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Categoría: Innovación

  • ¿Peligra su trabajo con la inteligencia artificial?

    Ante el acceso generalizado a la Inteligencia Artificial, hay preocupación sobre su impacto en el plano laboral. Algunos expertos creen que habrá cambios en casi todas las profesiones, y otros opinan que la tecnología ayudará a las personas a realizar sus tareas y creará nuevo trabajo.

    Google anunció el miércoles herramientas operadas con inteligencia artificial que se encuentran en proceso de prueba y pronto estarán disponibles para el público general.

    Las herramientas asistirán en escribir y organizar correos electrónicos, tomar notas durante una reunión, crear documentos con textos completos y presentaciones a través de aplicaciones que ya se utilizan popularmente, como Gmail, Google Doc o Slides. Las herramientas tienen como objetivo darle un “colaborador” a los humanos en tiempo real, dijo durante el anuncio Thomas Kurian, director de Google Cloud.

    Recientemente, Microsoft lanzó su nuevo motor de búsqueda con IA, que integra al ChatGPT, de la compañía OpenIA, que tiene la capacidad de generar largos y coherentes textos, códigos, explicar y razonar y proveer casi cualquier información.

    En los últimos 200 años, desde la Revolución Industrial, las nuevas invenciones han revolucionado los mercados laborales. Pero con la llegada de la IA, los expertos auguran que habrá cambios en casi todas las áreas profesionales.

    “A diferencia de estas otras innovaciones, la IA interactúa directamente con los humanos y la cognición humana: puede acceder a nuestras mentes. ChatGPT es solo el comienzo», dijo a la Voz de América Ashlesha Nesarikar, fundadora y directora de Plano Intelligence, una empresa de IA con sede en Texas. «Los trastornos causados por la IA superarán con creces nuestras experiencias”.

    Los artistas, por ejemplo, podrían ver su arte utilizado en obras derivadas. Los escritores creativos podrían ver copiados sus estilos. Los audios o videos podrían modificarse para cumplir nuevos propósitos, y equipos enteros creativos pueden ser reemplazados por una AI autónoma, explicó Nesarikar.

    Otros trabajos administrativos en contabilidad, derecho, finanzas, atención médica o educación, entre otros, podrían verse afectados gravemente a menos que impliquen una interacción directa con los clientes a nivel personal, indicó Nesarikar.

    Pero pese a los riesgos para profesiones tradicionales, Maura Grossman, profesora de Ciencias de la Computación de la Universidad de Waterloo, en Canadá, augura que se ganarán nuevos puestos de trabajo.

    “Ya podemos ver empresas que anuncian nuevos puestos para científicos informáticos y de datos familiarizados con ChatGPT, y para ‘ingenieros rápidos’ que pueden desarrollar consultas para generar resultados útiles”, dijo a la VOA.

    Selmer Bringsjord, director del Departamento de Ciencias Cognitivas del Instituto Politécnico Rensselaer de Nueva York, dijo que “en general, cualquier cosa que se pueda predecir con bastante precisión a partir de datos masivos sobre actividades pasadas debería ser posible de conquistar para la IA, lo que significa que cualquier trabajo humano que se base en datos anteriores está en riesgo».

    «Realmente, la creatividad es un gran factor decisivo”, dijo.

    Bringsjord apuntó que, tradicionalmente, los economistas usan modelos que implican que a medida que aumenta la automatización, la productividad humana también aumenta, y si esa automatización reemplaza a un humano, ese humano puede pasar a otro trabajo en otro sector del mercado.

    Sin embargo, “lo que los economistas hasta este punto nunca tomaron en cuenta explícitamente en sus modelos es la posibilidad de una inteligencia artificial que literalmente iguale o supere a la inteligencia humana en algunos dominios».

    «Esto ahora está empezando a suceder. Hay trabajos que ChatGPT puede hacer en todos los ámbitos, y mejor que cualquier humano”, indicó.

    ¿Cómo ser competitivos frente a la IA?

    La rapidez con que las herramientas de IA pueden realizar tareas es uno de los aspectos con los que los humanos tendrán dificultad compitiendo, por lo que es necesario adquirir nuevas habilidades, apuntaron los expertos.

    Grossman, por su parte, aseguró que “debido a que la IA no es completamente autónoma y puede cometer errores, todavía existe la necesidad de que un humano esté al tanto para verificar su trabajo».

    «Por el momento, las herramientas de IA aumentarán el trabajo de los humanos, en lugar de reemplazarlos por completo, permitiéndoles hacer más”, dijo.

    Esto trae consigo una nueva realidad. En el pasado, los estudiantes completaban su educación y capacitación e ingresaban a la fuerza laboral. Ahora “es posible que nos estemos moviendo hacia un mundo donde los trabajadores regresan periódicamente a la escuela a lo largo de sus vidas para volver a capacitarse a medida que avanza la tecnología”, agregó Grossman.

    Una estrategia sería vincularse a trabajos que hacen y mejoran la IA y los robots, dijo Bringsjord.

    Otros trabajos competitivos son aquellos que valoran la capacidad para resolver problemas únicos que requieran una gran precisión. Por ejemplo, personas especializadas en reparaciones graves en áreas como plomería o carpintería.

    Estos, aunque son servicios difíciles de ejercer por la AI, son mal remunerados, dijo David Autor, profesor de economía en el Instituto de Tecnología de Massachusetts, el miércoles durante un evento del Instituto Brookings, un centro de investigación en Washington DC.

    “Tenemos muchas personas altamente estudiadas que realizan tareas profesionales, técnicas y gerenciales, ya sea investigación, medicina, derecho, o tareas creativas. Y luego tenemos muchas personas que están haciendo servicios en persona que son difíciles de automatizar pero también difíciles de hacer más productivos, y como consecuencia están bastante mal pagados y usan habilidades relativamente genéricas”, indicó.

    “Mucha gente podría ser un buen mesero o guardia de seguridad o limpiador con un poco de entrenamiento, y eso significa que esos no tenderán a pagar bien. Así que el desafío también es grande, ¿cuál es el nuevo terreno que se abrirá?”, agregó.

    Nesarikar, por su parte, apuntó que “la demanda de trabajo relacionado con la capacitación, las pruebas, el mantenimiento y el aprovisionamiento de aplicaciones de IA aumentará, aunque estos trabajos pueden requerir una educación técnica de nivel de maestría o experiencia equivalente”.

    Lo cierto es que no hay forma de detener la proliferación de la IA, según los expertos, así que los trabajadores deben evitar luchar contra los desarrollos y en cambio adoptarlos.

    «Es difícil proclamar cualquier trabajo como ‘a salvo’ de la automatización. Dicho esto, sigue siendo valioso desarrollar habilidades blandas, como la empatía, las habilidades de negociación y el sentido del humor, que serán difíciles de reemplazar con IA”, concluyó.

  • Un crucero ideal para nómades digitales

    Si estás buscando una aventura épica para los próximos años, el crucero que ofrece una vuelta al mundo de tres años podría ser justo lo que necesitas. Se trata del primer crucero que ofrece esta experiencia, y se espera que atraiga a viajeros de todo el mundo. ¿Te imaginas poder trabajar desde un crucero mientras viajas por el mundo? Ahora, con Life at Sea Cruises, es posible. Esta compañía ofrece una experiencia única para los llamados «nomadas digitales», aquellos profesionales que trabajan de forma remota y tienen la posibilidad de realizar su trabajo desde cualquier lugar del mundo. En lugar de estar limitados por un solo lugar, estos profesionales pueden aprovechar esta oportunidad única para trabajar desde diferentes lugares alrededor del mundo.

    Los cruceros vuelta al mundo se han vuelto muy populares en los últimos años, y a menudo atraen a jubilados y prejubilados que planean el «viaje de una vida». Sin embargo, esta nueva propuesta va un paso más allá. En lugar de cuatro meses, se trata de un viaje de tres años a bordo del MV Gemini, un barco relativamente pequeño que cuenta con 400 camarotes y espacio para hasta 1.074 pasajeros y 340 tripulantes.

    La compañía Life at Sea Cruises dirige esta ambiciosa operación, que partirá de Estambul el 1 de noviembre de 2023 y visitará 375 puertos en 135 países. El itinerario incluye Sudamérica, la Antártida, el Caribe, América Central, Hawái, Asia, Australia, Nueva Zelanda, las islas del Pacífico Sur, India, Sri Lanka, las Maldivas, las Seychelles, Zanzíbar, Ciudad del Cabo, Canarias, Madeira y Europa.

    El precio por persona en un camarote doble empieza en los 28.500 euros al año (2.375 al mes), mientras que los camarotes más lujosos llegan a los 104.000 euros por año y persona, casi todo incluido (comidas, bebidas, alcohol en la cena o lavandería). Dado que los pasajeros pasarán tres años a bordo, la compañía ha enfatizado los espacios especialmente diseñados para el trabajo remoto, con wifi rápido, oficinas, biblioteca y salas de reuniones. En esta zona de coworking a bordo, los pasajeros pueden trabajar en un ambiente productivo y conectarse con otros profesionales. Además, el barco cuenta con una amplia variedad de instalaciones, como piscinas, bares y restaurantes, para garantizar que los pasajeros puedan relajarse y disfrutar del viaje.

    Sin embargo, esta experiencia no es solo para los trabajadores remotos. Life at Sea Cruises también ofrece la posibilidad de subalquilar el espacio de la cabina cuando los pasajeros no estén en el barco, para descansar en tierra o para compartir los gastos, lo que significa que aquellos que no son trabajadores remotos también pueden beneficiarse de esta experiencia única.

    El MV Gemini se construyó en 1992 en el astillero español Unión Naval de Levante y ha formado parte de la flota de varias navieras, incluidas Cunard, Star Cruises y Celestyal Cruises. Antes de esta última propuesta, el barco se sometió a una renovación completa.

    En resumen, Life at Sea Cruises ofrece una experiencia única para aquellos que deseen viajar por el mundo mientras trabajan. Con una duración de tres años, un ambiente de coworking a bordo y tecnología de última generación, este crucero es una oportunidad única para los trabajadores remotos. Y para aquellos que no pueden permitirse viajar durante tres años seguidos, la posibilidad de subalquilar la cabina cuando no estén a bordo es una opción atractiva.

  • Turismo espacial a bajo costo pronto será una realidad.

    Los viajes espaciales comerciales  ya son una realidad y los primeros han sido ofrecidos por compañías como Blue Origin, propiedad de Jeff Bezos, con su cohete New Shepard por un precio de hasta 28 millones de euros por viaje. Además, Axiom Space ha anunciado que venderá asientos en viajes de 10 días a la Estación Espacial Internacional por 55 millones de euros. Aunque estas opciones son emocionantes, su alto costo hace que el turismo espacial no esté al alcance de la mayoría.

    Sin embargo, la constante innovación tecnológica sigue en marcha, y la startup japonesa Iwaya Giken está liderando el camino con un proyecto verdaderamente audaz: lanzar vuelos comerciales a la estratosfera en cápsulas futuristas impulsadas por helio. Con la intención de reducir la «desigualdad» en el turismo espacial, la start up ha propuesto una alternativa asequible para llevar a los viajeros a la estratosfera. Además, se espera que estos viajes sean lanzados al mercado este mismo año.

    La cápsula en sí misma es una maravilla tecnológica. Tiene un tamaño de unos cuatro metros de diámetro y está hecha de un material compuesto de concreto y fibra de carbono, lo que la hace ligera y resistente al mismo tiempo. Pero lo más impresionante es que la cápsula está propulsada por helio, un gas inerte y no contaminante que se encuentra en la atmósfera terrestre.

    Una vez que la cápsula llega a la estratosfera, los pasajeros pueden disfrutar de una vista espectacular de la Tierra, a más de 30 kilómetros de altura. Además, la cápsula está equipada con una serie de instrumentos que permiten a los viajeros observar y estudiar la atmósfera, el clima y otros fenómenos naturales.

    Pero, ¿por qué querría alguien viajar a la estratosfera en una cápsula impulsada por helio? Según la compañía, la experiencia es única e inolvidable, y es una oportunidad para ver el mundo desde una perspectiva completamente nueva. Y no sólo se trata de turismo espacial, ya que además, la cápsula tiene un potencial enorme en el ámbito científico y de investigación, dado que puede utilizarse para realizar estudios y experimentos en un entorno que es difícil de replicar en la Tierra.

    La startup japonesa tiene planes de lanzar la cápsula al mercado prontamente, y ya ha recibido una gran cantidad de interés por parte de los inversores y los viajeros potenciales. Sin embargo, el proyecto todavía enfrenta muchos desafíos técnicos y regulatorios antes de que pueda convertirse en una realidad.

    Aunque todavía está en fase de desarrollo, ya se han revelado algunos datos interesantes sobre su funcionamiento y costos.

    En primer lugar, la cápsula es impulsada por helio a través de un sistema de propulsión que utiliza motores eléctricos y hélices. El helio se introduce en la cápsula a través de un tubo de admisión, y se utiliza para generar la sustentación necesaria para mantener la cápsula en el aire. Aunque la cabina T-10 Earther es pequeña, es lo suficientemente espaciosa para dos tripulantes quienes estarán asegurados por arneses de seguridad. Con un diámetro ajustado pero cómodo, esta cápsula hermética está construida con una combinación de aluminio y acero.  Además, la cápsula cuenta con presurización y climatización y está equipada con una serie de sensores y cámaras que permiten a los viajeros observar y estudiar la atmósfera y el entorno desde una perspectiva única.

    En cuanto a los costos, todavía no se ha anunciado un precio oficial para los viajes en la cápsula. Sin embargo, se estima que el costo podría rondar los 180.000 dólares por pasajero, lo que lo convertiría en una experiencia exclusiva y de alta gama para aquellos que puedan permitírselo. Aunque es un precio elevado, es notablemente inferior a la oferta de turismo espacial millonaria existente al momento y es comparable al costo de otros viajes y experiencias turísticas de lujo.

    Para hacer realidad este proyecto, la startup japonesa ha recibido una inversión de más de 12 millones de dólares de parte de varios inversores privados y corporativos. Esta inversión les ha permitido continuar con el desarrollo de la cápsula, así como con las pruebas necesarias para garantizar su seguridad y eficacia.

    La cápsula está diseñada para llevar hasta dos pasajeros a la estratosfera, y el viaje completo duraría aproximadamente dos horas. Una vez que la cápsula alcance la altura deseada, los pasajeros tendrán la oportunidad de flotar libremente en el interior de la cápsula mientras disfrutan de la vista panorámica. La cápsula también está equipada con un sistema de comunicación que permite a los pasajeros hablar con el personal en tierra, así como con otros a bordo.

    Aunque el proyecto todavía enfrenta muchos desafíos técnicos y regulatorios antes de que pueda convertirse en una realidad, la cápsula impulsada por helio es una muestra del poder de la innovación tecnológica y de lo que se puede lograr con la creatividad y el ingenio humano. Si se logra llevarlo a cabo, sin duda será una experiencia única e inolvidable de turismo espacial para aquellos que se animen y puedan permitírselo.

  • Argentinos ahora pueden pagar 9.000 servicios con criptomonedas

    Los consumidores en Argentina tienen ahora más opciones para utilizar criptomonedas en sus pagos diarios gracias a una nueva iniciativa por parte de la startup Belo. La empresa anunció la puesta en marcha de una funcionalidad que permite a sus usuarios pagar más de 9.000 servicios con monedas digitales en alianza con la fintech local de pagos Tapi.

    Belo, la primera billetera cripto de Argentina, y Tapi, una empresa que busca crear una infraestructura digital de alto rendimiento, han anunciado una nueva alianza. En un contexto de creciente interés por las criptomonedas en la región, esta alianza no se presenta de forma aislada. A pesar de que el mercado de criptomonedas se desplomó en 2022 y la industria enfrentó turbulencias, los consumidores de América Latina han mostrado inclinación hacia las monedas digitales. Según un estudio citado, el uso de criptomonedas aumentó un 40% en la región durante el año pasado.

    La infraestructura digital de Tapi ha sido integrada con la billetera Belo para que los clientes puedan pagar servicios de manera rápida y sencilla. La asociación ofrece a las personas la opción de realizar pagos y recargas con pesos argentinos o criptomonedas directamente desde la aplicación de Belo mediante la escaneo de un código. Los usuarios pueden utilizar sus saldos depositados en la billetera para pagar facturas de servicios como energía, agua, telefonía, internet, educación, seguros y muchos más. Para utilizar esta función, los usuarios simplemente deben buscar la opción «Servicios» en la pantalla principal de la aplicación, que despliega una lista con los servicios disponibles. También pueden buscar servicios específicos ingresando su nombre en el buscador.

    En Argentina, donde la inflación está aumentando a un ritmo acelerado, los residentes muestran mucho interés en las criptomonedas. Un estudio realizado por IMS by Aleph reveló que un 16% de los encuestados argentinos ya habían invertido en cripto y un 34% estaba interesado en hacerlo en el futuro.

    Belo, con más de 400.000 usuarios, es una billetera cripto argentina que está avanzando en la región latinoamericana. La empresa presentó su propia tarjeta prepagada Mastercard el año pasado, que permite a los usuarios pagar en comercios con criptomonedas y obtener recompensas de hasta 21% por sus compras. Tapi, por su parte, lanzada en 2022, busca modernizar la infraestructura de pagos digitales en la región.

    “Estamos muy entusiasmados con este lanzamiento, ya que Belo es la primera billetera cripto de Argentina en ofrecer este tipo de servicio. Nos interesa que cada vez más personas puedan aprovechar realmente lo que las finanzas descentralizadas tienen para ofrecer”, comentó Manuel Beaudroit, CEO de Belo, en el comunicado. “Junto a Tapi trabajamos en crear una forma simple para que los usuarios de Belo puedan satisfacer sus necesidades de pago de servicios y recarga de celulares desde la app. En Tapi encontramos un partner ideal para poder disponibilizar soluciones simples y amigables para que más personas puedan acceder a servicios financieros”, agregó.

    Kevin Litvin, cofundador de Tapi, también expresó su entusiasmo por la asociación y su aporte para ayudar a modernizar los pagos en la región: «Estamos entusiasmados de anunciar esta nueva alianza con Belo. Hay una gran necesidad de modernizar la infraestructura de pagos digitales en la región y nos enorgullece el rol activo que está tomando el equipo de Tapi en lograrlo».

    En resumen, la alianza entre Belo y Tapi es una respuesta a la creciente demanda de servicios financieros modernos y accesibles en la región. Con su enfoque en brindar soluciones simples y amigables para el usuario, la empresa espera impulsar aún más la adopción de criptomonedas en Argentina y en América Latina.

  • Estrategia empresarial: ¿integrar procesos o externalizarlos?

    La integración vertical es una estrategia empresarial por la que se busca aumentar la competitividad de los productos y servicios mediante la incorporación de actividades que hasta ahora se delegaban en terceros.

    En las últimas décadas se han producido modas de gestión en las que contratar la gestión de una parte del proceso empresarial a un tercero (el outsourcing) ha sido receta segura para el éxito. Pero las decisiones de externalización o de integración vertical han de ser objeto de permanente revisión por parte de las empresas.

    Una estrategia para ganar competitividad

    La integración vertical es una estrategia empresarial por la que se busca aumentar la competitividad de los productos y servicios mediante la incorporación de actividades que hasta ahora se delegaban en terceros. Esta puede ser hacia atrás (incorporando la manufactura de insumos para sus productos) o hacia adelante (incorporando la distribución o comercialización de los productos que fabrica).

    A partir del análisis de las decisiones de integración vertical en un sector agroindustrial español bien acotado y con una base de datos muy amplia (bodegas de la Denominación de Origen Calificada Rioja), realizamos un aporte empírico sobre el tema.

    Para ello, examinamos la importancia relativa de las prescripciones asociadas con el conocimiento sobre la dirección estratégica, la economía de costes de transacción y el enfoque basado en recursos. Esto, con el objetivo de explicar cómo las empresas establecen sus límites verticales y resuelven los posibles conflictos de las diferentes explicaciones teóricas.

    Una revisión

    Desde el mundo académico se han publicado explicaciones alternativas sobre las decisiones de integración vertical.

    Michael Porter, uno de los autores clásicos sobre dirección estratégica, ya argumentaba en 1980 que, para el control de la calidad y de la innovación, es importante que haya un alto grado de integración vertical entre los eslabones de la cadena de valor (es decir que la empresa controle el máximo de pasos del proceso de fabricación del bien o servicio hasta que llega a manos del cliente). Así, será una decisión acertada para favorecer la ventaja competitiva de una empresa.

    Para Oliver Williamson, premio Nobel de Economía en 2009, las decisiones de integración vertical buscan reducir los costes de transacción implícitos en el mecanismo de precios. A medida que la especificidad de los activos implicados se vuelve significativa, la integración vertical será relativamente más eficiente debido a la facilidad de la coordinación y para evitar el oportunismo.

    Por otra parte, según el profesor de gestión estratégica de la Universidad de Utah Jay Barney, la visión basada en recursos sugiere que una empresa puede adoptar la integración vertical para crear una ventaja competitiva y aumentar las posibilidades de poder apropiarse de las rentas económicas y proteger recursos raros, difíciles de imitar y costosos.

    En este breve repaso de las posturas académicas se presentan tres puntos de vista que han contribuido a la comprensión de los límites verticales de una empresa. Pero cada enfoque ofrece sugerencias de gestión que, por sí mismas, son incompletas. Cada explicación podría conducir a un resultado mejorable si se sigue de forma aislada, al ignorar factores relevantes en la decisión de las empresas.

    Shutterstock / Caftor

    ¿Externalizados o integrados?

    Entender los factores que son importantes a la hora de decidir qué tipo de actividades conviene que las empresas hagan por sí mismas (hacer) y cuáles dejar a cargo de otros (comprar) les permite tomar decisiones de largo plazo.

    En nuestro análisis sobre los procesos de integración vertical en las bodegas de la Denominación de Origen Calificada Rioja pudimos comprobar que se verificaban las predicciones que provenían de esos tres enfoques teóricos (cadena de valor-Porter, costes de transacción-Williamson, recursos disponibles-Barney).

    Pero se obtuvo un resultado adicional, que era el que vinculaba el tipo de estrategia con la que la empresa compite en el mercado con las decisiones de integración vertical.

    Con unos mismos factores del entorno y una misma tecnología (por estudiar un sector en una zona geográfica muy específica), la estrategia competitiva es una variable de comportamiento determinante de las decisiones de integración.

    Integración vertical

    Las bodegas que apuestan por vinos de mayor calidad coinciden con aquellas que utilizan vides propias para aprovisionarse de uva. Las empresas que persiguen diferenciar su producto para alcanzar una mayor ventaja competitiva, optan más probablemente por la integración vertical en sus aprovisionamientos de materias primas.

    Así, la estrategia de diferenciación vertical (medida por atributos de calidad) ayuda a explicar las decisiones de integración vertical o internalización.

    ¿Hasta qué punto es extrapolable este resultado en forma de una prescripción para otros sectores industriales?

    Costes de transacción

    En la producción de vino, aunque no es la uva el único aprovisionamiento de materia prima, sí representa un componente trascendente de la calidad final del producto.

    Si bien tener viñedo propio permite a la bodega un mayor control de las actividades de la cadena valor vitivinícola, tales como el uso de fertilizantes o la poda, es perfectamente viable realizar controles efectivos de estos aspectos mediante figuras intermedias (entre fabricar o comprar) como los contratos a largo plazo.

    Los determinantes que vienen recogidos por la teoría de los costes de transacción (como la especificidad de los activos) son los que mejor explican esta decisión de integración. Pero se observa que también condiciona la decisión de integrar verticalmente el deseo de preservar recursos estratégicos o capacidades propias.

    Recursos disponibles

    Las empresas que apuestan por una mayor calidad en sus productos (diferenciación vertical) poseerán o perseguirán capacidades singulares sobre las que apoyarse (pues en otro caso serían imitables y, por tanto, no tendrían esa ventaja competitiva).

    La integración vertical en sus aprovisionamientos, cuando estos forman parte del núcleo de la cadena de valor de su producto, puede tener varios efectos beneficiosos relacionados con la reducción de costes por oportunismo y otros riesgos, pero además contribuye a preservar y hacer crecer esos recursos distintivos.

    Las empresas pueden ser capaces de preservar estos recursos o protegerse de tales riesgos mediante alianzas a largo plazo (fórmulas híbridas en la cadena vertical) pero, en tal caso, la confianza y la reputación entran a jugar un papel determinante.The Conversation

    Marta Fernández Olmos, Profesor Titular del departamento de Dirección y Organización de Empresas, Universidad de Zaragoza y Jorge Rosell-Martínez, Profesor titular de Organización de Empresas, Universidad de Zaragoza

    Este artículo fue publicado originalmente en The Conversation. Lea el original.

  • Escuchar podcasts y ganar bitcoins por hacerlo, ya es posible.

    Los pagos suelen ser vistos como algo aburrido o poco emocionante, pero ZEBEDEE y Fountain están cambiando esta perspectiva al integrar funciones de pago avanzadas en su aplicación de podcasts. La aplicación Fountain, con la integración de ZEBEDEE, permite no solo escuchar audio, sino también enviar y recibir dinero con facilidad. Los oyentes pueden pagar por contenido por minuto y los creadores pueden anunciarse de manera más eficiente pagando solo por el contenido publicitario consumido. Además, los oyentes incluso pueden ganar dinero con la primera hora de escucha de podcast todos los días.

    Fountain Podcasts es una plataforma que permite a los podcasters monetizar sus contenidos a través de la modalidad «Listen and Earn». Esta modalidad consiste en pagar a los oyentes en criptomonedas, como Bitcoin, a cambio de escuchar y interactuar con los anuncios en los episodios ofreciendo una experiencia de escucha fluida y sin interrupciones.

    La plataforma se integra con Zebedee, una plataforma de pago en criptomonedas que proporciona soluciones de pago automatizadas y seguras, lo que permite a los usuarios recibir pagos en criptomonedas de manera segura y automatizada a través de la plataforma.

    La modalidad «Listen and Earn» ofrece varios beneficios tanto para los podcasters como para los oyentes, tales como:

    • La posibilidad de recibir pagos en criptomonedas, como Bitcoin, directamente a la billetera del usuario.
    • Un sistema de recompensas basado en la interacción del usuario con los anuncios en los episodios.
    • La posibilidad de monetizar el contenido de forma innovadora, y no solo a través de patrocinios tradicionales.
    • Una forma segura y automatizada de recibir pagos en criptomonedas.
    • Una experiencia de escucha fluida y sin interrupciones para los usuarios.

    La alianza entre ambas facilita a los usuarios recibir micropagos por escuchar sus podcasts favoritos. La estrategia es parte del programa de Fountain, que se puso en marcha a mediados de 2022. El programa ofrece a los oyentes recompensas monetarias por la primera hora diaria de escucha de podcast al tiempo que también brinda beneficios a los creadores.

    “Con esta asociación, estamos apoyando un nuevo tipo de modelo comercial y actividad económica, no solo para el espacio de pagos, sino en general”, dijo el director de estrategia de Zebedee, Ben Cousens, en un comunicado citado por Decrypt.

    Esta es la última alianza de Zebedee, una empresa centrada en juegos con recompensas en Bitcoin que ya tiene un amplio listado de títulos que permiten a los jugadores ganar criptomonedas mientras se divierten. Hace unos días, la compañía anunció una asociación con el estudio de juegos móviles, Viker, para incluir ajedrez a su lista de juegos para ganar.

    Oscar Merry, fundador y CEO de Fountain, calificó la posibilidad de escuchar un podcast y ganar dinero por ello como una combinación poderosa y el futuro de la creación de contenidos.

    “Dentro de unos años, miraremos hacia atrás a las suscripciones pagas para plataformas de contenido que no están relacionadas con cuánto usamos realmente esas plataformas y nos reiremos de lo básico e ineficiente que era”.

  • Superancianos con superneuronas: ¿por qué hay cerebros que desafían el paso del tiempo?

    La eterna juventud –junto a la vitalidad y la agudeza intelectual asociadas a un cerebro joven– es un deseo universal que se ha materializado en conceptos recurrentes como el Santo Grial o la piedra filosofal. Más allá de este anhelo humano, la existencia de los llamados superancianos representa un desafío y una oportunidad para comprender la raíz de la salud cerebral y el envejecimiento sano.

    Octogenarios con cerebros de cincuentones

    Los superancianos son personas de más de 80 años que conservan características físicas y cognitivas de un adulto entre 20 y 30 años más joven. ¿Qué los hace tan resistentes al deterioro cerebral?

    Recientes investigaciones nos han revelado nuevos conocimientos sobre los mecanismos moleculares y celulares que podrían estar implicados en el proceso inevitable e irreversible del envejecimiento.

    Profundizar en los mecanismos genéticos de la longevidad y su manifestación en los organismos (fenotipo) ha permitido poner el foco en los hábitos de vida (alimentación, ejercicio, actividad cognitiva, etc.) como factores clave que inclinan la balanza hacia un envejecimiento saludable o patológico. El fenómeno que nos permite modificar nuestro destino genético es la epigenética.

    Los mecanismos epigenéticos son modificaciones químicas en el ADN que se producen por cambios en el ambiente (físicos o cognitivos) y que modulan la expresión de nuestros genes. De manera que nuestro supuesto destino en forma de información genética puede ser reescrito –igual que puntuamos un texto– por las acciones de nuestra vida diaria. Y, además, pueden ser heredados por nuestros descendientes. Pero vamos a ver qué le pasa a nuestro cerebro a lo largo de la vida.

    Un órgano de maduración lenta

    A diferencia de otras especies, el cerebro humano aún debe desarrollarse después del nacimiento. Se trata de un proceso lento, que empieza en la concepción y no cesa hasta la muerte, aunque alcanza su madurez aproximadamente entre los 20 y los 24 años.

    Como sabemos, nuestro órgano pensante está formado por neuronas conectadas entre sí y otras células nerviosas que le sirven de soporte y defensa (los astrocitos y la microglía). Tenemos unos 10 billones de neuronas que funcionan como una gran red de información, almacenamiento y gestión de nuestra vida cotidiana. Garantizar su integridad precisa de mecanismos de protección y regeneración.

    Hasta hace pocos años se pensaba que, una vez alcanzada la madurez cerebral, no existían mecanismos para reponer las neuronas y reparar las conexiones perdidas. Nada más lejos de la realidad: hoy sabemos que el cerebro cuenta con unas zonas específicas (nichos) donde células progenitoras (las células madre) pueden ayudar a reparar o sustituir neuronas que degeneran o han sido dañadas.

    La existencia de mecanismos protectores no evita que esos nichos progenitores dejen de reponer neuronas con la edad. Por tanto, el cerebro de una persona mayor tiene menor capacidad de regeneración, lo que se traduce en una disminución de la capacidad cognitiva.

    De todos modos, las personas solo suelen sufrir un deterioro cognitivo grave cuando la pérdida de las neuronas es muy elevada debido a una enfermedad degenerativa, como el alzhéimer.

    Lo sorprendente es que esa pérdida inexorable no comporta alteraciones graves en la calidad de vida de los superancianos, lo que incrementa su resiliencia y reserva cognitiva. Llamamos reserva cognitiva a la capacidad de nuestro sistema nervioso central de balancear y optimizar su funcionamiento para enfrentarse a las patologías neurodegenerativas. Esta facultad también está asociada a factores como la actividad intelectual: leer, escribir o socializar.

    ¿De dónde viene el superpoder de los superancianos?

    Parece ser que los superancianos comparten hábitos similares: se mantienen activos físicamente, tienden a ser positivos, desafían su cerebro y aprenden algo nuevo todos los días. Muchos continúan trabajando hasta los 80 años.

    Además, la evidencia científica resalta la importancia de permanecer comprometido socialmente a medida que envejecemos. Actividades como visitar familiares y amigos, colaborar de voluntario en alguna organización y salir a diferentes eventos se han asociado con una mejor función cognitiva.

    Y al contrario: una baja participación social en edades avanzadas implica un mayor riesgo de demencia. Estos hechos validan la idea de que el ambiente es un actor principal de nuestro envejecimiento.

    Neuronas de altas prestaciones

    Por otro lado, un estudio reciente demuestra que los superancianos poseen un grupo de neuronas más grandes de lo normal en una estructura del cerebro involucrada en la preservación de la memoria (capa II de la corteza cerebral entorrinal). Estas células nerviosas se podrían relacionar con el concepto de reserva cognitiva.

    La investigación describe que esta característica de los superancianos no se observa en personas de su misma edad con deterioro cognitivo, ni tampoco en individuos de entre 60 y 65 años que empiezan a experimentar fallos de memoria. Además, es significativo que esa zona del cerebro es una de las más afectadas por el declive neuronal que caracteriza el alzhéimer.

    Los científicos también observaron que dichas superneuronas no presentan las características propias del envejecimiento en enfermedades neurodegenerativas como el alzhéimer. En este caso, la acumulación anómala de proteínas (tau y beta amiloide) en el tejido cerebral produce la muerte de las neuronas.

    Todo lo anterior explicaría por qué la degeneración neuronal no se produce en los superancianos –o por lo menos no al ritmo propio de una persona de edad avanzada– y mantienen las habilidades cognitivas de una persona entre 20 o 30 años más joven.

    El descubrimiento de las superneuronas plantea, además, la pregunta de si podemos favorecer su aparición durante el neurodesarrollo o en la infancia. La coincidencia de ambos hechos, la práctica de hábitos sociales saludables y la existencia de células nerviosas excepcionales, abre la puerta a tener alguna influencia sobre nuestros genes heredados a través de cambios epigenéticos.

    También sería de interés saber si las neuronas XL podrían constituir –por presencia o ausencia– un marcador del alzhéimer y otras demencias, tanto de su progresión como de la respuesta a las terapias. Y, por último, si servirían como una diana para encontrar nuevos tratamientos.The Conversation

    Mercè Pallàs Lliberia, Catedratica de Universidad, Neurofarmacologia, Envejecimiento, Alzheimer, Universitat de Barcelona y Christian Griñán-Ferré, Profesor e investigador especializado en el envejecimiento y la enfermedad de Alzheimer, Universitat de Barcelona

    Este artículo fue publicado originalmente en The Conversation. Lea el original.

  • Reconocido productor de cannabis de California adopta blockchain para rastrear su cultivo

    Mendocino Clone Company (MCC) , un proveedor líder de clones de cannabis de alta calidad, anunció la semana pasada que se unió al Proyecto EMTRI, una comunidad de cadena de suministro de cannabis descentralizada, como su miembro principal. El vivero de cannabis con sede en California recurrió a la solución basada en  blockchain y a los contratos inteligentes para verificar y certificar la autenticidad, la genética y el lote de cada una de sus plantas madre y clones para la temporada 2023 y de allí en adelante.

    Este movimiento innovador permite que el vivero documente las etapas iniciales de una planta de cannabis hasta convertirse en un producto premium para los consumidores en función del peso en gramos florecidos. «En Mendocino Clone Company, siempre estamos buscando formas de innovar y mejorar la calidad de nuestros productos», dijo Jed Davis, director ejecutivo de MCC. «Creemos que al unirnos a la comunidad descentralizada de EMTRI, podemos brindar un nivel adicional de transparencia y confianza para nuestros clientes».

    Este movimiento innovador otorga a cada planta madre y a sus plantas bebé, conocidas como clones, un Certificado de lote, un término acuñado por el miembro fundador de EMTRI, Eric Kennedy, un contrato inteligente autogenerado colocado en cada lote de clones y proporciona a cada planta bebé su propio bloque de identidad único, creado por el vivero y vinculado a la cadena de bloques en Ethereum. Esto permite a los clientes verificar fácilmente la autenticidad de sus clones y su linaje genético, brindando una valiosa tranquilidad a los cultivadores y criadores que confían en la calidad y la genética de sus clones para producir cannabis de primera calidad».

    Además, los cultivadores autorizados que compran los clones de cannabis de MCC calificarán automáticamente para desbloquear las recompensas de EMTRI Token y recibirán una tasa más alta por participar en el proyecto blockchain como «contadores de la verdad», el productor de cannabis continúa ingresando datos sobre sus métodos de cultivo como la verdad de sus propios bloques de datos. Luego, los tokens EMTRI se pueden cambiar por US Digital Coin accediendo al Intercambio Descentralizado (DEX) de Uniswap, lo que resulta en un ingreso pasivo dentro de los sistemas globales DeFi.

    «Estamos entusiasmados de estar a la vanguardia de la industria del cannabis y convertirnos en los primeros en los Estados Unidos en adoptar esta tecnología de punta de esta manera», dijo Scott Zarnes, cofundador de EMTRI Corp y cultivador desde hace mucho tiempo. «Creemos que tiene el potencial de revolucionar la forma en que opera la industria y estamos orgullosos de liderar la misma».

    Mendocino Clone Company se compromete a proporcionar clones y genética de la más alta calidad a sus clientes. La adopción de la tecnología blockchain y la unión a la comunidad descentralizada de EMTRI promueven su compromiso con la excelencia. La primera ronda de Batch Certificate Clones estará disponible a partir de la primera semana de febrero del 2023, con el lanzamiento de la anticipada «Lemond Lung Slapper» de MCC, una semilla genética de primera generación del socio de mejoramiento Mendocino Seed Company.

    Combinar criptomonedas con cannabis no es un concepto nuevo. En noviembre se lanzó uno de los últimos proyectos, pero en el Metaverso con temática de cannabis llamado Cannaland para crear un mundo virtual para los entusiastas del cannabis. En Uruguay, desde el 2019, existe un proyecto oficial junto a la red Aeternity, para el rastreo del cultivo legal.

  • Google lleva el desplazamiento continuo al escritorio

    La segunda página de resultados de las búsquedas de Google nos ha acompañado desde los inicios del buscador en 1998, pero esta época está llegando a su fin. Google ha anunciado la introducción, por ahora en Estados Unidos, del scroll o desplazamiento continuo en la página de resultados del buscador en computadoras de escritorio y portátiles. De esta manera, los resultados ya no se limitan a diez antes de tener que pasar a la segunda página, sino que el usuario podrá continuar desplazándose hacia abajo y ver los que antes aparecían en páginas posteriores.

    Esto no es un desplazamiento infinito, lo que, como su nombre indica, permitiría a los buscadores desplazarse sin límites. En cambio, «desplazamiento continuo» permite a los usuarios ver hasta seis páginas de resultados de búsqueda para consultas en inglés en los Estados Unidos desplazándose hacia abajo,  antes de ver el botón «Más» para buscar más resultados.

    Google utiliza un enfoque paginado para sus resultados de búsqueda, lo que significa que cuando busca algo, verá los primeros sitios web vinculados a su búsqueda y, si desea ver más resultados,  se debe hacer click en el siguiente número de página en la parte inferior de Google. «Para brindarle la información más útil, los algoritmos de búsqueda analizan muchos factores y señales, incluidas las palabras de su consulta, la relevancia y la facilidad de uso de las páginas, la experiencia de las fuentes y su ubicación y configuración», describe Google su ranking de algoritmo basado en la página. «El peso aplicado a cada factor varía según la naturaleza de su consulta.» dicen desde la misma empresa.

    Declaración de Google:  “Entonces, a partir de hoy, traeremos el desplazamiento continuo al escritorio para que pueda continuar viendo resultados de búsqueda más útiles con menos clics. Ahora es aún más fácil inspirarse con más información al alcance de la mano”, dijo un portavoz de Google a Search Engine Land.

    “Ahora, cuando te desplazas hacia abajo, seguirás encontrando resultados relevantes para que puedas descubrir nuevas ideas. Cuando llegue al final de una página de resultados de búsqueda, se mostrarán automáticamente hasta seis páginas de resultados hasta que vea el botón ‘Más resultados’ si desea continuar», agregó Google.

    Esto puede afectar los datos de Search Console porque los buscadores pueden desplazarse más o menos y con ello puede impactar en los anuncios; de hecho, sí lo hizo con Google Ads cuando se lanzó por primera vez el desplazamiento continuo en dispositivos móviles.

    El límite en torno a diez resultados de búsqueda por página, mantenido durante décadas, ha condicionado el comportamiento de los usuarios y la forma que en usan el buscador. Más del 80% no pasa de la primera página de resultados y es más frecuente que reformulen una búsqueda que seguir indagando página tras página cuando no encuentran lo que esperan.

    Aún cuando puede llevar algún tiempo implementarlo por completo para que lo vean todos los usuarios de EE. UU. y globalmente,  esta nueva característica probablemente proporcionará más visibilidad a los sitios que no pasaban el corte de la primer página. Y más oportunidades para los anunciantes y empresas, que dispondrán de mucho más espacio para anunciarse, algo que Google sabrá aprovechar.

     

  • Maersk e IBM deciden abandonar el desarrollo de la plataforma Tradelens

    TradeLens  nació como una plataforma de datos basada en blockchain en la que las partes interesadas de toda la cadena de suministro, como en un ecosistema interconectado, pueden compartir información y documentos comerciales prácticamente en tiempo real. Era la gran apuesta de la logística marítima en un sector ultracompetitivo y así lo comentamos en estas páginas. Sin embargo, a 4 años de su lanzamiento, Maersk e IBM han anunciado que van a desconectar completamente la plataforma tecnológica a finales del primer trimestre de 2023.

    El responsable de las Plataformas de Negocio de AP Moller Maersk, Rotem Hershko, ha afirmado que, «TradeLens se fundó con la visión audaz de dar un salto en la digitalización de la cadena de suministro global como una plataforma industrial abierta y neutral. Desafortunadamente, si bien desarrollamos con éxito una plataforma viable, no se ha logrado la necesidad de una colaboración total de la industria global. Como resultado, TradeLens no ha alcanzado el nivel de viabilidad comercial necesario para continuar trabajando y cumplir con las expectativas financieras como empresa independiente», señaló Rotem Hershko, Jefe de Plataformas de Negocios en AP Moller – Maersk, en un comunicado.

    “Durante este proceso”, ha señalado Maersk, “todas las partes implicadas se asegurarán de que los clientes sean atendidos sin interrupciones en sus negocios”. El grupo danés ha afirmado que continuará “con sus esfuerzos para digitalizar la cadena de suministro y aumentar la innovación de la industria a través de otras soluciones para reducir la fricción comercial y promover un comercio más global”. El jefe de Plataformas de Negocio de Maersk ha manifestado que aprovecharán “el trabajo de TradeLens como un trampolín para seguir impulsando nuestra agenda de digitalización y esperamos aprovechar la capacidad de nuestro talento tecnológico de nuevas maneras”.

    “Estamos profundamente agradecidos por los incesantes esfuerzos de los miembros de la industria comprometidos y muchos talentos tecnológicos que han trabajado juntos para avanzar en la digitalización de la industria a través de la plataforma”, ha indicado Rotem Hershko.

    Opiniones en la industria

    El principal competidor de la plataforma de Maersk e IBM era un consorcio de tecnología incorporado en Hong Kong, llamado Global Shipping Business Network (GSBN) y que fue establecido conjuntamente por las principales líneas navieras y operadores de terminales, incluidos Cosco Shipping Lines, Cosco Shipping Ports, Hapag-Lloyd, Hutchison Ports, OOCL, SPG Qingdao Port, PSA International y Shanghai International Port Group.

    “En GSBN, estamos enfocados en nuestra misión de impulsar la transformación digital del comercio global y estamos totalmente comprometidos a apoyar a las partes interesadas de la industria a lo largo de este viaje. Continuamos siguiendo de cerca los últimos desarrollos de la industria”, dijo Bertrand Chan, CEO de GSBN.

    Lars Jensen, experimentado consultor y CEO de Vespucci Maritime señaló en LinkedIn: «Tradelens, que hasta cierto punto podría llamarse un «niño» nacido de la exageración de blockchain vista hace 5 años, ahora está siendo cerrada por Maersk e IBM». «Esto no debe verse como una indicación de que blockchain no tiene un lugar en el envío, es probable que lo tenga para algunos usos. Sin embargo, es una indicación de que es el uso comercial lo que determina el destino de las nuevas iniciativas tecnológicas y no la sofisticación de la tecnología empleada», dijo Jensen.

    Muchas dudas quedan en el aire respecto a qué harán los dueños de Tradelens con toda la información recopilada hasta ahora. Un teletipo en vivo en el sitio web de TradeLens muestra que se han procesado casi 70 millones de contenedores y se han publicado 35 millones de documentos a través de la plataforma.

    TradeLens también obtuvo suscripciones en más de 20 puertos, incluidos PSA Singapur, International Container Terminal Services, Patrick Terminals, Modern Terminals en Hong Kong, los puertos de Halifax, Rotterdam y Bilbao, así como PortConnect, PortBase y Holt Logistics en el puerto de Filadelfia”, según informa The Loadstar.

    Cuando comenzó TradeLens, muchos criticaron la percepción de un exceso de alcance por parte de la línea de contenedores más grande del mundo, presentando acusaciones de comportamiento monopólico e intentos de expulsar a los transportistas y otras partes interesadas a pequeña escala. Steve Walker, experto en cadena de suministro y crítico abierto de la plataforma , calificó a TradeLens como «una idea temeraria… [que] no le da crédito a Maersk».

    Si bien Maersk ha dicho que continuaría apoyando a «todas las partes involucradas» para garantizar la continuidad del negocio, llamativamente no explica qué sucederá con la gran cantidad de datos recopilados por TradeLens durante sus cuatro años de operación. Walker es uno de los muchos que han expresado su preocupación.

    “La pregunta es, ¿quién posee estos datos de todas las [líneas navieras] que se han inscrito en esto?” preguntó hoy. “¿[Maersk] lo vende para compensar los costos? Hay una necesidad de más información.

    “Espero que [Maersk] sea desafiado por otras líneas sobre estos datos privados y lo que va a pasar con ellos. Será un desastre peor si Maersk decide venderlo a otra empresa que establezca un centro similar”, finaliza Walker.

    A pesar de su extraordinario potencial, adoptar una tecnología disruptiva conlleva riesgos y algunos experimentos caerán para dar paso a otros más mejorados y así sucesivamente. Esto es el mercado y así como sucedió con muchas empresas durante los tempranos 2000s en plena ebullición de las punto.com. Muchas de aquellas quedaron en el camino….y luego están Amazon o Google.