Categoría: Consulting GCC

  • Gasto público panameño: su evolución en los últimos 20 años

    Una de las herramientas con que cuenta el estado para ejecutar sus planes de gobierno, es el gasto. Los recursos que sostienen el gasto provienen básicamente de dos fuentes de fondos; los aportes de los ciudadanos, recaudados a través del cobro de impuestos y tasas, y la toma de créditos, tanto internos como externos, los cuales se encuentran condicionados por la capacidad productiva.

    Este artículo presenta y relaciona el comportamiento histórico del gasto neto del sector público y la capacidad de producción total de bienes y servicios, medido en el PIB de Panamá, durante los últimos 23 años, destacando los respectivos períodos presidenciales.

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    Desde el año 1999 al 2021 el gasto (Gráfico 1.a) se ha venido incrementado año tras año, a excepción del 2001 y 2005, acumulando una diferencia de B/.22,214 millones, a un ritmo más o menos acelerado, dependiendo de las características de la gestión de gobierno realizada en cada periodo presidencial (Grafico 1.b).

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    Considerando períodos completos de presidencias, se puede clasificar como la gestión con menor gasto a la de M. Moscoso, que inició (1999) con B/.4,585 millones y terminó (2004) con B/.7,022 millones, dando como resultado un incremento de B/.2,437 millones.

    Le sigue, en segundo lugar, la gestión de M. Torrijos (2004-2009) con un aumento del gasto de B/.3,254 millones, representando una diferencia porcentual con la anterior de 33.5%.

    En tercer lugar, se encuentra la gestión de J.C. Varela (2014-2019) con un incremento de B/.4,935 millones, en donde se produjo el aumento más acelerado con una diferencia porcentual de 51.7%.

    Finalmente, R. Martinelli concluyó su periodo presidencial con un incremento de B/.6,466 millones, siendo su diferencia porcentual de 31.1%, representando un ritmo menor con la anterior de 2.4%.

    Teniendo en cuenta que a la gestión actual del presidente Cortizo le falta el cierre de tres períodos anuales (2022-2024), se observa que inició (2019) con un gasto de B/.21,677 millones, cifra que aumentó a B/.26,799 al cierre preliminar del año 2021, representando un incremento diferencial de B/.5,122 millones. Si se proyecta, en un escenario optimista, su gasto a futuro (2024), podría sufrir un incremento diferencial cercano al doble del actual, al alcanzar un gasto de B/.30,000 millones.

    En lo que respecta al producto interno bruto (Grafico 2.a), se incrementó en B./47,268 a un ritmo mas o menos acelerado, dependiendo de las características de la gestión de gobierno realizada en cada período presidencial (Grafico 2.b).

    El crecimiento fue interrumpido en el 2020, en donde se sufrió una abrupta caída del 19.26%, atribuible a las medidas tomadas para combatir la pandemia, las cuales condujeron a un importante cierre de la economía productiva privada del país. En el 2021 se retoma el crecimiento para llegar a los B/.59.224 millones, valor que retrocede a lo generado a fines del 2017. Dicho de otra forma, se han perdido más de 4 años de productividad.

    Haciendo un ejercicio de futurología proyectando valores, a mediados del 2023 se alcanzaría al PIB del 2019, para recién en el año 2027 alcanzar un valor semejante al que se hubiera logrado si no se hubiera sufrido el retroceso del 2020.

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    Al clasificar las gestiones presidenciales bajo este indicador, se ubica a la de R. Martinelli (2009-2014) con el mayor incremento, que ascendió a B/.22,805 millones.

    Seguido por la gestión de J.C. Varela (2014-2019) con un aumento de B/.16,879 millones, la de M. Torrijos (2004-2009) con B/.12,105 millones y la de M. Moscoso (1999-2004) con B/.3,057 millones.

    Durante la gestión actual, se observa que inició su periodo (2019) con B/.66,801 millones para descender a un valor preliminar de B/.59,224 millones en el año 2021, representando una caída de B./7,577 millones, quedándole tres cierres anuales para remontar este valor.

    Teniendo en vista los datos expuestos, hasta aquí, se puede afirmar que Panamá se encuentra inmersa en una profunda crisis económica, que repercute en lo social, al sufrir un importante aumento del gasto del gobierno central y una abrupta caída de la productividad expresada por el PIB.

    En el Gráfico 3.a se puede observar la relación porcentual, desde el año 1999 hasta el 2021, del gasto efectuado por el gobierno versus la productividad del país (PIB) y en el Grafico 3.b se presenta el porcentaje diferencial acumulado en cada período presidencial.

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    Este último gráfico supone un resumen del comportamiento del gasto y su peso sobre el PIB en los últimos 23 años, que nos lleva a la siguiente conclusión: en manejo de gasto, hay algunos períodos que salen mejor parados y otros no tanto. Eso es independientemente de la opinión sobre el gasto que cada uno pueda sostener. Y tampoco dice mucho sobre la calidad del gasto, que no es lo analizado en este caso.

    Por el lado de los que lograron bajar la relación gasto/PIB, o el peso del gasto sobre la productividad del país, claramente el primer lugar es la gestión de M. Torrijos (2004-2009).

    En su gestión, se logró disminuirla en un 8.9%, manteniendo los valores anuales de esa relación (gasto/PIB) en el orden del 35%, como resultado de haber controlado el nivel del gasto, principalmente en sus tres primeros años de gobierno. Al mantener sostenido el crecimiento del PIB, el cual se ubicó por encima del 10% en el 2005, 2006 y 2007, se absorbió el incremento del gasto.

    Le sigue la gestión de R. Martinelli (2009-2014) con una disminución del 4.4%, manteniendo la relación alrededor del 37%. Ello se debió porque a pesar de que realizó un fuerte aumento del gasto éste mismo fue acompañado en igual medida por el PIB.

    Luego la gestión de J. C. Varela (2014-2019) disminuyó el 1.1%, debido a un crecimiento proporcional del gasto en relación al PIB.

    Por el lado de quienes salen mal respecto a la gestión del gasto, aumentando el peso sobre el PIB, está la administración de M. Moscoso (1999-2004), que registró un incremento de 8.4%, debido a un ritmo lento de crecimiento del PIB, acompañado de un gasto más acelerado.

    Finalmente, en la gestión actual (2019-2021), la relación entre el gasto y el PIB presenta un fuerte aumento en el 2020, pasando de 32,4% al 44.5%, debido a la fuerte caída del PIB (19.3%) y aumento del gasto. Esta relación porcentual se logró contener en el 2021 al cerrar con una incidencia de 45%; sin embargo, a pesar de haberse logrado aumentar el PIB (9.8%) el fuerte crecimiento del gasto (11.5%) no logró mejorar esa relación.

    Curiosamente, el período mejor puntuado y el peor, van de la mano del mismo ministro de Economía, y si bien la pandemia del Covid es un hecho que no puede desconocerse, también cabe recordar que en el 2008 también hubo otra crisis financiera global, la más grave post 1929.

    En el siguiente cuadro se resume el posicionamiento de las gestiones presidenciales realizada según cada indicador:

    Lamentablemente estos resultados confirman la afirmación de que se necesita revisar y controlar el gasto público si no se quiere empeorar la situación. Quedan por delante años muy duros y todo depende del rumbo que tome el gobierno en sus tres poderes (ejecutivo, legislativo y judicial) para suavizarlos y queda en evidencia que no sólo es controlar el gasto, sino también crear un ambiente favorable para la producción. Estos dos son factores claves, entre otros, para lograr un crecimiento sostenible.

  • En torno a una persona extraordinaria: Sophie Scholl

    Sophie Scholl fundó junto a su hermano  el movimiento estudiantil de resistencia al nazismo conocido como Rosa Blanca.

    Hay personajes en la historia de la humanidad que merecen recordarse todos los días. En buena parte de las ciudades se descubren múltiples estatuas con generales blandiendo espadas en actitudes nada conciliadoras. Como he dicho antes, a mi gusto, incluso en París, por ejemplo, hay demasiado Napoleón y muy poco Voltaire (para no decir nada de las figuras ecuestres que aparecen por doquier en las plazas latinoamericanas). Paul Johnson, en su obra titulada Napoleón, afirma que buena parte de las ideas estrafalarias de los megalómanos del siglo veinte provienen del bonapartismo y Tolstoi, en el magnífico segundo epílogo de La guerra y la paz, ridiculiza y condena al personaje de marras.

    En todo caso, no sería mal sustituir a muchos de los guerreros que inundan los lugares públicos de distintos lares por personas extraordinarias que son en verdad los genuinos héroes de la humanidad. Uno de los casos es el de la maravillosa y ejemplar Sophie Scholl sobre la que vuelvo a escribir y que se batió en soledad contra la comparsa criminal de los secuaces y sicarios del hediondo sistema nacional-socialista de Hitler.

    Fundó junto con su hermano Hans el movimiento estudiantil de resistencia denominado Rosa Blanca a través del cual debatían las diversas maneras de deshacerse del régimen nazi y publicaban artículos y panfletos para ser distribuidos con valentía y perseverancia en diversos medios estudiantiles y no estudiantiles.

    Una fantochada que hacía de tribunal de justicia presidida por el prototipo de lo antijurídico y el fanatismo mas brutal, de nombre Ronald Freisler, entre otros, condenó a los célebres hermanos a la guillotina, lo cual fue ejecutado el mismo día de la parodia de sentencia judicial, el 22 de febrero de 1943 al efecto de no dar lugar a defensas.

    Es cierto que la plaza frente a la Universidad de Munich lleva el nombre de Scholl (donde estudiaban esos corajudos hermanos), también hay una calle en Hamburgo (donde operaba una importante filial de la Rosa Blanca) y un colegio en Tübingen con ese glorioso recuerdo. Pero no resulta suficiente. En momentos que surgen indicios y primeros pasos totalitarios de Hitler en distintos países debe tenerse presente más que nunca las luchas y la integridad moral de personas como Sophie Scholl que ponen de manifiesto que no están dispuestas a claudicar ni a negociar los principios de libertad.

    Hay una producción cinematográfica dirigida por Marc Rothemund, que lleva por título el nombre de esta chica en la que aparecen jugosos diálogos que uno de los forajidos-captores mantiene con ella y, sobre todo, estremece al más curtido cuando Sophie le comenta a su compañera en la celda un sueño que tuvo. En ese sueño estaba con un niño de blanco que ella lograba salvar de diversas peripecias. Ella sucumbía en el sueño y caía al precipicio que se abría en la tierra pero el niño de blanco -los principios que defendía- prevalecían. Una metáfora encantadora que se hizo realidad después de la caída del sistema tan bien ilustrado y resumido por el canalla de Hermann Göring en el Parlamento alemán el 3 de marzo de 1933: “No quiero hacer justicia, quiero eliminar y aniquilar, nada más”.

    Por más estatuas que se fabriquen para conmemorar las proezas de Sophie Scholl, nunca será suficiente la gratitud que todos las personas de bien le profesan a esa adolescente con la fuerza de un titán. Vayan estas líneas como una muestra de emocionado reconocimiento y tributo a una persona que sacrificó su vida en aras de los principios nobles en los cuales creía y fue ejecutada miserablemente, también con la íntima satisfacción que, tal como anticipó su padre aún destruido por la injusticia, estaba orgulloso de la conducta recta e inclaudicable de sus dos hijos.

    Las hordas nazis fueron diezmadas en Stalingrado pero como suele ocurrir con los megalómanos esto los enfureció aun más y reprimieron con mayor bestialidad a los disidentes. Joseph Goebbels se prendió del micrófono para vociferar que “La guerra total es la exigencia de la hora. La patria debe permanecer pura e intacta en su totalidad. Nada puede perturbar la situación. Todos deben aprender a prestar atención a la moral de la guerra y atender las justas demandas del pueblo trabajador y combativo. No somos aguafiestas, pero tampoco toleraremos a aquellos que impidan nuestros esfuerzos.”

    En El idiota moral, La banalidad del mal en el siglo XX Norbert Bilbeny resume el idiotismo moral de los nazis especialmente referido a Hitler, a Himmler (el fundador de las SS y jefe de policía, el que subrayaba » yo no tengo conciencia, Hitler es mi conciencia”), Hess (el secretario de Hilter), Heydrich (quien planeaba los exterminios), el antes mencionado Goebbels (ministro de propaganda, autor del libro La lucha por el poder), Clauberg (ginecólogo obsesionado por los experimentos macabros), Kramer (“la bestia de Belsen”), Krebsbach (el que ordenaba inyectar gasolina en el corazón de deportados), Eichmann (el asesino de “la solución final”) y Mengele (“el ángel de la muerte”) en cuyo contexto Bilbeny destaca en toda su crudeza el patético “gusto por la tortura” y concluye que la responsabilidad es siempre individual por más que pretenda ocultarse en la multitud: “La apatía moral es siempre del individuo, aunque se multiplique por cien mil y adquiera la forma de decreto” y nos informa que “en las cocinas de Auschwitz había un letrero que decía hay un camino hacia la libertad, sus hitos se llaman obediencia, laboriosidad, limpieza y amor a la patria” y también nos dice que el lema de la SS era “mi honor es mi lealtad”…lealtad a la barbarie, no lealtad a valores morales anteriores y superiores a la existencia del gobierno.

    Por mi parte formulo la siguiente crítica al libro de Bilbeny, algo que resulta desafortunadamente común. Cuando se está frente a monstruos, a “la banalidad del mal” como diría Hanna Arendt, hay a veces la tendencia de calificar a estos sujetos como “enfermos mentales” pero como nos enseña Thomas Szasz en El mito de la enfermedad mental, desde el punto de vista de la patología una enfermedad se concreta en problemas en los tejidos, en las células y en cuerpos pero las ideas no están enfermas. Pueden desde luego estar equivocadas o contradecir la lógica pero no pueden enfermar en el sentido médico de la expresión. Pueden sufrir trastornos en la sinapsis y en los neurotransmisores, problemas químicos en el cerebro todo físico pero no mental, no enfermedad del pensamiento.

    En este sentido resulta también de provecho la lectura de una de las obras del doctor en medicina Stanton E. Samenow titulada Inside the criminal mind donde explica que su entrenamiento fue en la línea freudiana en cuyo contexto el que hace daño es un enfermo y no un delincuente. Escribe: “Cuando comencé mis trabajos creía que el comportamiento era un síntoma de conflictos enterrados resultado de traumas anteriores. Pensaba que las personas que cometían actos criminales eran víctimas de un desorden psicológico, de un ámbito social opresivo o ambas cosas. Concluía de mi trabajo que el crimen era normal, si no una reacción excusable de desesperación y pobreza que pervertían vidas”.

    Pero escribe Samenow que todo lo tuvo que rever y volver a estudiar cuando tuvo acceso a otros profesores y a una visión radicalmente distinta cuyo aspecto medular reside en la naturaleza del ser humano despojada de visiones que la opacan y degradan. Dice siempre en el libro mencionado que la esencia de esta nueva y valiosa perspectiva “consiste en que el criminal elige cometer crímenes. El crimen reside en la persona en cuestión y es causado por el modo en que piensa, no forzado por su medio ambiente. Los criminales piensan de un modo distinto a como lo hacen las personas responsables. Lo que debe ser cambiado es el modo en el que ofende se ve a sí mismo y al mundo que lo rodea. Enfocar en otros aspectos es equivocado. Encontré que el enfoque convencional psicológico y sociológico sobre el crimen y sus causas es erróneo y contraproductivo porque solo ofrece excusas. De considerar al criminal como víctima pasé a considerarlo victimario que libremente decide su modo de vida […] el tema central es uno de valores.” Sostiene que los criminales aprenden a engañar a sus detractores y a enfatizar en sus desgracias como disfraz para sus fechorías en vista de la percepción absurda y contraproducente que comentamos, a lo que se agrega en algunos medios el “abolicionismo” en materia penal pues se mantiene que el delincuente no es responsable de sus actos debido al determinismo presente en ese razonamiento, en lugar de apuntar al libre albedrío y a los valores de la sociedad libre.

    Como se ha apuntado, el determinismo considera que los humanos somos solo kilos de protoplasma y por ende encerrados en los nexos causales inherentes a la materia donde no hay libertad. El premio Nobel en medicina Roger Sperry ilustra el desatino del determinismo al consignar que la pretensión de descifrar el código cognitivo por la biología equivale a intentar la interpretación de un mensaje escrito analizando la composición química de la tinta.

    Por otra parte, en relación con lo anterior, es en verdad un insulto a nuestros ancestros el sostener que la pobreza extrema genera delincuentes pues todos provenimos de las cuevas y la miseria más espeluznante de lo cual no se desprende que descendemos de criminales. Por otra parte, no hay más que ver a barones de la droga o empresarios prebendarios con cuantiosas fortunas que son delincuentes que muchas veces incluso operan con apoyo y estímulo gubernamental.

    En otros términos, la responsabilidad de cada cual es ineludible por lo que destacamos actitudes de inmenso coraje moral como el de Sophie Scholl y condenamos enfáticamente a los criminales que operan bajo la protección del aparato estatal y en un plano más general a todos los que comenten crímenes, es decir los que atacan los principios medulares de una sociedad civilizada: la vida, la libertad y la propiedad, cualquiera sea su procedencia. Ese es el sentido de la definición de liberalismo que fabriqué hace tiempo y que me halaga sea repetida: “El liberalismo es el respeto irrestricto a los proyectos de vida de otros”, toda lesión al derecho se aparta del respeto irrestricto e invade las autonomías individuales.

  • Un niño mexicano de 13 años inventa la ‘Banda Neutónica’ para curar el insomnio.

    Franco Canseco, oriundo de La Paz, Baja California Sur, tiene 13 años, cursa segundo de bachillerato, le gustan las matemáticas, la física, la escalada, jugar al tenis y tiene fascinación por el mundo de la tecnología. Franco también es un inventor mexicano que ha llevado su ‘Banda Neutónica‘, una solución no médica para ayudar a las personas a dormir mejor, a la «Consumer Electronics Show (CES 2022)», la feria tecnológica más importante a nivel mundial, celebrada en Las Vegas, Estados Unidos.

    Desde los cinco años, este pequeño genio ha tenido problemas para dormir. En una de esas noches de insomnio se le ocurrió inventar algo para soluciona su problema por completo.

    “Tengo muchos problemas para dormir, y un día se me ocurrió que podía inventar algo para no hacerlo. Sin embargo, investigué mucho para saber si era importante dormir o si mi mente estaba bien, y me di cuenta de que no podía inventar algo para no dormir; más bien tuve que crear algo para hacerlo mejor”, dice.

    La banda neutónica es un dispositivo capaz de ayudar a las personas a relajarse sin tomar medicamentos. Este mecanismo ayuda a reducir el estrés e induce a la relajación, con el fin de que te resulte más fácil conciliar el sueño en un periodo de entre 8 y 16 minutos. Para elaborarlo, incluye un transmisor artificial de ondas alfa con pulsos electromagnéticos de 8 a 9 Hertz, cuatro piedras de turmalina que envían al usuario al punto de relajación que deben alcanzar antes de dormirse, una máscara de oscuridad total y unos audífonos que reproducen música relajante, creados por músicos mexicanos, con asesoría científica.

    A sus 7 años, el pequeño le mostró a su madre el boceto de la banda neutónica y, al poco tiempo, su familia lo ayudó a conseguir las piezas para que las armara. En 2017 patentó su invento ante Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual y realizó una investigación mientras entrevistaba a médicos y científicos para que su proyecto funcionara. Terminó ganando el concurso de emprendimiento ‘Ideas Made’ in Mexico.

    Aunque la banda de neutrones es el invento de Franco que ha ido más allá, a los seis años ya había concebido una columna vertebral robótica, un corazón artificial y una planta desaladora solar.

    “Franco es un inventor más que un empresario. Él crea y hace invenciones y tú lo apoyas, pero no lo llevamos al límite de lo que no le gusta hacer. Siempre lo apoyamos”, dice Érika Rodríguez, su madre.

    Hace unos meses, Franco ya presentó el producto en el programa «Shark Tank México», donde venció a los cinco ‘tiburones’, quienes invirtieron 2.5 millones de pesos por el 40% de su empresa. En este momento la fábrica de la empresa está localizada en Hong Kong. La preventa del producto se realizó en febrero del año pasado, cuando ya tenía 1.500 personas esperando su banda, que cuesta 3.000 pesos cada una, unos 148 dólares. Se espera que el producto salga a la venta este otoño.

    La madre de Franco lo impulsa y lo pone en la realidad. “Le decimos que está bien que ‘sueñe despierto’, que lea, que se invente historias o resuelva problemas, pero que no se enganche. Ahora duerme mejor con su banda.»

  • NYSE, la Bolsa de New York, registra su marca NFT para negociar en el metaverso

    Cada vez más empresas y organizaciones se introducen de lleno a la realidad virtual, siendo la bolsa de valores más grande del mundo la más reciente en adoptar el metaverso. De hecho, la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) ha presentado una nueva solicitud de marca comercial para registrar el término ‘NYSE’ para varios productos y servicios criptográficos y financieros, incluidos bienes virtuales descargables, tokens no fungibles (NFT) y más.

    En un tweet el 15 de febrero, el abogado de marcas Michael Kondoudis reveló que la NYSE había presentado una solicitud el 10 de febrero y que la bolsa de valores está llegando al metaverso; sobre la misma escribió: «Una nueva solicitud presentada el 10 de febrero señala que la NYSE tiene planes de registrar la marca NYSE para NFT, criptomonedas, coleccionables digitales y markeplaces para comerciarlos e intercambiarlos».

    El Sr. Kondoudis agregó: «Esta presentación es la última confirmación de que el metaverso es real y que las empresas deben planificar en consecuencia. Las empresas ya no necesitan preguntarse si va a suceder. Es solo cuestión de cuándo … la NYSE está  anticipándose con un enfoque proactivo y visión de futuro forjandose de esta forma su liderazgo de intercambio financiero en el metaverso «.

    La solicitud de la NYSE, bajo el número 97261560, indica expresamente que se registra dicha marca y logo entre otras muchas cosas como “software descargable de realidad virtual, realidad aumentada y realidad mixta; así como para permitir a los usuarios experimentar la visualización, manipulación e inmersión de realidad virtual y realidad aumentada”.

    Asimismo, se registra como “software descargable para monederos y almacenamiento de monedas digitales, virtuales y criptográficas; software de computadora descargable e interfaz de programación de aplicaciones (API) para permitir a los usuarios acceder, mantener, almacenar, exhibir, comprar, vender y comercializar activos virtuales y digitales, obras de arte, coleccionables y tokens no fungibles”, entre otras funciones.

    Además, como “suministro de un mercado en línea para compradores, vendedores y comerciantes de bienes digitales descargables autenticados por tokens no fungibles (NFT)” y como “Intercambio financiero de moneda virtual en el campo de moneda digital, moneda virtual, criptomoneda, tokens digitales, tokens criptográficos, tokens de utilidad y tokens no fungibles (NFT)·.

    Es decir, busca cubrir todas las áreas del criptoespacio, pero ahora en el metaverso.

    En particular, las solicitudes de marcas registradas en el metaverso han aumentado en las últimas semanas; el 13 de febrero, Finbold informó que la marca estadounidense de moda y lencería Victoria’s Secret había presentado cuatro solicitudes para coleccionables digitales y medios desarrollados con tecnología blockchain, así como ropa y medios en línea para su uso en mundos virtuales.

    Además, en lo que va de mes, el gigante de comida rápida McDonald’s (NYSE: MCD) presentó doce marcas registradas el 4 de febrero con referencias a restaurantes virtuales, símbolos, cafeterías y otros servicios virtuales.

    El metaverso es un concepto que inicialmente ganó popularidad entre las empresas de tecnología para referirse a un entorno virtual en línea centrado en la interacción social.

    Sin embargo, como señaló Kondoudis, las empresas fuera de la tecnología se están preparando cada vez más para la transición a un mercado virtual al implementar una estrategia proactiva y con visión de futuro y establecer el marco para tal transformación.

  • Super Bowl 2022: la tecnología detrás del macro evento deportivo.

    El Super Bowl ha sido escenario de muchas innovaciones tecnológicas a lo largo de los años, y 2022 no ha sido una excepción, ofreciendo a los millones de fanáticos de todo el mundo una experiencia intensa y envolvente.

    Este espectáculo deportivo, sigue siendo el evento más importante del calendario publicitario, uno de los eventos deportivos más emocionantes de la historia, un evento cultural que atrae a una gran audiencia incluso cuando la televisión en vivo pierde terreno frente a las plataformas de transmisión y el entretenimiento móvil.

    El estadio SoFi en California, reunió este domingo una variedad de innovaciones tecnológicas. Los espectadores del juego tuvieron acceso a pagos sin efectivo, señalización 100% digital, contenido de alta calidad, incluso operación inalámbrica analógica, entre otros. Lo anterior, fue posible gracias a que la compañía Cisco autorizó instalar tecnología de red en el estadio, lo que ayudó a optimizar las operaciones y redefinir la experiencia que obtuvo las audiencia durante el evento en vivo.

    Los gráficos de este año contaron con habilidades de realidad aumentada (AR) que cambiaron el juego. Verizon, la empresa principal de CES® 2021, está mostrando el poder de AR en la aplicación móvil de la NFL. En el 5G SuperStadium, los fanáticos pueden acceder a varios ángulos de visión y proyectar superposiciones de Next Gen Stats for Players de la NFL.

    CBS Sports también desarrolló cuatro cámaras AR para proporcionar el motivo del mar y la arena del Super Bowl LVI, creando atractivas experiencias de visualización en el hogar y ofreciendo ángulos de visión nunca antes vistos, como ‘Trolley Cam’: la cual puede desplazarse en tirolesa de un extremo del estadio al otro a velocidades de hasta 65 mph, lo que ofrece un ángulo de visión incomparable de un aficionado en la octava fila de las gradas. Además, ‘Cámaras Venice’: dos cámaras Sony Venice, que normalmente se usan para aplicaciones de estilo cinematográfico, se usaron en vivo en el Super Bowl LVI. Proporciona tomas de fotograma completo y poca profundidad para una sensación cinematográfica. Por último, ‘Movie Bird Crane’: una grúa Move Bird de 53 pies, reservada para películas y producciones importantes, se aprovechará para mostrar la acción del juego y servir como una cámara habilitada para AR.

    Los dos finalistas del Super Bowl, los Rams de Los Ángeles y los Bengals de Cincinnati, también han acuñado NFT específicos en su honor para la ocasión. El ganador del concurso verá su propio NFT conmemorativo del campeonato lanzado a finales de este mes, dijo la NFL. Este no es el primer experimento de la NFL con los activos digitales en auge. La liga comenzó a ofrecer «NFT de boletos conmemorativos virtuales» durante la temporada regular y «fue testigo de un gran éxito» con el esfuerzo, dijo. El Super Bowl de este año solo contará con boletos móviles, lo que le otorga a la NFL otra oportunidad de experimentar con NFT.

    «Ofrecer NFT de Super Bowl personalizados nos permite mejorar la experiencia del día del juego, al mismo tiempo que nos permite evaluar más a fondo el espacio de NFT para futuras oportunidades de participación en eventos y venta de boletos», dijo Bobby Gallo, vicepresidente senior de desarrollo de negocios de clubes de la NFL, en un comunicado.

    Asimismo, al menos tres servicios en línea para comprar y vender monedas digitales (EToro, Crypto.com y FTX) están programados para publicar anuncios durante el juego del domingo. BitBuy, un intercambio de cifrado canadiense, ejecutará uno durante la transmisión canadiense del juego. En los foros de Reddit y en Madison Avenue, el juego incluso ha sido rebautizado como «Crypto Bowl».

    Por último, la plataforma de influencers impulsada por IA, ‘Influential’, rastreó 288 millones de menciones sociales durante el evento. Tampoco es sorprendente, dado su interés en las personalidades, que hayan clasificado a las celebridades que aparecen en los anuncios de este año por la cantidad de menciones sociales obtenidas durante el juego. De esta manera, los anuncios del Super Bowl pueden verse como esfuerzos influyentes con ‘superpoderes’. La IA también fue utilizada por los comentaristas gracias a Amazon Web Services. para tener una información más detallada y precisa de cada jugador y poder así hacer una mejor valoración en vivo del partido.

    “Este será el Super Bowl tecnológicamente más avanzado de todos los tiempos”, dijo Keith Bruce, director ejecutivo del Comité Anfitrión del Super Bowl. “Marcará el comienzo de una nueva era para los Super Bowls en la forma en que se utiliza la tecnología para mejorar la experiencia de los fanáticos”.

  • Citas románticas en el metaverso: la nueva estrategia de Tinder

    ¿Citas románticas en el metaverso? La compañia dueña de Tinder cree que los mundos virtuales revolucionarán la manera en que formamos vínculos afectivos.

    Las citas románticas presenciales están a punto de convertirse en cosa del pasado, ahora que los creadores de Tinder han adelantado planes de llevar su negocio de búsqueda de parejas al metaverso.

    Match Group, la empresa detrás de populares aplicaciones de citas románticas como Tinder, Hinge y OkCupid, anunció que está trabajando para expandir su negocio al metaverso y poder ofrecer a sus usuarios citas y experiencias virtuales para socializar y encontrar pareja. La compañía dio a conocer la nueva estrategia esta semana en una carta a los inversores.

    Match ve al metaverso como una oportunidad para que la compañía cumpla su misión de ayudar a las personas a hacer «conexiones significativas» a través de la plataforma Tinder de la compañía. Pero en lugar de deslizar la derecha o la izquierda, los avatares digitales interactuarán entre sí.

    «Al igual que muchos en el ámbito de la tecnología, creemos que el metaverso será la próxima evolución después del cambio al teléfono móvil», señaló Match en el comunicado. La empresa con sede en Texas continuó presentando su visión de lo que imagina será la próxima tendencia entre las aplicaciones de citas y encuentros sociales.

    Es relativamente fácil imaginar un mundo virtual en el que los avatares, a menudo vestidos con sus trajes favoritos, se mueven para conocer gente nueva y conectarse con otros a través de juegos, entretenimiento y experiencias compartidas (igual a lo que la gente hace en el mundo real).

    Haciendo «match» con tu avatar favorito dentro del metaverso Tinder

    «Ahora, la tecnología que es relevante para nuestro mundo, es aquella que nos permite crear experiencias en línea donde las personas pueden conocerse, descubrirse más por casualidad y en tiempo real a través de experiencias compartidas de una manera que es más similar a cómo les iría en la vida real», manifestó el CEO Shar Dubey a sus accionistas.

    En relación con el metaverso, Match se ve a sí mismo como «una especie de club virtual» donde los solteros pueden mezclarse y estar juntos en espacios dentro del ciberespacio en función de intereses compartidos.

    Las personas que tienen citas podrán entablar una conversación con otros avatares en la sala, hacer click sobre los mismos para ver los perfiles completos y enviarles un mensaje privado si lo desean.

    La compañía también hizo énfasis en el potencial que pueden tener estos desarrollos para impulsar su negocio en los próximos años. “Esto debería ofrecernos oportunidades interesantes y atraer a una nueva generación de usuarios digitales, y creemos que estamos bien posicionados para ayudar a liderar las citas y el descubrimiento social en ese nuevo mundo“, dijo.

    Match aseguró que ya ha presenciado éxito en la adopción de experiencias de conexión social metaversas dentro del mercado surcoreano, por lo que planea poner en marcha la estrategia inicialmente en esa región. La firma dijo al respecto que su equipo de Hyperconnect «tiene en marcha una serie de iniciativas», haciendo referencia al metaverso.

    El propietario de Hinge adquirió el año pasado a la empresa de redes sociales Hyperconnect, con sede en Seúl. «Nos estamos preparando para esta próxima evolución y estamos entusiasmados con su potencial», añadió Match.

    La próxima evolución digital en el metaverso nos presenta muchas oportunidades, y estamos seguros de estar posicionados para capitalizarlas. Creemos que el futuro de Match Group es muy brillante, concluye en su carta a los accionistas.

    Un mundo virtual de citas con criptomoneda propia  

    Además de explorar las tendencias tecnológicas, Match también anunció planes para implementar mejoras en sus aplicaciones Tinder y Hinge al tiempo que buscará expandir su base de usuarios.

    Los creadores de Tinder ya habían compartido su interés por el metaverso en una llamada en conferencia a los accionistas por las ganancias en noviembre. A mediados del año pasado la empresa lanzó nuevas funciones para su aplicación insigne que incluyeron videos de perfil y chat en tiempo real. Todo para brindar a los usuarios “más formas de expresarse” y de “encontrar pareja” mediante citas en línea.

    Pero a finales de año la empresa sugirió que estaba lista para llevar esas capacidades de interacción en línea al siguiente nivel. Según reseñó Tech Crunch, Match reveló que se expandiría para desarrollar experiencias virtuales y una economía basada en bienes digitales. La amplia estrategia de la empresa incluiría su propia moneda digital, denominada Tinder Coins.

    Es posible que los planes de metaverso de la empresa incluyan la moneda digital a medida que la plataforma busca ampliar su abanico de servicios y productos virtuales. La estrategia de construir su propio metaverso de citas podría beneficiar a Match, cuyos ingresos se han visto afectados por las restricciones más recientes provocadas por la aparición del Covid y luego el desánimo generalizado de la gente por socializar de forma física.

  • Una nueva función para Iphone permitirá por primera vez pagos sin contacto y sin hardware adicional.

    Apple ha anunciado oficialmente una nueva función para pagos sin contacto; ‘Tap to Pay‘ para iPhone. Esta herramienta, permitirá a las empresas usar sus iPhones para aceptar pagos de Apple Pay de manera «segura y sin inconvenientes» con un simple toque. La aplicación también funcionará para tarjetas de crédito y débito sin contacto, así como otras billeteras digitales.

    ‘Tap to Pay’ en iPhone no está listo todavía para su uso, pero la API de soporte llegó ayer en iOS 15.4 beta 2, lo que podría habilitar la función en iPhone XS y modelos posteriores. Esta herramienta, le dará a Apple una ventaja competitiva en el creciente mundo de los pagos sin contacto, en el que el iPhone, así como Apple Pay, juegan un papel dominante al convertir el iPhone en un terminal de punto de venta.

    Actualmente, los comerciantes que aceptan pagos sin contacto en un iPhone deben confiar en hardware adicional como Square Reader, que viene en varios modelos que funcionan de forma inalámbrica o se conectan al conector Lightning o al conector de auriculares de un iPhone.

    Según Apple, todos los comerciantes deberán usar sus teléfonos como sistemas de aceptación de pagos para trabajar con un procesador de pagos compatible. Stripe será el primero y planea admitir la función en su aplicación de punto de venta ‘Shopify Point of Sale’, seguida de otras plataformas y aplicaciones. La función está programada para lanzarse en algún momento «a fines de este año» en los Estados Unidos.

    Una vez que la plataforma esté abierta, los comerciantes podrán aceptar pagos sin contacto a través de una aplicación iOS compatible en un iPhone XS o posterior. Al finalizar la compra, el comerciante solicitará al cliente que sostenga su propio iPhone o Apple Watch, tarjeta de crédito o débito sin contacto u otra billetera digital cerca del iPhone del comerciante, y el pago se completará de forma segura utilizando la tecnología NFC. Parece que la función será exclusiva de los EE. UU. en el lanzamiento, sin que se mencionen otros países.

    La parte más atrayente de esta nueva característica, es que la compañía se está asociando con terceros y poniendo la plataforma a disposición de los desarrolladores de aplicaciones y otras plataformas de pago. Esto significa que no será una función nativa de iOS, sino que Apple está abriendo el chip NFC en el iPhone a plataformas de pago de terceros para crear aplicaciones que permitan la tecnología Tap to Pay.

    “A medida que más y más consumidores tocan para pagar con billeteras digitales y tarjetas de crédito, Tap to Pay en iPhone brindará a las empresas una manera segura, privada y fácil de aceptar pagos sin contacto y desbloquear nuevas experiencias de pago utilizando el poder, la seguridad y la conveniencia del iPhone”, dijo Jennifer Bailey, vicepresidenta de Apple Pay y Apple Wallet.

    “En colaboración con las plataformas de pago, los desarrolladores de aplicaciones y las redes de pago, estamos facilitando más que nunca que las empresas de todos los tamaños, desde emprendedores independientes hasta grandes minoristas, acepten sin problemas pagos sin contacto y sigan haciendo crecer su negocio”, concluyó Bailey.

  • Deuda nacional de EE. UU. supera los 30 billones de dólares por primera vez en la historia

    Los 30 billones de dólares en deuda pendiente se deben a una amplia variedad de acreedores, incluido el propio gobierno federal.

    El Departamento del Tesoro informó la semana pasada que la deuda nacional total de Estados Unidos superó los 30 billones de dólares por primera vez en la historia, una cantidad equivalente a casi el 130 % de la producción económica anual de Estados Unidos, conocida como producto interno bruto. La cifra convierte a Estados Unidos en una de las naciones más endeudadas del mundo.

    La deuda federal ha sido alta y en aumento durante décadas, pero la respuesta del gobierno federal a la pandemia de coronavirus, que implicó inyecciones masivas de efectivo en la economía de EE. UU., aceleró en gran medida su crecimiento.

    A finales de 2019, antes de la pandemia, la deuda nacional era de 22,7 billones de dólares. Un año después, había aumentado 5 billones de dólares adicionales, a 27,7 billones de dólares. Desde entonces, la nación ha agregado más de 2 billones de dólares en deuda adicional.

    Un recordatorio sombrío

    Si bien la cifra de 30 billones de dólares, por sí sola, no tiene un significado significativo, puede servir para centrar la atención en lo que algunos ven como una preocupación importante para la salud futura del país.

    «Alcanzar la marca de 30 billones es un recordatorio de cuán alta es nuestra deuda y cuánto hemos estado pidiendo prestado», dijo Marc Goldwein, vicepresidente senior y director de políticas senior del Comité para un Presupuesto Federal Responsable.

    “La deuda del público, que es la medida que preferimos usar, es casi tan grande como la economía”, dijo Goldwein a VOA. «En una década, será más grande que en cualquier otro momento desde la Segunda Guerra Mundial. Mientras tanto, tenemos la tasa de inflación más alta que hemos tenido en 40 años, y no parece haber ninguna señal de que los préstamos vayan a disminuir».

    Diferentes deudores

    Los 30 billones de dólares en deuda pendiente se deben a una amplia variedad de acreedores, incluido el propio gobierno federal.

    Según el Departamento del Tesoro, al 31 de enero, 6,5 billones de dólares de la deuda nacional se clasificaron como «tenencias intragubernamentales». Esto incluye valores del Tesoro en poder de varias agencias del gobierno federal, principalmente la Administración del Seguro Social, que mantiene un fondo fiduciario para proporcionar ingresos a las personas mayores.

    La porción mucho más grande de la deuda se clasifica como deuda en poder del público, que asciende a 23,5 billones de dólares. El término «público» puede ser algo engañoso porque la categoría incluye no solo los instrumentos de deuda en poder de inversores individuales, sino también las deudas en poder de la Reserva Federal, los grandes fondos de inversión y los gobiernos extranjeros.

    Según el Departamento del Tesoro, los gobiernos extranjeros tienen alrededor de 7,7 billones de dólares en deuda estadounidense, aunque ningún país tiene más del 5% del total. A finales de noviembre, según los datos más recientes disponibles, Japón era el mayor tenedor extranjero de deuda estadounidense, con 1,3 billones de dólares. China fue el segundo mayor tenedor de deuda estadounidense, con 1,1 billones de dólares, mientras que el Reino Unido ocupó un distante tercer lugar, con 622.000 millones de dólares.

    El costo de la deuda

    El costo del servicio de la deuda pendiente del país se ha convertido en una parte importante del presupuesto federal a medida que ha crecido la deuda pendiente. En 2021, el gobierno realizó 562.000 millones de dólares en pagos de intereses sobre la deuda pendiente. Eso es más que el presupuesto anual de cada agencia federal individual, excepto el Tesoro, el Departamento de Salud y Servicios Humanos (que administra los programas gubernamentales de seguro de salud de Medicare y Medicaid) y el Departamento de Defensa.

    Sorprendentemente, durante la primera parte de la pandemia, los pagos de intereses del gobierno federal cayeron incluso cuando la deuda aumentó, debido a una amplia disminución de las tasas de interés.

    Sin embargo, con la Reserva Federal a punto de comenzar a aumentar las tasas de interés en un intento por evitar el aumento de la inflación, la tasa que el Tesoro tiene que pagar por la deuda recién emitida probablemente aumentará, lo que significa que el costo total del servicio de la deuda federal probablemente aumentará en un futuro relativamente cercano.

    Comparación con otros países

    La relación deuda/PIB de Estados Unidos, la medida más utilizada para medir el nivel de endeudamiento de un país, lo ubica entre los países más endeudados del mundo.

    Según los datos recopilados por el Banco Mundial en octubre, el país con la relación deuda/PIB más alta del mundo es Japón, que tiene una deuda equivalente al 257% de su producción económica. Otras economías desarrolladas con relaciones deuda/PIB muy altas son Grecia, con un 207 %, e Italia, con un 155 %.

    Con una proporción del 133%, EE. UU. es el duodécimo país más endeudado en general y el cuarto más endeudado entre las economías desarrolladas que conforman la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. El promedio de la OCDE es una relación deuda-PIB del 80%.

    Ambos partidos aumentaron la deuda

    La deuda nacional es el total acumulado de los déficits federales anuales. Estados Unidos ha visto superávits federales en solo cuatro de los últimos 50 años, de 1998 a 2001, que abarcan los últimos tres años de la administración de Bill Clinton, demócrata, y el primer año de la administración de George W. Bush, republicano.

    En las últimas décadas, tanto los demócratas como los republicanos han contribuido al aumento de los niveles de endeudamiento federal, con un aumento regular de la deuda, independientemente del partido que controle el Congreso y la Casa Blanca.

    Es un hecho que hace que algunos miembros del Congreso expresen frustración con sus colegas por una aparente falta de preocupación por el problema.

    “Treinta billones de dólares en deuda es una cifra obscena, pero lo que es aún más deprimente es el hecho de que a la mayoría de los políticos de ambos partidos realmente no les importa”, dijo el senador Ben Sasse, republicano de Nebraska, en un comunicado. «Alguien tendrá que pagar ese dinero cuando estos políticos se hayan ido y no lo pagarán ellos, sino nuestros hijos».

  • Cómo la modesta BioNtech dio un salto de gigante tras su alianza con Pfizer

    Para desarrollar y comercializar su vacuna contra el coronavirus, la biotecnológica alemana BioNtech decidió aliarse con el gigante farmacéutico Pfizer. Los resultados fueron buenos y no se hicieron esperar. Veamos los motivos del éxito de esta decisión.

    Las pequeñas empresas tecnológicas, cuando dan con una innovación muy prometedora, se encuentran frente a una encrucijada: ¿vender la patente, vender la empresa o vender ambas?, ¿intentar desarrollar la innovación ellas mismas?, ¿aliarse con otra empresa?

    Si vende no podrá participar de su potencial crecimiento. Sin las capacidades ni el tamaño necesarios, desarrollarla de manera autónoma puede resultar complicado. Y la colaboración entre empresas siempre es difícil.

    Las grandes compran capacidades estratégicas

    Un gran desarrollo tecnológico no tendrá impacto si no se introduce en el mercado. A menudo, las empresas jóvenes y pequeñas generan innovación pero carecen de las capacidades necesarias para desarrollarla. Les falta músculo financiero para invertir en crecimiento. No tienen recursos comerciales, ni una marca reputada, ni contactos, ni presencia en el mercado, ni red comercial… Eso las hace muy vulnerables frente a competidores más fuertes que, si consiguen replicar la innovación, la escalarán rápidamente.

    En cambio, las grandes empresas pueden utilizar toda su potencia para crecer a toda velocidad y ocupar un sitio en el mercado del que será muy difícil desplazarles. Pero, a veces, ni para los gigantes es tan fácil. Por ejemplo, cuando la innovación está protegida por una patente o no es fácilmente replicable o mejorable. En ese caso, la innovación se convierte en una capacidad estratégica a alcanzar. Y la compra suele ser la manera más rápida de hacerlo.

    Se puede comprar la empresa o su capacidad (por ejemplo, la patente). Muchas veces, una cosa y la otra son lo mismo. Es el caso en empresas pequeñas que no tienen mucho más que esa patente o innovación. La llegada de una buena oferta de compra es una gran tentación, en la que muchos caen. Pero, con ello, podrían estar muriendo de éxito.

    ¿Es la venta el final del proyecto?

    A diferencia de las grandes empresas, donde hay muchos accionistas anónimos, las pequeñas suelen estar en pocas manos. No es raro que la opción de vender resuelva el futuro económico de los promotores. No es una mala decisión si ese es el propósito de los propietarios.

    Pero muchos emprendedores no buscan ganar dinero con su empresa. De hecho, marcar una diferencia en el mundo aparece como la segunda motivación en el colectivo de empresas nacientes o nuevas en la edición 2019-2020 del informe GEM España.

    Sea cual sea el objetivo de los fundadores, no hay que olvidar que obtener beneficios es imprescindible para garantizar el futuro de cualquier organización privada. Sin un colchón de recursos cualquier imprevisto se la llevaría por delante (incluida la competencia).

    Vender puede significar el fin de la participación de los promotores en su proyecto. Y, en todo caso, el cambio en las condiciones: al perder la propiedad se pierde autonomía y capacidad de decisión. Además, esto tendrá impacto sobre otras personas que con su implicación pueden haber contribuido al éxito del proyecto.

    La venta abre un futuro de incertidumbre para los empleados. ¿Y si los compradores solo quieren la patente y no les interesan las personas? También los proveedores podrían verse desplazados por los suministradores habituales del nuevo dueño. Y la comunidad local podría perder una oportunidad crecimiento económico y empleo si se desviase la producción hacia otros lugares.

    La alianza como vía para complementar capacidades

    Si no puede sola y no quiere vender, la empresa tendrá que buscar apoyos en otras que sí dispongan de las capacidades de las que carece. Esto puede lograrse a través de la colaboración.

    Las alianzas estratégicas generan un crecimiento más flexible porque exigen menos recursos a cada socio y permiten mantener la independencia jurídica en el resto de sus actividades. Pero requiere unas sólidas bases estratégica, jurídica y relacional.

    Tener que compartir la capacidad de decisión hace que las alianzas estratégicas sean inestables y difíciles de gestionar. Cuanto más se comparte, más oportunidades hay de que surjan conflictos y ganas de romper el acuerdo.

    Una de las causas de conflicto son las diferencias culturales y organizativas. La diversidad genera creatividad y complementariedad pero también dificulta la comunicación y el entendimiento.

    Si además los colaboradores son potenciales competidores, la susceptibilidad está servida. La coopetición (la suma de cooperar y competir) es complicada en la práctica. El temor al oportunismo sobrevuela la relación.

    Pfizer-BioNtech, una alianza ganadora

    En su presentación, BioNtech, empresa de investigación farmacéutica pionera en el desarrollo de inmunoterapias individualizadas, declara: “Aspiramos a utilizar todo el potencial del sistema inmunitario para combatir el cáncer y las enfermedades infecciosas”. Desde su fundación en 2008, tiene como meta convertirse en la empresa biotecnológica líder a nivel mundial en medicina individualizada contra el cáncer.

    Pero la innovación disruptiva es costosa y arriesgada. Y, aunque BioNtech ha conseguido avances tecnológicos importantes, hasta hace muy poco no tenía sus cuentas saneadas. Este problema es habitual en las pequeñas empresas: no tienen una cartera de proyectos ya rentables que les permita financiar los nuevos productos.

    En la actualidad, la empresa dispone de una potente cartera de más de 20 productos con potencial de mercado a 5 años vista. Pero de momento solo hay uno: la vacuna contra la covid-19, fruto de su alianza estratégica con Pfizer.

    La oportunidad surgió en 2020, cuando BioNtech trabajaba en el desarrollo de una vacuna contra el Sars-CoV-2 (la BNT162), basada en la técnica del ARN mensajero que ya estaba aplicando en sus terapias contra el cáncer.

    Pero todavía no había entrado aún en fase de pruebas clínicas. Necesitaba grandes capacidades y gran velocidad. Para su aprobación, había que probarla en decenas de miles de participantes.

    Después de la aprobación, serían necesarios importantes recursos financieros, industriales y logísticos, para la producción y entrega de millones de dosis de vacunas en todo el mundo. Y las condiciones específicas para su conservación, a menos de -70ºC, hacían aún más difícil el reto.

    Pfizer era un buen pretendiente

    El gigante farmacéutico global Pfizer disponía de las capacidades complementarias. Y, además, tenía ya una alianza previa con BioNtech para desarrollar una vacuna de la gripe, también basada en el ARNm. La gran diferencia de tamaño entre empresas no es la situación ideal para una alianza. Pero la experiencia previa de colaboración les permitió acelerar el proceso y disminuir los riesgos.

    Seguramente Pfizer hubiera preferido comprar la patente (o la empresa). Así podría desarrollarla de manera autónoma. Pero la propuesta de BioNtech era atractiva para otros pretendientes poderosos, lo que disminuía el poder de negociación de Pfizer. Y, además, BioNtech tenía un propósito claro: desarrollar tratamientos innovadores contra enfermedades graves basados en la inmunoterapia.

    No cabe duda de la capacidad de Pfizer para desarrollar tratamientos farmacológicos. Pero la diversidad es creatividad. Y la alianza ha permitido a BioNtech mantener su independencia.

    Una palanca para el desarrollo

    En septiembre de 2021 los beneficios de BioNtech habían superado los 7 000 millones de euros (frente a las pérdidas de más de 350 millones del año anterior).

    Con este colchón, podrá impulsar sus numerosos proyectos contra el cáncer y las enfermedades infecciosas. Y además, estará en mejor posición para contribuir al acceso equitativo a la salud.

    Pfizer y BioNtech se han comprometido a proporcionar a precio sin margen millones de dosis de sus vacunas contra la covid-19 para unos 100 países con rentas bajas, aunque algunas organizaciones no gubernamentales han puesto en entredicho este propósito.The Conversation

    Inmaculada Freije, Catedrática del Departamento de Management, Universidad de Deusto

    Este artículo fue publicado originalmente en The Conversation. Lea el original.

  • El futuro de la conectividad: smartphones sin tarjeta SIM.

    La tarjeta SIM ha sobrevivido durante bastante tiempo, pero podría desaparecer muy pronto. Llega el eSIM, una tecnología inteligente que revolucionará el futuro de la conectividad.

    Esta es la propuesta de valor de ZIM Connections, una startup española liderada por Irina Gheorghiu, como CEO y cofundadora junto a Giulia Acchioni, COO, dos chicas jóvenes de 24 y 23 años respectivamente, que se conocieron hace 12 años en un colegio en Bruselas y decidieron materializar sus ideas unos años después en Madrid, en sus palabras al periódico «El Mundo»: «Llegamos a Madrid para emprender. Nos ha abierto muchísimas puertas. En esta ciudad se facilitan las cosas para los emprendedores. Está todo el ambiente aquí» afirmó Giulia.

    ZIM te conecta en todas partes del mundo y en todo momento con solo un clic. Una de las ventajas de la tecnología eSIM es que facilita el cambio de operador sin cambiar de tarjetas SIM física, sin hacer colas en los aeropuertos o teniendo que perder tu número nacional. En lugar de tener que pedir una nueva SIM y esperar a que llegue, puedes cambiar a un nuevo proveedor directamente desde tu teléfono, además de beneficiarte de la función de doble SIM. El uso de la tecnología e-sim significa que esta será virtual, sin necesidad de enviar la tarjeta SIM física al cliente.

    «Haces viajes de 14 horas. Después, debes hacer cola a 40 grados para comprar la SIM y cambiarla en el móvil. No es práctico. Pensábamos que con la cantidad de avances tecnológicos era imposible que no hubiera una solución. No pusimos a investigarlo. Y nos dimos cuenta de que existía la tecnología que permite compaginar varios planes móviles en el mismo terminal y no se estaba aprovechando» dijeron las artífices del proyecto a «El Mundo»

    «ZIM podrá brindar esta oportunidad al asociarse con proveedores móviles locales en todo el mundo. Además, ZIM tendrá una visión GLOCAL. Pensamos globalmente pero actuamos localmente, trabajando con proveedores locales. Al ser los primeros en trabajar con socios locales, tenemos una clara ventaja de precios frente a nuestros competidores» afirman en su página web.

    ZIM será el próximo Amazon de planes eSIM de viaje y tiene como misión ofrecer a los viajeros lo que tanto anhelan: conexión 24/7 en todo el mundo. Una aplicación que conecta a los viajeros con los proveedores móviles locales. eSIM es un pequeño chip ya integrado en dispositivos móviles que permite que todo el proceso de adquisición de un plan telefónico sea 100% digital. La tecnología eSIM está integrada desde 2015, ya que casi todos los teléfonos móviles fabricados después de 2015 tienen un chip eSIM integrado.

    «Con nueva tecnología innovadora y perspicaz, nos esforzamos por mejorar las experiencias cotidianas de nuestros usuarios» afirman en su página web. «Al asociarnos con proveedores de telefonía móvil en todo el mundo, podemos hacer que una tarea que puede parecer inconveniente, que es comprar una tarjeta SIM al llegar a un nuevo destino, sea simple y fácil con solo un clic.»

    El proyecto ya ha recibido el premio a la startup revelación en la 5ª edición de Inspiring Women Leaders in the Digital Era: Impacting your future, impulsado por W Startup Community.