Los consumidores en Argentina tienen ahora más opciones para utilizar criptomonedas en sus pagos diarios gracias a una nueva iniciativa por parte de la startup Belo. La empresa anunció la puesta en marcha de una funcionalidad que permite a sus usuarios pagar más de 9.000 servicios con monedas digitales en alianza con la fintech local de pagos Tapi.
Belo, la primera billetera cripto de Argentina, y Tapi, una empresa que busca crear una infraestructura digital de alto rendimiento, han anunciado una nueva alianza. En un contexto de creciente interés por las criptomonedas en la región, esta alianza no se presenta de forma aislada. A pesar de que el mercado de criptomonedas se desplomó en 2022 y la industria enfrentó turbulencias, los consumidores de América Latina han mostrado inclinación hacia las monedas digitales. Según un estudio citado, el uso de criptomonedas aumentó un 40% en la región durante el año pasado.
La infraestructura digital de Tapi ha sido integrada con la billetera Belo para que los clientes puedan pagar servicios de manera rápida y sencilla. La asociación ofrece a las personas la opción de realizar pagos y recargas con pesos argentinos o criptomonedas directamente desde la aplicación de Belo mediante la escaneo de un código. Los usuarios pueden utilizar sus saldos depositados en la billetera para pagar facturas de servicios como energía, agua, telefonía, internet, educación, seguros y muchos más. Para utilizar esta función, los usuarios simplemente deben buscar la opción «Servicios» en la pantalla principal de la aplicación, que despliega una lista con los servicios disponibles. También pueden buscar servicios específicos ingresando su nombre en el buscador.
En Argentina, donde la inflación está aumentando a un ritmo acelerado, los residentes muestran mucho interés en las criptomonedas. Un estudio realizado por IMS by Aleph reveló que un 16% de los encuestados argentinos ya habían invertido en cripto y un 34% estaba interesado en hacerlo en el futuro.
Belo, con más de 400.000 usuarios, es una billetera cripto argentina que está avanzando en la región latinoamericana. La empresa presentó su propia tarjeta prepagada Mastercard el año pasado, que permite a los usuarios pagar en comercios con criptomonedas y obtener recompensas de hasta 21% por sus compras. Tapi, por su parte, lanzada en 2022, busca modernizar la infraestructura de pagos digitales en la región.
“Estamos muy entusiasmados con este lanzamiento, ya que Belo es la primera billetera cripto de Argentina en ofrecer este tipo de servicio. Nos interesa que cada vez más personas puedan aprovechar realmente lo que las finanzas descentralizadas tienen para ofrecer”, comentó Manuel Beaudroit, CEO de Belo, en el comunicado. “Junto a Tapi trabajamos en crear una forma simple para que los usuarios de Belo puedan satisfacer sus necesidades de pago de servicios y recarga de celulares desde la app. En Tapi encontramos un partner ideal para poder disponibilizar soluciones simples y amigables para que más personas puedan acceder a servicios financieros”, agregó.
Kevin Litvin, cofundador de Tapi, también expresó su entusiasmo por la asociación y su aporte para ayudar a modernizar los pagos en la región: «Estamos entusiasmados de anunciar esta nueva alianza con Belo. Hay una gran necesidad de modernizar la infraestructura de pagos digitales en la región y nos enorgullece el rol activo que está tomando el equipo de Tapi en lograrlo».
En resumen, la alianza entre Belo y Tapi es una respuesta a la creciente demanda de servicios financieros modernos y accesibles en la región. Con su enfoque en brindar soluciones simples y amigables para el usuario, la empresa espera impulsar aún más la adopción de criptomonedas en Argentina y en América Latina.
Google ha desarrollado un nuevo y sorprendente sistema de inteligencia artificial (IA) llamado MusicLM, que puede generar música en cualquier género con una descripción de texto. Sin embargo, debido a los riesgos asociados a la tecnología con el copyright, la compañía no tiene planes de lanzarlo de inmediato.
MusicLM no es el primer sistema de inteligencia artificial generativa para canciones. Anteriormente se han intentado desarrollos como Riffusion, que compone música visualizándola, Dance Diffusion, AudioML de Google y Jukebox de OpenAI. Sin embargo, estos sistemas han fallado en producir canciones complejas en términos de composición o calidad de sonido debido a limitaciones técnicas y una falta de datos de entrenamiento.
MusicLM es el primer sistema que parece superar estas barreras. Según un artículo académico, MusicLM fue entrenado en un conjunto de datos de 280,000 horas de música, aprendiendo a generar canciones coherentes a partir de descripciones de texto, con un nivel de complejidad significativa. Por ejemplo, se le puede proporcionar una descripción como «canción de jazz encantadora con un solo de saxofón memorable y un cantante solista» o «techno de los años 90 de Berlín «. Las canciones generadas suenan sorprendentemente como si hubieran sido compuestas por un artista humano, aunque pueden no ser tan inventivas o cohesivas musicalmente.
Es importante destacar la calidad del sonido de las canciones generadas por MusicLM, ya que no hay músicos o instrumentistas en el proceso. Incluso cuando se le proporciona descripciones de texto más largas y detalladas, MusicLM logra capturar matices como riffs instrumentales, melodías y estados de ánimo.
Las capacidades de MusicLM van más allá de la generación de clips cortos de música. Los investigadores de Google han demostrado que el sistema puede basarse en melodías existentes, ya sea que se cante, silbe o toque con un instrumento. Además, MusicLM puede tomar varias descripciones escritas en secuencia (por ejemplo, «hora de meditar», «hora de despertar», «hora de correr», «hora de dar el 100%») y crear una especie de narrativa melódica, perfectamente adecuada para la banda sonora de una película.
Los investigadores de Google reconocen los desafíos éticos que plantea el uso de material protegido por derechos de autor en la música generada. Hay problemas legales importantes por resolver en cuanto a la apropiación indebida de contenido creativo. En 2020, el sello discográfico de Jay-Z presentó acciones contra los derechos de autor contra un canal de YouTube, Vocal Synthesis, por usar IA para crear versiones de Jay-Z de canciones como ‘We Didn’t Start the Fire’ de Billy Joel. Después de eliminar inicialmente los videos, YouTube los restableció y descubrió que las solicitudes de eliminación estaban ‘incompletas’. Pero el tema todavía se encuentra en un terreno legal difuso. Eric Sunray, pasante legal de la Asociación de Editores de Música, argumenta que los generadores de música de IA como MusicLM violan los derechos de autor.
Es probable que en poco tiempo se tenga claridad sobre el asunto relacionado con la IA que genera música. Varios juicios podrían estar relacionados con los derechos de los artistas cuya obra se utiliza para entrenar IA con o sin su autorización. Pero por ahora, es un tema en desarrollo y por lo visto incluso con CHAT GTP3, ni el cielo parece ser el límite.
La integración vertical es una estrategia empresarial por la que se busca aumentar la competitividad de los productos y servicios mediante la incorporación de actividades que hasta ahora se delegaban en terceros.
En las últimas décadas se han producido modas de gestión en las que contratar la gestión de una parte del proceso empresarial a un tercero (el outsourcing) ha sido receta segura para el éxito. Pero las decisiones de externalización o de integración vertical han de ser objeto de permanente revisión por parte de las empresas.
Una estrategia para ganar competitividad
La integración vertical es una estrategia empresarial por la que se busca aumentar la competitividad de los productos y servicios mediante la incorporación de actividades que hasta ahora se delegaban en terceros. Esta puede ser hacia atrás (incorporando la manufactura de insumos para sus productos) o hacia adelante (incorporando la distribución o comercialización de los productos que fabrica).
A partir del análisis de las decisiones de integración vertical en un sector agroindustrial español bien acotado y con una base de datos muy amplia (bodegas de la Denominación de Origen Calificada Rioja), realizamos un aporte empírico sobre el tema.
Para ello, examinamos la importancia relativa de las prescripciones asociadas con el conocimiento sobre la dirección estratégica, la economía de costes de transacción y el enfoque basado en recursos. Esto, con el objetivo de explicar cómo las empresas establecen sus límites verticales y resuelven los posibles conflictos de las diferentes explicaciones teóricas.
Una revisión
Desde el mundo académico se han publicado explicaciones alternativas sobre las decisiones de integración vertical.
Michael Porter, uno de los autores clásicos sobre dirección estratégica, ya argumentaba en 1980 que, para el control de la calidad y de la innovación, es importante que haya un alto grado de integración vertical entre los eslabones de la cadena de valor (es decir que la empresa controle el máximo de pasos del proceso de fabricación del bien o servicio hasta que llega a manos del cliente). Así, será una decisión acertada para favorecer la ventaja competitiva de una empresa.
Para Oliver Williamson, premio Nobel de Economía en 2009, las decisiones de integración vertical buscan reducir los costes de transacción implícitos en el mecanismo de precios. A medida que la especificidad de los activos implicados se vuelve significativa, la integración vertical será relativamente más eficiente debido a la facilidad de la coordinación y para evitar el oportunismo.
En este breve repaso de las posturas académicas se presentan tres puntos de vista que han contribuido a la comprensión de los límites verticales de una empresa. Pero cada enfoque ofrece sugerencias de gestión que, por sí mismas, son incompletas. Cada explicación podría conducir a un resultado mejorable si se sigue de forma aislada, al ignorar factores relevantes en la decisión de las empresas.
Entender los factores que son importantes a la hora de decidir qué tipo de actividades conviene que las empresas hagan por sí mismas (hacer) y cuáles dejar a cargo de otros (comprar) les permite tomar decisiones de largo plazo.
En nuestro análisis sobre los procesos de integración vertical en las bodegas de la Denominación de Origen Calificada Rioja pudimos comprobar que se verificaban las predicciones que provenían de esos tres enfoques teóricos (cadena de valor-Porter, costes de transacción-Williamson, recursos disponibles-Barney).
Pero se obtuvo un resultado adicional, que era el que vinculaba el tipo de estrategia con la que la empresa compite en el mercado con las decisiones de integración vertical.
Con unos mismos factores del entorno y una misma tecnología (por estudiar un sector en una zona geográfica muy específica), la estrategia competitiva es una variable de comportamiento determinante de las decisiones de integración.
Integración vertical
Las bodegas que apuestan por vinos de mayor calidad coinciden con aquellas que utilizan vides propias para aprovisionarse de uva. Las empresas que persiguen diferenciar su producto para alcanzar una mayor ventaja competitiva, optan más probablemente por la integración vertical en sus aprovisionamientos de materias primas.
Así, la estrategia de diferenciación vertical (medida por atributos de calidad) ayuda a explicar las decisiones de integración vertical o internalización.
¿Hasta qué punto es extrapolable este resultado en forma de una prescripción para otros sectores industriales?
Costes de transacción
En la producción de vino, aunque no es la uva el único aprovisionamiento de materia prima, sí representa un componente trascendente de la calidad final del producto.
Si bien tener viñedo propio permite a la bodega un mayor control de las actividades de la cadena valor vitivinícola, tales como el uso de fertilizantes o la poda, es perfectamente viable realizar controles efectivos de estos aspectos mediante figuras intermedias (entre fabricar o comprar) como los contratos a largo plazo.
Los determinantes que vienen recogidos por la teoría de los costes de transacción (como la especificidad de los activos) son los que mejor explican esta decisión de integración. Pero se observa que también condiciona la decisión de integrar verticalmente el deseo de preservar recursos estratégicos o capacidades propias.
Recursos disponibles
Las empresas que apuestan por una mayor calidad en sus productos (diferenciación vertical) poseerán o perseguirán capacidades singulares sobre las que apoyarse (pues en otro caso serían imitables y, por tanto, no tendrían esa ventaja competitiva).
La integración vertical en sus aprovisionamientos, cuando estos forman parte del núcleo de la cadena de valor de su producto, puede tener varios efectos beneficiosos relacionados con la reducción de costes por oportunismo y otros riesgos, pero además contribuye a preservar y hacer crecer esos recursos distintivos.
Las empresas pueden ser capaces de preservar estos recursos o protegerse de tales riesgos mediante alianzas a largo plazo (fórmulas híbridas en la cadena vertical) pero, en tal caso, la confianza y la reputación entran a jugar un papel determinante.
Los pagos suelen ser vistos como algo aburrido o poco emocionante, pero ZEBEDEE y Fountain están cambiando esta perspectiva al integrar funciones de pago avanzadas en su aplicación de podcasts. La aplicación Fountain, con la integración de ZEBEDEE, permite no solo escuchar audio, sino también enviar y recibir dinero con facilidad. Los oyentes pueden pagar por contenido por minuto y los creadores pueden anunciarse de manera más eficiente pagando solo por el contenido publicitario consumido. Además, los oyentes incluso pueden ganar dinero con la primera hora de escucha de podcast todos los días.
Fountain Podcasts es una plataforma que permite a los podcasters monetizar sus contenidos a través de la modalidad «Listen and Earn». Esta modalidad consiste en pagar a los oyentes en criptomonedas, como Bitcoin, a cambio de escuchar y interactuar con los anuncios en los episodios ofreciendo una experiencia de escucha fluida y sin interrupciones.
La plataforma se integra con Zebedee, una plataforma de pago en criptomonedas que proporciona soluciones de pago automatizadas y seguras, lo que permite a los usuarios recibir pagos en criptomonedas de manera segura y automatizada a través de la plataforma.
La modalidad «Listen and Earn» ofrece varios beneficios tanto para los podcasters como para los oyentes, tales como:
La posibilidad de recibir pagos en criptomonedas, como Bitcoin, directamente a la billetera del usuario.
Un sistema de recompensas basado en la interacción del usuario con los anuncios en los episodios.
La posibilidad de monetizar el contenido de forma innovadora, y no solo a través de patrocinios tradicionales.
Una forma segura y automatizada de recibir pagos en criptomonedas.
Una experiencia de escucha fluida y sin interrupciones para los usuarios.
La alianza entre ambas facilita a los usuarios recibir micropagos por escuchar sus podcasts favoritos. La estrategia es parte del programa de Fountain, que se puso en marcha a mediados de 2022. El programa ofrece a los oyentes recompensas monetarias por la primera hora diaria de escucha de podcast al tiempo que también brinda beneficios a los creadores.
“Con esta asociación, estamos apoyando un nuevo tipo de modelo comercial y actividad económica, no solo para el espacio de pagos, sino en general”, dijo el director de estrategia de Zebedee, Ben Cousens, en un comunicado citado por Decrypt.
We're hyped to be joining forces with @fountain_app to power lightning-fast transactions on their Value for Value podcasting platform 🎉
Users can now earn #Bitcoin while listening to any podcast 🎧⚡
Esta es la última alianza de Zebedee, una empresa centrada en juegos con recompensas en Bitcoin que ya tiene un amplio listado de títulos que permiten a los jugadores ganar criptomonedas mientras se divierten. Hace unos días, la compañía anunció una asociación con el estudio de juegos móviles, Viker, para incluir ajedrez a su lista de juegos para ganar.
Oscar Merry, fundador y CEO de Fountain, calificó la posibilidad de escuchar un podcast y ganar dinero por ello como una combinación poderosa y el futuro de la creación de contenidos.
“Dentro de unos años, miraremos hacia atrás a las suscripciones pagas para plataformas de contenido que no están relacionadas con cuánto usamos realmente esas plataformas y nos reiremos de lo básico e ineficiente que era”.
Soy un tecnooptimista y un gran fanático de la inteligencia artificial (cuando salió ChatGPT , no dormí durante dos noches y como graduado de varios semestres de inteligencia artificial, no podía creer que algo así realmente existiera) .
Tengo más de 500 aplicaciones en mi teléfono y trato de resolver casi todos los problemas con alguna de ellas. Y como viajo sin parar, incluso tengo aplicaciones adicionales solo para un país específico o un lugar específico.
Tengo aprensión a la mayoría de las actividades repetitivas y hago todo lo posible para automatizarlas tanto como sea posible. De lo contrario, me siento como si fuera un robot y que estoy perdiendo mi precioso tiempo humano (que es lo más importante que tengo).
Sé que ya hay una aplicación para casi todo, y las que usan inteligencia artificial actualmente están proliferando. Y depende de nosotros adoptarlos y aumentar significativamente nuestra productividad. Y en casi cualquier área de nuestra vida (me inspiré para escribir este artículo en una gran entrevista en Deep Talks con Filip Drímalek , quien, como yo, usa la automatización y la inteligencia artificial siempre que puede).
Este artículo está destinado a todos aquellos que no son lo suficientemente conscientes del impacto dramático que este avance tecnológico cada vez más acelerado tendrá en sus vidas en los próximos meses y años.
Por ejemplo, decidí finalmente convertirme en YouTuber. Sin embargo, mis videos no me mostrarán a mí, ya que no tengo tiempo ni espacio adecuado para filmarlos durante mis viajes, sino mi avatar digital visualmente idéntico (usando los servicios Synthesia.io o Scena.ai ). Él narrará mis conferencias o artículos en mi voz. Por supuesto en 120 idiomas con el mejor acento y entonación. Personalmente, no sé mandarín, árabe o coreano, pero mi avatar digital visualmente idéntico puede manejarlo fácilmente. No necesito un estudio equipado profesionalmente para esto, o una edición complicada de mi voz grabada. Mi avatar digital será el personaje principal de mi video educativo o de marketing.
¿Seremos reemplazados por la inteligencia artificial en un futuro cercano?
No en los próximos años, pero sí estaremos ante un cambio radical en el mercado laboral enlos próximos meses.
Una gran cantidad de personas, incluidos programadores y artistas, tendrán que adoptar la nueva ola de inteligencia artificial o volver a capacitarse.
La situación es más dramática de lo que la mayoría de ustedes puede imaginar. Sus servicios y conocimientos pueden no ser necesarios en unos meses. O el volumen de su trabajo se reducirá significativamente.
Si eres traductor o redactor, tal vez deberías comenzar a buscar un nuevo trabajo. Por el contrario, si limpias baños o eres enfermero, entonces tienes una garantía decente de que no serás reemplazado por inteligencia artificial (robots) durante al menos 5 años.
El aumento exponencial en curso de la inteligencia artificial afecta a cualquier trabajo mental para el que tenemos un enorme conocimiento y podemos reproducirlo fácilmente (programación, consultas, asistentes virtuales, etc.), pero también al trabajo creativo que podemos ensamblar y combinar a partir del conocimiento existente ( esto incluye cualquier creatividad digital).
Pero el rango de estas posibilidades está limitado por el mundo físico.
La robotización universal a nivel individual (para que cada uno tenga su propio robot universal para todo) está todavía en pañales y es muy cara.
Y tenemos que esperar al menos 10 o 15 años para eso (y Boston Dynamics todavía tiene mucho que intentar).
El estado como el mayor obstáculo para el desarrollo exponencial de la inteligencia artificial
Si alguien no refleja el desarrollo exponencial de la tecnología y en 5-10 años estará prácticamente en el mismo estado que ahora, es el estado y el sistema político. Esto se debe a que, en principio, nada ha cambiado en absoluto en los últimos 100 años, por ejemplo, en la República Checa y Eslovaquia. Todavía vamos físicamente a las urnas, votamos por populistas incompetentes y luego soportamos sus estúpidas decisiones con lágrimas en los ojos.
El Estado y el sistema político están anclados en el último milenio y no responden en absoluto al desarrollo exponencial de la tecnología.
Es divertido que la UE esté tratando de regular la inteligencia artificial, pero en realidad no tiene idea de cómo entenderla y qué regular exactamente (ya que la inteligencia artificial se verá completamente diferente dentro de un año). Si queremos tener una «buena regulación» de la inteligencia artificial, creo que lo mejor que podemos hacer es preguntarle a la inteligencia artificial cómo debería ser realmente esta regulación 🙂
Y no me gusta recordárselo a los burócratas europeos, pero es solo cuestión de tiempo cuando poco a poco todas sus implementaciones serán «open-source» y ya no será posible regularlo de ninguna manera.
Y no será la primera vez que las regulaciones estatales frenan el progreso tecnológico. Podemos ver esto, por ejemplo, en las tecnologías criptográficas: si los estados no las prohibieron, no las regularan, no discriminaran (contra sus monedas estatales preferidas), no obligaran a cumplir como con el KYC, y dejaran espacio para su desarrollo no regulado, entonces, en mi opinión, la mayoría de nosotros ahora estaríamos usando un DeFI/aplicación anónima/ Lightning geniales que usaríamos para pagar absolutamente todo.
Después de todo, ¿quién usaría voluntariamente un sistema financiero ampliamente espiado, centralizado, que bloquea y prohíbe los pagos, si pudiera elegir un sistema de pago significativamente más simple, barato y anónimo, sobre el cual no tienen control los burócratas?
Sólo que no hay tal opción, porque los estados están haciendo todo lo posible para que las criptodivisas sean inutilizables para las masas.
La «única certeza» en el desarrollo exponencial de la tecnología y la inteligencia artificial es el estancamiento del Estado y del sistema político.
Incluso en 10 años, el estado hará cumplir las obligaciones burocráticas, y habrá muchas más de las que tiene ahora. La pregunta es hasta qué punto la inteligencia artificial y la automatización pueden ayudarnos con ellos (en Paraguay, por ejemplo, presentamos una declaración de IVA mensual regular de forma totalmente automática con un script , del cual la oficina de impuestos paraguaya no tiene idea 🙂
Además, dentro de 10 años la gente pagará impuestos e incluso más impuestos que ahora. Y les preocupará aún más cómo optimizarlos, cómo pasar a un sistema paralelo, que será más profundo que nunca. Tampoco creo que la inteligencia artificial ayude en esto. Creo que los estados prohibirán a los grandes operadores de IA (como OpenAI) dar consejos sobre cómo optimizar o no pagar impuestos, o ayudar con cualquier otra actividad contraria a los intereses del estado (por eso necesitamos desesperadamente implementaciones de código abierto de IA, o la descentralización de la IA para que no pueda ser fácilmente regulada y abusada para los objetivos políticos del estado).
Creo que un revisor fiscal, aduanero o policía tendrá un trabajo más seguro en los próximos años que cualquier programador o creativo. Y se agregará un censor central (porque de lo contrario también sería fácilmente manejado por inteligencia artificial).
Me temo que el estado no solo no desaparecerá, sino que ganará aún más legitimidad política de toda la gente improductiva que será reemplazada por la inteligencia artificial (eso si el estado no logra regularla para entonces). Y quién presionará al estado por una renta básica universal (RBU) a costa de los individuos productivos.
A pesar de que las grandes corporaciones de TI están despidiendo a miles de empleados debido al desarrollo exponencial de la inteligencia artificial, en el caso del sector estatal, no hay que temer que se produzcan despidos radicales de empleados estatales. Más bien, sucederá lo contrario: contratar nuevos funcionarios para comprender y contener lo que realmente está sucediendo (y luego regularlo).
7 recomendaciones para seguir siendo útil en el futuro
Aprenda a usar las aplicaciones de IA disponibles lo más rápido posible (revise la lista , juegue, pruebe cosas nuevas, haga su vida más fácil).
No basta con saber utilizar una sola herramienta de inteligencia artificial, es necesario saber combinarlas de forma innovadora y poder interpretar correctamente los resultados. La multidisciplinariedad es algo que será más importante que nunca en el futuro .
Prepárese de manera realista para que la inteligencia artificial se encargue de la mayor parte de su negocio. Si quiere sobrevivir, debe ser el mejor en el uso de tecnologías de inteligencia artificial para su ventaja. Espere que su competencia también utilice pronto las herramientas de inteligencia artificial disponibles para aumentar su productividad. Si quiere ser mejor, necesita aprender a usar estas herramientas lo mejor que puedas. Sepa cómo hacer conexiones únicas o personalizaciones. Si desea sobrevivir como artista de contenido digital, será fundamental que aprenda a establecer correctamente la configuración de inicialización de herramientas como Midjourney, Riffusion y otras, cómo elegir las palabras clave correctas, simplemente siendo capaz de usar estas herramientas de una forma que la mayoría de la gente no puede. Si es traductor, trate de enriquecer su traducción con jerga local, palabras específicas o contexto que Deepl no conoce.
Aprenda a automatizar todo tanto como sea posible. Piense en cualquier actividad repetitiva que haga frente a la computadora todos los días. Estoy convencido de que el 90% de estas actividades se pueden automatizar. Y otro 90% puede automatizarse sin saber programar, solo gracias a las aplicaciones disponibles. Aprenda a usar Zapier , Make , IFTTT u otros.
Mueva al menos una parte de su negocio al mundo físico. A un mundo que continúa requiriendo su valor agregado y no puede ser fácilmente automatizado o simplificado en este momento (a pesar de que soy el mayor fanático de la inteligencia artificial y la optimización, en Liberation.Travel todavía corremos físicamente a las autoridades paraguayas por nuestro clientes, y en los próximos 5 años esto definitivamente no cambiará).
Concéntrese en satisfacer las necesidades físicas y los impulsos de las personas: la inteligencia artificial no podrá hacer eso en los próximos años. Como humanos, continuaremos comiendo, bebiendo y excretando de manera tradicional y probablemente también tendremos sexo. Podemos optimizar y mejorar la logística para satisfacer estas necesidades. Pero creo que incluso el robot sexual no estará aquí para todos dentro de 5 años. Del mismo modo, el cuidado de niños no desaparecerá pronto (en Japón, los robots de cuidado de niños no son muy populares; preferimos personas reales cuando cuidamos niños).
Venda la historia, no contenido. Incluso si tenemos GPT-4 capaces de escribir novelas de suspenso de 1000 páginas sobre cualquier tema, eso no significa que los mejores escritores humanos dejarán de existir. Del mismo modo, el hecho de que podamos generar prácticamente cualquier imagen o canción no significa que los mejores intérpretes dejarán de existir. La gente les compra sus cuadros o libros porque hay una historia importante detrás de ellos. Esto está ausente en el caso de la inteligencia artificial. La inteligencia artificial barrerá a los artistas promedio y por debajo del promedio. Pero aquellos con la mejor historia sobrevivirán.
Conclusión
Nos espera un viaje salvaje de desarrollo exponencial de la inteligencia artificial. Sin embargo, si nos preparamos para ello y aprendemos a montarlo, podremos aprovechar al máximo sus beneficios. Todavía estamos a tiempo.
» Imagine un mundo donde las transacciones (vender una casa, negociar un activo, pagar un reclamo) finalicen en segundos o menos. El contrato, el pago y los recibos se unen en una sola acción, con el historial de la transacción registrado de forma permanente. La transferencia no requiere la participación de terceros, sin pasar por intermediarios centralizados, como bancos, corredores y agentes. Este mundo se basa en blockchain, libros de contabilidad digitales descentralizados e inmutables que mantienen una lista creciente de transacciones almacenadas en ‘bloques’. Las principales empresas están adoptando rápidamente las cadenas de bloques para optimizar sus costos, al tiempo que brindan productos más rápidos, seguros y transparentes a sus clientes.». Así comienza la nota de Amazon dando a conocer la semana pasada su acuerdo con AVA Labs, la empresa emergente responsable del lanzamiento de la plataforma Blockchain Avalanche.
It’s official! @Amazon#ChoseAvalanche to bring scalable blockchain solutions to enterprises and governments 🔺#AWS fully supports Avalanche’s infrastructure and dApp ecosystem, including one-click node deployment, offering the best tooling for these high compliance use cases. pic.twitter.com/syInSrU9XD
Ava Labs y Amazon Web Services (AWS) han unido fuerzas para acelerar la adopción empresarial, institucional y gubernamental de blockchain. AWS es compatible con la infraestructura y el ecosistema dApp de Avalanche, incluida la implementación de nodos con un solo clic, a través de AWS Marketplace. Fundamentalmente, los operadores de nodos de Avalanche pueden ejecutarse en AWS GovCloud para casos de uso de conformidad con FedRAMP, una capacidad vital y un requisito previo para empresas y gobiernos. Como parte de esta asociación, será más fácil para los particulares lanzar sus propios nodos en la blockchain de Avalanche. Esto daría más fuerza a la red y flexibilidad a los desarrolladores.
Ava Labs ahora también es miembro de AWS Partner Network (APN), lo que permite a la empresa ayudar a los clientes a implementar ofertas personalizadas en AWS que están conectadas a más de 100 000 socios en más de 150 países.
Según su sitio web, casi el 25 por ciento de la carga de trabajo total de Ethereum en el mundo se ejecuta actualmente en AWS. Howard Wright, vicepresidente y responsable global de startups de AWS, ha afirmado que esta tecnología es nativamente «agnóstica» y compatible con todos los protocolos blockchain. Sin embargo, esta sigue siendo la primera asociación fundacional de AWS con cualquier red blockchain.
Añadió: «De cara al futuro, web3 y blockchain son inevitables. Nadie puede decir en qué momento, fecha o trimestre ocurrirá y se generalizará, pero ya hemos visto antes ciclos de crecimiento. La velocidad de éste parece que se está acelerando y estamos encantados de formar parte de él».
En declaraciones a TechCrunch, John Wu, presidente de Ava Labs, ha declarado: «Tenemos más de 500 aplicaciones en la cadena y nos encantaría darles una mejor experiencia y ahora tenemos una asociación real que podemos dirigir al programa Activate. Además, nuestros usuarios siempre buscan una experiencia mejor. El nodo de un solo clic es una forma increíble de hacerlo».
Además, Ava Labs está planeando una oferta de despliegue de subredes como servicio en el mercado de AWS. Esto daría tanto a instituciones como a particulares la capacidad de lanzar sus propias subredes personalizadas fácilmente.
Las subredes son una parte clave de las soluciones de escalado de Avalanche que buscan alejar el tráfico de la blockchain principal. También permite a otros proyectos apostar por su AVAX al tiempo que crean sus propias blockchains de Capa 1 y Capa 2. Wu añadió que, en el futuro, las subredes permitirán a los desarrolladores «crear su propia blockchain, una blockchain completa, en Amazon de forma muy sencilla.
Durante el último trimestre, Avalanche puso en marcha entre cinco y seis subredes. Pero Wu señala que en los próximos seis a doce meses se desplegarán más de 100 subredes que se encuentran actualmente en fase de prueba.
AVAX sube tras histórica asociación
Cabe destacar que esta es la primera asociación de AWS con un proyecto de cadena de bloques. Si bien varias redes Blockchain, incluida Ethereum y otras más pequeñas, utilizan el servicio de computación en la nube de Amazon para alimentar sus redes, se trata del primer acuerdo de AWS con una empresa centrada en dicha tecnología.
Emin Gün Sirer, fundador y director ejecutivo de Ava Labs, destacó sobre la importancia del movimiento en su Twitter. Dijo que en el pasado otras cadenas han pagado a AWS para alojar algunos nodos y lo han presentado como asociación, pero que a diferencia de estos casos, Ava Labs no pagó nada por el acuerdo.
In the past, other chains have paid AWS to host some nodes, and has pitched this as "AWS partners with SomeChain." In reality, SomeChain was paying AWS — they were a client of AWS. There was no meaningful partnership.
A parecer de Sirer, el esfuerzo no es más que una clara señal de que Amazon “reconoce cómo están evolucionando las cadenas de bloques“ y “quiere ser uno de los proveedores de alojamiento para las muchas subredes que la gente está a punto de lanzar“.
«Amazon con Ava Labs y Avalanche es el combustible para blockchain y crypto que democratizará el acceso en todos los rincones del mundo», comentó Howard Wright, vicepresidente y director global de startups en AWS, en conversación con TechCruch. Wright calificó a Ava Labs como una empresa de “excelencia” a la altura de grandes como Netflix, Uber y Airbnb.
La criptomoneda nativa de Avalanche experimentó un repunte de precio tras conocerse la noticia, lo que sugiere que muchos inversores vieron la asociación como una señal optimista para el proyecto. AVAX subió más del 25 % luego del anuncio y se cotiza en USD $16.88 al momento de redacción (17/01), su precio más alto en los últimos meses.
El 3 de Enero, pero de hace 14 años, se pusieron en circulación las primeras 50 monedas de lo que se considera el mejor dinero jamás creado por el hombre: el Bitcoin. Este hito histórico, aunque pasó desapercibido para la mayoría de la sociedad, fue notado por un pequeño grupo de entusiastas de la criptografía y el movimiento cypherpunk. Satoshi Nakamoto puso en marcha lo que podría ser una organización de individuos propietarios, libres, y soporte transparente y seguro del sistema financiero, que ha sido dominado por siglos de forma centralizada, espuria y alimentado por deudas impagables y dinero ilimitado.
El Bitcoin fue el primer sistema de dinero descentralizado basado en la criptografía, lo que significa que no está controlado por ningún gobierno o entidad financiera central, sino que se basa en una red de nodos que se encargan de validar las transacciones y mantener un registro público de todas ellas. Esto hizo posible que el Bitcoin pudiera ser utilizado como medio de intercambio sin necesidad de confiar en terceros, lo que se considera un acuerdo libre y voluntario.
Además, el hecho de que el Bitcoin sea descentralizado y no esté controlado por ningún gobierno o entidad financiera, significa que no está sujeto a las mismas regulaciones y restricciones que el sistema financiero tradicional, especialmente respecto a la privacidad. Resiste por tanto a cualquier intento de manipulación o censura desde la autoridad central. Esto hace que cumpla con principios básicos del derecho, como el respeto a la propiedad y libertad,y la presunción de inocencia.
En general, el lanzamiento del Bitcoin ha sido un hito importante en la historia de la moneda y ha sentado las bases para el desarrollo de muchas otras criptomonedas y sistemas de pago descentralizados. Aunque todavía hay muchos desafíos y obstáculos por superar, el potencial de estos sistemas para transformar la forma en que manejamos el dinero y hacer que los sistemas financieros sean más justos y transparentes es enorme. Ahora depende de nosotros como individuos decidir si permitimos que esto suceda y tenemos el poder de construir una sociedad más justa, libre y próspera. El primer bloque del Bitcoin es un paso en esta dirección y puedes verlo aquí.
Cada vez que llega el año nuevo, nos gusta recordar una cita de Ralph Waldo Emerson: «Cada día es un nuevo comienzo. Trata cada mañana como si fuera una nueva oportunidad, una oportunidad para comenzar de nuevo y hacer las cosas de manera diferente».
Esta cita nos recuerda que, a pesar de los altibajos y desafíos que podamos haber enfrentado durante el año anterior, aunque pudo haber sido difícil, siempre hay oportunidades para comenzar de nuevo y hacer las cosas de manera diferente. No importa lo que haya pasado en el pasado, siempre hay una oportunidad de avanzar y encontrar la felicidad.
Esperamos que este próximo año traiga más libertad, paz y voluntarismo a todos los rincones del mundo, especialmente a Ucrania, que ha sido golpeada por la invasión, la guerra y la violencia este año que está terminando.
Aunque el año pasado fue difícil para muchas personas debido a la pandemia de COVID-19 y otros problemas globales, hay razones para tener esperanza en el futuro. La humanidad ha superado grandes desafíos a lo largo de la historia y estamos seguros de que podemos hacerlo de nuevo.
Desde GCC hacemos votos para que este próximo año veamos un mayor voluntarismo y cooperación entre las personas de todo el mundo para abordar los desafíos que enfrentamos. La responsabilidad individual es clave para el éxito de cualquier sociedad, y esperamos que cada uno de nosotros asumamos nuestra responsabilidad para construir un mundo mejor para nuestros hijos, nuestra familia. Si todos trabajamos haciendo cada uno su parte, hacemos mucho por un mundo más justo y pacífico y podemos lograr un futuro más brillante para todos. Es importante recordar que somos capaces de hacer una diferencia positiva en el mundo a través de nuestras acciones y decisiones cotidianas.
Como la historia de una pequeña semilla de mostaza: Una vez, un hombre plantó una pequeña semilla de mostaza en su jardín y se sorprendió al ver que, poco a poco, comenzó a crecer hasta convertirse en un grandísimo árbol. La historia nos enseña que, aunque algo pueda comenzar pequeño, con esperanza y determinación, puede crecer y convertirse en algo grande y maravilloso.
Aunque el año que termina quizás fue difícil para muchos de nosotros, estamos seguros de que el año nuevo nos traerá nuevas oportunidades y desafíos. Mantengamos la esperanza y hagamos lo mejor para enfrentar lo que venga con determinación y optimismo. ¡Que este año sea uno lleno de amor, paz , salud y libertad para todos!
En estos días tan especiales, recordamos a Juan Pablo II y su particular visión sobre el tradicional «arbol de Navidad». Juan Pablo II fue el primer Papa en colocar un árbol de Navidad en el recinto abrazado por la columnata de Bernini en el Vaticano, iniciando la tradición en 1982. La Navidad en el Vaticano no siempre incluyó un árbol gigante erigido en medio de la Basílica de San Pedro pero que hoy ya es una tradición anual que incluye donaciones del abeto procedente de diversos países y líderes de renombre, como el checo Vaclav Havel que lo llevó personalmente en 1999.
Juan Pablo II amaba la Navidad, especialmente todas las tradiciones que venían de su tierra natal de Polonia. Un amigo de Juan Pablo II explica en el libro de Wlodzimierz Redzioch que «El Santo Padre estaba muy ansioso de que celebráramos las fiestas en un ambiente familiar, según las tradiciones polacas… Al Santo Padre le gustaba mucho el árbol de Navidad. «.
«Debo decirles – confesaba – que yo personalmente, a pesar de tener unos cuantos años, espero impacientemente la llegada de la Navidad, momento en el cual, es traído a mis habitaciones este pequeño árbol. Todo ello lleva un enorme significado que trasciende las edades, tanto ancianos como niños reaccionan de la misma manera, si bien en distintos niveles de comprensión”.
El Papa Karol Wojtyla explicó el mensaje de este símbolo durante el Ángelus del 19 de diciembre del 2004: que el árbol de Navidad era una costumbre muy antigua que exalta el valor de la vida, pues en el invierno las ramas siempre verdes se convierten en un signo de la vida que no muere.
«En invierno, el abeto siempre verde se convierte en signo da la vida que no muere», aclaró dirigiéndose a los peregrinos que se encontraban junto al portal de belén en construcción que sería descubierto después de la misa del Gallo en Nochebuena.
«Generalmente, en el árbol decorado y a sus pies se colocan los regalos de Navidad. El símbolo se hace elocuente también desde el punto de vista típicamente cristiano: recuerda al «árbol de la vida» (Cf. Génesis 2, 9), representación de Cristo, supremo don de Dios a la humanidad», indicó.
«El mensaje del árbol de Navidad es, por tanto, que la vida es «siempre verde» si se hace don –subrayó Juan Pablo II–: no tanto de cosas materiales, sino de sí mismo: en la amistad y en el afecto sincero, en la ayuda fraterna y en el perdón, en el tiempo compartido y en la escucha recíproca».
Má de 40 años después, el árbol de Navidad sigue siendo una imagen poderosa en la Plaza de San Pedro, todo debido a un Papa nostálgico, queriendo celebrar la Navidad como lo hacía en su casa. Sentimiento que compartimos y seguimos repitiendo la misma historia muchos de nosotros.
Más allá de la anécdota, lo importante es la tradición, el mensaje, en palabras de Benedicto XVI “al encender las luces del Nacimiento y del árbol de Navidad en nuestras casas, ¡que nuestro ánimo se abra a la verdadera luz espiritual traída a todos los hombres y mujeres de buena voluntad!
Con la investigación interna dirigida por Elon Musk identificando problemas relacionados con la censura en Twitter, el ex director ejecutivo de la plataforma social, Jack Dorsey, ha promovido la idea de un ‘protocolo libre y abierto’ para las redes sociales.
En una publicación, Dorsey destacó algunas posibles soluciones a los problemas actuales de la plataforma de Twitter. Según el ex director ejecutivo de Twitter, esto incluye hacerlo resistente al control corporativo o gubernamental, otorgar el derecho de eliminar contenido únicamente al autor original e implementar la moderación a través de la elección algorítmica.
Explicó que su esperanza de construir un Twitter de acuerdo con sus deseos murieron en 2020 con la entrada de un inversionista activista anónimo. «Planeé mi salida en ese momento sabiendo que ya no era adecuado para la empresa», escribió.
Los principios sobre los que esperaba construir (resistencia al control corporativo y gubernamental, contenido controlado por el usuario sin excepciones y moderación algorítmica) no están presentes en el Twitter de hoy, ni en el que dirigió, admitió.
Aun así, escribió que, contrariamente a las insinuaciones que acompañan a los llamados Archivos de Twitter, «no hubo malas intenciones ni agendas ocultas, y todos actuaron de acuerdo con la mejor información que teníamos en ese momento».
Refiriendose al caso Trump, dice: El mayor error que cometí fue seguir invirtiendo en crear herramientas para que nosotros gestionáramos la conversación pública, en lugar de crear herramientas para que las personas que usan Twitter las gestionaran fácilmente por sí mismas. Esto cargó a la empresa con demasiado poder y nos abrió a una presión externa significativa (como los presupuestos de publicidad). En general, creo que las empresas se han vuelto demasiado poderosas, y eso me quedó completamente claro con nuestra suspensión de la cuenta de Trump. Como dije antes, hicimos lo correcto para el negocio de la empresa pública en ese momento, pero lo incorrecto para Internet y la sociedad.
Y continúa comentando respecto a la investigación liderada por Musk: En cuanto a los archivos, me gustaría que se publicaran al estilo de Wikileaks, con muchos más ojos e interpretaciones a considerar. Y junto a ello, compromisos de transparencia para las actuaciones presentes y futuras. Tengo la esperanza de que todo esto suceda. No hay nada que esconder… solo mucho de lo que aprender. Los ataques actuales a mis antiguos compañeros pueden ser peligrosos y no resuelven nada. Si quieres culpar, dirígeme a mí y a mis acciones, o a la falta de ellas.
Empujando lo que considera una solución más acorde a la vista de lo aprendido, aboga por una verdadera red descentralizada, una solución real en la cual Dorsey, por supuesto, está trabajando duro (o al menos está presente) en Bluesky, pero menciona a Mastodon y Matrix como otras vías de desarrollo que valen la pena: «Habrá muchos más. Uno tendrá la oportunidad de convertirse en un estándar como HTTP o SMTP. No se trata de un «Twitter descentralizado». Este es un impulso enfocado y urgente para un estándar de tecnología central fundamental para hacer que las redes sociales sean una parte nativa de Internet».
Poniendo su dinero donde está su boca, anunció que comenzará financiando Signal (definitivamente la única herramienta hoy día resistente a los gobiernos) por una suma de $ 1 millón al año. Más subvenciones están por llegar, dijo, y solicitó recomendaciones de proyectos similares donde invertir.
