempo que la lista sea más pequeña, pero también bienvenidos los compromisos asumidos, que muestran que el proceso de listado es eficiente», dijo.

    Moscovici agregó que incluso si se pasa a la lista gris, estos países permanecerán en la mira de la UE. Si no logran avanzar lo suficiente en la enmienda de sus leyes para fines de 2018, se los trasladará a la lista negra y enfrentarán sanciones.

    Moscovici dijo que el monitoreo de la lista gris debería ser «muy serio y transparente».

    Moscovici hizo un llamado a los estados miembros de la UE para que publiquen las cartas de compromiso que han recibido de terceros países, y que luego se hagan públicos. Sostuvo que una decisión sobre esta propuesta debería tomarse en la reunión ECOFIN de la próxima semana, de los ministros de economía y finanzas de los estados.

    Dijo que dicha transparencia permitiría a las personas «ver el progreso que se ha logrado y ejercer la presión necesaria para garantizar que tengamos un proceso creíble para la inclusión de paraísos fiscales».

  • Financiación para la miseria

    Una de las erogaciones compulsivas más suculentas de los contribuyentes y, al mismo tiempo, más inútiles y contraproducentes consiste en la muy mal llamada “ayuda externa”. Esta así denominada “ayuda” consiste en que bien remunerados burócratas internacionales haciendo uso prepotente del fruto del trabajo ajeno, entregan sumas millonarias a gobiernos que, precisamente, se hacen acreedores de los dineros ajenos debido a sus políticas insensatas basadas en trasnochados estatismos que provocan reiteradas fugas de capitales y de personas. Estos funcionarios internacionales que viajan siempre en primera clase, se hospedan en hoteles del máximo estrellato (donde a veces incursionen en llamativas aventuras sexuales, muchas veces también compulsivas) y nunca son revisados en las aduanas, llegan con carradas de dólares a devolver en plazos e intereses muchos más atractivos que los que ofrece el mercado y pontifican sobre presupuestos equilibrados a costa de exorbitantes aumentos impositivos y otras sandeces que dejan exhaustos a los esquilmados ciudadanos, en un clima de gobernantes corruptos que, merced a la financiación de marras, se enquistan en el poder.

    Si se cortara el crédito proveniente de la succión de los bolsillos del prójimo para financiar a gobernantes inauditos, éstos se verán obligados a modificar sus políticas o dimitir y dejar paso a medidas que reemplacen el estatismo para dar cauce a las energías creativas de una sociedad abierta, con lo que se instalan posibilidades de obtener créditos privados sobre bases sólidas. Además, tal como lo vienen sugiriendo pensadores de fuste, habría que liquidar instituciones aberrantes como el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial y equivalentes, al efecto de liberar recursos esterilizados en faenas que amplían la rapiña y la pobreza.

    La editorial de FAES en Madrid acaba de traducir y publicar un magnífico libro de Dambisa Moyo -nacida y criada en Zambia con un doctorado en economía en Oxford- titulado Cuando la ayuda es el problema. Con mucha razón la autora escribe en la primera línea de su Introducción que “Vivimos en la cultura de la ayuda donde aquellos que viven mejor suscriben, mental y financieramente, la idea de que dar limosna a la gente pobre es lo correcto” y no con recursos propios consistente con aquél dicho anglosajón de put your money where your mouth is sino coactivamente con los bienes detraídos a terceros. A fines del año pasado se coronó la contracara de esta filosofía con los saqueos a centros comerciales en distintas partes del mundo porque se ha trasmitido la atrabiliaria noción que el que necesita algo “tiene derecho a arrebatarlo de otro”.

    Moyo sostiene que “La cultura pop de la ayuda ha reafirmado estas ideas equivocadas. La ayuda se ha convertido en parte de la industria del entretenimiento. Las personalidades de los medios de comunicación, las estrellas de cine, las leyendas del rock abrazan la ayuda con entusiasmo, hacen proselitismo de su necesidad […] regañan a los gobiernos por no hacer lo bastante; y los gobiernos responden cualitativamente, temerosos de perder popularidad, desesperados por ganar el favor del público […] ¿Pero acaso el billón de dólares o más en ayuda al desarrollo entregado en las últimas décadas ha ayudado en algo a la gente en África? No. De hecho, los receptores de esta ayuda están peor, mucho peor […] Millones de africanos hoy son más pobres por culpa de la ayuda; la miseria y la pobreza no solo no han sido erradicadas, sino que han aumentado. La ayuda ha sido, y continúa siendo, un desastre económico, político y humanitario sin precedentes para la mayor parte del mundo en desarrollo”.

    Esta autora apunta también que “Se compararán los países que han rechazado el camino de la ayuda y han prosperado, con otros que se han convertido en dependientes de la ayuda y se han visto atrapados en un círculo viciosos de corrupción, distorsión del mercado y aumento de la pobreza; de ahí la `necesidad ` de más ayuda” que, concluye, es nociva tanto si es directamente otorgada de gobierno a gobierno (bilateral) como si es indirectamente realizada por parte de organismos internacionales (multilateral) pero como habitualmente “se conceden en términos muy favorables y a menudo se condonan, los responsables de las políticas de las economías pobres podrían llegar a considerarlos como más o menos equivalentes a donaciones” que reciben “incluso los déspotas más corruptos y venales” y, por el contrario, muestra ejemplos, sobre todo asiáticos, de “una reducción de la pobreza sin precedentes gracias a las políticas de libre mercado”.

    Asimismo, Dambisa Moyo afirma que también “la dependencia de los recursos naturales ha demostrado ser una maldición para el desarrollo, más que una bendición” (tengamos presente que el continente africano es el que posee la mayor dotación de recursos naturales del planeta y, sin embargo, salvo Sudáfrica, se debate en la miseria más espantosa debido a la incapacidad de sus países de adoptar marcos institucionales civilizados).

    Según esta pensadora, la continuidad de los organismos internacionales que otorgan las antedichas entregas a manos llenas es debido a los intereses creados de mantener (y acrecentar) los jugosos sueldos de sus miles de funcionarios: “Viven de la ayuda, de la misma forma que los funcionarios que la reciben. Para la mayoría de las organizaciones para el desarrollo, el éxito de los préstamos se mide casi en su totalidad por el tamaño de la cartera de préstamos del donante y no por cuánta ayuda acaba empleándose en el objetivo al que supuestamente estaba dirigida. Como consecuencia de ello, los incentivos de las organizaciones para el desarrollo perpetúan la espiral de conceder préstamos incluso a los países más corruptos […] Cualquier cantidad no desembolsada aumenta la posibilidad de que sus siguientes programas de ayuda se recorten drásticamente. Con el colorario añadido, claro está, de que la propia posición de la organización se pone en peligro”.

    En esta obra, la distinguida intelectual comentada agrega sus quejas a las de otros académicos sobresalientes que vienen insistiendo en idéntica tesis, tales como Peter Bauer (a quien, dicho sea de paso, está dedicado el libro de Moyo), Anna Schwartz, Melvin Karauss, Karl Brunner, James Bovard y tantos otros. No coincido con todos los puntos planteados por la autora que hemos considerado en esta nota, del mismo modo que no se coincide plenamente con ningún escrito, ni siquiera con algunas de las cosas que uno mismo ha consignado que, vistas luego de transcurrido cierto tiempo, pensamos que podríamos haber escrito mejor. Todos los humanos tenemos grises, el asunto consiste en juzgar por el balance neto y, en el caso del libro de Dambisa Moyo, consideramos que el lado positivo excede con creces el lado oscuro de su presentación.

    A esta altura de los acontecimientos es menester hacer un alto en el camino y abandonar lo que en última instancia significa la financiación de la miseria y retomar la cordura al efecto de establecer marcos institucionales respetuosos de los derechos de propiedad como camino al progreso de todos, muy especialmente de los más necesitados. Para revertir la actual situación, es necesario que cada uno (todos los partidarios de la libertad) contribuya a esclarecer el sentido de la sociedad abierta. Tomemos como ejemplo desde el lado del totalitarismo las reflexiones de Antonio Gramsci en su proclama de 1917: “La indiferencia es apatía, es parasitismo, es cobardía, no es vida. Por eso odio a los indiferentes […] Algunos lloriquean compasivamente, otros maldicen obsesivamente, pero nadie o muy pocos se preguntan si yo hubieran cumplido con mi deber, si hubiera tratado de hacer valer mi  voluntad, mis ideas, ¿habría ocurrido lo que pasó? […] Odio a los indiferentes también porque me molesta su lloriqueo de eternos inocentes. Pido cuentas a cada uno de ellos por como ha desempeñado el papel que la vida le ha dado y le da todos los días, por lo que ha hecho y, sobre todo, por lo que no ha hecho”.

    Alberto Benegas Lynch.
    Este artículo fue publicado originalmente en El Diario de América (EE.UU.) el 12 de enero de 2012.
  • ¿Cuáles son las aerolíneas más seguras para viajar en este 2018?

    AirlineRatings.com, el único sitio web en el mundo de clasificación de aerolíneas en base a productos y seguridad, ha anunciado quienes serán las 20 aerolíneas más seguras para 2018 de entre las 409 que monitorea.

    Las 20 más seguras en orden alfabético son:  Air New ZealandAlaska AirlinesAll Nippon AirwaysBritish AirwaysCathay Pacific AirwaysEmiratesEtihad AirwaysEVA AirFinnairHawaiian AirlinesJapan AirlinesKLMLufthansaQantasRoyal Jordanian AirlinesScandinavian Airline SystemSingapore AirlinesSwissVirgin Atlantic y, Virgin Australia.

    Según el Jefe de Redacción de AirlineRatings.com, Geoffrey Thomas, estas aerolíneas se destacan en la industria y están a la vanguardia de la seguridad, la innovación y el lanzamiento de nuevos aviones. Esta calificación significa que han alcanzado las máximas siete estrellas posibles de puntuación de una serie de parámetros estrictos.

    «Por ejemplo, Qantas de Australia ha sido reconocida por la British Advertising Standards Association en un caso de prueba como la aerolínea más experimentada del mundo». Qantas ha sido la aerolínea líder en prácticamente todos los principales avances de seguridad operacional en los últimos 60 años y «no ha tenido una fatalidad en la era del jet «, dijo el Sr. Thomas. «Pero Qantas no está solo. Las aerolíneas de larga trayectoria como Hawaiian y Finnair tienen registros perfectos en la era de los aviones a reacción «.

    Las 10 aerolíneas low-cost más seguras

    Respondiendo al interés público, los editores de AirlineRatings.com también identificaron sus 10 aerolíneas más baratas y de bajo costo más seguras. Ellas son,  en orden alfabético: Aer Lingus, Flybe, Frontier, HK Express, Jetblue, Jetstar Australia, Thomas Cook, Virgin America, Vueling y Westjet.

    A diferencia de otras aerolíneas de bajo costo, éstas  han pasado la estricta Auditoría de Seguridad Operacional de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IOSA en inglés) y tienen excelentes registros de seguridad. Para llegar a su Top 20,  AirlineRatings.com toma en cuenta los factores más importantes para la seguridad que incluyen; auditorías de los órganos de  aviación del gobierno  y las principales asociaciones; auditorías gubernamentales; accidentes de la aerolínea y el registro de incidentes graves y la edad de la flota.

    El otro extremo: las más inseguras

    También existe, claro, la otra cara del ranking. En el más bajo lugar  de la lista, están las diez aerolíneas más inseguras (obtuvieron una estrella), entre ellas aparece una que pertenece geográficamente a latinoamérica: Bluewing Airlines, de Surinam. El listado se completa con la coreana Koryo Air (Corea del Norte), Trigana Air Service (Indonesia) y cuatro empresas de Nepal: Buddha Air, Nepal Airlines, Tara Air y Yeti Airlines.

    Y las latinas cómo rankean en materia de seguridad?

    Entre las 20 empresas más seguras del ranking no aparece ninguna de América Latina; aunque Aerolíneas Argentinas, Avianca, Aeroméxico, LAN (LATAM) figuran con una calificación ideal, de siete estrellas sobre siete posibles en el rating de seguridad, sus promedios caen a puntajes menores en el rating de producto (que tiene en cuenta otros criterios como servicio a bordo, comidas, entretenimiento, confort, etc.) . En el caso de la panameña COPA, la calificación no le sale favorable en el tema de seguridad, apenas alcanza las 5 estrellas, por debajo del resto de las latinas más importantes que obtienen las 7 estrellas. Y repite en producto las 5 estrellas, por lo que su promedio queda por debajo de Aerolíneas Argentina, LAN, AVIANCA y Aeroméxico.

    Las 20 aerolíneas más seguras para 2018: lógica y enfoque de la clasificación

    Según el Sr. Thomas, el sitio solo considera incidentes serios al tomar sus decisiones. «Todas las aerolíneas tienen incidentes todos los días y muchos son problemas de fabricación de aviones, no problemas operacionales de las aerolíneas. Y es la manera en que la tripulación de vuelo maneja los incidentes lo que determina si una aerolínea  es buena o insegura. Entonces agrupar todos los incidentes es muy engañoso. Nuestras 20 principales aerolíneas más seguras están siempre a la vanguardia de la innovación en seguridad, la excelencia operativa y el lanzamiento de nuevos aviones más avanzados como el Airbus A350 y el Boeing 787 «.

    Otros datos complementarios a este Ranking de seguridad, son las categorías de:

    La aerolínea del año: Air New Zealand

    El programa Airline Excellence Awards combina cuatro importantes auditorías internacionales de seguridad industrial y gubernamental, con otros 12 criterios clave que incluyen: edad de la flota, calificaciones de pasajeros, rentabilidad, calificación de inversión y ofertas de productos clave. El panel de jueces dijo: «Air New Zealand salió número uno o igual en todos nuestros criterios de auditoría, que significa un rendimiento excepcional».

    La mejor primera clase : Singapore Airlines

    Mejor Business Class: Virgin Australia

    Mejor Premium Economy: Air New Zealand

    Mejor Economy : Korean Air

    Mejor tripulación: Singapore Airlines

    Mejor Catering: Qantas Airways

    Mejor Lounges: Qantas Airways

    Mejor Entretenimiento In-Flight: Emirates.

    Mejor clase doméstica : Qantas

    Aerolínea regional del año : Aegean Airlines

    Aerolínea más mejorada: Tianjin Airlines

    Mejor aerolínea de bajo costo: VietJetair.com

    Mejor aerolínea de larga distancia: Etihad (Medio Oriente / África), Korean Air (Asia / Pacífico), Virgin Atlantic (Europa) y Air Canada (Las Américas).

    Mejor aerolínea de bajo costo : Westjet (Las Américas), Scoot (Asia / Pacífico) y Norwegian (Europa).

    Se puede investigar más con una herramienta interactiva que permite comparar las diversas aerolíneas en materia de seguridad  aquí.

  • Fintech para niños. Una App enseña el valor de ahorrar dinero mediante operaciones reales.

    La Start Up Greenlight Financial Technology, con sede en Atlanta, fue lanzada en enero de 2017 por Tim Sheehan, quien tiene en su background haber co-dirigido Yahoo Finanzas; Greenlight se enfoca en permitir a los padres transferir dinero a sus hijos en una aplicación que usa la gamificación como incentivo . La aplicación móvil, disponible tanto en Android como en Apple, permite a los padres enviar dinero instantáneamente y asignar fondos a compras específicas. Por $ 5 por familia, a cada familia se le otorgan hasta cinco tarjetas de débito impulsadas por Mastercard con un límite de $ 1,000 por tarjeta, por niño. Desde su lanzamiento  la compañía ha crecido enormemente. «Ha sido un crecimiento loco», dijo Sheehan. «Doblamos a nuestros usuarios cada mes y ahora tenemos hasta 75,000 clientes».

    «Notamos que muchos niños que trabajan quieren usar Greenlight para depósitos directos, por lo que estamos en el proceso de aumentar el límite en este momento», dijo. No hay una línea de tiempo establecida que Sheehan pueda revelar. Esta nueva característica de ahorro es parte de la estrategia de Greenlight de ir más allá de las tarjetas de débito y abordar otras áreas relacionadas con el ahorro, el crédito y la inversión.

    En mayo de 2017, la startup recibió $ 7.5 millones en fondos iniciales liderados por Canadian Relay Ventures. Otros inversores incluyen Social Capital, NEA y TTV.

    A un año de su lanzamiento, Greenlight acaba de agregar una nueva función que ayuda a los niños a comprender conceptos complicados como el interés, la tasa de porcentaje anual y las cuentas de ahorro.

    Este 10 de enero,  presentó una función que permite a los niños crear una cuenta de ahorro a través de su aplicación Greenlight, una cuenta que está bajo el control de sus padres o un tutor.

    La función le permite al tutor establecer la tasa de interés que desee, pagando esa tasa en la cuenta del niño. En el caso del CEO de Greenlight Tim Sheehan, él ha puesto el interés de sus hijos en un 12%, manifestó. La tasa de interés más común para una cuenta de ahorro típica era del 0,01% para 2017.

    Greenlight Savings no es una cuenta de ahorros típica. Es una herramienta administrada por los padres que les enseña a los niños el valor de ahorrar dinero, pero también cómo los intereses y la paciencia dan sus frutos. En lugar de ganar las pequeñas cantidades de interés que ofrecen las cuentas de ahorro típicas, los padres pueden establecer y pagar tasas de interés más altas para que sus hijos realmente puedan ver crecer su dinero.

    «La idea es básicamente exagerar el punto para aclarar el tema». Una vez que el usuario selecciona una tarifa al seleccionar la opción en la aplicación Greenlight, la compañía automatiza el resto del proceso.

    «Comprender el dinero, cómo puede crecer, cómo puede usarse, cómo puede desaparecer, es importante para el desarrollo de cada niño. Hay muchos trucos que puede utilizar para que aprendan, pero si son o no efectivos es tema de debate. En Greenlight, pensamos más allá de darles a sus hijos un frasco y pedirles que cuenten sus centavos; estamos pensando en una forma real de enseñarles a los niños sobre el dinero.»